Thesis (M.B.A.)--Boston University / Accounting as a profession has made outstanding progress up through the mid-years of the century. Notwithstanding that it has grown from historical record-keeping to a functional position indispensable in the conduct of business, today1s era of accelerated technological achievement and industrial expansion places continued challenging demands for accounting research leading to still more valuable contributions. An examination of accounting association, publications provides ample evidence of professional interest in such research. From the matrix of accounting self appraisal, dissatisfaction, investigation and trial, there have been many business oriented concepts or techniques generated which have found their way into acceptable accounting procedure. One that is in such transition today is direct costing. In past years accounting techniques have become increasingly complex, obscuring simple cost, volume, and profit relationships. Meanwhile, the tremendous technological strides in industry have resulted in the placement of many engineers, scientists, and other non-financially trained persons in top management positions. As a result of these trends, many of today 1s executives do not fully understand accounting methods and the resultant information which comprise some of their tools for decision-making. The need exists for accounting systems which are simple and show fundamental relationships readily. Direct costing fulfills these requirements.

No momento de crise econômica que o país enfrenta atualmente, a prestação de serviços de saúde necessita cada vez mais a busca de alternativas que possibilitem uma melhor gestão de custos, a fim de enfrentar o mercado cada vez mais restrito e competitivo. Com o propósito de investigar as dificuldades enfrentadas pelos cirurgiões-dentistas, no que tange a gestão de custos, foi realizada uma pesquisa sobre como o profissional percebe sua atividade como negócio. A qual indicou a necessidade de uma ferramenta de apuração de custos para seus consultórios. Desta forma, este trabalho trata da gestão de custos eficiente em uma empresa prestadora de serviços e o predomínio do uso do sistema de custeio por absorção no Brasil, objetivando responder qual o custo da prestação de serviços, apurado pelo sistema de custeio por absorção, de um consultório odontológico. Como objetivos específicos, este trabalho busca descrever os principais serviços oferecidos por um consultório odontológico; bem como apresentar as principais vantagens e desvantagens do sistema de custeio por absorção quando utilizado neste local. Finalizando, com a apresentação de um modelo de apuração de custo de um procedimento na prestação de serviços oferecidos em um consultório odontológico. Com isso, será possibilitada, mesmo de forma singela, uma alternativa de projeção de custos, através da aplicação do custeio por absorção no procedimento de restauração em resina fotopolimerizável classe II e IV. Este modelo de apuração de custos permite que sua aplicação seja utilizada em diversos modos e atividades desempenhadas pelos cirurgiões-dentistas com intuito de mensurar o valor dos procedimentos odontológicos em seus consultórios. / During the economic crisis Brazil is currently facing, the provider of health services needs to seek better cost management alternatives in order to face the increasingly restricted and competitive market. In order to understand the difficulties faced by dentists regarding cost management, research was made on how dentists plan their business, leading to the conclusion that some tool for cost calculation is necessary in their clinics. This work studies the efficient cost management in a service company and the predominance of the absorption costing system in Brazil, using this system to calculate the costs of a dentist’s clinic. . As specific goals, this study seeks to describe the main services offered by a dental office as well as to show the main advantages and disadvantages of the absorption cost system in this context. Finally, a cost calculation model is used to analyze the procedure of restoring light-cured resins class II and IV. With this analysis, we concluded that it is possible to make a simple yet effective cost projection of this type of service by using the absorption calculation model, which might be prove to be an efficient way to measure the cost of dental procedures.

