隨著貿易自由化的趨勢，各國貿易障礙面臨到被迫取消或降低的狀況。以往用來達成「扶植國內中間財產業」目的的「自製率政策」，因為不符合WTO協定之「國民待遇」原則，欲加入WTO之國家，必須符合撤除（降低）自製率的要求。在撤除（降低）此項貿易障礙的同時，各國政府應如何配套調整一國的關稅政策，才能減緩對產業的衝擊，並仍維持追求福利最大的目標。由本文理論分析所得的結論：調降自製率下限要求的同時，在中間財方面，地主國應配套降低中間財之進口補貼。最終財方面，當自製率低於某一水準，此自製率水準使得地主國與出口國生產中間財的邊際成本出現互有高低的情形，若直接投資廠商最終財產量對自製率變動的彈性小於0時，地主國應提高最終財之進口關稅；彈性大於1時，則應降低最終財之進口關稅。延伸自製率的概念，並將貿易範圍擴大為自由貿易區，考慮「原產地規定」對地主國貿易政策的影響。結果在調降原產地認定水準的同時，地主國中間財關稅（補貼）政策仍維持原水準，不受認定水準變動的影響。但進口國之最終財進口關稅則視直接投資廠商最終財產量對自製率變動的彈性而定，彈性小於0時，應提高最終財之進口關稅；彈性大於0時，降低最終財之進口關稅。

過去，玩線上遊戲被視為「非正當娛樂」，尤其是流連於網路咖啡店更被污名化為墮落的象徵，與健康正常的休閒娛樂完全劃不上等號。但是近年來，由於線上遊戲的內容的大幅擴展到各族群，如家庭婦女、一般上班族等。隨著大幅流行與被接受，線上遊戲已經去污名化。現在線上遊戲幾乎已經成為一般家庭中最普遍的休閒娛樂了。線上遊戲產業自2000年開始萌芽以來已經成為網際網路商業環境中主要的產業之一。 儘管自製線上遊戲產業的成長快速且具有吸引力。 經濟景氣循環是機會也是挑戰。世界經濟景氣是一個循環，在經歷不景氣後，必然會開始反轉，台灣市場的景氣也回暖。不景氣讓更多人接觸到線上遊戲，使整體玩家人數變多，因此線上遊戲產業之總體營收還是增加。 本研究是以自製線上遊戲市場為主體，以策略行銷4C理論為基礎，包括:外顯單位效益成本、資訊搜尋成本、道德危機成本、專屬陷入成本分析(邱志聖2006)，分析台灣自製線上遊戲業者(以A公司為例)，如何有效運用策略行銷4C理論以取得市場的優勢。

全球電子產業發展日趨快速，產值日益增加，連接器亦屬於電子產品中的關鍵零組件，台灣連接器產業中，產品範疇廣大、種類繁多，各家公司規模大小差距甚大，各自發展屬於自己的利基型市場，經營模式也大不相同。所以，此研究將以電子連接器產業為研究調查之對象，以個案公司為例，利用SWOT分析法，描述三種不同經營模式-代理(Agency)、委外(Outsourcing)與自製(In-House Production)，所遇到的優勢、劣勢與機會、威脅。 本研究並歸納出，三種不同的經營模式，在經營模式上的優點與缺點，以個案公司在各階段經營模式內遇到的決策議題與經營方針來說明，本研究最後發現，個案公司是連接器產業中同時存在三種經營模式的特殊案例，三種經營模式互補，利用各經營模式優勢輔以個案公司業務推展能力，發揮三種經營模式之综效，讓個案公司有突破性的經營成長績效。 / In the rapidly developing global electronic industry with ever increasing output, the connectors are key components of all electronic products. Taiwan’s connector industry has been providing the global electronic market with varieties of products covering a comprehensive spectrum of applications, with providers differing vastly in their sizes, market niches and business models. This research aims to study the electronic connector industry by conducting SWOT analysis on a case company, to examine the strength/weakness and opportunity/threat faced by the company when taking each of three possible business models: agency, outsourcing and in-house production. This research is summarized by describing the pros and cons of three business models using decision issues and business policies which the case company encounters at each stage of business model. This research also discovers that the case company is special in the connector industry being the sole company operating simultaneously on three models that mutually complement one another with individual advantage boosted by the company’s business promotion capability to gain synergy of the three models. Through the synergy, the company is able to achieve breakthrough in business growth.

