由於競爭環境的改變： 個人化的顧客需求、全球化激烈的競爭、產品生 命週期越來越短、資訊技術功能的進步， 許多學者對於 Porter 所提「 必須專注單一策略，以避免夾於策略中間 (Stuck In The Middle) 」的 說法產生質疑， 認為企業應追求大量顧客化的目標：以大量生產的低成 本，提供符合顧客個人化需求的產品或服務。本研究的研究目的在於探討 下列問題： 1. 了解一個大量顧客化的組織，可以經由採用哪些方法來實 行大量顧客化。 2. 當實行上述方法時，需要何種的組織型態與資訊技術 功能的最佳配合，才能確保大量顧客化目標的達成。本研究採用定性的個 案研究法， 特過文獻整理與國內個案公司的實地觀察，歸納出下列結論 ：結論一：根據對成功達成大量顧客化個案公司的觀察， 發現有三種大 量顧客化方法與組織型態、資訊技術功能的最佳組合， 可達成大量顧客 化。結論二：本研究以多樣化程度與需多種知識互動程度， 來區分顧客 需求的特性，發現不同的顧客需求特性，需採用不同的大量顧客化方法。 結論三：當所面對的顧客需求特性改變時， 必須隨之改變所採用的大量 顧客化方法，以確保大量顧客化競爭優勢的達成。

影響企業成敗的素甚多，組織型態有極大的決定作用。本文深感在動不安的環境□， 固守傳統組織原則，並非適應時代挑戰的良策，必須針對環境需要，設計出新的組織 型態、機動性、彈性化的適應環境，才能在營運上產生良佳的績效。 前言：研究動機；方法、名詞界定等等。 第一章 回顧傳統式組織型態的特點、優、缺點，分三節。 第二章 環境變動甚為激烈，巳由單純、平穩轉變為動盪不安，不可預測，影響企業 組織作業活動。分三節。 第三章 說明織為何要變更的理由、方法，分三節。 第四章 針對傳統式組織型態，加以修正、改良，而形成新的組織型態。分四節。 第五章 說明傳統式機械體系差異的有機適應性組織之類型，分四節。 第六章 將傳統式組織與有機適應性組織混合而成的統合式組織型態之類型。分四節 第七章 新型組織在企業實施效果、影響，並建模型以利理論、實務上之用。分三節 第八章 往昔我國中小企業皆採用傳統式組織，而少許大型企業採用修正式官僚組織 ，皆屬靜勢化，無法應付環境要求，須向彈性化適應性的組織發展。

為順應國際趨勢，提升我國會計師事務所之永續經營能力，會計師法修正草案針對事務所組織型態做出重大調整，增設法人事務所，增加相關配套措施，並研擬訂定最高責任上限。 本研究透過問卷調查的方式，以執業會計師以及報表使用人兩者不同的角度，分別了解法人事務所就雙方立場而言之可行性，以及應具備配套措施之看法。 實證結果顯示，受試者對成立法人事務所平均持同意看法，雙方看法有顯著差異，執業會計師平均同意程度較高。受試者對法人事務所應採取之配套措施普遍同意，以應揭示有限責任地位、強制投保責任險及提撥法定盈餘公積之同意程度最高。雙方除就法人事務所應限制設立條件、提撥法定盈餘公積並於清算過程保全資產、擬定風險管理策略、設立賠償責任上限及加重會計師相關刑事責任之同意程度顯著不同外，其餘規範要件同意看法無顯著差異。 / In order to follow the international tendency and enhance the ability of going–concern of Taiwan’s CPA firms, the revised Certified Public Accountants Act has legalized CPA firms in legal form of corporation. Otherwise, the revised Certified Public Accountants Act has also added some related indispensable conditions and has set the upper limit of the legal liability. The paper attempts to examine the issue by surveying certified public accountants and financial statements users to figure out their perceptions about the feasibility of the incorporated firms and the necessity of the conditions. According to the empirical results, the most of the respondents agree about the feasibility of the incorporated firms. The CPAs’ viewpoints are significant different from the financial statements users’. Most of the respondents also agree about the indispensable conditions, especially to the limited liability situation disclosure and the compulsory liability insurance. There are no significant different views between the CPAs and the financial statements users except to add the establishing limitations, to set aside the legal reserve, to plan the risk management strategies, and to place the upper limit of the legal liability.

