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1	中國市場之進入策略-以台灣E壁紙進口代理商為例 / Entry strategy to Chinese market - a case of a wallcovering importing company of Taiwan 黃玉玲, Huang, Yu-Ling Unknown Date (has links) 中國飯店市場規模預計將在2025年超過美國，飯店房間數量屆時可能達到610萬間，2039年飯店房間數量可能增至910萬間，約為美國目前的2倍。值得注意的是，蓬勃發展的飯店業帶動了相關採購市場的持續旺盛。數據顯示，2009年至2010年中國大陸飯店業採購市場的規模已突破1.1萬億元人民幣。中國壁紙行業隨著房地產熱潮的逐步興起，快速成長。隨著全球居民收入的提高和建築規模的擴大，壁紙市場也蓬勃發展。全球建築行業的積極發展，尤其是大眾多層住宅大樓的大規模建造，是其發展的主要因素。因此，全球壁紙市場正經歷快速發展的時期，呈現出良好的態勢。在中國飯店業與壁紙業充滿機會的時刻，本論文將以E壁紙進口商為個案，以麥可波特的五力分析為架構來分析中國高端壁紙市場，透過了解壁紙產業的特性，探討中國壁紙市場的問題與機會，藉以找出進入中國市場的策略。中國策略壁紙進口商
2	臺灣化學品進口商在動盪環境下的因應策略探討--個案實證研究林逢源, Lin, Feng-Yuan Unknown Date (has links) 多年來，臺灣化學品進口商不斷地從國外引進許多資源與科技，對國內化學工業的奠基與發展，提供了無數直接和間接的貢獻。然而，在今日動盪的環境衝擊下，他們的成長，利潤、甚至生存，卻面臨了考驗。到底他們應該如何去因應呢？作者參考國內外有關「企業經營策略」的文獻，以及與「化學品進口」產業有關的資料，選擇一家典型的化學品進口商，做深入的個案研究；探討其領導地位，如何在環境衝擊下面對挑戰，他採取了那些因應策略，并就作者研習所得，提出評估與建議。研究的觀念架構，係以策略計劃過程( 形成、執行、評估與回饋) 為經，而以資訊系統的運作及本產業的相關知識貫穿其間，引導出可行的策略方向和各種搭配的功能策略，以期達成企業的使命與目標。臺灣化學品進口商動盪環境因應策略企業經營策略企業管理管理 BUSINESS-ADMINISTRATION MANAGEMENT

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中國市場之進入策略-以台灣E壁紙進口代理商為例 / Entry strategy to Chinese market - a case of a wallcovering importing company of Taiwan

臺灣化學品進口商在動盪環境下的因應策略探討--個案實證研究