Mänsklighetens klimatpåverkningar måste minskar, om det ska vara möjligt måste de fossila energikällorna reduceras för att sedan elimineras helt och hållet. I avsikt att åstadkomma detta måste samhällets energikonsumtion minskas och alternativa energikällor utvecklas både små- och storskaligt. Detta kan uppnås genom att antingen implementera små solcellsanläggningar i bostäders närområde eller klimatskal, men även genom konstruktion av större solcellsparker i avlägsna områden. I Sverige står bostads- och servicesektorn för en betydande del av landets totala energianvändning, där de största posterna är energi till uppvärmning, varmvatten och hushållsel. Av dessa anledningar undersöks här förutsättningarna för solenergi i centrala Jämtland, Östersund. Detta har genomförts med hjälp av teoretisk analys, manuella beräkningar och webbaserade beräkningsprogram. Genom att använda dessa verktyg har det fastställts att solkraft är en alternativ energikälla även i de nordiska länderna. Solkraft kan producera mer energi än vad villor konsumerar utan att anläggning blir överdrivet stor. För en villa med 10000 kWh i uppvärmningsbehov och 4000 kWh vardera för hushållsel och varmvattenanvändning. En solcellsanläggning på 80 m² och en solfångaranläggning på 13,2 m² täcker mer än hela villan energikonsumtion, det kan även säljas omkring 2000 kWh elektrisk energi till elnätet varje år. / To decrease the climate impact from humanity, fossil fuels must be reduced and then completely eliminated. In order to achieve this, society's energy consumption must be reduced and alternative energysources must be developed both in small- and large scales. This can be achieved by either implementing small solar systems in the residential area or in the buildnings climate scale, but also by constructing larger solar cell parks in remote areas. In Sweden, the housing and services sector accounts for a significant part of the country's total energy consumption, where the largest consumers are energy for heating, hot water and household appliances. For these reasons, the conditions for solar energy in central Jämtland, Östersund, are investigated. This has been done by means of theoretical analysis, manual calculations and web based computation programs. By using these tools it has been established that solar power is an viable source of power even in the Nordic countries. Solar power can produce more energy than the households consume without the setup becoming excessively large. For a households with 10000 kWh heating requirement, 4000 kWh each for households and hot water use, a solar cell setup of 80 m² and a solar collector plant with an area of 13.2 m², can produce more energy than the entire household’s energy consumption, it can also sell around 2000 kWh of electrical energy to the local powergrid each year. / <p>Betyg 2018-06-05.</p>

Ledarskapsrollen utvecklas och effektiviseras ständigt, vilket ofta leder till störreansvarsområden för ledaren. När en chef eller ledare får fler uppgifter som ska lösas och bearbetas finns det en risk att vissa grundläggande uppgifter inte får samma fokus, till exempel ledarskapet och relationen mellan chef och dennes medarbetare. Denna studie har som fokus att studera ett företag i Sverige som inte använder sig av ett rent ledarskapsprogram utan ett chefsprogram där en del av programmet berör ledarskapsutveckling. Syftet med studien är att studera ledarskapet i företaget, både utifrån vad företagsledningenförespråkar och hur anställda uppfattar det. Det ger oss ett underlag som kan besvara vår frågeställning kring om det finns skillnader i det faktiska ledarskapet och det som ledningen vill bedriva. För att kunna uppnå vårt syfte har vi studerat material som vi fått genom företaget samt kompletterat det med en intervju med en person som varit med och utformat programmet. För att få en uppfattning om hur det faktiska ledarskapet fungerar har en enkät lämnats ut till chefer och deras medarbetare. Den teoretiska referensramen är anpassad för en studie på ett svenskt företag och den ligger till grund för utformandet av enkäten, men också som ett verktyg för att kunna tolka och knyta företagets syn på ledarskap till en teoretisk kontext.Teorier som används är bland annat Relations- och ledarskapsteorier. Vi har utfört en kvantitativ analys av materialet vi fått via enkäten och kvalitativ analysgällande intervjun och materialet vi studerat från organisationen. I vår diskussion diskuterar vi kopplingar mellan resultat och teori, och avslutas med våraslutsatser. Vi identifierade att skillnader existerade mellan vad företagsledningen förespråkar och det faktiska ledarskapet. Största skillnaderna var främst att medarbetare inte har full insikt kring uppsatta mål samt hur visioner ska nås. I ett avslutande kapitel för vi en diskussion om studiens generaliserbarhet och studiens nytta för andra företag.