本研究旨在瞭解畢業自不同國高中班級組織型態之大學生幸福感的概況，並分析人格特質、壓力因應方式與畢業自不同國高中班級組織型態之大學生幸福感間之關係。 本研究採取問卷調查法，以便利取樣的方式，選取台灣地區北部畢業自不同國高中班級組織型態之大學生591人為研究對象，以「自尊量表」、「內外控量表」，「壓力因應方式量表」及「幸福感量表」為研究工具。所蒐集資料以描述統計、單因子變異數分析、皮爾遜積差相關分析、多元逐步迴歸等方法進行統計分析。 本研究的主要發現如下： 一、大學生整體幸福感為中間偏高的程度。其自我肯定、人際關係、身心健康及生活滿意度皆呈現偏向正向的態度，尤其人際關係方面，但身心健康方面的平均得分是相對較低的。 二、畢業自不同國高中班級組織之大學生，其整體幸福感並無顯著差異存在。但畢業自「男合合」國高中班級組織大學生之身心健康顯著高於畢業自「女合合」國高中班級組織大學生。 三、情緒取向積極因應方式、自尊及問題取向積極因應方式，為預測畢業自「男合合」國高中班級組織型態大學生的整體幸福感之重要變項，總變異量為39.6％。且情緒取向積極因應方式、自尊及問題取向積極因應方式與其整體幸福感及各層面間皆存有正相關。 四、自尊、問題取向積極因應方式、情緒取向積極因應方式及情緒取向消極因應方式為預測畢業自「男合分」國高中班級組織型態大學生的整體幸福感之重要變項，總變異量為46.9％。且自尊、問題取向積極因應方式及情緒取向積極因應方式與其整體幸福感及各層面間皆存有正相關；情緒取向消極因應方式則與其整體幸福感及人際關係、生活滿意度間皆存有負相關。 五、自尊、情緒取向積極因應方式及問題取向積極因應方式為預測畢業自「女合合」國高中班級組織型態大學生的整體幸福感之重要變項，總變異量為35.2％。且自尊、情緒取向積極因應方式及問題取向積極因應方式，與其整體幸福感及各層面間皆存有正相關。 六、自尊、情緒取向積極因應方式及內外控為預測畢業自「女合分」國高中班級組織型態大學生的整體幸福感之重要變項，總變異量為28.9％。且自尊及情緒取向積極因應方式與其整體幸福感及各層面間皆存有正相關；內外控則與整體幸福感及自我肯定、人際關係、生活滿意度間皆存有負相關。 七、唯有情緒取向消極因應方式為預測畢業自「女分分」國高中班級組織型態大學生的整體幸福感之重要變項，總變異量為14.9％。且情緒取向消極因應方式與其生活滿意度間存有負相關。 本研究最後根據研究發現與結果，對畢業自不同國高中班級組織型態之大學生幸福感的經營及未來研究方面提出具體的建議。

我國依據民生主義經濟原則而從事經濟建設，係採行國營與民營並行並行 發展為方針，國營事業乃是國家經濟活動的重要一環，回顧臺灣早期經濟 發展的過程，國營事業有其不可磨滅的貢獻。由於國營事業在國家經濟建 設中，多居關鍵與基本工業之地位，且使用資源龐大，其經營之良窳，影 響國計民生甚鉅，因此政府有必要在企業化的原則下給予各事業在管理上 充分的自主；而在經營方針與目標上，更必須給予必要的監督與考核。經 濟部為加強對所屬國營事業之管理，先後成立「國營事業司」、「公營事 業企業化委員會」，更於民國五十八年二月成立「國營事業委員會」，對 部屬事業的業務發展負策劃、研議與督導之責，並促進其企業化經營。近 年來，由於各種情境的變化，如公營事業民營化的潮流、經濟自由化政策 等等，加上部屬事業的營運對於國民生產毛額的貢獻逐年降低，因此，部 屬事業是否繼續由政府營運已受到各方質疑。國營會為國營事業的主管機 關，面對這樣的情境，國營會的角色有必要重新定位。本文依據組織結構 設計與事業管理理論，以及部屬事業的業務特性將國營會的角色，分成營 運管理、營運監督、政策幕僚等三種角色。營運管理的角色，是站在事業 內部的觀點，扮演類似企業組織的總管理機構的角色，推動事業單位企業 化經營。；至於營運監督與政策幕僚角色，則是站在國營事業外部的觀點 ，分別扮演監督獨佔的國營事業，確保國家資本有效運用，以及相關政策 的研擬與推動。由這三種角色分別導引國營會未來最適的組織型態調整與 功能運作，而且將影響我國國營事業的未來發展方向。