Submitted by Paulo Junior (paulo.jr@fgv.br) on 2010-11-24T17:34:43Z No. of bitstreams: 1 MARCOS AURELIO.pdf: 972862 bytes, checksum: b901532fc2397447f64106557e136d1b (MD5) / Approved for entry into archive by Paulo Junior(paulo.jr@fgv.br) on 2010-11-24T17:36:04Z (GMT) No. of bitstreams: 1 MARCOS AURELIO.pdf: 972862 bytes, checksum: b901532fc2397447f64106557e136d1b (MD5) / Made available in DSpace on 2010-11-29T11:25:21Z (GMT). No. of bitstreams: 1 MARCOS AURELIO.pdf: 972862 bytes, checksum: b901532fc2397447f64106557e136d1b (MD5) Previous issue date: 2006-04-26 / The requirement for the market of competitive companies comes if becoming each bigger time, in sight of the constant changes that happen at every moment in the globalizado world. To manage a company is a complex task, and this task becomes still more delicate when it is about a familiar company. To manage a company where the employees participate of day-by-day of the family, for they will belong it, can many of the times confuse the constitution of these spaces, generating in the enterprise environment crises whom they can have origin from the incapacity of the manager in separating two environments, or same of the difficulty in separating its emotivo side of familiar matrix of the professional activities of the company. Ally to the these difficulties appears one of the biggest problems of the familiar enterprise, the question of the succession, moment that is crucial for many companies and reflects in its permanence in the same market or in its dissolution and bankruptcy. The concern with the successory planning is born from there, still not treated with the had importance that must to it by some companies. A Study of Case is presented here, of a company who comes if developing in efficient way, however could is well better if it was not passing for a crisis in the succession, resulted of the absence of a planning for its founders. One searchs here to portray the problem of the succession, and thus to demonstrate that this process must be thought and be analyzed, if possible since the first years of life of the company, since enough period has for this elaboration. / A exigência pelo mercado de empresas competitivas vem se tornando cada vez maior, em vista das constantes mudanças que acontecem a cada instante no mundo globalizado. Gerenciar uma empresa é uma tarefa complexa, e essa tarefa torna-se ainda mais delicada quando trata-se de uma empresa familiar. Administrar uma empresa onde os funcionários participam do dia-a-dia da família, por pertencerem a ela, pode muitas das vezes confundir a constituição desses espaços, gerando no ambiente empresarial crises que possam ter origem a partir da incapacidade do gestor em separar os dois ambientes, ou mesmo da dificuldade em separar seu lado emotivo de cunho familiar das atividades profissionais da empresa. Aliado à essas dificuldades surge um dos maiores problemas do empreendimento familiar, a questão da sucessão, momento que é crucial para muitas empresas e reflete na sua permanência no mercado ou mesmo na sua dissolução e falência. Nasce daí a preocupação com o planejamento sucessório, ainda não tratado com a devida importância que lhe é devida por algumas empresas. Apresenta-se aqui um Estudo de Caso, de uma empresa que vem se desenvolvendo de maneira eficiente, porém poderia está bem melhor se não estivesse passando por uma crise na sucessão, resultado da ausência de um planejamento pelos seus fundadores. Busca-se aqui retratar o problema da sucessão, e assim demonstrar que esse processo deve ser pensado e analisado, se possível desde os primeiros anos de vida da empresa, visto que período suficiente há para essa elaboração.

