傳統 PC市場在歷經高速成長後，已逐漸歷經高原期而邁入衰退期。面對這個連上下游都競爭十分激烈的環境，所有PC品牌商都面臨生存保衛戰，只是基於各自不同的競爭力而往不同的方向調整。個案公司透過觀察上游作業平台所建構之生態系統找出一個有別於傳統價值鏈垂直上下游整合的零和方法。經由盤點自身的核心能力，配合外部策略機會，找出了有別於其他PC品牌商的策略定位。透過建立平台，架構有利於自己的生態系統，再透過併購，策略投資，策略聯盟，合組合資公司的方法將擁有關鍵核心能力的廠商整合進這個生態系統，強化生態系統的競爭力。在以此吸引更多具有關鍵核心能力的廠商加入，壯大生態系統，產生正向循環。透過打群架的方法與其他生態系統合作或對抗。如此將可協助企業快速獲得轉型所需要培養的人才與能力，爭取時間度過轉型期，邁向新的事業高峰。

社區是個人與國家的連結點，為提升人們生活品質的基礎單位，國家重視基層組織的功能與角色，期待藉助社區本身的自主力量解決社區問題。本研究以一個績優社區的發展經驗切入，藉由台北市東華社區發展協會的個案研究，從社區主體的觀點切入，瞭解績優社區發展的獨特性與普及性。據此，研究目的在於：(1)以台北市東華社區發展協會的發展經驗為主體，探索在歷史脈絡下社區發展的過程；(2)從專業人員（學者、社區業務承辦人員、評鑑委員等）的觀點，探討東華社區發展協會成為績優社區的成功因素；(3)針對東華社區發展協遭遇的發展困境，探究其因應方式與造成的影響；(4)思索延續東華社區成功經驗的策略，提出相關建議。 基於上述的理念，本研究希望重視全面性的觀察，故以生態系統觀點進行分析。首先，就社區發展協會的主體發展經驗出發，得出社區的發展過程具有五個時期，包含：(1)社區孕育期；(2)社區萌芽與成長期；(3)生長滯留與再生期；(4)茁壯期；(5)發展困境與重整期。再從進一步訪談資料得知，東華社區發展協會成為績優社區的因素，在生態系統的觀點分析，微視、中視系統與鉅視系統具有重要的影響因素。微視系統：包含運作過程、組織結構、成員態度及成員能力等；中視系統則包含：組織連結及組織結盟等，即協會本身資源的整合與運用。最後，再根據相關資料的蒐集提出社區潛在的困境，包含人力培育、志工招募、里辦公室以及協會的抗衡等，期望能藉本研究將問題提出，與社區共思解決之道。

農林水産研究情報センターで作成したPDFファイルを使用している。

時序邁入二十一世紀，隨著科技與技術的日新月異，市場環境與消費者需求更加瞬息萬變，企業如何在追求自我成長的同時，迅速回應外在環境的快速變化，不被淘汰，是現今企業面對的最大課題，亦是學術界與實務界向來熱衷討論的命題。James F. Moore最早提出「商業生態系統」的概念，建議以商業生態系統取代產業，打破過去產業的界線，認為若要成功回應環境與顧客需求，已不再只是依賴單一組織與單一產業，而需透過跨領域的協同合作來完成。 本研究以電子商務為主體結合商業生態系統概念，透過個案研究法分析個別企業參與商業生態系統所扮演的角色。最後，本研究提出以下結論：個別企業參與者在商業生態系統中的各生命週期發展階段可能經歷角色轉變；個別企業參與者在原生商業生態系統可逐步打造以自身為主體的商業生態次系統並對原生商業生態主系統產生影響。

美國亞馬遜公司以零售業起家，發展至今許多服務產品領導技術，已然被歸類為科技創新公司。本研究由亞馬遜公司的發展歷史、各項產品、服務內容、競爭對象等角度切入，進而探討其在發展過程形成的產品生態系統與產業生態系統，以及面臨的困境。 Kindle（電子閱讀器，後來也發展出平板電腦版本）的推出可以說是亞馬遜公司在數位產業中的重要產品，連結了其強大零售網絡與數位科技內容，例如數位影音，對於未來發展方向的扮演重要角色，也在此特別加以闡述說明。 本研究同時也對於亞馬遜與其他科技創新公司，例如蘋果、谷歌、微軟等，彼此之間既競爭又合作的關係進行分析與比較，期能對於這個既熟悉又陌生的國際品牌得以進一步了解。 / Amazon was once best known by its e-commerce and was indexed in category of retail sale in many stastistcs study. However in recent year development, Amazon is groupped in Technology Innovation category as well. The objective of thi thesis is mainly to provide an overview on the development of Amazon through introducing to all about its company history, essential products, services and important competitors. Furthermore, the thesis would like to look into its product ecosystem and industry ecosystem that are formed because the new developed products and competition, as well as the trouble it is facing or will encounter in the future. Among the products, Kindle, an E-reading device and later in tablet version as well, is one of the most import products in Amazon history. Kindle, serves as the channel between Amazon’s biggest and strongest E-commerce networks and modern digital technology products, such as streaming music and videos, it plays an significant role and worths a chapter to elaborate. The thesis also examines the relationships between Amazon’s main competitors, like Apple, Google and Microsoft. The relationships can be described as cooperative and competitive at the same time. A chapter on this topic should be very interesting and hope by doing so we can know more about this global company that almost every body in Taiwan knows but does not understand it well enough.