No momento de crise econômica que o país enfrenta atualmente, a prestação de serviços de saúde necessita cada vez mais a busca de alternativas que possibilitem uma melhor gestão de custos, a fim de enfrentar o mercado cada vez mais restrito e competitivo. Com o propósito de investigar as dificuldades enfrentadas pelos cirurgiões-dentistas, no que tange a gestão de custos, foi realizada uma pesquisa sobre como o profissional percebe sua atividade como negócio. A qual indicou a necessidade de uma ferramenta de apuração de custos para seus consultórios. Desta forma, este trabalho trata da gestão de custos eficiente em uma empresa prestadora de serviços e o predomínio do uso do sistema de custeio por absorção no Brasil, objetivando responder qual o custo da prestação de serviços, apurado pelo sistema de custeio por absorção, de um consultório odontológico. Como objetivos específicos, este trabalho busca descrever os principais serviços oferecidos por um consultório odontológico; bem como apresentar as principais vantagens e desvantagens do sistema de custeio por absorção quando utilizado neste local. Finalizando, com a apresentação de um modelo de apuração de custo de um procedimento na prestação de serviços oferecidos em um consultório odontológico. Com isso, será possibilitada, mesmo de forma singela, uma alternativa de projeção de custos, através da aplicação do custeio por absorção no procedimento de restauração em resina fotopolimerizável classe II e IV. Este modelo de apuração de custos permite que sua aplicação seja utilizada em diversos modos e atividades desempenhadas pelos cirurgiões-dentistas com intuito de mensurar o valor dos procedimentos odontológicos em seus consultórios. / During the economic crisis Brazil is currently facing, the provider of health services needs to seek better cost management alternatives in order to face the increasingly restricted and competitive market. In order to understand the difficulties faced by dentists regarding cost management, research was made on how dentists plan their business, leading to the conclusion that some tool for cost calculation is necessary in their clinics. This work studies the efficient cost management in a service company and the predominance of the absorption costing system in Brazil, using this system to calculate the costs of a dentist’s clinic. . As specific goals, this study seeks to describe the main services offered by a dental office as well as to show the main advantages and disadvantages of the absorption cost system in this context. Finally, a cost calculation model is used to analyze the procedure of restoring light-cured resins class II and IV. With this analysis, we concluded that it is possible to make a simple yet effective cost projection of this type of service by using the absorption calculation model, which might be prove to be an efficient way to measure the cost of dental procedures.

No momento de crise econômica que o país enfrenta atualmente, a prestação de serviços de saúde necessita cada vez mais a busca de alternativas que possibilitem uma melhor gestão de custos, a fim de enfrentar o mercado cada vez mais restrito e competitivo. Com o propósito de investigar as dificuldades enfrentadas pelos cirurgiões-dentistas, no que tange a gestão de custos, foi realizada uma pesquisa sobre como o profissional percebe sua atividade como negócio. A qual indicou a necessidade de uma ferramenta de apuração de custos para seus consultórios. Desta forma, este trabalho trata da gestão de custos eficiente em uma empresa prestadora de serviços e o predomínio do uso do sistema de custeio por absorção no Brasil, objetivando responder qual o custo da prestação de serviços, apurado pelo sistema de custeio por absorção, de um consultório odontológico. Como objetivos específicos, este trabalho busca descrever os principais serviços oferecidos por um consultório odontológico; bem como apresentar as principais vantagens e desvantagens do sistema de custeio por absorção quando utilizado neste local. Finalizando, com a apresentação de um modelo de apuração de custo de um procedimento na prestação de serviços oferecidos em um consultório odontológico. Com isso, será possibilitada, mesmo de forma singela, uma alternativa de projeção de custos, através da aplicação do custeio por absorção no procedimento de restauração em resina fotopolimerizável classe II e IV. Este modelo de apuração de custos permite que sua aplicação seja utilizada em diversos modos e atividades desempenhadas pelos cirurgiões-dentistas com intuito de mensurar o valor dos procedimentos odontológicos em seus consultórios. / During the economic crisis Brazil is currently facing, the provider of health services needs to seek better cost management alternatives in order to face the increasingly restricted and competitive market. In order to understand the difficulties faced by dentists regarding cost management, research was made on how dentists plan their business, leading to the conclusion that some tool for cost calculation is necessary in their clinics. This work studies the efficient cost management in a service company and the predominance of the absorption costing system in Brazil, using this system to calculate the costs of a dentist’s clinic. . As specific goals, this study seeks to describe the main services offered by a dental office as well as to show the main advantages and disadvantages of the absorption cost system in this context. Finally, a cost calculation model is used to analyze the procedure of restoring light-cured resins class II and IV. With this analysis, we concluded that it is possible to make a simple yet effective cost projection of this type of service by using the absorption calculation model, which might be prove to be an efficient way to measure the cost of dental procedures.