Esta pesquisa aborda o profissionalização de uma empresa familiar, situada no Planalto Norte de Santa Catarina, a Condor S.A., que em 1997, transferiu todos os executivos familiares para o Conselho de Administração, criado na ocasião para fiscalizar e dar suporte em termos de estratégia à nova diretoria executiva, não familiar, para gerir a empresa. O objetivo da pesquisa foi de identificar e avaliar as mudanças havidas nas estruturas e nos processos da Condor S.A. ocorridas após a profissionalização. A Condor é uma empresa familiar há mais de 70 anos. As empresas familiares têm seus pontos positivos, mas os negativos destacam-se quando a empresa começa a sentir os problemas de sobrevivência. As características próprias de cada empresa familiar, se não bem conduzidas afetarão a sobrevivência da empresa na atual e dinâmica competitividade. Assim, a importância de estudar as transformações possíveis numa empresa familiar antiga, da 3ª e 4ª gerações, frente à profissionalização da diretoria executiva e buscar as nuances ocorridas nesse processo. Pela análise da Condor S.A. concluiu-se que ocorreram diversas mudanças que contribuíram de forma positiva na gestão dessa empresa e que a forma escolhida para a profissionalização também se constituiu numa opção que está viabilizando a manutenção da empresa. Verificou-se, também, que os profissionais contratados que não conseguem atender aos anseios da empresa a curto prazo permanecem por pouco tempo. Esses profissionais, por pretenderem fazer uma mudança radical, não se atendo à cultura da empresa, normalmente não se entrosam na organização, e geram um fator de insucesso para a empresa e para a sua carreira. Dentre as principais mudanças organizacionais que ocorreram e que causaram impacto na sua gestão, pode-se destacar: a descentralização e a agilidade nas decisões; as metas e objetivos claros disseminados por toda a organização; maior transparência no contado da direção com todos os funcionários; a cobrança dos resultados pelas metas traçadas e não de forma subjetiva como ocorria anteriormente; a administração mais racional e objetiva e o planejamento estratégico.

Resumo: A sucessão da carcinofauna vágil foi estudada nas lanternas de ostreicultura localizada no estuário do Rio Pinheiros, Baía de Guaratuba, PR. Adicionalmente, foi descrito o crescimento relativo do caranguejo mais abundante desta fauna, Acantholobulus schmitti (Rathbun, 1930). Para tal, foi analisado um total de 11 lanternas, com durações sazonal (1, 5 e 9 meses) e quinzenal de inverno e verão (15, 30 e 45 dias). Os crustáceos foram obtidos manualmente (de maior porte) e por lavagem das lanternas e das ostras (de menor porte) com jatos de baixa pressão. Os caranguejos Petrolisthes armatus e Acantholobulus chmitti, o camarão-de-estalo Alpheus bouvieri e o anfípodo Corophium acherusicum foram os mais abundantes nas lanternas sazonais. Já para as lanternas quinzenais de inverno e verão, A. schmitti e os anfípodos C. acherusicum e Stenothoe sp. foram os mais abundantes. Estas espécies, também, foram as pioneiras e a colonização das lanternas pelas mesmas foi rápida, num período de menos de 15 dias. Em ambas as durações, sem manejo, houve um aumento na abundância e na diversidade de espécies com o passar do tempo. Embora a participação destes animais no peso total das lanternas tenha sido insignificante, a presença de caranguejos de porte médio como P. armatus e A. schmitti pode afetar na produtividade das ostras. Para o crescimento relativo de A. schmitti foi mensurado um total de 1.070 exemplares de A. schmitti registrados nas lanternas de ostreicultura, dos quais, 532 foram machos, 308 fêmeas e 230 fêmeas ovígeras. A largura da carapaça (LC) média para machos adultos foi de 7,06 ± 1,96 mm, enquanto para as fêmeas foi de 5,95 ± 1,13 mm. A heteroquelia ocorreu em ambos os sexos, sendo o quelípodo direito maior que o esquerdo. Esta diferença pode estar relacionada à maior probabilidade de erda de quelípodos em machos, em função da maior quantidade de interações agonísticas a que estes últimos estão submetidos. A população de A. schmitti, da Baía de Guaratuba amadurece sexualmente mais cedo do que as do litoral de São Paulo e encontra nas lanternas de ostreicultura um hábitat seguro para viver integralmente a fase bentônica de seu ciclo de vida.

