Dėl nuolat augančios konkurencijos ir aplinkos dinamiškumo strateginio planavimo svarba pastaruoju metu labai išaugo. Strategija – tai priemonė, padedanti pasiruošti pokyčiams ir numatyti artimesnius bei tolimesnius žingsnius. Todėl strategijos formavimo procesas turi būti neatsiejama kiekvienos įmonės valdymo dalis, kadangi sėkmingas strateginio planavimo pritaikymas ne maža dalimi nulemia įmonės sėkmingą veiklą Tyrimo objektas yra strategijos formavimo procesas Lietuvos aeronautikos įmonėse. Darbo tikslas yra išnagrinėti strategijų teorijas, bei nustatyti kaip efektyviai yra formuojamos ir įgyvendinamos strategijos Lietuvos aviacinėse įmonėse. Darbą sudaro trys dalys. Pirmoji dalis skirta strategijų teorijų analizei, nagrinėjami įvairių teorijų atstovų pozicijos, pateikiamos pagrindinės šių teorijų prielaidos, taip pat pateikiama kritika. Antroje dalyje detaliai nagrinėjamas strateginio planavimo proceso ypatumai ir aktualios problemos susijusios su strategijų įgyvendinimo klausimais. Trečioje dalyje yra analizuojamos įmonių taikomos strategijos, nagrinėjamas įvairių strategijų taikymo potencialas. Lyginamosios analizės pagalba siekiama išryškinti taikomų strategijų minusus. / The subject of the research is implementation of strategy. During the research the implementation of the strategies was analyzed in the specific context of four Lithuanian aerospace enterprises. Research objectives are as following: • to analyze the theories of strategies; • to define factors leading to strategic failure; • to analyze the implementation of strategies in selected enterprises. The research investigates if the theoretical methods corresponds the empirical enterprises strategy implementation processes. Compare analysis used to define weak and strong elements of strategy implementation in enterprises. Research work basically consists of theoretical, analytic and practical parts. First part is the overview of theories of the strategies. Second part is the detailed analysis most common mistakes in strategic planning process which leads to strategic failure. Third part is the overview and analysis of strategies implementation in selected enterprises.

Temos aktualumas. Konkurencijos kocepcija taip, kaip ji suprantama šiandien, gimė kartu su klasikine ekonomikos mokykla. Tik tada buvo atrastas ir darbo pasidalijimas, ir konkurencija, įvertinta šių reiškinių reikšmė, įsitikinta, kad tik šių natūralių žmonių sugyvenimo principų pripažinimas gali garantuoti taiką ir gerovę. Konkurencija nuo tol laikoma taikiu varžymusi dėl įtikinimo vartotojui, o tuo pačiu – pažangos varikliu. Be to taikios konkurencijos galimybė sumažina kitokio – karinio varžymosi „poreikius“ Globalizacijos sąlygomis, kai įmonės veiklą stipriai įtakoja konkurencija rinkoje, o konkurencinės aplinkos dinamiškumas spartėja, atsiranda būtinybė išsiskirti iš konkurentų bei užtikrinti gerą įmonės reputaciją ir garantijas vartotojų požiūriu. Vienas iš būdų tokiam tikslui pasiekti yra įmonės konkurencinio pranašumo įgijimas bei konkurencinio pranašumo palaikymas. Todėl konkurencinio pranašumo formavimo tematika aktuali tiek teoriniu, tiek ir praktiniu lygmeniu. Problema. Kiekviena įmonė privalo įgyti konkurencinį pranašumą tiek tarptautinėje, tiek ir vidaus rinkoje. Konkurencinio pranašumo pasiekimo strategijas nagrinėjo daugelis mokslininkų. Tačiau vieningo modelio kaip pasiekti konkurencinį pranašumą nėra. Remiantis mokslininkų atliktais teoriniais ir empiriniais tyrimais darbe sprendžiama problema – kaip tinkamai parengti ir teoriniu bei empiriniu lygmeniu pagrįsti konkurencinio pranašumo įgijimo modelį paslaugų įmonei. Darbo objektas – konkurencinio pranašumo... [toliau žr. visą tekstą] / SUMMARY The problem. Each and every company must gain the advantage of concurrence in the international and in the domestic market. Many scientists have examined the strategies of gaining the advantage of concurrence. But there is no such things as a universal model for achieving it. So, to put it in other words, the problem that is being solved by the scientists is – how to prepare a model for a company that provides services that would be legitimate both in theoretical and empirical ways. Work object – the formation process of concurrence advantage. Work objective – to prepare a theoretical model for the formation of concurrence advantage and to validate it in an empirical way using a company that provides services as an example. Work tasks: 1. to descover the conception of concurrence advantage; 2. to find out the ways of concurrence advantage formation; 3. to prepare a theoretical analysis on how to reach the advantage; 4. to base the model on the example of „Plastic Surgery Centre“; The method of the analysis. Common scientific methods were being used while working on the masters task – the method of data analysis and both system and comparison analysis. Work consist of introduction. 3 parts: 1 part – competitive advantage strategies gaining studies, 2 part – competitive advantage strategies of gaining creating theoretical model, 3 part – competitive advantage gaining strategies theoretical an empirical model validate. The work includes 12 tables, 15 pictures and 65... [to full text]

