全球藥品市場持續成長，然而我們卻看到其成長腳步漸趨緩慢，其中的一個因素乃各家藥廠暢銷藥品（Blockbuster）陸續專利到期所致，因此本研究將專利藥到期視為一環境前提之改變，以司徒達賢(2005)的策略形態分析法，分析個案公司在專利藥品到期以前之策略形態及其組織結構之搭配，也就是瞭解其何以成功之策略以及背後之環境前提與條件前提，接著分析專利藥到期對於個案公司之衝擊與影響，最後探討個案公司採取怎樣的策略、背後之環境前提、如何調整組織結構及功能政策。

台灣中小型調味料製造業者從2011年開始計畫將事業策略朝向生產高優質產品、有市場區隔或有差異化的產品、及有健康訴求的產品發展，以加強市場競爭力。經營方面則朝多元化發展，例如結合休閒娛樂、觀光景點、餐飲、共通品牌、甚至是與觀光業及地方文化等行業結合，透過異業結盟或合作，強化經營績效。這樣的變化不是調味料製造廠家可以預料的，也難以在台灣以外的相同產業見到，這就是台灣市場的特色。 本研究以台灣某一家小型調味料製造公司進行個案研究，與企業高階主管訪談，將訪談內容歸納、彙整並應用次級資料進行分析。 本研究採策略形態分析法，探討現階段事業策略的執行與企業內部條件、外部環境之配適；並將分析結果做為未來策略調整的主要依據，同時依自身的能力及資源選擇未來發展之經營策略。依據現有策略分析提供對個案公司未來調整策略建議如下： 一、 「產品與服務串聯｣及「行銷資源整合｣是食品調味料產業最重要的策略。 二、 預防因餐飲消費市場變化速度加快，致使讓產業發生巨大的變化，造成對產 品與通路的影響。 三、 「品牌行銷｣、「服務升級｣、「掌握通路｣是產業未來的關鍵成功要素。

由於無線通訊相關應用持續蓬博發展，使得為關鍵零組件的射頻前端元件及模組相關產業於2006年開始獲利；以及化合物半導體於此領域的元件及模組為矽產業較難取以代，雖其製造流程相似，但其經營環境與矽產業有所不同，故值得深入探討其產業發展是否與矽產業有其不同之處。 本研究乃是針對化合物半導體產業於無訊通訊領域進行描述與分析來達成下列目的：第一、詳細地描述此產業現況及台灣廠商經營模式以提供各界參考；第二、在此產業發展已較為成熟時，檢視和分析此產業是否如矽產業採專業分工，以及找出影響產業垂直整合程度的關鍵因素為何；第三、運用產業矩陣進行產業分析，以供後續研究參考如何運用產業矩陣。 本研究採用司徒達賢教授所提出的產業矩陣分析法進行產業分析與描述，如此將能對此產業能有更系統化、周延且細緻地了解，並透過策略形態分析法深入了解各公司的策略構想為何，來協助釐清此產業較為重要的產業特性為何。 研究結果顯示，化合物半導體於無線通訊產業的IC設計與IC製造是否朝向專業分工，與IDM廠及專業晶圓廠的製程水準有關；以及在手機持續往輕薄短小、高頻率、以及3M(多頻、多模、多媒體)的方向發展下，對各價值單元的影響皆不同。

近年來出現許多只透過網路發行，沒有傳統媒體在背後支持，也不屬於任何媒體集團的網路原生新聞網站。本研究旨在分析網路原生新聞網站在不同階段的策略形態，其策略與環境條件如何配合，以及可能會遭遇的困難。 本研究透過個案研究法來進行資料的搜集，以近年來興起的網路原生新聞網站《風傳媒》為例，透過對《風傳媒》總編輯的深度訪談來搜集資料，並且以司徒達賢教授的「策略形態分析法」與「策略矩陣分析法」，來解析《風傳媒》在不同時期的策略形態。 本研究的研究結論如下所示：（一）策略與環境、條件前提的適當配合能創造良好效益：《風傳媒》在成立初期選擇以政治新聞為主要的網站主題，配合即將到來的重大選舉，使《風傳媒》在初期便獲得可觀的流量以及粉絲數；（二）以特色新聞主題切入市場再發展多元內容：《風傳媒》在成立初期以政治新聞與調查報導先建立一定的流量與粉絲之後，再發展多元化的新聞內容，來更廣泛的閱聽眾；（三）《風傳媒》發展過程中遭遇的挑戰：1.有限的資源與人力：重要性相對較低的新聞內容，可以採取較低成本的方式產製；2.必須拿捏好與Facebook之間競爭又合作的關係：從Facebook而來的流量是網路原生新聞網站的重要流量來源，但是Facebook同時也是網路原生新聞網站最大的替代品威脅來源。（四）人力資源是網路原生新聞網站重要的資產：資深記者與編輯的專業、經驗與人脈，會對網路原生新聞網站有很大的貢獻。 / In recent years, some native online news sites, which don’t belong to traditional media or media groups, entered the market. The research focuses on the strategic posture and forms in different stages of native online news site, and how the strategy fits environmental and organizational conditions, and the challenge that native online news sites may have. The research is conducted by case study method and takes the promising native online news site, Storm Media Group as my case study. To collect the information, there was an in-depth interview with the chief editor, and the strategies of Storm Media Group in different periods were analyzed by Dr. Seetoo’s ‘’strategic posture and form analysis method’’ and ‘’strategic matrix analysis method’’. The conclusions are showing below. First, great fits between strategies, environmental and organizational conditions could benefit company very well. Storm Media took politic news and investigation reports as the feature of its site when they entered the market, and this move brought great traffic and fans to Storm Media. Second, it used featured topics to enter market and then diversify the topic of news. Third, the limitation of resources and how to handle the co-optetion with Facebook are the challenges of Storm Media. The news which is less important is produced by low-cost ways. Though Facebook is the important traffic source of native online news sites, Facebook is a great threat of replacement to the site, too. Forth, talented people are important assets to the native online news sites. Experienced journalists and editors can make great contributions to Storm Media.