Esta pesquisa aborda o profissionalização de uma empresa familiar, situada no Planalto Norte de Santa Catarina, a Condor S.A., que em 1997, transferiu todos os executivos familiares para o Conselho de Administração, criado na ocasião para fiscalizar e dar suporte em termos de estratégia à nova diretoria executiva, não familiar, para gerir a empresa. O objetivo da pesquisa foi de identificar e avaliar as mudanças havidas nas estruturas e nos processos da Condor S.A. ocorridas após a profissionalização. A Condor é uma empresa familiar há mais de 70 anos. As empresas familiares têm seus pontos positivos, mas os negativos destacam-se quando a empresa começa a sentir os problemas de sobrevivência. As características próprias de cada empresa familiar, se não bem conduzidas afetarão a sobrevivência da empresa na atual e dinâmica competitividade. Assim, a importância de estudar as transformações possíveis numa empresa familiar antiga, da 3ª e 4ª gerações, frente à profissionalização da diretoria executiva e buscar as nuances ocorridas nesse processo. Pela análise da Condor S.A. concluiu-se que ocorreram diversas mudanças que contribuíram de forma positiva na gestão dessa empresa e que a forma escolhida para a profissionalização também se constituiu numa opção que está viabilizando a manutenção da empresa. Verificou-se, também, que os profissionais contratados que não conseguem atender aos anseios da empresa a curto prazo permanecem por pouco tempo. Esses profissionais, por pretenderem fazer uma mudança radical, não se atendo à cultura da empresa, normalmente não se entrosam na organização, e geram um fator de insucesso para a empresa e para a sua carreira. Dentre as principais mudanças organizacionais que ocorreram e que causaram impacto na sua gestão, pode-se destacar: a descentralização e a agilidade nas decisões; as metas e objetivos claros disseminados por toda a organização; maior transparência no contado da direção com todos os funcionários; a cobrança dos resultados pelas metas traçadas e não de forma subjetiva como ocorria anteriormente; a administração mais racional e objetiva e o planejamento estratégico.

Dissertação (mestrado)—Universidade de Brasília, Instituto de Ciências Biológicas, Programa de Pós-Graduação em Ecologia, 2016. / Submitted by Camila Duarte (camiladias@bce.unb.br) on 2016-09-20T15:30:45Z No. of bitstreams: 1 2016_GustavoMarianoRezende.pdf: 3620865 bytes, checksum: d30ba98e1a66ff33f7ac24e1bd5b1b2c (MD5) / Approved for entry into archive by Patrícia Nunes da Silva(patricia@bce.unb.br) on 2016-11-16T11:27:36Z (GMT) No. of bitstreams: 1 2016_GustavoMarianoRezende.pdf: 3620865 bytes, checksum: d30ba98e1a66ff33f7ac24e1bd5b1b2c (MD5) / Made available in DSpace on 2016-11-16T11:27:36Z (GMT). No. of bitstreams: 1 2016_GustavoMarianoRezende.pdf: 3620865 bytes, checksum: d30ba98e1a66ff33f7ac24e1bd5b1b2c (MD5) / A colonização por espécies pioneiras é muito importante para iniciar a sucessão ecológica em áreas degradadas por uso intensivo, que estão estagnadas após o seu abandono. A presença de gramíneas exóticas e a falta de propágulos são os principais limitantes para a regeneração natural nessas áreas. Ações de restauração ecológica devem criar mecanismos que rompam essas barreiras e favoreçam a regeneração natural. Essa dissertação é dividida em dois capítulos, no primeiro avaliou-se nove plantios de mudas, com idades entre 6 e 42 meses, para a restauração ecológica da APP do Rio Madeira na região de influência da UHE de Jirau, em Rondônia. Foram analisados o desempenho das mudas plantadas e a regeneração natural durante um ano. No segundo capítulo foi realizado um experimento testando quatro níveis de intervenção para a restauração ecológica: condução da regeneração natural; plantio por semeadura direta; plantio de mudas; e plantio de mudas com semeadura direta. Todos os tratamentos passaram por preparo do solo e controle de gramíneas com herbicida. Os plantios tiveram altas densidades de regenerantes, mesmo com apenas 18 meses, alcançaram 45 espécies e cobertura do solo por espécies arbóreas de 65% aos 42 meses. As principais espécies colonizadoras dos plantios e também do experimento foram Cecropia purpurascens, T. micrantha e S. grandiflorum. Estas espécies originaram-se da chuva de sementes dispersas de capoeiras de áreas próximas trazidas por aves e morcegos. No plantio experimental o tratamento de semeadura direta teve maior densidade de indivíduos, 1,1ind./m², e os tratamentos com plantio de mudas tiveram maior densidade de espécies. A rápida colonização por espécies pioneiras na fase inicial dos plantios foi importante para diminuir a cobertura de gramíneas exóticas, atrair dispersores e melhorar as condições do ambiente para o progresso da sucessão ecológica. As mudas adicionaram diversidade de espécies e garantiram desde o início as classes sucessionais mais avançadas, enquanto as espécies pioneiras que cheagaram por dispersão ou por