我國抗戰期間，美國提供援華物資，自一九三八年至一九四二年間，共有三項援助方案：內容摘要如下：[一]中美商業借款：可分成桐油，滇錫，鎢砂，和金屬借款。[二]：中美財政援助方案：美國國會於一九四二年通過同意借我政府五億美元以穩定我國財政。[三]租借法案：美國國會於一九四二年通過租借法案，給予中華民國物資以抵禦日本。在租借法案下美國提供我道路運輸之協助，以及供應軍械與飛機。本論文主要就以上三項方案之債務解決作一討論，因債務涉複雜之問題： 　　1.政府承認問題：美國已於一九七九年與中華民國政府斷交，承認中華人民共和國為代表中國之唯一合法政府，因此美國既不認為中華民國具有國際法人資格，缺乏代表性，中華民國政府是否有償還債務之義務？ 　　2.政府繼承問題：美國政府認為中國只有一個，中華人民共和國是代表中國之新政府。所以依照國際慣例，中華人民共和國應繼承舊政府的權利與義務，負有債務清償責任。 　　3.台灣關係法對中華民國拘束力的問題：美國與中華民國斷交後，美國國會制定了台灣關係法，用以規範美國與台灣的非官方關係，該關係法認為中美斷交以前的若干條約應繼續有效，所以這些債務條約都應繼續有效。惟台灣關係法是美國單方制定之國內法，無法拘束中華民國。本論文主要就以上三問題作一探討，以供國家當局參考。

本研究以質性研究之深度訪談法以及次級資料分析法，探討美商資訊業台灣分公司女性最高領導人現象，以及他們的領導風格在運用轉換型領導四構面時之情形。 本研究透過與這幾位女性領導者或是其直屬部屬的直接訪談，深入了解女性領導者之領導特質與領導風格，並從女性領導人的言語之間，獲得其思想意涵及生命經驗的陳述。 本研究發現可歸納為下列三點： 1. 在美商資訊業分公司女性領導人之共同特質及背景方面：由四個個案的背景可歸納出，學經歷等專業技術背景，並非外商公司挑選領導者的重要考量，擁有外商分公司的運作經驗，掌握分公司運作的文化，為分公司賺取高額業績及利潤，才是能獲得全球營運總部青睞的領導人選。 2. 領導風格方面：本研究將美商資訊業台灣分公司女性領導人之領導風格以Bass & Avolio（1993）的轉型領導理論四構面來進行分析： (一) 在「魅力或理想化影響」構面中，美商資訊業女性最高領導者，都擁有極佳的溝通能力，她們透過溝通的方式來影響員工，取得員工的信任，並主動接納來自員工的意見，積極營造組織內部互動的氛圍，減少層級間的隔閡，欲塑造一種「平民式的魅力」。 (二) 在「激發鼓舞」構面中，美商資訊業女性最高領導者強調目標的明確性，並願意提出優渥資源，作為獎勵，在總公司設計，較輕鬆且人性化的員工活動中，表揚這些達成甚至超越目標的優秀員工，如同母親對小孩一般，或擁抱、或口頭讚賞的方式，營造家庭和諧氣氛，讓被讚賞的員工獲得鼓舞，並激發其他員工見賢思齊。 (三) 在「智識啟發」構面中，美商資訊業女性最高領導者展現的類型為「存在導向」與「理想導向」。關心安全、信任與團隊合作的提昇，並願意融合多方知識及多元看法，為企業經營激發創意。 (四) 在「個別化關懷」構面中，美商資訊業女性最高領導者表現較多在「發展取向」與「個別化取向」。領導者願意栽培部屬，開發部屬潛能，並給予更具挑戰性的工作。同時也願意與部屬培養互信情誼，重視與員工的互動，建立一對一的關係。 3. 最後，本研究結合受訪者的觀點以及次級資料，認為這幾位女性領導人，在20世紀末同時站上美商資訊業分公司最高領導者的位置主要是因為台灣社會對於女性領導人的接納、美商企業兩性平等的文化、女性善於溝通勇於表現的特質，符合美商企業文化、以及女性積極經營人際關係的特質，滿足美商資訊業台灣分公司領導人，需與國際採購及協力廠商充分配合的角色。 然而，女性領導在台灣本土企業卻無法普遍，本研究也探討出其限制包括：工作環境的壓抑、女性在職場中的角色仍未被充分認識、女性的自我設限。 展望未來，由於女性典範已建立、女性自我期許提升、企業注重女性福利及成長等因素，台灣女性領導者在台灣將越來越普遍並被接納。 / This research applies the deep interview method of qualitative research and second-handed data analysis to study the situation of woman leadership in Taiwan Branch of American IT Company in the end of 20th century. And analyst their leader style by the 4 scopes of transformation theory. The research findings can be concluded to 3 points. 1. According to the 4 cases, we can find that the real experience of foreign business, understanding of business culture, and earning revenue and profit are the key concerns when choosing the leader in the branch of American company. 2. According to the Bass & Avolio’s (1993) transformation theory, we can find that the female leadership in Taiwan Branch of American IT Company: A. In the scope of “Charisma or idealized influence”, they all have excellent communication skills; they can influence their employees through communication, and gain the trust from employees. They accept the opinion from employees and actively build the atmosphere of fully interaction. B. In