<p>Background: China is one of the most popular countries to relocate and outsource production units to. This country has a big advantage when it comes to the manual working cost which is very low. This difference between Sweden and China is huge; the cost of the manual working force is less than one twentieth of the Swedish.</p><p>Problem: Massive global relocation of production units can affect some countries in a negative way. One of the most important foundations in the society is that there is a high level of employment and this also contributes for economic growth. This is in terms of both tax incomes for the public society as well as self-esteem for the people.</p><p>Purpose: The purpose with this thesis is to examine the differences in total production costs, including allocation of overhead costs for product development and production in Sweden vs. China at a company, in this thesis referred to as Manufacturer AB.</p><p>Method: Case study approach with in-depth interviews, phone calls and e-mail follow up. In total 9 respondents consisting of managers in leading positions at Manufacturer AB in Sweden.</p><p>Conclusion: The manufacturing cost in the Chinese production unit is about 40-60 per cent compared to the Swedish unit. In the current situation the overhead allocation is 4 % overhead of MC at the Chinese production unit and 133 % at the Swedish unit. The total production costs are not reflected in a correct way per unit. To do a more true allocation, the overhead costs in the Company Group must be identified and allocated in the right proportions on their respective production unit.</p><p>By creating an average- and in next step an estimated allocation model we succeeded to do a more justified allocation of the overhead costs on the production units in Sweden and China. This model should be relative simple to implement on product- or unit level and gives a more correct allocation than the current.</p><p>However, it is the decision of Manufacturer AB to allocate their overhead as they like, but the estimated allocation model gives a base for strategic decisions on production unit level, referring to; where to locate the production units to reach competitive advantage.</p> / <p>Bakgrund: Kina är ett av de mest populära länderna att utlokalisera och outsourca produktionsenheter till. Detta land har en stor fördel när det gäller kostnaden för manuellt arbete, som är väldigt låg. Skillnaden mellan Sverige och Kina är enorm; kostnaden för den manuella arbetstiden är ca en tjugondel av den svenska.</p><p>Problem: Massiva globala omflyttningar av produktionsanläggningar kan påverka vissa länder negativt. En av de viktiga grundpelarna i samhället är att det finns en hög sysselsättningsgrad som bidrar till ekonomisk tillväxt. Detta gäller såväl skatteintäkter till staten som självkänsla hos folket.</p><p>Syfte: Syftet med den här uppsatsen är att undersöka skillnaderna i den totala produktionskostnaden, inkluderat fördelning av overheadkostnader för produktutveckling och produktion i Sverige jämfört med Kina vid ett företag som i denna uppsats refereras till Manufacturer AB.</p><p>Metod: Fallstudie är gjord med hjälp av personliga djupintervjuer, uppföljande telefonsamtal och elektronisk post. Totalt deltog 9 respondenter bestående av tjänstemän i ledande positioner på Manufacturer AB i sverige.</p><p>Slutsats: Tillverkningskostnaden i den Kinesiska produktionsenheten är ungefär 40-60 procent jämfört med motsvarande enhet i Sverige. I nuläget är overheadpålägget 4% på produktionsenheten i Kina och 133% på enheten i Sverige. Den totala produktionskostnaden speglas inte på ett rättvist sätt per produktionsenhet. För att göra en mer rättvis fördelning så måste koncernens totala overheadkostnad identifieras och mätas och sedan allokeras i de rätta proportionerna på respektive produktionsenhet.</p><p>Genom att skapa en genomsnittlig och i nästa steg en uppskattad fördelningsmodell lyckades vi att göra en mer rättvis fördelning av overheadkostnaderna på produktionsenheterna i Sverige och Kina. Denna modell borde vara ganska enkel att implementera på produkt- eller enhetsnivå och ger en mer korrekt fördelning än den nuvarande.</p><p>Hursomhelst, är det upp till Manufacturer AB att fördela deras overheadkostnader som de vill, men den ”uppskattade” modellen ger en bas för strategiska beslutsunderlag på produk-tionsenhetsnivå, som svarar på frågor som; var ska man lokalisera produktionsenheter för att nå konkurrensfördelar.</p>

Goal of this diploma thesis is to analyze calculations and their managing in Friall s. r. o. At first the costs are examined from the global angle -- their structure and evidence is described. The rest of thesis is connected with calculations. It analyzes present calculation system and draws up remaining two calculations method that are recommended in the latest theoretical sources. At the end of the thesis some modifications that follow from the done computation are suggested.

