No description available.

This thesis deals with the issue of material flow of selected production area in the researched company. The master's thesis defines the weaknesses of the current state of inventory management and creates a proposal for the most effective management of material stock in the company, using lean production. The basic element of the thesis is the introduction of a pull system into a selected production area.

The diploma thesis deals with the problematics of lean production in a selected company. The analytical part includes the introduction of the company and the analysis of the current state with using lean manufacturing tools to optimize material flows. The thesis is divided into four parts. The first part describes the objectives and methodology, followed by the theoretical basis of the work and analysis of the current state of the company. The final part includes suggestions of possible solutions leading to elimination or improvement of identified problems.

This thesis focuses on the study and optimization of inventory management in company XXX Ltd. The theoretical part is dedicated to characteristic of basic concepts related to inventory management, their classification, related costs and inventory management methods. Practical part is focused on the analysis of the current state in the company, on providing, storage and controlling of inventory. This analysis reveals deficiencies for which several solutions will be suggested. They will lead to more effective inventory management in the company.

The thesis is focused on the study and optimize inventory management at Kordárna Plus, a. s. The theoretical part describes the characteristics of the basic concepts related to inventory management, classification, costs associated there with and methods of inventory control. The practical part is focused on the analysis of stocks on the process of procuring, warehousing and inventory control. This analysis uncovered deficiencies for which they proposed solutions. Proposals should lead to improved inventory management in the company.

Title: Inventory management as prerequisite for an efficient warehousing managementstrategy during expansive growth Authors: Oskar Siggesson, Mattias Hedendahl, Anton Olsson & Max Sandstedt Examinator: Hana HulthénTutor: Petra Andersson Background: The company is in a period of strong growth and is suffering from growingpains. The company is moving to a new location with a larger storage space in 2024 butsomething has to be done before the move. Because of high storage levels there is a lack offree storage space and the warehouse is soon reaching its breaking point. Objective: The report investigates how a change in warehousing strategies can helpMicropower cope with the growth in production until 2024. A forecast is created for thefuture need for storage space on a selection of products in a portion of the warehouse. Methods: This study is a case study of Micropower Group. The study uses secondary data inthe form of quantitative data from the company's business system, but to some extent also theauthor’s own observations. The data is used to perform an ABC/XYZ-analysis on thecompany's incoming inventory that forms the basis for segmentation of the articles. The studyalso conducts a sensitivity analysis of the company's storage space needs. Conclusions: By segmenting articles based on the ABC/XYZ-analysis, appropriateinstruments can be presented for the company's articles. The analysis forms a framework forMicropower's inventory management strategy but also for companies in similar situations.Based on the segmentation, information about the article's characteristics and appropriateinstruments. The study's sensitivity analysis of the forecast for storage space requirementsgives the company an indication of what increase in inventory turnover rate is required tomanage production growth. The study finds that in order to manage production growth therewill need to be an equally large increase in inventory turnover rate. Key words: ABC/XYZ-analysis, item management, inventory management strategy,differentiation, classification, forecast, sensitivity analysis, storage space

Background: The company has had a low outgoing delivery precision for a prolonged period. This creates problems as orders must be prioritized in order to be produced on time and partial deliveries are used to satisfy customers. The origin of the problem is unknown to the company, but there are suspicions that the problems arise in production. Purpose: The purpose of the study is to contribute to an improved outgoing delivery precision for Företag X. A current state analysis from the inbound to the outbound flow is conducted to find causes of delays. The study creates a prioritization basis for the company to identify the most critical article groups. This creates a tool for decision support, linked to delivery precision, for manufacturing companies. Methods: This study is a case study at Företag X. The study uses secondary data in the form of quantitative data from the company's business system, but primary data in the form of interviews and the author’s own observations. The data is used to create a cause and effect diagram and to perform an ABC/XYZ-analysis on the company's inventory that forms the basis for segmentation of the articles. Conclusions: The study's conclusion is that Företag X's low outbound delivery precision is due to several reasons such as communication gaps, insufficient production planning and measurement & variation in load. The most important cause is production planning. In order to improve this, other causes must also be solved first and Företag X must follow the priority order that the study has developed. Through this, Företag X can get a better outbound delivery precision and a more efficient flow. Keywords: Delivery precision, production planning, ABC/XYZ-analysis, classification, cause and effect diagram