Aktualumas. Globalizacijos sąlygomis, kai įmonės veiklą stipriai įtakoja konkurencija rinkoje, o konkurencinės aplinkos dinamiškumas spartėja, atsiranda būtinybė išsiskirti iš konkurentų bei užsitikrinti gerą įmonės reputaciją ir garantijas vartotojų požiūriu. Vienas iš būdų tokiam tikslui pasiekti yra įmonės konkurencinio pranašumo įgijimas bei konkurencinio pranašumo palaikymas. Todėl konkurencinio pranašumo įgijimo tematika aktuali tiek teoriniu, tiek ir praktiniu lygmeniu. Problema. Kiekviena įmonė privalo įgyti konkurencinį pranašumą tiek tarptautinėje, tiek ir vidaus rinkoje. Konkurencinio pranašumo įgijimo teorinius ir empirinius tyrimus atlieka daugelis mokslininkų, kaip: D. Aaker ( 1991), Ph. Kotler (2000), M. Porter (1998, 2001), N. Hoffman (2000) ir kiti, tačiau šioje srityje stokojama kryptingumo bei vientisumo. Todėl darbe sprendžiama problema, susijusi su konkurencinio pranašumo įgijimo sprendimais. Darbo objektas – konkurencinio pranašumo įgijimo procesas. Darbo tikslas – teoriniu lygmeniu išanalizavus ir apibendrinus konkurencinio pranašumo įgijimo strategijas, parengti konkurencinio pranašumo įgijimo teorinį modelį ir jį empiriškai pagrįsti prekybinės įmonės pavyzdžiu. Tikslui pasiekti iškelti uždaviniai:  Atskleisti konkurencinio pranašumo sampratą ir jo šaltinius;  Teoriniu lygmeniu išanalizuoti ir apibendrinti konkurencinio pranašumo įgijimo ir konkuravimo strategijas;  Parengti konkurencinio pranašumo įgijimo teorinį modelį; &#6160... [toliau žr. visą tekstą] / The aim of the Master thesis is to formulate a theoretical model of competitive advantage acquisition and to validate it empirically on the example of trade company after theoretical analysis and generalization of the strategies of competitive advantage acquisition has been done. The Master thesis consists of four parts. The first part of the Master thesis reveals the conception of competitive advantage and its sources, analyses and generalyses the strategies of competitive advantage acquisition and competitiveness. The analysis of the strategies of competitive advantage acquisition and competitiveness allows to maintain that both in international and home market it is essential for the company to be distinguished by unique advantages and abilities as well as to make certain of guarantees from the consumers viewpoint which would be difficult and expensive to imitate for competitors. Competitive advantage can be gained by applying Porter common strategies: cost leader, differentiation and concentration on costs or differentiation. Kotler and Keller distinguishes between market leader, pursuer, follower, niche filler strategies and offers actions for their implementation. To defeat stronger competitors , Yoffie and Kwak analyses „Judo“ strategy and its implementation measures, which wouldn‘t allow the competitors to act at a full strength. In the second part of the Master thesis a competitive advantage acquisition model embracing case analysis, segmentation, target market... [to full text]

Pirmoje darbo dalyje buvo įvertinta ir nagrinėta įmonės strateginė orientacija, strateginio planavimo ir valdymo esmė, apibrėžta marketingo strategijos samprata, pateikti pagrindiniai marketingo strategijų tipai, priklausomai nuo įmonės užimamos pozicijos rinkoje, konkurentų ir kt. veiksnių bei nusakytas teorinis marketingo strategijos įmonėje sukūrimo modelis. Antroje darbo dalyje, remiantis moksliniais straipsniais bei rastais pavyzdžiais mokslinėje marketingo literatūroje, buvo įvertinti marketingo strategijos nustatymo, bei įvairių marketingo strategijų pasirinkimo įmonėse įtaka bei reikšmė. Trečioje darbo dalyje buvo įvertintos interneto paslaugas teikiančių įmonių Kauno mieste marketingo strategijos ir jos palyginamos, bei įvertinamos darbo pradžioje iškeltos hipotezės. Rinkos lyderė yra AB TEO LT, įmonė čelendžerė yra UAB „Mikrovisatos TV“, įmonės specialistės – UAB „Dokeda“ bei UAB „INIT“, o įmonė imitatorė – UAB „Kauno interneto sistemos“. / The main aim of the master work is to set the analysis of the marketing strategies of the internet services companies. In the first part of the work there were analyzed the strategic orientation of the company, the aim of the strategic planning and ruling, the conception of the marketing strategy, the main types of the marketing strategy and the model of marketing strategy planning in the company. In the second part of the work there were analyzed several researchers of the marketing strategy in the Lithuanian and foreign scientific marketing literature. In the third part of the work there were evaluated the marketing strategies of the internet services companies in the town of Kaunas. There was set that the market leader is the SC “TEO LT”, which has to wage the defensive marketing strategy. The company, which outfaces the leader of the market, is JSC “Mirkovisatos TV”. It has to wage the offensive marketing strategy. The company-pursuer of the market is JSC “Dokeda”, it has to wage the persecution marketing strategy. And the company, which works in the market niche is JSC “Kauno interneto sistemos”.