semeadura direta garantem alta cobertura do solo por espécies arbóreas em apenas um ano. ______________________________________________________________________________ ABSTRACT / Colonization by pioneer tree species is important to trigger ecological succession in areas degraded by intensive use in which succession is arrested after abandonment. Exotic grasses and lack of propagules are major barriers for natural regeneration in these areas. Ecological restoration actions should create mechanisms that break these barriers and promote natural regeneration. This dissertation is divided into two chapters. In chapter 1, nine plantations of nursery-raised seedlings, aged 6 to 42 months, were evaluated for a year for the success of planted seedlings and natural regeneration. These plantations were set to restore riparian preservation areas along the Madeira River at the Jirau Hydroelectric in Rondonia state. In the second chapter, an experiment was conducted to test four levels of intervention for ecological restoration: conduction of natural regeneration; direct sowing; planting of nursery-raised seedlings; and planting of nursery-raised seedlings with direct sowing. In all treatments soil was prepared and herbicide was applied to control exotic grasses. The plantations had high densities of regenerating trees, even after only 18 and 30 months, reached 45 species and 65% of tree cover at 42 months. The main species found colonizing the plantations and the experiment were Cecropia purpurascens, T. micrantha and S. grandiflorum. These species arrived from early successional surrounding forests by birds and bats dispersal. In the experimental areas, treatments with direct sowing had higher stem density, 1.1 stems/m², and treatments with seedling plantings had higher species density. The quick colonization by pioneer species in the plantations was important to decrease the exotic grasses cover, attract seed dispersers and improve environmental conditions for the progress of ecological succession. The established seedlings may have a competitive advantage over regenerating individuals which arrived later. On the other hand, in the direct sowing treatments there was a greater recruitment of individuals and ground cover by tree species. The planted seedlings added species diversity and ensured from the beginning the later successional classes, while the sowed or naturally dispersed pioneer species ensured high tree cover in just one year.

Orientador : Prof. Dr. Luís Fernando Fávaro / Dissertação (mestrado) - Universidade Federal do Paraná, Setor de Ciências Biológicas, Programa de Pós-Graduação em Ecologia e Conservação. Defesa: Curitiba,18/05/2017 / Inclui referências : f. 45-50 / Resumo: A força hidráulica dos rios representa a principal fonte geradora de energia elétrica brasileira, de forma que as hidrelétricas são uma tecnologia consagrada no Brasil para a geração de energia. Apesar de ser considerada uma fonte limpa de energia, as hidrelétricas causam diversos impactos ao meio ambiente, como mudanças no fluxo de água e nas condições limnológicas, além de alterações na composição, estrutura e distribuição espacial das comunidades aquáticas. A Usina Hidrelétrica - UHE Mauá localizada no rio Tibagi, estado do Paraná, Brasil, possui reservatório de 84 km², cujo enchimento foi concluído em 2012. Objetivando caracterizar os parâmetros limnológicos e a ictiofauna no período inicial de operação da UHE Mauá, o estudo abrangeu a estruturação das assembleias relacionada aos fatores abióticos e a estrutura populacional das três espécies mais abundantes, pertencentes ao gênero Astyanax. As coletas dos peixes e dos dados abióticos da água ocorreram sazonalmente, no ano de 2014, em quatro pontos no reservatório e um ponto a jusante da barragem. A análise dos fatores abióticos e das assembleias de peixes resultou em diferença espacial apenas para as assembleias de peixes. Portanto, não foi evidenciado um gradiente ambiental ao longo do reservatório da UHE Mauá, provavelmente devido à instabilidade dos fatores ambientais. Assim, é possível inferir que a diferenciação espacial das assembleias de peixes é uma resposta da biota a fatores ambientais não analisados, como a vazão e a velocidade da água. A análise da estrutura populacional de Astyanax lacustris, Astyanax fasciatus e Astyanax bockmanni permitiu verificar que as três espécies ocorreram em toda a área de estudo, com maior frequência no local mais lêntico do reservatório. Esse resultado evidencia o caráter generalista dessas espécies, a capacidade de adaptação a ambientes lênticos e a tolerância às variações ambientais. Os dados de comprimento total e de peso das três espécies apresentaram diferença espacial, sendo os valores obtidos dentro do reservatório diferentes da jusante da barragem. Essa diferença pode ser reflexo da distinção das condições ambientais entre os locais. Ainda, a segregação dos indivíduos de maior porte na jusante