Made available in DSpace on 2015-04-22T22:10:21Z (GMT). No. of bitstreams: 1 charles.pdf: 1818216 bytes, checksum: 694560580c66f10d65e162704e88b8f6 (MD5) Previous issue date: 2012-03-30 / This paper aims to present and implement a cost management model as a tool to support the Faculty of Technology, Federal University of Amazonas (FT/UFAM). The research objective was to show the cost per student enrolled in methods of teaching undergraduate and graduate in 2010 through a case study, based on the method of "absorption costing" showing the values of direct and indirect costs of period which will enable information organized, identified with their respective origins, application and disposal costs by type of education. From this, we proceeded to calculate the costs of the Academic Unit and subsequently the calculation of the cost of the education service, with the main parameters the direct and indirect costs and the number of students enrolled in the period. Among the 1862 students that they conducted registration were 89.85% and 10.15% in graduation in graduate school and the total cost per student enrolled for the period which corresponded respectively an average of R and R$ 5,234.71 to R$ 5,324.49 year and month respectively on average R$ 436.22 and R$ 436.20. The study also found that the calculated total costs accounted for 79.71% in direct labor, material consumption 0.52%, 4.19% electric power, telephone 0.24%, 0.47% acquisition of books, 7.35% indirect labor, depreciation 6.94% and 1.11% in overall maintenance of the building. The costing methodology developed can contribute to the efficient use of resources by the Academic Unit, and it was possible to see some points that justify the complexity in determining costs in universities. / Este trabalho propõe apresentar e aplicar um modelo gerencial de custos como ferramenta de apoio para Faculdade de Tecnologia da Universidade Federal do Amazonas (FT/UFAM). A pesquisa teve como intuito evidenciar o custo por aluno matriculado nas modalidades de ensino graduação e pós-graduação no ano de 2010 por meio de um estudo de caso, baseado no método de custeio por absorção evidenciando os valores dos custos diretos e indiretos do período onde possibilitará obter informações organizadas, identificadas com suas respectivas origens, aplicações e destinação final dos custos por modalidades de ensino. A partir disso, procedeu-se à apuração dos custos da Unidade Acadêmica e, posteriormente, à apuração do custo do serviço de ensino, tendo como os principais parâmetros os custos diretos e indiretos e o número de acadêmicos matriculados no período. Dentre os 1.862 alunos que efetivaram matrícula 89,85% foram na graduação e 10,15% na pós-graduação sendo o custo total por aluno matriculado para o período onde correspondeu respectivamente em média R$ 5.234,71 e R$ 5.324,49 ao ano, e ao mês respectivamente em média R$ 436,22 e R$ 436,20. O estudo revelou ainda, que dos custos totais apurados representaram 79,71% em mão de obra direta, 0,52% material de consumo, 4,19% energia elétrica, 0,24% telefonia, 0,47% aquisição de livros, 7,35% mão de obra indireta, 6,94% depreciação e 1,11% em manutenção geral do prédio. A metodologia do cálculo de custos desenvolvida pode contribuir para a eficiência no uso dos recursos pela Unidade Acadêmica; e foi possível constatar alguns pontos que justificam a complexidade em se apurar custos em Universidades.