the scope of “Inspirational motivation”, they all emphasize on the clear objective and would like to offer premium or even surprise as motivation. They praise the employees who performed well or even beyond expectation in the casual, public occasion. With hug like mother to her children or orally praise, they can build the harmonious and motivate other employees to act as these models. C. In the scope of “Intellectual stimulation”, these female leaders act as existentially oriented intellectual stimulation and idealistically oriented intellectual stimulation. They concerned about the upgrade of safe, trust, and team spirit, and would like to blend the knowledge and thinking from different aspects. D. In the scope of “Individual Consideration”, they performed in the way of “develop orientation” and “individual orientation”. They would like to develop their employees and give those potential employees challenging mission. They also would like to build the trust with their employees, interact with them and have one by one relationship. 3. Last but not least, the research also combined the interviewees’ opinions and second-handed data, concluded that these female leaders can all attend this position right in the end of 20th century are mainly from the following reasons: The acceptance of this society, the culture of the American entrepreneur, the characteristic of the female which include good at communication, willing to perform themselves, and aggressively improve their relationship, which can satisfy the role of leader in Taiwan branch- need to be the bridge of headquarter and the supplier in Taiwan. However, female leadership is not common in local company in Taiwan. This research also finds the limitation comes from: the constrain of the work environment, the unknown of the role of female in working place, and the limit from female themselves. Seizing the future, due to the role model of female leader has been set, the self-expectation of female has been upgraded, and the entrepreneur put more and more effort on the female welfare and growth, the female leadership will be more popular and accepted.

外商來我國投資設廠後，外商(尤其是美商)在執行勞工安全衛生管理成效比本國類似事業單位優異，一樣的勞工在相同法律下會有如此的差異呢？藉由美商台灣開利股份有限公司與杜邦公司的安全衛生管理實務，來探討其成功的因素。 當然安全衛生管理工作有部分，涉及到ISO機構的基本精神是希望消除各國除關稅以外的貿易障礙，與全球分工與公平競爭部份並非屬於本研究的主題。但就生命的尊重與員工照顧而言是值得我們肯定與借鏡。 他山之石可以攻錯之，外商大部分的員工都是本國同胞，在相同的國家文化與法律制度下，安全衛生績效成果皆比大部分本國的企業優異。我們就可以從幾個安全衛生管理關鍵因素來探討，希望以此探討以期能使我國的企業安全衛生工作更加確實，減少職業災害的發生。讓勞工能從考量自身安全為出發成為最注意本身安全的人，而非一般勞工普遍存在安全衛生是老闆的事，是安全衛生專責人員的事的謬誤。 老實說發生事故造成傷害或是不幸死亡時，是自己最親近的人和自己受到傷害。要保護自己的安全只有靠自己，別人總是沒有辦法隨時盯著你所以安全是必須靠自己的。 一、安全衛生管理 研究探討美商安全衛生管理稽核管理制度，相同的人員與法律制度下，在不同的安全衛生管理系統下所產生的管理結果卻是不同。發現安全衛生管理是屬於生產活動的一部份而且是有系統化的管理工作，是與生產活動相結合的必要行為。 