Syftet med föreliggande studie var att utveckla kunskap om organisationsidentitet och hur formering av organisationsidentitet kan förstås i relation till organisationssocialisation. Mer specifikt undersöktes formering av organisationsidentitet hos tidigare säsongsanställda och hur de upplevde sin organisationsidentitet samt hur organisationssocialisationsprocessen upplevdes påverka formeringen av organisationsidentiteten. För att uppnå studiens syfte genomfördes åtta semistrukturerade intervjuer med tidigare säsongsanställda som arbetat i två olika organisationer, verksamma inom resebranschen.   Studien hade sin utgångspunkt i två olika teoretiska ramverk som förklarar formeringen av organisationsidentitet och organisationssocialisationsprocessen utifrån olika socialisationsstrategier. Studien gjordes med en deduktiv ansats och de teoretiska ramverken låg således till grund för analysarbetet av den insamlade empirin, som gjordes genom en tematisk analys.   Resultaten visade att majoriteten av studiens deltagare format en stark organisationsidentitet, varpå samtliga upplevde att organisationssocialisationsprocessen har påverkat organisationsidentiteten. Vidare resulterade studien i att vissa av de socialisationsstrategier som det teoretiska ramverket behandlat, visade sig ha mindre betydelse än andra. Således indikerade studiens resultat att olika socialisationsstrategier kan resultera i olika upplevelser av organisationsidentitet. Organisationsidentiteten kan således förstås som en konsekvens av organisationssocialisationsprocessen och den första tiden i en organisation kan vara avgörande för formeringen av organisationsidentiteten hos säsongsanställda.

Att börja en ny anställning är en utmaning fylld av känslor såsom förväntan ochglädje, men också av osäkerhet och stress. Beroende på bemötande från chef ochkollegor samt hur organisationen arbetar med introduktionsprocessen, påverkas den nyanställdes möjlighet till organisatorisk socialisation. Syftet med vår studie var att genom semistrukturerade intervjuer undersöka hur socialisationen upplevs fungera för nyanställda i en statlig och en privat verksamhet. Med utgångspunkt i tidigareforskning om introduktion, onboardingprocesser och organisatorisk socialisation har vi använt oss av teorier från bl.a. Mead, Cooley, Bauman och Asplund för att förstå och tolka informanternas utsagor. Studiens resultat påvisar vikten av ett formellt introduktionsprogram men även vikten av ett gott bemötande för att den nyanställde ska leverera enligt förväntan och vilja stanna på sin nya arbetsplats. Vid jämförelsermellan arbetsplatserna, konstateras att behoven av trygghet och att känna sig välkommen, är oberoende om man arbetar statligt eller privat. / Starting a new employment is a challenge filled with emotions such as expectationand joy but also of uncertainty and stress. Depending on the response from managerand colleagues, as well as how the organization works with the introductory process,the possibility of organizational socialization for the new employee is affected. Thepurpose of our study has been to through semi‐structured interviews study how socializationis perceived for new employees in a government organization and in a privatebusiness. Based on previous research about introduction, onboarding processesand organizational socialization, we have used theories from, among others, Mead,Cooley, Bauman and Asplund to understand and interpret the statements of the informants.The results of the study demonstrate the importance of a formal introductoryprogram for the new employee but also the importance of being well treated inorder of to delivering according to expectations and willingness to stay at the newworkplace. In comparisons between the government and the private organization it isstated that the need for security and feeling welcome is independent of whether youwork state or private.