在全球化的潮流下，企業面臨全球經濟情勢的快速變化，及需要快速回應客戶需求的兢爭環境，企業想在所處的產業中勝出，就必須建立自己相對於其他競爭者的優勢，首先執行的因應之道便是尋找種種可能降低成本的方法，故此，要在這微利時代求生存，建立與管理供應商是當今企業面臨的重要課題。 本論文以零組件為主體，研究影響零組件自製與外購有那些因素，研究內容是以電子零組件公司為個案，採用訪談的方式，研究電子零組件公司在面對不同特性的零組件如何制定供應商管理策略之實務經驗，以提供其他業者之參考。並希望藉由本研究個案公司因應不同零組件特性，所採取供應商管理模式是：自製或是外購、是入主投資或是不涉入、或是緊密結合或是鬆散維持等策略，有助於了零組件產業在供應商的建立與管理供應商之實況、困難、因應之道，且從中獲得更多的啟示與重點。 本研究以訪談方式及蒐集其他相關文獻和資料進行探討，並將所獲得之內容進行分析。研究之架構則從零組件特性與環境、公司之競爭優劣勢與資源、及供應商特質這三部分進行探討，透過這三部分的分析結果，零組件的自製或外購的策略深受上述所影響。 藉由本個案研究之結果，提供下列數點評估步驟建議，以供電子零組件公司對於零組件自製與外購策略制定之參考： 1. 先挑選最重要的數個零組件分析。2. 資料收集與分析。3. 公司資源的了解。4. 公司競爭優劣勢。5. 供應商的特質。6. 資料的分析與歸納7. 決策的制定。 公司決策者可以透過以上步驟彙總整理，做出最適合公司利益的供應商管理策略。當管理策略訂定後，公司還是必須時時注意所處產業、零組件特性、公司資源及供應商特質是否有變化，管理策略須因其變化而調整。 關鍵字：零組件特性，公司資源，供應商特質，自製，外購。 / Under globalization, enterprises are facing rapid changes in global economic situation and they need to quickly respond to customer needs and contestants environment, companies want to win, must create their own advantages compared to other competitors in the industry in which, first is to find every possible ways to reduce costs, Therefore, in this era of lower profit to survive, the establishment and management of suppliers is an important issue for enterprises. In this thesis, as the components to study what were those factors impact of component made or buy, research is the way of electronic components for the case, the use of interviews, research electronic components in the face of the different characteristics components of practical experience of how to develop a supplier management strategy to provide a reference for other players. Taken by the case study company in response to the characteristics of different components, supplier management model: made or buy, entered the investment or not involved in or closely integrated or loose to maintain strategy, contribute to the components industry in the establishment and management of suppliers of the suppliers live, difficulties, should the road, and gain more insight and key points. In this study, interviews and collect other relevant documents and information to explore, and content analysis. The structure of the study from the component characteristics and the environment, the Company's competitive advantages and disadvantages, resources and supplier characteristics of these three parts to explore, through the analysis, the components of made or buy strategies deeply the impact. In case study, the following evaluation steps recommended for the electronic components company of made and buy strategy to reference: 1.Selection of the most important of several components analysis. 2.Data collection and analysis. 3.Understanding of the company's resources. 4.The company's competitive strengths and weaknesses. 5.The characteristics of suppliers. 6.Data analysis and induction. 7.Decision making. Decision-makers can be collected, prepared through the above steps to make the most suitable for the interests of the company's supplier management strategy. Management policies are established, the company still must always pay attention to which the industry component characteristics, resources and supplier characteristics change management strategy should change adjustment. Keywords: component characteristics, company resources, the characteristics of suppliers, make-or-buy.

在第一個主題中，本文針對許多國家在自製率政策的使用上，是否可達成本國政府對提高產業生產力及保護的需求。在異質廠商獨占性競爭的架構下，本文發現一邊際自製率水準在本國政府的自製率政策目標間扮演相當重要的角色。此邊際自製率水準幫助我們進一步確認調整自製率政策強度的實質效果，其總合結果發現調整自製率政策強度並無法同時達成上述兩個目標，因此本國政府應審慎地選擇其一之目標達成，並採用最適當的自製率政策。 其次第二個主題則在廠商生產力的設定上與以往文獻不同，在此廠商生產力是由生產效率與產品品質兩變數來共同衡量。依此本研究主要發現有二，第一：當整個世界市場規模擴大對本國與外國而言，將允許相較於規模擴大前生產力更低的廠商存活在市場中，且市場上廠商家數、產品種類會增加但平均生產力會下降。在出口決策上，國內外有能力出口的廠商家數、產品種類會增加但平均出口生產力亦會下降；第二：若兩國間市場規模不對稱的情況下，當本國的市場規模越大，則本國市場能允許生產力越低的廠商存活，導致廠商家數、產品種類越多、平均生產力越低，反之國外之結果與上述相反，同時可進一步觀察到兩國間平均生產力差距擴大。在出口決策上，本國有能力出口的廠商家數減少，意即生產力越高的廠商越有能力出口，此外亦可觀察到兩國間出口生產力差距的擴大。在兩國間市場規模不對稱下透過出口等零利潤曲線，兩國異質廠商在不同生產效率與產品品質的組合下可將其出口決策劃分為四個區域，在此四個區域中說明本國及外國廠商在不同生產效率與產品品質組合下，其出口決策將有所不同。 最後第三個主題亦在生產效率與產品品質共同衡量生產力的前提下，探討異質廠商對原產地原則的選擇。本研究可歸納出三個主要結果，第一：在跨國家間提升產品品質技術一致的情況下，若消費者對產品(品質)偏好有差異，將影響二國間出口廠商申請原產地原則之選擇，意即若出口至對產品(品質)偏好較低的國家，則具有高生產效率的出口廠商將較具優勢；反之若出口至對產品(品質)偏好較高的國家，則具有高產品品質的出口廠商將較具優勢。第二：若僅考慮跨國間提升產品品質技術不同的情況下，亦將影響二國間出口廠商申請原產地原則之選擇。意即若出口至提升品質技術相對較低的(開發中)國家，則具有高產品品質的出口廠商將較具優勢；反之若出口至提升品質技術相對較高的(已開發)國家，則具有高技術效率的出口廠商將較具優勢。第三：若跨國間提升產品品質技術不同的前提下，進一步將跨國間消費者偏好程度不一致加入考慮，則可知已開發與開發中國家間，出口廠商在原產地原則的選擇差異上將縮小。

本文探討的動機在於美-日或歐-日有關汽車產品存在已久的貿易摩擦，以及鉅額的貿易赤字等問題，如何有效運用進口救濟措施來達到改善上述問題的嚴重性。一般而言，汽車產業的救濟措施通常採取關稅或配額的形式，唯關稅在歷年GATT談判回合中均朝向逐年減讓的趨勢，所以其重要性在此不予討論，主要則針對汽車的配額措施，或進口數量限制以及認定汽車身分國籍的原產地規則加以論述，以期我國在未來加入GATT之時可提供政府作為汽車產業防禦措施之參考。