da barragem pode estar relacionada à diminuição da competição. Palavras-chave: antropização, espécies generalistas, estabilização, rio Tibagi, sucessão ecológica. / Abstract: The rivers hydraulic strength is the main Brazilian electrical power source, so that hydroelectric dams are an established technology in Brazil for energy generation. Despite being considered a source of clean energy, dams cause several environmental impacts, such as changes in water flow and limnological conditions, as well as changes in the composition, structure and spatial distribution of aquatic communities. The Mauá hydropower plant is located on the Tibagi River, Paraná state, Brazil, and it has an 84 km² reservoir, which was filled in 2012. In order to characterize the limnological parameters and the fish fauna in the initial period of Mauá hydropower plant operation, the study covered the assemblage structure related to the abiotic factors and the population structure of the three most abundant species, belonging to the genus Astyanax. The fish and the abiotic data of water were collected seasonally in 2014 at four sites in the reservoir and one site downstream. Analysis of abiotic data and fish assemblages resulted in spatial difference only for fish assemblages. Therefore, no environmental gradient was detected along the Mauá reservoir, probably due to the environmental factors instability. Thus, we are able to infer that spatial differentiation of fish assemblages is a biota response to unanalyzed environmental factors such as water flow and velocity. Population structure analysis of Astyanax lacustris, Astyanax fasciatus and Astyanax bockmanni indicated that the three species occurred throughout the studied area, being more frequent in the most lentic site of the reservoir. This result evidences the generalist feature of these species, the capacity of adaptation to lentic environments and the tolerance to environmental variations. The total length and weight data of the three species presented spatial differences, with the reservoir values being different from the downstream. This difference may occur by distinction of environmental conditions between sites. Also, the segregation of larger individuals downstream may be related to the decrease in competition. Key-words: anthropization, ecological succession, generalist species, stabilization, Tibagi River.

Orientador : Carlos Eduardo Pianovski Ruzyk / Coorientador : Luiz Edson Fachin / Tese (doutorado) - Universidade Federal do Paraná, Setor de Ciências Jurídicas, Programa de Pós-Graduação em Direito. Defesa: Curitiba, 29/09/2017 / Inclui referências : f. 196-208 / Resumo: Dentro das balizas legais descritas pelo art. 1.829 do Código Civil de 2002, a presente tese propõe que as disposições constantes do pacto antenupcial podem influenciar a sucessão legítima quando da concorrência sucessória dos descendentes com o cônjuge, a depender do regime de bens eleito pelo casal. Considerando, ainda, que o pacto antenupcial é negócio jurídico autônomo em relação aos contratos e aos testamentos, propõe-se, a partir da ponderação entre os princípios da liberdade e da solidariedade, que ele não está adstrito aos limites legais impostos a estes dois institutos. Isso faria com que a ele não incidisse a vedação à disposição sucessória contratual (art. 426) nem a indisponibilidade da legítima pelo testador (arts. 1.789 e 1.845). Assim, defende-se que o pacto antenupcial pode promover e instrumentalizar a autonomia sucessória dos cônjuges, que, em exercício pleno de liberdade positiva a respeito de sua esfera patrimonial, podem dispor a respeito de sua mútua exclusão da concorrência sucessória. Palavras-chave: Pacto Antenupcial; Herança; Autonomia Privada; Cláusula de Exclusão da Concorrência Sucessória do Cônjuge. / Abstract: In view of the legal constraints laid out by the Article 1.829 from the 2002 Brazilian Civil Code, this thesis puts forth the idea that prenuptial agreement provisions may influence the inheritance with regard to the descendants and the spouse, depending on the matrimonial regime adopted by the couple. Considering that in Brazil the prenuptial agreement is not a contract, neither a will, this thesis proposes, according to the constitutional principles of freedom and cooperation, that it is not bound by the legal limitations imposed on contracts and wills. Thus, the rules that do not allow contracts concerning the inheritance of a living person (Article 426), neither wills disposing more than half of the estate if there are necessary heirs (Articles 1.789 and 1.845), do not apply to the prenuptial agreement. Thus, this thesis argues that the prenuptial agreement can promote and provide the succession autonomy of the spouses, which, in full exercise of positive liberty, may exclude the spouse from the inheritance. Keywords: Prenuptial agreement; Inheritance; Private autonomy; Disinheritance clause in prenuptial agreement.