京都大学 / 0048 / 新制・課程博士 / 博士(地球環境学) / 甲第22904号 / 地環博第205号 / 新制||地環||40(附属図書館) / 京都大学大学院地球環境学舎地球環境学専攻 / (主査)教授 德地 直子, 教授 諸富 徹, 准教授 吉野 章, 教授 浅野 耕太 / 学位規則第4条第1項該当 / Doctor of Global Environmental Studies / Kyoto University / DGAM

京都大学 / 0048 / 新制・課程博士 / 博士(農学) / 甲第22855号 / 農博第2438号 / 新制||農||1082(附属図書館) / 学位論文||R2||N5315(農学部図書室) / 京都大学大学院農学研究科森林科学専攻 / (主査)教授 柴田 昌三, 教授 神﨑 護, 教授 北島 薫 / 学位規則第4条第1項該当 / Doctor of Agricultural Science / Kyoto University / DFAM

京都大学 / 0048 / 新制・課程博士 / 博士(地域研究) / 甲第18392号 / 地博第161号 / 新制||地||54(附属図書館) / 31250 / 京都大学大学院アジア・アフリカ地域研究研究科東南アジア地域研究専攻 / (主査)教授 岩田 明久, 教授 小林 繁男, 教授 水野 広祐 / 学位規則第4条第1項該当 / Doctor of Area Studies / Kyoto University / DGAM

京都大学 / 0048 / 新制・論文博士 / 博士(農学) / 乙第13018号 / 論農博第2828号 / 新制||農||1042(附属図書館) / 学位論文||H28||N4962(農学部図書室) / 32946 / (主査)教授 荒井 修亮, 教授 山下 洋, 教授 栗山 浩一 / 学位規則第4条第2項該当 / Doctor of Agricultural Science / Kyoto University / DFAM

摘要 由於科技的進步，帶領3C產品的需求市場快速成長，也促使各3C零售連鎖通路商急遽的擴展店數，在目前大者恆大的情況下，對已達採購經濟規模的企業，其早已佔有一定市場，並已立於不敗之地，然對於其他後起的公司或屬於中小型之企業，因規模較小，如欲在這競爭激烈的產業中，創造屬於自己的一片生存空間，就必須有一套不同於其他競爭者的經營策略，以與其他競爭者做區隔，同時如何想辦法保持原有的優勢，才不至於被其他競爭者所取代；本研究以法雅客之個案做分析，描述其發展歷程與其獨特的經營策略及未來的發展方向，期待能以此個案研究帶給專業經理人對企業經營策略有更深層的體會。 本研究之主要結論如下： 1.以經營上的採購規模經濟所帶來的策略效益(低價促銷)，雖暫時突破僵局， 擺脫競爭者。然而，低價策略並非萬靈丹，也非長久的經營之道，低價策略隨時容易會被跟進。 2.規模小的3C零售連鎖通路商，必須清楚界定企業客層，擬定目標族群的經營策略，強化與顧客間的關係與服務，提升其對企業的滿意度，要善用自我經營特色與優勢，創造出更多的價值，那麼小的通路平台亦可在小而美的狀態下，經營屬於企業的一片小藍海。 3.由於3C零售連鎖通路產業競爭愈來愈激烈，通路開始思考多角化經營開創新範疇。當擴展到一定規模時，如何善用自己現有門市的實體通路與規模經濟，朝多角化商品策略規劃(即所謂範疇經濟)，藉由複合式經營，讓行銷手法更靈活(彼此商品可以互相搭配，以高毛利商品來協助促銷)，同時聚焦目標對象，有策略地去分級與分類經營，並結合3C商品的促銷活動，讓消費者能接受其多角化商品經營策略，將更能提升整體經營綜效。