Background: For the past decade, large companies have discovered the high value andpotential to invest in external startups, not only for the financial returns but also moreoften for strategic benefits. Today's corporations boost their innovation in many differentways, and the most successful companies use several different sources of innovation, suchas open innovation, corporate venture capital, incubators and accelerators. One of theinnovation tools, namely Corporate Accelerator (CA) is a relatively new phenomenonthat has gotten much attention lately. An accelerator distinguish itself from otherinnovation tools partly by its deeper focus on business development, which aims atdeveloping startups by providing education within several relevant topics such as finance,marketing, management, mentoring, training program and networks. Accelerators alsodiffer from other innovation models in the way that they are more focused on individualor angel investors as future investors, and less on venture capitalists, and they also oftenbegin with a pre-seed investment in the exchange of equity. Purpose: Due to the limited research made within this field, most studies have relied onmedia and self-collected data, rather than, already developed and existing scientificliterature. The vast increase of use in these territories makes it relevant to explore to gaindeeper insight regarding how CAs can and should be designed. We aim at finding outmore about how different designs of CAs are related to successful investments andthereby provide further directions for corporations, startups, investors and future research.Our focus lies within if a CA is a successful way of investing in startups, and if so, howshould a corporation invest. Method: Empirical data was gathered through semi-structured interviews with differenttypes of accelerators and startups that have participated in accelerator programs. Theauthors have been using grounded theory with an internal realism and positivismapproach. The collected data was analyzed and compared with previous research, but alsothe foundation to answer the research questions. Conclusion: For now, there is limited knowledge about CAs in terms of how they shouldbe designed to reach a certain goal, adopted to the needs of the participants and what aCA really want to accomplish. We can see how previous research tries to distinguishdifferent types of CA by its characteristics, designs, approaches and objectives. Inconclusion, we provide a suggested model of how to invest in startups through corporateaccelerators in consideration of hosting your own or joining a third party CA. Our modelshows when a corporation initiates the decision of being a part of an accelerator, it canchoose to host their own or join a third party. The choice includes several trade-offs.

The main objective of the thesis is to use several managerial tools in order to plan how to start a private Moroccan-Czech business in the Czech Republic. In order to achieve this goal, the main objective was subdivided in a set of partial goals. To start a business includes firstly to have an idea and to consider its viability through a feasibility study before planning its execution. Secondly, to support the startup process from the procedural point of view, it is reasonable to use project management since it revealed processes that are common to any project lifecycle: initiation, planning, execution, control and closure. The application of these processes helps to create a structured action plan. In order to answer all questions, the thesis is divided in three steps. In the first one, project management is explained as well as its concepts and processes and application method. The second step describes the methodology of a startup business; and the third step is the achievement of the constructed methodology in a real business planning, that is monitored and evaluated continuously. The result of the thesis is a business idea verified as viable through a feasibility study. Then a business plan is prepared in order to detail the opportunity, strategy and financial expectations; this document is a key to find investors, funding or associates and should consider potential risks and how to avoid or solve them. When the financial and material requirements are met, the legal and administrative procedures as well as the company installation can start. The thesis also includes a time schedule and budget to every activity which have to be respected and continuously controlled during the business operation executing. However, some risks may appear during the project, and a good preparation and planning means keeping in mind the project's achievement.

This master’s thesis is focused on creating proposals for the optimization of the current state of project management of chosen startup which will increase the success of projects. It is also focused on the concept of project management of the company for its future development. Firstly, the thesis describes the theoretical background. Then, there is analyzed the current state of the company's project management and there are researched the best practises and lessons learned of project managers in the IT sphere. Based on the outputs and the use of project management methods, possible suggestions for improvement are created.

Riskkapitalister har en särskilt viktig roll i fostrandet av unga innovativa företag. Förutom att bidra med kapital försöker riskkapitalister också tillföra sina portföljbolag värde genom att bistå med värdefulla kontakter, rådgivning och moraliskt stöd. Hur effektivt de lyckas tillföra värde har visats bero på olika egenskaper av deras relation, men exakt på vilket sätt är ännu oklart. För att besvara frågan om hur relationen mellan riskkapitalist och entreprenör påverkar portföljbolagets prestation genomfördes djupintervjuer med fem svenska riskkapitalister. Resultatet visar att (1) en ömsesidig samarbetsvilja och målkongruens, (2) en överensstämmande syn på arbetsprocesser och yrkesroller, (3) en optimal kunskapsöverlappning samt (4) personkemi i relationen mellan riskkapitalist och entreprenör var associerat med en framgångsrik portföljbolagsutveckling, men endast i något större utsträckning jämfört med en misslyckad portföljbolagsutveckling. Slutsatsen är att riskkapitalisten måste beakta relationen till entreprenören innan såväl som efter investering.