Made available in DSpace on 2013-08-07T18:41:02Z (GMT). No. of bitstreams: 1 000389613-Texto+Completo-0.pdf: 723593 bytes, checksum: ad6bbed13703449625d57bc3cf90b682 (MD5) Previous issue date: 2006 / The advance of competition in all of the economy markets has being demanding companies to have professional businesses, in an increasing way. The family business, beyond this challenge, still faces particular difficulties, such as the difference among family, business and ownership. So, it is a necessity for them being ready for their continuity in the market and developing a succession plan for the next generations. The main objective of this work is to propose an evaluation instrument for succession process. Specific objectives are to identify maturity items in the succession process, offer strategic directions to promote succession in family businesses and evaluate the usage of the research instrument. To get ready for succession, the company can not work just this subject. Therefore, it includes topics like: strategy, strategic planning, difference among family, business and ownership, corporate governance, and maturity are reviewed along the literature. Using a case study research method with an exploratory approach, it was developed based on maturity models available in the literature for maturity evaluation. Prior to the application, the research instrument was applied to five specialists in family businesses. As a result, it was possible to propose an evaluation model for succession, identifying maturity items and offering strategic perspectives to promote the succession process in family businesses. As conclusion, the succession evaluation could contribute for the company identifies its strengths, minimizing difficulties and overcoming obstacles for survival throughout generations. / O avanço da concorrência em todos os segmentos econômicos tem exigido das empresas um grau de profissionalização cada vez maior. As empresas familiares, além desse desafio frente ao mercado, ainda se deparam com dificuldades intrínsecas às suas características, como a dificuldade em separar o que é família, empresa e patrimônio. Portanto, é necessário se preparar para continuar no mercado e desenvolver um plano de sucessão para as próximas gerações. O objetivo geral deste trabalho é propor um instrumento de avaliação do processo sucessório em empresas familiares. Dentre os objetivos específicos, encontram-se identificar itens de maturidade no processo sucessório, oferecer diretrizes estratégicas para promover a sucessão em empresas familiares e avaliar a aplicabilidade do instrumento de pesquisa. Para a empresa estar preparada para a sucessão, ela não pode tratar somente o assunto isoladamente. Portanto, os temas estratégia, planejamento estratégico, distinção entre família, propriedade e gestão, governança corporativa e maturidade, também são aprofundados ao longo da revisão de literatura. Por meio de um estudo de caso com abordagem exploratória, o trabalho foi desenvolvido tendo-se como base modelos disponíveis na literatura para avaliação de maturidade. Antes da aplicação, o instrumento foi submetido à avaliação por cinco especialistas em empresas familiares. Como resultado, foi possível propor uma avaliação para o processo sucessório, identificando itens de maturidade e oferecendo diretrizes estratégicas para promover a sucessão em empresas familiares. Conclui-se que a avaliação do processo sucessório pode contribuir para a empresa identificar seus pontos fortes, minimizando dificuldades e superando obstáculos para sua sobrevivência no mercado ao longo das gerações.