In this master’s final paper is made the analysis of the strategic plan of the organization. By means of the scientific literature the analysis of the main aspects of the approach of strategy is made for their application, made theoretik analysis market selection of market segments and selecting for a product a reliable place in the market. Influence on the organization of elements of strategy of a marketing complex and rateabled influence of the market printing is laid out. Rateabled importance of structural funds of the European Union in development poligraphy the enterprises. Inspection of the market poligraphy is made, the biographical analysis of clients and workers of the enterprise is made. Considering the plan of strategy of the enterprise and having processed get data, the amendment of the strategic plan is prepared. For successful improvement of the plan the scheme strategic control and the presented recommendations for successful modernization is prepared.

This master’s final paper analyses a development of business unit strategy. The aim of this study is to review current strategic literature, practical examples; to evaluate position of examined company in the market, using theoretical solutions and methods; and to develop a business unit strategy for it. To achieve this, there were done an analysis of the essence of strategic management, its benefits and problems, strategy development methods and levels of strategy. The paper present a detail studies of business level’s features, principles and factors, making an influence to strategy development. There are evaluated economic forecast methods, their advantages and disadvantages. It also presents singularities of examined company, internal and external analysis. The resulting product is a developed strategy for business unit UAB “Dezinfa”.

Globalizacija pasireiškia nykstant riboms tarp nacionalinių, ekonominių, kultūrinių, technologinių bei institucinių sienų ir ribų. Globalizacija smulkiam ir vidutiniam verslui suteikia naujų galimybių, tačiau kelia ir naujų grėsmių. Ji gali sąlygoti didelius socialinės gerovės laimėjimus, bet taip pat gali skatinti dar didesnius plėtros netolygumus. Globalizacija daro įtaką ir įmonių veiklai: jos planavimui, produktų ar teikiamų paslaugų asortimentui, darbo jėgos apmokėjimui ir pan. Šiandieninėmis rinkų globalizacijos sąlygomis daugelis bendrovių nenutrūkstamą strateginį planavimą laiko lemiamu savo sėkmės veiksniu. Šios bendrovės, nepriklausomai nuo to, ar jos pristato rinkoms naujus produktus, įgyvendina savo strateginius planus ar tobulina veiklos procesus, pripažįsta, kad efektyvus veiklos valdymas ir planavimas yra ne viena iš pasirinkimo galimybių, o būtinybė. Žinoma globalizacijos sąlygomis MVĮ būtinas platesnis požiūris į tai, kad būtų galima efektyviai siekti įmonės pagrindinių tikslų. Taip pat būtina žinoti, kaip suderinti globalizacijos proceso veiksnių įtaką su įmonės strateginiais tikslais ir prioritetais. Darbo tikslas - išskirti globalizuotos ekonomikos įtakos sritis smulkių ir vidutinių įmonių strategijom, remiantis MVĮ patirtimi Lietuvos kosmetikos ir parfumerijos rinkoje. Teoriniai mokslinė literatūros tyrimai parodė, jog studijų globalizacijos ir įmonės strategijų tematika yra labai daug, tačiau gilesnių analizių, nagrinėjančių globalizacijos ir MVĮ... [toliau žr. visą tekstą] / In our era globalization is a natural process. Extinction of national economics, cultural, technological boundaries offers for small and medium sized enterprises new opportunities and brings great treats. However, independently on the size of enterprise, it has to have wide perspective to the business environment, in order to harmonize globalization and strategic goals and priorities of enterprise. The aim of this paper is to reveal globalization impact on small and medium sized enterprises’ strategy in case of cosmetics and perfumeries market. Theoretical studies includes the analysis of globalization and national market relationship as well as relationship between globalization and strategic planning at SME. Empirical studies evaluate Lithuanian market index of globalization , accentuate its impact of SME’s strategies and define the importance level. As a result of the empirical analysis, it was adduced few globalization and SME strategy connection areas such as national economics, direct foreign investments, income of households, transportation and logistic costs, the threat of new potential competitors, mobility of human capital, the threat of substitutes, labeling and notification system, customs system, the dynamics of wage level, accessibility of new suppliers, technologic modernization, electronic trade, fashion and international brand identity. It also was revealed that some of the relations are strong and some are not important, however, SME should always be aware... [to full text]