This report is based on two different approaches that companies could use in order to develop their business. These approaches are: Social Media Marketing and Strategic Alliances. A detailed theory study explains what these approaches are and how they are used. This study was done from a startup company’s point of view. Startup companies are also called startups and the results found are based on how these two approaches are and could best be utilized by startups.The results indicate that the majority of startups does not utilize the possibility of a business partnership, other than small “deals” made startup to startup. The startups however who are in a business partnership right now or are in the early stage of implementing one could not go into details of what said partnership were, but that terms and conditions had been set.Another result is the correlation between the two different approaches. Social media marketing is one of the first things that startups uses and if marketing and sales are operating at a good level then strategic alliances, or some other business partnership, could be exploited mainly in order to reach mainstream customers. Another result is also the order of how startups usually aims their business. This is described in chapter 4 where figure 3.0 visualizes these aims.Also found is that startups should use social media platforms in order to expose themselves. They should make a strategy revolving their exposure and have a Social Media Manager responsible for implementing the strategy. It’s also important for a company that uses social media as a marketing tool to have a clear message towards its consumers and employees - a cohesive profile amongst all social media. Also, the strategizing procedure is connected to the specific company, meaning that every single company needs to make its own social media strategy.

KPMG has recognized that large manufacturing corporates in Sweden are experiencing impaired growth possibilities and have therefore started to turn to startups to help with innovation. Corporates have traditionally focused on growth through product improvement or market expansion but have recently started to shift their focus to acquisitions and partnerships with high potential startups. However, since there are many differences between corporates and startups the collaboration can be difficult to handle, especially when it comes to integration. This study aims to investigate what types of startups large corporates are currently looking to collaborate with and to create a practical framework that can act as a guide to increase the chance of successfully integrating a startup into a corporate's operations. This study is a qualitative study that examines several Swedish manufacturing companies by delving into their specific cases. A thematic analysis, document and literature review is presented, and the results indicate that Swedish manufacturing corporates want startups with technologies that boost digital transformation (AI, IoT, digital twins) to increase predictability, traceability, and optimization. They also want to increase sustainability initiatives in terms of both technologies and materials. This is followed by a framework for how a successful corporate-startupintegration should be done. The results from the study contribute to the work of improving collaboration between startups and corporates and the results from this study can help create economic benefits, promote social sustainability, and address environmental challenges more effectively. / KPMG har uppmärksammat att stora tillverkningsföretag i Sverige upplever försämrade tillväxtmöjligheter och har därför börjat vända sig till startups för att få hjälp med innovation. Företag har traditionellt fokuserat på tillväxt genom produktförbättringar eller marknadsexpansion, men har nyligen börjat skifta fokus till förvärv och partnerskap med startups med hög potential. Då det finns stora skillnader mellan stora företag och startups kan samarbetet vara svårt att hantera, särskilt när det gäller integration. Denna studie syftar till att undersöka vilka typer av startups som stora företag vill samarbeta med och att skapa ett praktiskt ramverk som kan fungera som en guide för att öka chansen att framgångsrikt integrera ett startup i företagets verksamhet. Denna studie är en kvalitativ studie som undersöker flera svenska tillverkningsföretag. En tematisk analys, dokument- och litteraturgranskning presenteras, och resultaten indikerar att svenska tillverkningsföretag vill ha startups med teknik som främjar digital transformation (AI, IoT, digitala tvillingar) för att öka förutsägbarhet, spårbarhet och optimering. De vill också öka hållbarhetsinitiativen när det gäller både teknik och material. Detta följs av ett ramverk för hur en framgångsrik integration mellan företag och startups bör gå till. Resultaten från studien bidrar till arbetet med att förbättra samarbetet mellan startups och företag och resultaten från denna studie kan bidra till att skapa ekonomiska fördelar, främja social hållbarhet och hantera miljöutmaningar mer effektivt

