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[en] IDENTITY AND IDENTIFICATION IN ORGANIZATIONS: A CASE STUDY OF THE MANAGEMENT OF THESE CONCEPTS IN A COMPANY THAT SELLS CONSULTING AND OUTSOURCING SERVICES / [pt] IDENTIDADE E IDENTIFICAÇÃO NAS ORGANIZAÇÕES: UM ESTUDO DE CASO SOBRE A GESTÃO DESTES CONCEITOS EM UMA EMPRESA DE CONSULTORIA E OUTSOURCINGTHIAGO TONELI CHAGAS 13 November 2008 (has links)
[pt] Nesta dissertação, procura-se analisar a forma como as
organizações
estabelecem suas identidades e de que maneira reforçam a
identificação de seus
funcionários com ela. Para tal, são estudados os conceitos
de identidade e
identificação organizacionais, suas ligações com as
múltiplas forças que
influenciam o comportamento dos indivíduos na empresa
(identidades
individuais) e os desafios de implementação de uma
identificação eficiente, a fim
de proporcionar uma gestão eficaz das relações da firma com
seus funcionários. A
pesquisa é baseada em um estudo de caso que possui, como
cenário principal,
uma empresa que vende serviços de consultoria e
outsourcing. Foram realizadas
16 entrevistas, oito em cada uma dessas áreas de negócio. O
foco da análise se
concentra na maneira como a organização estabelece a sua
identidade e facilita a
identificação dos indivíduos nessas duas relações de
trabalho. Os resultados
apontam para a eficácia das ações organizacionais, uma vez
que os empregados
estão orgulhosos, otimistas, seguros e confiantes com suas
carreiras dentro da
companhia e apresentam um alto comprometimento e uma alta
identificação com
os valores, princípios, crenças, filosofias e objetivos da
mesma. Verifica-se que,
em grande parte, essa visão positiva se fundamenta na
transparência dos discursos
da empresa com relação ao gerenciamento de pessoas. Observa-
se, ainda, a
importância da gestão dessas expectativas, visto que
possibilita um melhor
alinhamento dos diversos contratos psicológicos existentes,
de modo a permitir o
sucesso da organização no competitivo mercado em que se
encontra. / [en] This dissertation examines how organizations establish
their identities and
how they reinforce employees´ identification with them. To
this purpose, the
following topics are examined: The concepts of
organizational identity and
employees´ identification; the connection of these with the
multiple forces that
influence employees´ behavior within the company
(individual identity); and the
challenges of efficiently implementing an employee
identification that will
provide an effective tool to manage the relationship
between the company and its
employees. This research is based on a case study of a
company that sells
consulting and outsourcing services. Sixteen interviews
were conducted - eight
for each of these business areas. The analysis focuses on
the ways this
organization establishes its identity and facilitates
employees´ identification in
those two work areas. The results show the efficacy of the
organization´s actions
since its employees appear to be proud, optimistic, secure,
and confident in their
careers with the company. Furthermore, they indicate a
strong commitment and
identification with the organization´s values, principles,
beliefs, philosophies and
objectives. This positive outlook is, in great part, due to
the organization´s
transparency regarding the management of employees´
careers. In addition, it
shows that managing these expectations is very important
since it makes possible
a better alignment of the company´s existing psychological
contracts, thus leading
to the organization´s success in the sector where it
competes.
