Ökad konkurrens inom fordonsindustrin leder till större produktdifferentiering för att möta kundernas krav. Detta medför ökad variation i produktspecifikationer vilket tillverkande företag måste finna metoder för att hantera. Syftet med denna studie var att skapa en metod för hantering av produktvariation för att kunna minimera balanseringsförluster i form av kvalitetsavvikelser och stopptid i produktionen. En metod utvecklades utifrån fallföretagets förutsättningar och grundades på ett förbättringsprojekt samt från observationer från ett studiebesök i en annan verkstad hos fallföretaget. Variationshanteringsmetoden testades i en avgränsad del av produktionen i två etapper. Resultatet av testen visade på minskat antal kvalitetsavvikelser och mindre stopptid. Implementering av metoden låg utanför ramen av detta arbete, så avslutningsvis presenterades rekommendationer för implementering av metoden.

Ökad konkurrens tillsammans med allt mer kundspecifika produkter ökar komplexiteten i tillverkningsprocesser. För en långsiktig överlevnad behöver företags produktioner styras väl med ständigt förbättringsarbete, där fokusering på minimering av variation är väsentligt för ett högt kapacitetsutnyttjande. Syftet med arbetet var att identifiera hur variation kan hanteras för att höja en tillverkningsprocess kapacitet. En tillverkningsprocess studerades därmed på ett fallföretag för att ge en nulägesbeskrivning som sedan analyserades med teorin. Av analysen kunde orsak och verkan till processens variation antas vilket gav grund för ett experiment. Experimentet utfördes som tre tester där syftet var att undersöka vilka faktorer som minskar variationen samt höjer kapaciteten. Resultatet av experimentet blev att variationen kan hanteras med införandet av ett dragande system tillsammans med de förändringar som detta kräver. Kapaciteten som höjdes med den minskade variationen gav inte en total kapacitetshöjning i processen. För att uppnå detta krävdes dessutom att arbetsinnehållet omfördelas mellan de olika processmomenten.

Variation i efterfrågan är svårt att hantera och kräver mycket kunskap och noggrann planering för att utmana. För tillverkande industriföretag är det viktigt att kunna hantera variationen för att skapa ett stabilt produktionssystem. Dock är det svårt eftersom det handlar mer om kundens beteende än företagets, men det finns lösningar som hanterar det delvis på företagsnivå. Rapportens syfte är att få ökad förståelse kring hur variation i efterfrågan påverkar kapacitet och servicegrad på ett tillverkande industriföretag. Rapportens mål är att skapa en metod för att underlätta kapacitetsplaneringen, som klarar av att hantera varierande efterfrågan. En fallstudien har genomförts på ett företag, för att kunna svara på frågeställningarna, syftet och målet med rapporten. Litteratur har samlats in för att öka kunskapen inom områden som lean produktion och variation samt för att öka trovärdigheten för rapporten. Detta för att skapa en stabil grund till lösningsförslagen i slutet av rapporten. Resultatet för studien är en Heijunka-lösning, vilket innebär att företaget ska utjämna produktionsprocessen. Tillsammans med Heijunka-lösningen presenteras lagerhållning som en buffert för att hantera variation.

För att Sverige ska uppnå de energimål som satts upp i enighet med Agenda 2030, är det av stor vikt att implementera mer förnybara resurser. Sektorkopplingsstrategier är en potentiell åtgärd vilket skulle optimera det svenska energisystemet. På sikt skulle det även kunna frigöra kapacitet, och därmed möjliggöra hantering av en större andel förnybara källor i elnätet. Syftet med den här studien är att bistå med en nulägesrapport av sektorkopplingsetablering i Sverige, med särskild fördjupning i region Gotland. Studien grundas i en omfattande litteraturstudie och kvalitativa intervjuer. Genom att studera tidigare litteratur inom området identifierades tekniker och metoder inom sektorkoppling, vars nuvarande utsträckning i Sverige kartlades. Den fördjupade datainsamlingen för studien var ostrukturerade kvalitativa intervjuer med projektledare och aktörer med relevans för Gotland. Resultatet från studien är en sammanställning av sektorkopplingtekniker samt hur dessa kan bidra till att öka flexibiliteten i energisystemet i allmänhet, och elnätet i synnerhet. Vidare kartlades projekt i Sverige som tillämpar dessa tekniker. Slutsatserna visar på att sektorkoppling redan är etablerat i Sverige, men befinner sig i ett tidigt stadium. Resultatet visade vidare att det krävs engagemang från kunder och aktörer, samt en viss standard i energisystemet för att möjliggöra en framgångsrik tillämpning av sektorkoppling i det svenska energisystemet. Resultaten belyser likväl att en fortsatt etablering av sektorkoppling kan komma att kräva ekonomiska incitament i form av bidrag och satsningar. / Including more renewable energy sources in the energy system is of great importance to enable Sweden to achieve its climate goals in unity of Agenda 2030. Sector coupling is a potential strategy for energy optimization, which in time could become a more established method to manage capacity issues, as well as permitting more renewable energy sources in the electricity grid. The purpose of this study is to compile a status report on current sector coupling in Sweden, with additional further investigation of region Gotland. The study is based on a comprehensive literature study as well as data collection through qualitative interviews with relevant stakeholders. Previous research and literature in the field enabled the identification of different technologies and methods relating to sector coupling. Qualitative data was gathered through unstructured interviews with represenatatives from companies and organizations having their focus set on energy planning in the Gotland region. The results consist of an assortment of various sector coupling technologies and their ability to increase the flexibility of the power grid and energy system in Sweden. In addition, several projects with diverse implementation of sector coupling strategies were also being mapped out. In conclusion, it became apparent that sector coupling is only at its earlier stages of implementation in Sweden. Further interest and commitment by customers and businesses is of great importance and needed to enable expansion of sector coupling technologies in Sweden. Moreover, the energy system requires standards, as well as financial incentives to promote further use of sector coupling in society.