Temos aktualumas. Pasaulinė tarpbankinė valiutų rinka (FOREX), dirbanti 24 valandas be pertraukos, penkias darbo dienas, nepaisant jokių valstybinių švenčių ar kitų svarbių įvykių, suteikia investuotojui milžiniškas investavimo galimybes. Investuotojas gali taikyti bet kurią prekybos strategiją, pasirinkdamas ir ilgalaikį investavimą, ir spekuliavimą. Panaudojant didelius maržos resursus, netgi galima „lošti kazino“, t.y. pasirinkus visiškai atsitiktinę valiutų porą, tikėtis visokeriopos sėkmės. Apie 90 proc. tarptautinės valiutų rinkos sandorių sudaromi spekuliaciniais tikslais, siekiant trumpalaikio pelno. Tokie prekeiviai aktyviai perka ir parduoda valiutas, naudodami įvairias prekybos strategijas. Tačiau statistika teigia, kad beveik 95 proc. pradedančiųjų investuotojų valiutų rinkoje praranda savo investuotus pinigus. Dažniausiai investuotojams „koją pakiša“ ne jų pasirinkta strategija, o šios strategijos nesilaikymas. Vykstant nepertraukiamai prekybai valiutų rinkoje, spekuliatyvias strategijas naudojantis prekeivis, priešingai nei kitose finansų rinkose, neturi laiko po darbo valandų detaliai apmąstyti savo strategijos, peržvelgti ir išanalizuoti savo pozicijų, nes prekyba nestabdoma nuo pirmadienio iki penktadienio. Tai reiškia, kad žmogus visus sprendimus privalo priimti veikiančioje rinkoje, kur, matydamas savo pozicijų svyravimus, gali daug sunkiau išlaikyti emocinį stabilumą. Tokio globalumo rinkoje be savo strategijos investuotojas tiesiog negali uždirbti. Taigi... [toliau žr. visą tekstą] / Subject relevance. Global interbank exchange market (FOREX), working 24 hours per day and five days per week regardless any national holidays or other important events, provides investor with tremendous investment possibilities. Investor can apply any trade strategy, choosing both long-term investment and profiteering. It is even possible “to play casino” using big equity resources, i.e. chose a random pair of currency and expect a big success. About 90% of international exchange market deals are made for profiteering purposes, intending to get a short-term profit. Such dealers actively buy and sell currencies, using various trade strategies. However statistics show that almost 95 % of beginner investors in exchange market loose their invested money. Most often investors fail not because of their strategy choice, but because they don’t follow this strategy. The dealer, who uses profiteering trade strategies during continuous trade in exchange market in opposition to other financial markets, has no time to think over his strategy in details after working hours, to review and analyze his positions, because of non-stop trading from Monday to Friday. It means that a person has to make all his decisions in active market, when it is much harder to maintain his emotional stability while seeing fluctuations of his positions. The dealer simply cannot get earnings in such a global market if he does not use his own strategy. Therefore, is it possible to state that properly chosen... [to full text]

The final work of master degree analyzes consultancy competence and work strategy of a mentor. Most often, the mentor’s work is confined to evaluation and control, and one of the main functions of his/her work – the function of consultancy – is not performed well enough. Regarding the need of junior pedagogues’ and trainee students’ to be consulted and aiming that both junior pedagogues and trainee students gain relevant elements of pedagogical work in educational institutions, it is very important to analyze the peculiarities of consultancy content and process of a mentor. The following defensive propositions have been raised: The consultancy process of a mentor corresponds with the process requirements, however, there are many problems connected with planning a suitable environment for consulting, making a contact with a nursling, modeling the content of consulting and feedback and evaluation of a mentor’s consultancy. The research data showed the lack of mentors’ experience in consulting and thus proved the defensive propositions.

In this master’s paper there are analyzed various theoretical and practical marketing strategy forming steps, given by Lithuanian and foreign authors; there is made full analysis of factors of marketing environment. You can find analysis of target market, positioning and strategy of marketing complex elements when strategy of such companies is formed. There is given customer and expert research. According results of customer research, document analysis and interview results of companies’ managers, the marketing strategy was formed. Using received data, specific singularities of marketing strategy forming for building materials retailers were generalized.