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[pt] COMPREENDENDO AS ROTINAS ORGANIZACIONAIS: PERCEPÇÃO DE CONSULTORES EM SUAS EXPERIÊNCIAS DE CAMPO / [en] UNDERSTANDING THE ORGANIZATIONAL ROUTINES: PERCEPTION OF CONSULTANTS IN THEIR FIELD EXPERIENCESERICK CARDOSO DA SILVA FIGUEIRA 31 August 2016 (has links)
[pt] O presente estudo convida o leitor a refletir sobre importantes recursos organizacionais: as rotinas. Frente ao debate acadêmico envolvendo o constructo, esta investigação procurou identificar como os profissionais de consultoria buscam compreender as rotinas organizacionais em suas experiências com o fenômeno. Por meio de uma abordagem fenomenográfica, foram coletados, tratados e analisados os relatos de 20 consultores de uma firma multinacional, situada na cidade do Rio de Janeiro, no período de 23/07/2015 a 12/02/2016. Os resultados apontaram para quatro diferentes modos, mediante os quais, esses profissionais buscam compreender as rotinas organizacionais em suas experiências de campo: o fundamento em artefatos; o questionamento ao agente; a observação da prática; e a construção coletiva. As seguintes dimensões foram identificadas relacionando essas categorias: o aspecto das rotinas; os artefatos envolvidos; a perspectiva dimensional; o nível de acesso; o mecanismo de intermediação; e o horizonte temporal. Os achados indicaram que os profissionais de consultoria estão em sintonia com pesquisadores das rotinas organizacionais, no que se refere a abordagem de entendimento por artefatos, entrevistas com os agentes e acompanhamento do desempenho. Adicionalmente, as evidências empíricas apontaram para o estabelecimento de relações de poder e confiança como mecanismos de intermediação para a compreensão das rotinas. Por fim, verificou-se que os consultores buscam compreender as rotinas considerando a sua construção conjunta com vários indivíduos envolvidos, sugerindo, então, que a compreensão das rotinas organizacionais é socialmente construída. / [en] This study invites the reader to reflect on important organizational resources: the routines. Front of the academic debate involving the construct, this investigation sought to find out how consulting professionals seek to understand the organizational routines on their experiences with the phenomenon. Through a phenomenographic approach, were collected, processed and analyzed reports of 20 consultants from a multinational firm, located in the city of Rio de Janeiro, in the period from 7/23/2015 to 2/12/2016. The results pointed to four different modes by which these professionals seek to understand the organizational routines in their field experiences: the foundation in artifacts; the questioning to the agent; the observation of the practice; and the collective construction. The following dimensions were identified relating to these categories: the aspect of the routines; the artifacts involved; the dimensional perspective; the level of access; the intermediation mechanism; and the time horizon. The findings indicated that consulting professionals are in line with researchers of organizational routines, as regards the approach of understanding by artifacts, interviews with the actors and performance monitoring. In addition, the empirical evidence pointed to the establishment of relations of power and trust as intermediation mechanisms for understanding the routines. Finally, it was found that the consultants seek to understand the routines whereas your joint construction with several individuals involved, suggesting, then, that the understanding of organizational routines is socially built.
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[en] LOYALTY ANALYSIS IN IT CONSULTING SERVICES IN THE BUSINESS-TO-BUSINESS MARKET / [pt] ANÁLISE DA FIDELIDADE NOS SERVIÇOS DE CONSULTORIA DE INFORMÁTICA PARA O MERCADO CORPORATIVOROGERIO NASCIMENTO 01 December 2003 (has links)
[pt] Este trabalho tem como objetivo final identificar atributos
que determinam a fidelidade de empresas aos seus
fornecedores de serviços de consultoria em informática. O
estudo inicia com uma pesquisa bibliográfica sobre os
conceitos de serviços, qualidade, satisfação, fidelidade,
relacionamento, retenção, customer bonding e
características do mercado de consultoria. Em seguida, são
realizadas entrevistas com executivos de diversos segmentos
que serviram de base, junto com a pesquisa bibliográfica,
para a elaboração e aplicação de um questionário. Elaborou-
se um modelo de fidelidade utilizando as variáveis
independentes imagem, relacionamento com a equipe de
vendas, suporte, relacionamento com a equipe de
consultores, preço, serviço e barreiras de mudança e a
variável dependente fidelidade, resultante da aglutinação
das variáveis satisfação, recompra e recomendação.
A análise dos resultados da pesquisa mostrou que os
atributos imagem do fornecedor, relacionamento da equipe de
consultores, preço e serviço foram os mais importantes para
explicar a fidelidade. O estudo mostrou que 54% dos
clientes são fiéis, 19% como prisioneiros (fidelidade
espúria), 6% como acessíveis (fidelidade latente) e 21%
como de alto risco (ausência de fidelidade). Ele mostrou
também que o setor público apresenta menor fidelidade (25%)
em relação a outros setores. / [en] The purpose of this study is to identify the attributes
that determine the customers loyalty to its IT consulting
services suppliers. We started this study with a
bibliographical research on the concepts of services,
quality, satisfaction, loyalty, relationship, retention,
customer bonding and characteristics of the IT consulting
market. After that, it carried through interviews with
executives from different segments. A survey was elaborated
based on the bibliographical research and the interviews.
A loyalty model was created using the independent variables
brand, relationship with the sales team, support,
relationship with the consultants team, price, service,
switch barriers and the dependent loyalty variable,
resultant of the agglutination of satisfaction, repurchases
and recommendation. The research findings showed that the
attributes brand, relationship of the consultants team,
price and service had been most important to explain the
loyalty. The findings showed that 54% of the customers are
truly loyal, 19% as prisoners (spurious loyalty), 6% as
accessible (latent loyalty) and 21% as of high risk
(loyalty absence). It also showed that the public sector is
less loyalty (25%) than other sectors.