Background: China is one of the most popular countries to relocate and outsource production units to. This country has a big advantage when it comes to the manual working cost which is very low. This difference between Sweden and China is huge; the cost of the manual working force is less than one twentieth of the Swedish. Problem: Massive global relocation of production units can affect some countries in a negative way. One of the most important foundations in the society is that there is a high level of employment and this also contributes for economic growth. This is in terms of both tax incomes for the public society as well as self-esteem for the people. Purpose: The purpose with this thesis is to examine the differences in total production costs, including allocation of overhead costs for product development and production in Sweden vs. China at a company, in this thesis referred to as Manufacturer AB. Method: Case study approach with in-depth interviews, phone calls and e-mail follow up. In total 9 respondents consisting of managers in leading positions at Manufacturer AB in Sweden. Conclusion: The manufacturing cost in the Chinese production unit is about 40-60 per cent compared to the Swedish unit. In the current situation the overhead allocation is 4 % overhead of MC at the Chinese production unit and 133 % at the Swedish unit. The total production costs are not reflected in a correct way per unit. To do a more true allocation, the overhead costs in the Company Group must be identified and allocated in the right proportions on their respective production unit. By creating an average- and in next step an estimated allocation model we succeeded to do a more justified allocation of the overhead costs on the production units in Sweden and China. This model should be relative simple to implement on product- or unit level and gives a more correct allocation than the current. However, it is the decision of Manufacturer AB to allocate their overhead as they like, but the estimated allocation model gives a base for strategic decisions on production unit level, referring to; where to locate the production units to reach competitive advantage. / Bakgrund: Kina är ett av de mest populära länderna att utlokalisera och outsourca produktionsenheter till. Detta land har en stor fördel när det gäller kostnaden för manuellt arbete, som är väldigt låg. Skillnaden mellan Sverige och Kina är enorm; kostnaden för den manuella arbetstiden är ca en tjugondel av den svenska. Problem: Massiva globala omflyttningar av produktionsanläggningar kan påverka vissa länder negativt. En av de viktiga grundpelarna i samhället är att det finns en hög sysselsättningsgrad som bidrar till ekonomisk tillväxt. Detta gäller såväl skatteintäkter till staten som självkänsla hos folket. Syfte: Syftet med den här uppsatsen är att undersöka skillnaderna i den totala produktionskostnaden, inkluderat fördelning av overheadkostnader för produktutveckling och produktion i Sverige jämfört med Kina vid ett företag som i denna uppsats refereras till Manufacturer AB. Metod: Fallstudie är gjord med hjälp av personliga djupintervjuer, uppföljande telefonsamtal och elektronisk post. Totalt deltog 9 respondenter bestående av tjänstemän i ledande positioner på Manufacturer AB i sverige. Slutsats: Tillverkningskostnaden i den Kinesiska produktionsenheten är ungefär 40-60 procent jämfört med motsvarande enhet i Sverige. I nuläget är overheadpålägget 4% på produktionsenheten i Kina och 133% på enheten i Sverige. Den totala produktionskostnaden speglas inte på ett rättvist sätt per produktionsenhet. För att göra en mer rättvis fördelning så måste koncernens totala overheadkostnad identifieras och mätas och sedan allokeras i de rätta proportionerna på respektive produktionsenhet. Genom att skapa en genomsnittlig och i nästa steg en uppskattad fördelningsmodell lyckades vi att göra en mer rättvis fördelning av overheadkostnaderna på produktionsenheterna i Sverige och Kina. Denna modell borde vara ganska enkel att implementera på produkt- eller enhetsnivå och ger en mer korrekt fördelning än den nuvarande. Hursomhelst, är det upp till Manufacturer AB att fördela deras overheadkostnader som de vill, men den ”uppskattade” modellen ger en bas för strategiska beslutsunderlag på produk-tionsenhetsnivå, som svarar på frågor som; var ska man lokalisera produktionsenheter för att nå konkurrensfördelar.