Due to the increasingly uncertain environments that global supply chains operate within, both due to component shortages and other types of challenges, the possibility of managing demand variability and balancing it with supply capabilities is getting more challenging. The primary way to deal with these fluctuations in demand is by building flexibility in the supply chain to meet the variations that occur and keep the customers satisfied. However, when flexibility is not enough, and the supply chain becomes increasingly strained due to geopolitical factors and customers demanding higher customizations, more efforts are required to manage the variability. This study investigates the possibility that instead of relying solely on flexibility, try to deal with the variations that arise in demand. This relates both to internal processes that increase variation but also to the variations that are caused by actual changes in demand. The study partly examines what drives internal variation and how one should work to minimize it. Moreover, concerning the external variation, demand shaping theory is applied. This is to understand how external variation can be handled by trying to steer the demand. As the theory in previous studies has primarily been applied in B2C contexts, the applicability of the theory in a B2B context is also examined. Furthermore, the study also investigates how demand and supply should be integrated to utilize the concepts in the best way possible when managing demand variability. The study has been conducted through a case study at Ericsson, where people who work within sales and supply have participated and contributed with their knowledge. The results show the importance of integration between different functions to succeed in managing demand variations and having a more significant impact on what customers buy. This means both clear communication, internally and externally, and the importance of having a unified vision and incentives that drive the company towards the same goal. In addition, the results also show that although the academic literature is mainly aimed at B2C companies, it is possible to apply the concept to B2B companies as well. / Till följd av den alltmer osäkra omvärld som globala leveranskedjor arbetar inom, med både komponentbrist och andra typer av utmaningar, blir det allt svårare att hantera den varierande efterfrågan och balansera den mot den kapacitet som företag besitter. Det primära sättet att hantera dessa fluktuationer i efterfrågan är genom att bygga in flexibilitet för att kunna bemöta de variationer som uppstår och för att behålla kunder nöjda. När flexibiliteten inte räcker till och leveranskedjan blir alltmer ansträngd, på grund av geopolitiska faktorer och kunder som kräver alltmer kundanpassade produkter, behöver man arbeta än mer med att försöka hantera variationen som uppstår. Syftet med denna studie är därför att undersöka möjligheten att, i stället för att enbart förlita sig på flexibilitet, försöka hantera de variationer som uppstår i efterfrågan. Detta relaterar både till interna processer som driver variationen men också de variationer som orsakas av faktiska förändringar i efterfrågan. Studien undersöker vad det är som driver intern variation och hur man bör arbeta för att minimera denna. I relation till den externa variationen, används bland annat demand shaping teori för att förstå hur denna typ av variation kan hanteras genom att försöka ha mer inflytande över vad kunderna väljer att köpa. Då teorin i tidigare studier enbart applicerats i B2C sammanhang, undersöks även om teorin är applicerbar i en B2B kontext. Studien undersöker också hur funktioner inom försäljning och supply bör integreras för att möjliggöra detta. Studien har genomförts som en fallstudie på Ericsson där personer som arbetar inom försäljning och supply deltagit och bidragit med sin kunskap. Resultaten visar på vikten av integration mellan olika funktioner för att lyckas hantera demand variationer och på att ha större inverkan på det kunderna köper. Detta innebär tydlig kommunikation både internt och externt, samt värdet av att ha gemensamma mål och incitament som driver företaget mot samma vision. Resultaten visar dessutom på att det finns förutsättningar för att applicera det undersökta konceptet på B2B företag trots att den akademiska litteraturen främst riktat in sig mot B2C företag.