Circular product flows are found as a business model in several companies and are characterized by the rental of various products. As a result of the products being returned, it creates changes in what can be regarded as a classic linear product flow. The study aims to evaluate the management of rental products at a specific case company and evaluate the advantages and disadvantages of selected methods when applied to a circular product flow. The case company with which the study was conducted is Hjälpmedelscentralen Region Västernorrland, which has the task of providing technical aids to individuals with special needs. The methods used to fulfill the purpose are Value Stream Mapping, ABC-XYZ classification and DEA. By applying the methods, it makes it possible to evaluate the efficiency of the case company and the advantages and disadvantages of the methods when applying to circular product flows. The Value Stream Mapping resulted in four potential future states and that a non-value-adding process could be identified. The ABC-XYZ classification shows that about 5 percent of the articles have a high demand and a low variation while about 58 percent have a low demand and a low variation. Based on the DEA analysis, Hjälpmedelscentralen is currently 75 percent efficient in relation to the potentially most efficient state. In evaluation of the studied models, it can be stated that the choice of parameters for ABC-XYZ classification on a circular product flow differs from the most common parameters used in ABC-XYZ. Furthermore, it appears that VSM is not adapted for circular product flows, which contributes to a source of uncertainty in the DEA. / Cirkulära produktflöden återfinns som affärsmodell hos flera företag och kännetecknas av uthyrning av diverse produkter. Till följd av att produkterna returneras skapar det förändringar i vad som kan anses som klassiska linjära produktflöden. Studien syftar till att utvärdera hanteringen av uthyrningsprodukter hos ett specifikt fallföretag samt utvärdera valda metoders för- och nackdelar vid applicering på ett cirkulärt produktflöde. Fallföretaget som studien är genomförd hos är Hjälpmedelscentralen Region Västernorrland, som har till uppdrag att tillhandahålla tekniska hjälpmedel till individer med speciella behov. Metoderna som används för att uppfylla syftet är värdeflödesanalys, ABC-XYZ klassificering samt DEA. Genom att tillämpa metoderna möjliggör det att utvärdera fallföretagets effektivitet och metodernas för- och nackdelar vid applicering på cirkulära produktflöden. Värdeflödesanalysens resultat är fyra potentiella framtida tillstånd och att en icke-värdeskapande process kan identifieras. ABC-XYZ klassificeringen påvisar att cirka 5 procent av artiklarna har en hög efterfrågan och en låg variation medan cirka 58 procent har en låg efterfrågan och en låg variation. Utifrån DEA-analysen är hjälpmedelscentralen i dagsläget cirka 75 procent effektiv i förhållande till det potentiellt effektivaste tillståndet. Vid en utvärdering av studiens modeller går det att konstatera att val av parametrar för ABC-XYZ klassificering på ett cirkulärt produktflöde skiljer sig från de vanligast förekommande parametrarna som används vid ABC-XYZ. Vidare framgår det att VSM inte är anpassad för cirkulära produktflöden, vilket bidrar till en osäkerhetskälla i DEA.