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[en] THE HIGH PERFORMANCE WORK SYSTEMS AND THE PSYCHOLOGICAL CONTRACTS AT WORK: WHAT DOES MOTIVATE A CONSULTING OPERATION? / [pt] OS SISTEMAS DE TRABALHO DE ALTO DESEMPENHO (STADS) E OS CONTRATOS PSICOLÓGICOS DE TRABALHO: O QUE MOTIVA UMA OPERAÇÃO DE CONSULTORIA?ALEXANDRE SANTOS FONTINHA 22 February 2007 (has links)
[pt] Os eventos organizacionais dos últimos 10 anos -
outsourcing, downsizing,
reengenharia, aquisições, fusões, etc - estão desafiando
os departamentos de Recursos
Humanos tradicionais e as práticas executivas
estabelecidas desde a metade dos anos de
1970 (John P. Morgan, 2001). Como conseqüência destas
mudanças surgiu, em meados
da década de 1990, uma abordagem inovadora conhecida como
HPWS (High
Performance Work Systems ou Sistemas de Trabalho de Alto
Desempenho): Conjuntos
de práticas de alto desempenho com a finalidade de
selecionar, desenvolver e reter a força
de trabalho, com habilidades, conhecimentos e competências
superiores e motivá-la à
aplicar seu know-how no local de trabalho. Verificou-se,
entretanto, que o resultado da
aplicação destas práticas poderia variar em função: da
indústria, da cultura da
organização, dos valores dos empregados, da estratégia da
empresa, etc. Considerou-se
razoável, então, observar a teoria sobre Contratos
Psicológicos de Trabalho como uma
das ferramentas necessárias à maior compreensão do tema. O
entendimento das bases de
um Contrato Psicológico traz a possibilidade de
compreensão dos acordos implícitos da
relação empregado/empregador, o que pode ajudar no estudo
da influência destes em uma
aplicação tradicional de HPWS. A razão da escolha, como
cenário de estudo, de uma
operação de consultoria é simples: operações de
consultoria são, por sua natureza,
ambientes complexos e possuidores de uma cultura forte e
singular onde a utilização de
HPWS é uma prática bastante conhecida, reunindo, portanto,
todas as variáveis
necessárias à observação do fenômeno. O objetivo principal
desta dissertação, é, portanto,
ratificar que os consultores pesquisados percebem a
aplicação de cada HPWS de maneira
distinta. Esta verificação é metodologicamente fundamental
para que se possa seguir na
busca de possíveis relações entre: a importância que cada
consultor dá aos HPWS, os
tipos predominantes de Contratos Psicológicos e a Cultura
da Organização; objetivos
secundários desta dissertação mas não por isso menos
importantes desde o ponto de vista
do autor. / [en] The organizational events of the last 10 years -
outsourcing, downsizing,
reengineering, acquisitions, joint ventures, etc - are
challenging the traditional HR and
established executive practices since the decade of 1970
(John P. Morgan, 2001). As a
consequence of these changes, an innovative approach was
developed in the middle of
90´s, the HPWS (High Performance Work Systems): a group of
high-performance
practices with the objective of select, develop and retain
the work-force with superior
skills, knowledge and abilities, motivating them to the
use of this know-how in the
workplace. Although, verifying that these implementations
could present different results,
impacted by the industry, the organizational culture and
strategy, etc, was reasonable to
accept the theory about Psychological Contracts at Work as
a necessary instrument to a
deeply comprehension of the subject. To understand the
basis of a Psychological Contract
helps the comprehension of the implicit agreements built
between the employer and the
employee, what can help the study of the influence of
these agreements in a traditional
HPWS implementation. The reason of the choice of a
consulting operation, as the
environment of the survey, is simple: consulting
operations are complex environments
with a strong organizational culture where the utilization
of HPWS is a usual aspect,
resuming all necessary variables to the observation of the
phenomenon. So, the primary
objective of this dissertation is to verify if this
evaluated group perceives the
implementation of each HPWS in a different way. This
verification is, methodologically
speaking, a fundamental step to the search of possible
relationships between: how
important is each HPWS for these consultants, what is the
predominant Psychological
Contract in place and the typology of organizational
culture, all secondary objectives of
this dissertation but, from the point of view of the
author, as important as the primary one.