A dissertação tem como objetivo aplicar um método de custeio aos gastos atribuídos, pelo Hospital Nelson Salles, na execução do serviço público de saúde, em apoio ao Município Engenheiro Paulo de Frontin. Para a realização deste trabalho, o estudo utilizou-se da pesquisa bibliográfica para fundamentar e ilustrar o tema proposto, bem como, do método exploratório descritivo para reconhecer a situação da instituição e identificar uma metodologia de controle dos custos adequada à realidade da organização estudada. A apuração de custos em organizações hospitalares justifica-se: pelo aumento na demanda de clientes; pelo crescimento dos gastos na área da saúde e pelas limitações decorrentes dos orçamentos das entidades públicas, onde as organizações necessitam adotar um sistema que forneça informações úteis referentes aos custos, em especial ao hospital, objeto de estudo, por não dispor de um sistema de custos. Um sistema de apuração de custos pode trazer aos gestores hospitalares informações relevantes ao planejamento, controle e tomada de decisão com vistas à otimizar os recursos limitados e a manutenção da qualidade no atendimento ao paciente. Neste contexto, foram apresentados os principais métodos de custeio utilizados para a implementação do sistema de gestão de custos hospitalares, que são custeio por absorção; com apropriação por centro de custos, o custeio variado e o custeio baseado em atividades (ABC).Como resultado alcançado foi aplicado o tradicional método de custeio adotado para implementar um sistema de gestão de custos hospitalar, que é o custeio por absorção, pois o hospital em estudo não apresenta controle de custos e, portanto, o sistema tradicional é o mais adequado para uma primeira avaliação dos custos; para melhor visualização dos custos executados na atividade de saúde foi aplicado o critério de rateio por departamentalização dos custos indireto. Depende de cada hospital identificar qual o método mais adequado a sua estrutura organizacional. Em relação às considerações finais, sugeriu-se a utilização da departamentalização, que proporcionará ao Hospital Nelson Salles importantes informações gerenciais. No atual contexto organizacional, identificou-se que o recomendável é o método de custeio por absorção, por ser o mais tradicional, atender a legislação fiscal e demanda menores investimentos para sua implementação. / The dissertation aims to apply a method of funding allocated to spending at Nelson Salles Hospital, in the implementation of public health services support of the Country Engineer Paulo de Frontin. For this work, the study used the literature to substantiate and illustrate the theme, as well as a descriptive exploratory method to recognize the institutions situation and identify a control methodology appropriate to the reality of the studied organization costs. The calculation of costs for hospital organizations is justified: the increase in customer demand, the growth in spending on health and the limitations arising from the budgets of public entities, where organizations need to adopt a system that provides useful information regarding costs in particular the hospital object of study due to lack system cost. A system of calculation of costs for hospital managers can bring relevant information to the planning, control and decision making in order to optimize the limited resources and the maintenance of quality in patient care. With ownership cost center, costing the varied and activity-based costing (ABC), in this context, the main costing methods used for the implementation of the management system the hospital costs, which are absorption costing were presented. As a result achieved was applied the traditional costing method adopted to implement a management system for hospital cost, which is the absorption costing, because the study hospital has no cost control and therefore, the traditional system is the most suitable for a first assessment of the costs, for better visualization of the costs carried on the activity of the health assessment criteria for departmentalization of indirect costs was applied. It depends on each hospital to identify the most appropriate method to its organizational structure. Regarding the final considerations it was suggested that the use of departmentalization, which will give the Nelson SallesHospital important management information. In the current organizational context, it was identified that the recommended method is the absorption costing, to be the most traditional, meet the tax laws and lower investment demand for its implementation.