En effektiv lagerstyrning handlar om att erbjuda god service till så låg kostnad som möjligt. Detta kan dock vara svårt att uppnå när olika typer av produkter med olika lageromsättningshastighet lagerhålls. Ett sätt att angripa detta problem är att styra olika produktgrupper på olika sätt genom att klassificera produkterna. Fiskeby Board AB är ett svenskt pappersbruk som tillverkar förpackningskartong av 100 % returfiber. Produktionen på Fiskeby är orderstyrd och kontinuerlig vilket innebär att inflödet av kundspecifik kartong till lagret är konstant. Kunderna tillåts lagerhålla godset under en viss tid utan avgift och lagerhållningen sker antingen i Fiskebys färdigvarulager Bruket eller i lagret som Fiskeby hyr i Hamnen. Problemet är att avsaknaden av konsekvent lagerstyrning mellan lagren. Fiskeby vill därför klassificera sina kunder för att bättre styra materialflödet från produktion till kund. För att göra detta behövde viktiga parametrar identifieras som är avgörande för var kartongen borde lagerhållas. Vidare behövde karaktäristiken på de två lagren utredas för att avgöra vilken klass som är bäst lämpad för respektive lager. Tre kriterier, vilka är av störst betydelse för var gods ska lagerhållas, identifierades; Kvantitet, Liggtid samt Arkformat. Kvantiteten har analyserats i två ABC-analyser baserat på total ordervolym under perioden samt genomsnittlig ordervikt. ABC-analyserna kombinerades sedan till ett underlag. Liggtiden analyserades i en XYZ-analys baserad på genomsnittlig liggtid med tillhörande variation. Arkformat är viktigt ur ett hanteringsperspektiv och analyserades som ett komplement till de andra analyserna för att kunna avgöra en gräns mellan små och stora arkformat. Vidare har de tre kriterierna använts i en flerkriterieanalys som även utgör en beslutsmodell för var gods är mest lämpat att lagras.

Bakgrund: Förvärv av bolag har sin grund i integration av verksamheter. För att skapa en effektiv integration krävs förståelse av den nyförvärvade verksamheten. Förmågan att förstå och identifiera utmaningar är avgörande om en integration leder till framgång eller misslyckande. One-stop-shopping som koncept erbjuder helhetslösningar och därmed stora artikelsortiment. Dock är det inte ekonomiskt försvarbart att hantera alla artiklar i sortimentet lika. Med förvärv av verksamhet breddas sortiment ytterligare och att differentiera artiklar blir ännu mer kritiskt. Artikelhantering innebär klassificering av artiklar efter dess betydelse för verksamheten. Artikelhantering motsvarar därför differentiering av sortiment och är en förutsättning för god lagerstyrning. Att göra ett nyförvärv av sortiment i samband med en integration effektiv står som grund i denna studie. Syfte: Studiens syfte är att utifrån identifierade utmaningar i Staples Branding Solutions inköpsprocess utveckla ett ramverk, vilket kan bidra till förbättrad artikelhantering av nyförvärvat sortiment. Frågeställningar: (1) Vilka utmaningar gällande artikelhantering av nyförvärvat sortiment kan identifieras i Staples Branding Solutions inköpsprocess?(2) Hur kan Staples Branding Solution utifrån identifierade utmaningar i inköpsprocessen skapa en förbättrad artikelhantering? Genomförande: Denna studie motsvarar en fallstudie på Staples Branding Solution. Empirisk data är insamlad genom semi- respektive strukturerade intervjuer samt genom kvantitativ data från fallstudieföretagets affärssystem. Målet med studien är att genom ett utvecklat ramverk åskådliggöra hur utmaningar vid förvärv, gällande överföring av artikelsortiment, kan hanteras på ett så effektivt sätt som möjligt utan att äventyra kunders behov. Slutsats: Genom flerkriterieanalysen ABC/XYZ kan företag som förvärvar en verksamhet skapa en helhetsbild över det tillkomna sortimentet. Detta trots informationsbrist och saknad av artikeldata. ABC/XYZ-analys skapar möjlighet för företag som befinner sig i likande situation som Staples Branding Solution att differentiera sortiment med avseende på volymvärde och uttagsfrekvens. Vilket skapar förutsättning att identifiera artiklar som är mer betydelsefulla för verksamheten. Detta underlättar vid resursfördelning, kontrollpunkter och kundservicedifferentiering.