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[en] ANALYSIS OF CORPORATE GOVERNANCE AS DETERMINANT OF AUDIT AND NON- AUDIT FEES IN BRAZIL / [pt] ANÁLISE DA GOVERNANÇA CORPORATIVA COMO DETERMINANTE DAS DESPESAS DE AUDITORIA E CONSULTORIA NO BRASILRODRIGO TELLES PIRES HALLAK 04 January 2012 (has links)
[pt] O objetivo dessa pesquisa é identificar fatores que influenciem na
determinação de gastos com auditoria e consultoria por parte das empresas abertas
no mercado brasileiro. A principal motivação do presente estudo foi a falta de
pesquisas sobre gastos com auditoria e consultoria no Brasil, enquanto que esse
assunto já vem sendo explorado há anos em outros países. Cabe ressaltar que essa
escassez de dados no Brasil é devido ao fato de que, só a partir de 2009, tornou-se
obrigatória a divulgação das quantias despendidas com serviços de auditoria e
consultoria de forma separada. A divulgação desses dados possibilita a análise dos
determinantes dos valores pagos pelas empresas por tais serviços. Os resultados
indicam que as despesas de auditoria estão positivamente relacionadas com o
tamanho da companhia, price-to-book, qualidade da governança corporativa e
com o fato de a empresa de auditoria ser uma Big Four e negativamente
relacionadas com a alavancagem da firma. Já quanto aos gastos de consultoria,
existe uma relação positiva com o tamanho da empresa e negativa com a presença
estatal no controle da companhia contratante dos serviços. / [en] The objective of the present study is to identify factors that have an impact
on the determination of audit and non-audit fees paid by Brazilian publicly traded
companies. The main motivation of the present study was the lack of research in
Brazil about audit fees and non-audit fees, while the subject has been discussed
for many years in other countries. It is important to highlight that this shortage of
research is due to the fact that, only in 2009, it become mandatory the disclosure
of money spent in each type of service. Such transparency allows the analysis of
the determinants of the values paid by enterprises for these services. The results
indicate that the audit fees are positively related to firm size, price-to-book,
corporate governance quality and the fact that the auditor is a Big Four, and
negatively related to leverage. In terms of non-audit fees, there is a positive
relation with firm size and they are lower in State-owned firms.
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[pt] ANALISE DA SATISFAÇÃO NO TRABALHO DE CONSULTORES DE TI DE EMPRESAS BRASILEIRAS / [en] ANALYSIS OF JOB SATISFACTION OF IT CONSULTANTS OF BRAZILIAN COMPANIESDAYWISON MACIEL FERREIRA 12 May 2017 (has links)
[pt] O crescimento do setor de Tecnologia da Informação tem demandado a contratação de consultores dos quais são pretendidos elevados desempenhos e dedicação intensa ao trabalho. A satisfação no trabalho afeta diretamente a qualidade dos serviços prestados por estes consultores de TI. Desta forma, este estudo objetiva analisar a satisfação dos consultores do setor de TI de empresas brasileiras com algumas das dimensões do trabalho. Para tanto, foi realizada uma pesquisa quantitativa (survey) baseada no modelo Job Descriptive Index (SMITH et al., 1969) e coletados 158 questionários de empregados de consultorias de TI no Brasil. Concluímos que os consultores de TI no território brasileiro não estão satisfeitos com os salários que recebem nem com as oportunidades de promoção que as empregadoras oferecem. Por outro lado, eles sentem-se satisfeitos com as atividades laborais que exercem e com seus companheiros de equipe, mas são indiferentes quanto aos seus supervisores (incapazes de alimentar qualquer sentimento positivo ou negativo). Por fim identificamos também que não há evidências de que a satisfação com o salário e com as oportunidades de promoção interfira na satisfação com os supervisores e com a natureza do trabalho; e também não podemos afirmar que a satisfação com os companheiros de equipe afete a satisfação com as atividades laborais. / [en] The growth of the Information Technology sector has demanded the hiring of consultants from whom high performance and intense dedication to work are desired. Job satisfaction directly affects the quality of services provided by these IT consultants. In this way, this study aims to analyze the satisfaction of consultants in the IT sector of Brazilian companies with some of the work dimensions. A survey was conducted based on the Job Descriptive Index (SMITH et al., 1969) and 158 questionnaires were collected from IT consultants in Brazil.
We conclude that IT consultants in Brazil are not satisfied with the salaries they receive, nor with the promotion opportunities offered by employers. On the other hand, they feel satisfied with the work activities they do and with their coworkers, but they are indifferent to their supervisors (unable to feed any positive or negative feelings). Finally, we also identify that there is no evidence that satisfaction with salary and promotion opportunities interferes with satisfaction with supervisors and the nature of work; And we cannot say that satisfaction with teammates affects satisfaction with work activities.
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