二、勞動檢查機構 專業和有效的稽核檢查工作，使企業推行的安全衛生管理工作可以被專業的安全衛生稽核人員仔細且確實的稽核審查，並在稽核後做確實可行的改善方案，追蹤企業對安全衛生管理做持續改善；讓安全衛生管理工作可被企業確實推行。 三、政府勞動主管單位 以安全衛生成效作為鼓勵投資的項目之一，配合政府採購法、結合商業保險的優惠費率、職業災害保護法的教育訓練與提供實際有效的安全衛生管理技術給本國企業，改善勞工安全衛生管理工作；配合消防法建築法與環保相關法規的修訂來增進「本質安全」的安全衛生管理理念。 四、如何從被動經驗轉換成主動經驗。所謂主動經驗就是我們一般所說的再哪裡跌倒，就要從哪裡爬起來。但是這就必須付出十分慘痛的經驗──例如：受傷、失能傷害、殘廢、嚴重者喪失寶貴的生命。將別人的主動經驗（相對是我們的是被動經驗）轉為我們的主動經驗，就是將被動經驗轉為主動經驗，也就是說不用跌倒也可以學到經驗。就如同經濟活動的進步一般迅速，安全衛生管理是隨著經濟活動而衍生出來，相同的安全衛生管理也應該隨著經濟成長而使得安全衛生管理更有績效。 五、安全衛生管理的教育訓練 美商安全衛生管理的教育訓練是持續的並且是有系統化的會配合安全衛生政策、安全衛生風險評估、事故調查、傷害趨勢與勞動相關法規配合的教育訓練。將一系列安全衛生教育融入事業的生產行事曆中，讓安全教育訓練需求是來自事業體中的各個單位。 並且讓勞工能了解安全衛生工作是在保護勞動者本身安全，唯有自己保護自己才是最上策。經由美商企業的投資可將其安全衛生管理技術在本國紮根，並藉由員工的流動可將安全衛生管理技術傳遞。其實這種經驗的傳遞方式非常類似經濟進步的脈絡，例如：歐美從工業革命至今約200年，經濟發展才有今日的水準，日本約追趕了百年才有今日的成就，台灣像歐美及日本學習約30年就有今日的規模，中國大陸改革開放約10年成長速度之迅速無與倫比。這就是企業投資與經驗迅速傳授的重要例證；相信只要安全衛生管理的成效有如經濟投資般的誘因，也可以讓安全衛生管理系統快速在企業界發展起來。 用以介紹美商安全衛生管理制度優點為借鏡，來找出如何確實做好安全衛生工作；使得勞工安全衛生法律在執行上能確實保護勞工安全與健康；進而減少相關的社會問題，並減少勞資在安全衛生管理的爭議，企業營運成本降低，使得企業獲利增加；國民生產毛額增加，國民的實質所得增加，使我們能與工業先進國家競爭。 其實就整個社會經濟而言，這是個內在成本與外在成本的問題而已。今天企業若只考慮其本身營運成本而部投資在安全衛生上，就等於將其內部成本推給社會（政府），由納稅人來補貼企業投資者，將企業風險轉嫁給社會大眾，雖然企業投資者也可能是納稅人之一。更使得資源分配不均勻。所以說讓企業從事安全衛生的投資也是促進實現社會公平的方法之一。 我們上學讀書就是一種快速的經驗累積，如何將別人的經驗累積成自己的經驗的最快方法就是學習，而且是有系統的學習，就可以非常快速的累積前人的經驗。在安全衛生管理上也是如此，如何讓員工很快速了解危害與危害可能造成的傷害，進而保護自己避免危害到自己的最好方式就是合適的教育訓練和充分的溝通。也就是說他人所犯的錯誤 (我的被動經驗)經由安全衛生管理系統作有系統的事故調查，結構化的事故原因分析，透過宣導溝通管道來讓員工吸收該經驗，並且依照嚴密的管理系統來改善發生事故原因，並透過美商跨國公司宣導管道將改善措施分發給每一家子公司作預防性的管理措施，來抑制職業傷害發生，別人跌倒我們就要小心，不再重蹈覆轍。就是職業災害發生後的事故調查，並且將調查結果與改善方案公告週知，事故單位的經驗就轉成其他單位的主動經驗。可迅速從相關單位得到相關經驗，也就是說不用跌倒也可以得到經驗。 在本文中會再詳細討論將被動經驗傳承為主動經驗的有效方法與實例。並以成功案例作為本研究之範例來詳細說明。 / Why are the American companies’ branches in Taiwan that is good for Environment, Health & Safety management system than local companies? These are same employees and regulations in Taiwan, but different performance result of Environment, Health & Safety (EH&S) management system. That is this paper to research approaches. I have been worked at Carrier Taiwan and position in EH&S coordinator. I try to study and find out American companies as Carrier Taiwan Co., Ltd and Du Pont Taiwan Co., Ltd. Environment, Health & Safety management systems practice advantages. Moreover, introduce them to local companies to learn it and improvement Environment, Health & Safety management system. Then let local companies reduce occupational injury, further approach to save company compensation expenses. Other issues are suggestion government relevant departments to quick get experiences to amend laws and regulations to improve local companies Environment, Health & Safety management system performance. Protect labors to keep away injury and illness is my paper study approach.