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秦漢軍法研究 / Reserch on Military Law in Qin and Han Dynasty周穎德 Unknown Date (has links)
軍法於中國有長遠的發展過程,從上古三代至秦漢時期,不僅是軍法發展的關鍵期,也是重要的蛻變時期,中國軍法於此期間奠定了往後近二千年的軍法基礎。
軍法為特殊法令,為軍中行事之準則。在兵法的運用中,軍法的使用即是其中一項。中國的「殺士」傳統便是運用軍法之一例,藉由「殺士」來獲得軍事作戰利益,諸如整肅軍紀、遏止逃亡等,可收「立武以威衆,誅惡以禁邪」之效。《尉繚子》云:「凡誅者所以明武也,殺一人而三軍震者,殺之。殺一人而萬人喜者,殺之。殺之貴大,賞之貴小,當殺而雖貴重必殺之,是刑上究也。」
軍法規範除軍事刑法之外,亦有軍功賞爵、兵役徵除之規定。太史公云:「蕭何次律令,韓信申軍法」,表明軍法與律令是不同的法律體系。軍法體系是由許多不同種類的軍事法令所組成,從出土文獻的發掘與釋讀,可以發現情況更是如此,張家山漢簡《二年律令》中的〈捕律〉與〈興律〉,睡虎地秦簡《秦律雜抄》中的〈敦表律〉和〈戍律〉,都代表著軍法有軍事刑法以外的規定範圍。
本文除整理過往的秦漢軍法研究之外,也透過法律學的角度來論析秦漢軍法的種類、適用原則、犯罪定義,以期對於秦漢軍法研究有更新的研究成果。
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道德危險、獎懲制度與金融監督管理 / Moral Hazard And Incentive Bank Regulation張竹萱, Chang, Chu-hsuan Unknown Date (has links)
金融事件的頻傳,主管金融機構的政府財政主管難辭其咎,而財政主管的
職責則囊括了兩個方面,一方面是對於金融機構平日的監督管理,包括能
允分掌握其營運資訊,若有小問題時,則要求適當的改正,另一方面則是
指當銀行經營狀況不是好時,對於這些機金融機構的處理方式,例如適時
地限制其貸放額度、範圍,甚至勒令其停止營業、清查資產,都可避免其
繼續惡化下去。為了避免財政主管在監管金融機構上,會有延誤處理金融
問題的不良動機與原因,本篇文章即試著利用適當報酬結構的設計,看看
是否能糾正此弊端;透過模型的設立,可以看出(1)金融機構的資產選與
其自有資本比例的大小有關(2)財政主管的報酬設計與其在監管金融機構
上的巧妙連繫(3)在設計報酬來誘使其出力監督銀行與最適的關門時機之
間的確有一抵換(trade-off)的關係。
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台灣省公務人員獎懲制度之研究楊添成, Yang, Tian-Cheng Unknown Date (has links)
第一章 緒論
首先就研究動機與目的,作一扼要說明,次就研究方法略作說明。
第二章 獎懲法令分析
是對現行法令的規定作一探討,然後再逐一分析。
第三章 獎懲實況
首先,先作理論上的探討,而後就平時過作一分析,最後就獎懲的實際情況作重點
介紹。
第四章 獎懲個案分析
本章分三部分:
第一部分是獎勵,敘述省府六十六年度全省績優人員的處理情形。
第二部分是忝罰記述大過二次人員本應免職,但該案在如今已歷三、四年仍未免職
的處理經過情形。
第三部分亦是懲罰,述在同一案子中須記大過三次始予免職的情形。
全案均有詳細介紹。
全案均有詳細介紹。
第五章 獎懲結果的意見調查
係就本次問卷的五百多份收回問卷加以詳細的分析。
第六章 結論-改善途徑
針對台灣省公務人員獎懲制度的缺失,提出可行性的改善意見,藉供制度建立與改
善的參考。
#2810415
#2810415
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我國高級行政人員有效運用之研究賴國星, Lai, Guo-Xing Unknown Date (has links)
本文旨在探討我國高級行政人員如何透過人力資源管理的活動,使人盡其才,事竟其
功,以促進行政現代化,加速國家發展。
第一章緒論。第一節說明本文的基本概念,第二節說明研究動機與研究目的,第三節
說明研究範圍、研究途徑及研究方法。
第二章現代高級行政人員所扮演的角色。第一節論述現代環境背景,第二節探討高級
行政人員的角色變遷。第三節探討高級行政人員應具備的才能。
第三章高級行政人力規劃。第一節論述高級行政人力規劃的內涵,第二節說明我國行
政機關實施公務人力規劃的情形,第三節檢討我國行政機關之公務人力規劃,並提出
改進建議。
第四章高級行政人員的引用制度。第一節說明高級行政人員的甄選,第二節論述高級
行政人員的任用,第三節檢討我國高級行政人員的引用,並提出改進建議。
第五章高級行政人員的培訓。第一節說明高級行政人員培訓的內涵,第二節說明我國
高級行政人員培訓的情形,第三節檢討我國高級行政人員之培訓,並提出改進建議。
第六章高級行政人員的管理。第一節探討高級行政人員的俸給,第二節探討高級行政
人員的考核獎懲,第三節檢討我國高級行政人員的俸級及考核獎懲,並提出改進建議
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第七章結論。第一節論述高級行政人員有效運用的效益,第二節針對我國高級行政人
員有效運用提出綜合性的建議。
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