No description available.

Revisionsbranschen präglas idag av en hög personalomsättning som leder till stora kostnader för företagen. Studier har visat att många nyanställda väljer att lämna branschen efter tre år på grund av orimliga krav på övertid, obefintlig balans mellan arbete och fritid samt en låg ingångslön. Idag kännetecknas revisionsbranschen av en tydlig hierarki som kan liknas vid ett amerikanskt och därmed ett uppgiftsbaserat ledarskap. Uppgiftsbaserat ledarskap innebär mindre fokus på deltagande och engagemang, till skillnad från skandinaviskt- och relationsbaserat ledarskap, där beslut tas gemensamt med en horisontell organisationsstruktur. Den yngre generationen efterfrågar flexibilitet, balans mellan arbete och fritid samt god företagskultur. Idag präglas revisionsbranschen av ett amerikansk- och uppgiftsbaserat ledarskap, medan den yngre generationen efterfrågar ett mer skandinaviskt- och relationsbaserat ledarskap. Därmed utgör studiens syfte att undersöka om företag inom revisionsbranschen anpassar sitt ledarskap till kommande generationer samt att ta reda på hur ledarskapet förändrats de senaste 10 åren. En kvalitativ studie har genomförts hos tre av fyra företag inom Big Four, där intervjuerna har haft ett medarbetarperspektiv såväl som ett ledarperspektiv för att få en djupare förståelse. Studiens resultat visar att revisionsbranschen utvecklats mot ett mer skandinaviskt- och relationsbaserat ledarskap där intervjupersonerna anger att det förr var mycket större prestationsfokus som kan likställas med ett amerikanskt- och uppgiftsbaserat ledarskap. Studien visar att dagens ledarskap har ett större fokus på relationer och delaktighet vilket tyder på att samtliga byråer har utvecklats mot ett mer relationsbaserat ledarskap. Medverkande företag använder strategier för att anpassa ledarskapet till den yngre generationen som exempelvis flexibla arbetstider, skapa förutsättningar för att balansera arbete och fritid, eliminera enklare arbetsuppgifter samt erbjuda sociala aktiviteter. / The auditing industry is characterized by high staff turnover, which leads to massivecostsfor the companies. Previous studies show that many choose to leave the industry after threeyears because of the high pressure of overtime, the lack of balance between work and leisure and low entrance salary. The auditing industry has a clear hierarchy that can be equatedwith an American and task-oriented leadership. Task-oriented leadership includeless participation and commitment than the Scandinavian relationship-based leadership,where decisions are taken in common and is characterized by a horizontal organizational structure. Theyounger generations now demandflexibility, balance between work and leisure and an open working climate. The auditing industry is characterized by an American task-oriented style while the youngergenerationsis demanding a leadership more similar to the Scandinavian relationship-oriented leadership. The purpose of this study wasto investigate whether companies in the auditing industry adapt their leadership to the future generationsand to examinehow the leadership has changed over the past 10 years. A qualitative study has been conducted in three out of four companies within the Big Four. Interviews have been conductedwithan employee perspective as well as a leadership perspective in order to gainadeeper understanding. The result of the study shows that the auditing industry hasdeveloped towards a more relationship-based leadership style and all interviewees stated that the industry previously was more focused on results which can be equated with a task-based and an American leadership style. Today’s leadership focuses on participation and joint decision-making. Leadership in all studied agencieshas evolvedtowards a mote relationship-based leadership from a task-based leadership. Strategies for adapting leadership towards the youngergenerationsinvolve for example,offering flexible working hours, creating conditions for balancing work and spare time, eliminating simple working tasks to be able to offer more complicated working tasks and social activities.