A dissertação tem como objetivo aplicar um método de custeio aos gastos atribuídos, pelo Hospital Nelson Salles, na execução do serviço público de saúde, em apoio ao Município Engenheiro Paulo de Frontin. Para a realização deste trabalho, o estudo utilizou-se da pesquisa bibliográfica para fundamentar e ilustrar o tema proposto, bem como, do método exploratório descritivo para reconhecer a situação da instituição e identificar uma metodologia de controle dos custos adequada à realidade da organização estudada. A apuração de custos em organizações hospitalares justifica-se: pelo aumento na demanda de clientes; pelo crescimento dos gastos na área da saúde e pelas limitações decorrentes dos orçamentos das entidades públicas, onde as organizações necessitam adotar um sistema que forneça informações úteis referentes aos custos, em especial ao hospital, objeto de estudo, por não dispor de um sistema de custos. Um sistema de apuração de custos pode trazer aos gestores hospitalares informações relevantes ao planejamento, controle e tomada de decisão com vistas à otimizar os recursos limitados e a manutenção da qualidade no atendimento ao paciente. Neste contexto, foram apresentados os principais métodos de custeio utilizados para a implementação do sistema de gestão de custos hospitalares, que são custeio por absorção; com apropriação por centro de custos, o custeio variado e o custeio baseado em atividades (ABC).Como resultado alcançado foi aplicado o tradicional método de custeio adotado para implementar um sistema de gestão de custos hospitalar, que é o custeio por absorção, pois o hospital em estudo não apresenta controle de custos e, portanto, o sistema tradicional é o mais adequado para uma primeira avaliação dos custos; para melhor visualização dos custos executados na atividade de saúde foi aplicado o critério de rateio por departamentalização dos custos indireto. Depende de cada hospital identificar qual o método mais adequado a sua estrutura organizacional. Em relação às considerações finais, sugeriu-se a utilização da departamentalização, que proporcionará ao Hospital Nelson Salles importantes informações gerenciais. No atual contexto organizacional, identificou-se que o recomendável é o método de custeio por absorção, por ser o mais tradicional, atender a legislação fiscal e demanda menores investimentos para sua implementação. / The dissertation aims to apply a method of funding allocated to spending at Nelson Salles Hospital, in the implementation of public health services support of the Country Engineer Paulo de Frontin. For this work, the study used the literature to substantiate and illustrate the theme, as well as a descriptive exploratory method to recognize the institutions situation and identify a control methodology appropriate to the reality of the studied organization costs. The calculation of costs for hospital organizations is justified: the increase in customer demand, the growth in spending on health and the limitations arising from the budgets of public entities, where organizations need to adopt a system that provides useful information regarding costs in particular the hospital object of study due to lack system cost. A system of calculation of costs for hospital managers can bring relevant information to the planning, control and decision making in order to optimize the limited resources and the maintenance of quality in patient care. With ownership cost center, costing the varied and activity-based costing (ABC), in this context, the main costing methods used for the implementation of the management system the hospital costs, which are absorption costing were presented. As a result achieved was applied the traditional costing method adopted to implement a management system for hospital cost, which is the absorption costing, because the study hospital has no cost control and therefore, the traditional system is the most suitable for a first assessment of the costs, for better visualization of the costs carried on the activity of the health assessment criteria for departmentalization of indirect costs was applied. It depends on each hospital to identify the most appropriate method to its organizational structure. Regarding the final considerations it was suggested that the use of departmentalization, which will give the Nelson SallesHospital important management information. In the current organizational context, it was identified that the recommended method is the absorption costing, to be the most traditional, meet the tax laws and lower investment demand for its implementation.