Klimatkrisen är en av våra största utmaningar i modern tid. Vi blir allt oftare utsatta för olika naturkatastrofer som både påverkar jordens befolkning, och även hela ekosystem. Under de senaste åren så har allt fler anammat en mer västerländsk livsstil vilket har bidragit till en större konsumtion och utnyttjande av resurser. Vi måste ta ett större ansvar och agera mer hållbart, material och resurser måste återanvändas och utnyttjas på ett bättre och effektivare sätt. Här har dagens företag en viktig roll att fylla. Ett steg för att motverka dessa problem är att gå ifrån linjär ekonomi som samhället befinner sig i idag till en mer cirkulär ekonomi. Därför är syftet med denna studie att generera kunskap och förståelse kring de hinder och utmaningar som kan uppstå inom arbetet med cirkulära ekonomin. Många företag vill idag införa en mer cirkulär affärsmodell, men steget dit kan vara utmanande och flera hinder kan behöva övervinnas. Genom att undersöka etablerade och nystartade företag så kan dessa hinder uppmärksammas och kartläggas. Studien har en kvalitativ ansats och empirin har samlats in genom både muntliga och skriftliga semistrukturerade intervjuer. Studien är avgränsad till textilindustrin i Sverige och fyra företag har deltagit i studien. Två av företag är startup medan de andra två är väletablerade företag. Resultatet som framkommer av studien visar att det finns flera olika hinder som både startup- och mer etablerade företag upplever kring arbetet med cirkulär ekonomi. Denna studie identifierade juridiska-, ekonomiska-, teknologiska- och organisatoriska hinder. Här framkommer det att beslutsfattare och lagar hindrar den cirkulära ekonomin att utvecklas snabbt. Samtidigt som det finns en bristande teknologi för att ta hand om återvunnet material på ett effektivt och billigt sätt. Resultatet visar också att cirkulär ekonomi är beroende av återvunna kläder och textilier vilket idag inte alltid är en pålitlig mängd material samtidigt som det är billigare att köpa jungfrumaterial. Resultatet visar även vikten av att konsumenterna ändrar sitt beteende och får en bredare och bättre kunskap inom området för att företag ska lyckas bli cirkulära. Resultatet i studien visar också att det finns en skillnad mellan startup- och etablerade företag då etablerade företag har ett stort organisatoriskt hinder där de måste ställa om en fungerande verksamhet. Medan startup företag har möjlighet att arbeta med cirkulär ekonomi från grunden. För framtida forskning är det intressant att undersöka andra typer av branscher och se om de möter liknande hinder.

Digitaliseringen har medfört nya möjligheter för startup-företag, som Sverige årligen ser en ökning utav. Den digitala marknadsföringen har öppnat upp nya möjligheter för startup-företagen att nå ut till konsumenter på nya innovativa sätt. Även om digitaliseringen gett upphov till många möjligheter, har utmaningarna blivit fler. De flesta startup-företag har små ekonomiska resurser och låg kännedom, därav har de låg chans att överleva. Det gör utformningen av en effektiv digital marknadsföringsstrategi nödvändig för att överleva. Syftet med denna uppsats är att undersöka hur företag som befinner sig i startup-fasen och jobbar business to consumer använder digitala medel och till vilket syfte dem spelar i deras digitala marknadsföringsstrategi. Undersökningen har även som avsikt att kunna användas av nystartade företag för att möjligen bistå viktiga aspekter när deutformar sin digitala marknadsföringsstrategi. I studien användes en kvalitativ forskningsmetod med en deduktiv ansats, samt semi-strukturerade intervjuer som insamlingsmetod. Den insamlade empirin analyserades emot de insamlade teorierna, vilket indikerar att startup-företag använde digitala marknadsföringsverktyg på ett liknande vis. Samt att de upplevde liknande utmaningar och fördelar med digital marknadsföring. I resultatet av studien förekom det att de viktigaste digitala marknadsföringsverktygen för B2C startupföretag är sociala medier och hemsidan. Dessa verktyg spelar en väsentlig roll för att startup-företag ska lyckas med deras digitala marknadsföringsstrategi. / Digitization has brought new opportunities for startup companies, of which Sweden sees an increase of every year. Digital marketing has opened up new opportunities for start-ups to reach consumers in new, innovative ways. Although digitization gives rise to many opportunities, the challenges have increased as well. Most startup companies have limited financial resources and little to no recognition, hence they have a small chance of survival. That makes the creation of an effective digital marketing strategy necessary for survival. The purpose of this essay is to investigate how companies that are in the startup-phase and work business to consumer use digital tools and for what purpose they play in their digital marketing strategy. The survey is also intended to be used by startup companies to help create their own digital marketing strategy. This study used a qualitative research method with a deductive approach, as well as semi-structured interviews as a data collection method. The collected empirical data was analyzed against the collected theories and concluded that startup companies used digital marketing tools in similar ways. And that they experience similar challenges and benefits with digital marketing. The results of the study concluded that most important digital marketing tools for B2C startups are social media and their website. These tools play an essential role for startups to succeed with their digital marketing strategy

No description available.

No description available.