Made available in DSpace on 2013-08-07T18:59:18Z (GMT). No. of bitstreams: 1 000448434-Texto+Completo-0.pdf: 4760425 bytes, checksum: 604f88e08a69176c01aa7515f18cce40 (MD5) Previous issue date: 2013 / This paper presents the results of a study in the field of Business History, which since 1960 has become of great interest to focus on change and evolution of big business. Being family firms the predominant form of business organization in the world, your field of study began to be studied around issues related to succession and professionalization. The research is a case study about the history of the family business Cranston Woodhead & Co., founded by the English in the city of Rio Grande/RS, in 1922. The question addressed in this work was to interpret what mechanisms or strategies were used for the business of shipping agency develop and maintain in a competitive market. And how this family business has benefited from its culture and relationships to settle in Brazil having facilities to articulate a promising business, seize opportunities and survive for four generations in the trade. / Esta dissertação apresenta o resultado de um estudo na área da História Empresarial, que, a partir de 1960, tornou-se de grande interesse, com foco nas mudanças e evolução das grandes empresas. Sendo as empresas familiares a forma predominante de organização empresarial no mundo todo, o seu campo de estudos passou a ser estudado em torno de questões relacionadas com a sucessão e profissionalização. A pesquisa trata de um estudo de caso sobre a história da empresa familiar Cranston Woodhead & Co., fundada por ingleses na cidade de Rio Grande/RS, em 1922. A questão abordada neste trabalho foi interpretar que mecanismos ou estratégias foram utilizados para o negócio de agenciamento marítimo desenvolver-se e manter-se num mercado competitivo. E como essa empresa familiar foi beneficiada por sua cultura e relações para se instalar no Brasil, tendo facilidades em articular um negócio promissor, aproveitar oportunidades e sobreviver por quatro gerações no mercado de comércio exterior.

Made available in DSpace on 2014-06-12T15:06:47Z (GMT). No. of bitstreams: 2 arquivo1310_1.pdf: 1964377 bytes, checksum: 4d1003ace398d5cbf8a20e90e0ebe498 (MD5) license.txt: 1748 bytes, checksum: 8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33 (MD5) Previous issue date: 2006 / A "mentoria", apesar de conhecida desde a antiguidade, somente nos últimos 20 anos passou a receber a atenção da comunidade acadêmica. Sua importância e valorização na formação de novos talentos, dentro das instituições, tornaram-se relevantes quando tradicionais empresas vivenciaram processo de degradação falimentar ou foram vendidas a grandes grupos. Neste trabalho, para a correlação entre as sucessões familiares que alcançaram resultados positivos e o processo de formação de sucessores baseado na mentoria, são apresentados 3(três) casos de empresas, no estado de Pernambuco, cujo processo sucessório obteve êxito. Analisamos o processo de mentoria informal experimentado pelos herdeiros dessas empresas, comparando-o com o modelo de Kram (1985) e relacionando-o com o êxito que obtiveram na transição de poder. Investigamos ainda a evolução na estrutura de poder das empresas, antes e após a primeira sucessão familiar, avaliando o impacto no estilo gerencial, nas relações de trabalho intra-organizacão, e sua contribuição para a perenidade da empresa e seu sucesso no mundo empresarial. Tal estudo, baseado no modelo Multidimensional- Reflexivo criado por Alves (2003), foi inspirado no legado de Weber (1990), utilizando sua tipologia de ação social e seus tipos ideais de dominação para a formulação de novos conceitos e associações de idéias. Foi utilizada a metodologia da pesquisa exploratória, com coleta de dados através de entrevistas semi-estruturadas, em encontros/entrevista pré-agendados. Estudamos os casos numa abordagem qualitativa e realizamos análise de conteúdo, tendo como ferramenta o questionário semi-estruturado como guia nas entrevistas. Através das análise dos dados coletados, podemos concluir que ao processos de mentoria dos herdeiros foram decisivos para o diferencial da organização em seu mercado e a ocorrência de uma rígida correlação entre o processo de mentoria dos herdeiros e a evolução da estrutura de poder das empresas pós-sucessão. Esperamos que esse trabalho contribua/oriente um melhor desfecho das sucessões nas empresas familiares, auxiliando na formação dos herdeiros, minimizando os conflitos, reduzindo a descontinuidade administrativa, perenizando as organizações e levando-as ao sucesso