Im Zuge der Diskussion einer Harmonisierung der Ertragsbesteuerung innerhalb der Europäischen Union wird bereits seit geraumer Zeit die Einführung einer gemeinsamen konsolidierten Körperschaftsteuerbemessungsgrundlage (GKKB/CCCTB) von den Mitgliedsstaaten der Europäischen Union in Erwägung gezogen. Bereits im Jahr 2001 wurde die Möglichkeit einer grenzüberschreitenden Besteue-rung europaweit tätiger Konzerne von der Europäischen Kommission erwähnt. In den darauf folgenden Jahren wurde die Ausgestaltung einer G(K)KB sowohl auf politischer Ebene als auch in der Literatur fortwährend weiterentwickelt. Eine Reform der Unternehmensbesteuerung ruft regelmäßig Änderungen des Steueraufkommens in den betroffenen Nationalstaaten hervor und führt häufig zu einer Veränderung der Kosten zur Befolgung steuerlicher Gewinndeklarationspflichten. Ferner können Steuerreformen zu Verhaltensreaktionen der Steuerpflichtigen an die geänderten steuerlichen Rahmenbedingungen führen. Beispielsweise kann das Investitionsverhalten oder die Finanzierungsstrategie beeinflusst werden. Vor diesem Hintergrund wird im Rahmen des ersten Beitrags untersucht, welche Verhaltensreaktionen auf Seiten der Steuerpflichtigen in Bezug auf die Wahl des Besteuerungsregimes, das Investitionsverhalten und Steuerplanungsaktivitäten bei Einführung einer optionalen GKKB zu erwarten wären. Ziel des zweiten Beitrags ist eine Ermittlung möglicher Aufkommenskonsequenzen, die sich bei der Einführung einer gemeinsamen Körperschaftsteuerbemessungsgrundlage (GKB/CCTB) oder gemeinsamen Unternehmenssteuerbemessungsgrundlage (GUB) für den deutschen Staatshaushalt ergeben würden. Neben der Ermittlung des Gesamteffekts wird zusätzlich die Bedeutung der Änderung einzelner steuerlicher Gewinnermittlungsvorschriften (zum Beispiel Abschreibungsvorschriften) auf die Gesamtänderung des Steueraufkommens untersucht. Darüber hinaus wird analy-siert, in welchem Umfang die Gewinnermittlungsvorschriften der GKKB im Vergleich zum gegenwärtigen deutschen Steuerrecht Veränderungen der steuerlichen Befolgungskosten hervorrufen. Gegenstand des dritten Beitrags ist eine Auseinandersetzung mit der weniger in der Literatur, sondern vielmehr der allgemeinen Diskussion anzutreffenden Kritik an der Nutzung ökonomischer Experimente zur Untersuchung von Fragestellungen mit Bezug zur Unternehmensbesteuerung. Die Kritik beruht darauf, dass die Ergebnisse ökonomischer Experimente aufgrund fehlender externer Validität nicht auf reales Verhalten übertragen werden könnten. Der Mangel an externer Validität wird damit begründet, dass ökonomische Experimente häufig mit Studierenden durchgeführt werden und diese nicht mit den relevanten steuerlichen Vorschriften vertraut sind. Vor diesem Hintergrund ist das Ziel des dritten Beitrags darin zu sehen, einen me-thodischen Beitrag zu leisten, geeignete Probandengruppen sowie effiziente experi-mentelle Design zur Untersuchung von Fragestellungen mit einem ertragsteuerlichen Fokus zu identifizieren.

Summaries in English and Afrikaans / Hierdie studie is onderneem om die effek van leierskap op verandering in 'n nie-winsgewende organisasie te bepaal. 'n Literatuur- en 'n empiriese studie is onderneem. Literatuur beklemtoon dat verandering 'n realiteit in 'n organisasie is, 'n veranderingsagent die proses meet dryf en dat die transformasieleierskapstyl die gewenste styl vir veranderingsbestuur is. Navorsing toon dat verandering vanwee eksterne invloede wel voorkom. Verwarring ten opsigte van wie die rol en verantwoordelikheid as veranderingsagent moet vertolk kom egter in die navorsing na vore. Die wyse en frekwensie waarop kommunikasie ten opsigte van verandering plaasgevind het, word oor die algemeen positief deur die respondente ervaar, maar respondente toon egter ook positiewe en negatiewe gedragsreaksies aan ten opsigte van verandering. Respondente toon dat die transformasieleierskapstyl met leierskapsgedrag/-kenmerke wat verband hou met integriteit toeganklikheid en objektiwiteit hul tot deelname aan verandering motiveer. Navorsing toon ook dat leierskapspotensiaal en die behoefte aan leierskapsontwikkeling by respondente teenwoordig is. Navorsing het bevestig dat leierskap 'n effek op verandering in 'n nie-winsgewende organisasie het. / This research aims to establish whether leadership has an effect on change in a not-for-profit organisation. A literature and empirical study were conducted. Literature indicated that change in organisations is a reality and that organisations need to appoint change agents in order to facilitate the change process. Research has shown that change in noHor-profit organisation was caused by external influences and indicated that confusion exists as to whom the role and responsibility of change agent belongs to. Respondents indicated that they were generally positive about the frequency and way in which change was communicated but they indicated both positive and negative behavioral reactions to change. The transformational leadership style is highlighted as the best leadership style to manage change. The transformational leadership style with leadership behavior such as integrity, approachability and objectivity motivates respondents to participate in the change process. Research also indicated that respondents have leadership potential and have a need for leadership development. This study confirmed that leadership has an effect on change in a not-for-profit organisation.

Text in Afrikaans, summary in Afrikaans and English / Hierdie studie is onderneem om die effek van leierskap op verandering in 'n nie-winsgewende organisasie te bepaal. 'n Literatuur- en 'n empiriese studie is onderneem. Literatuur beklemtoon dat verandering 'n realiteit in 'n organisasie is, 'n veranderingsagent die proses moet dryf en dat die transformasieleierskapstyl die gewenste styl vir veranderingsbestuur is. Navorsing toon dat verandering vanwee ekstreme invloede wel voorkom. Verwarring ten opsigte van wie die rol en verantwoordelikheid as veranderingsagent moet vertolk kom egter in die navorsing na vore. Die wyse en frekwensie waarop kommunikasie ten opsigte van verandering plaasgevind het, word oor die algemeen positief deur die respondente ervaar, maar respondente toon egter ook positiewe en negatiewe gedragsreaksies aan ten opsigte van verandering. Respondente toon dat die transformasieleierskapstyl met leierskapsgedrag/-kenmerke wat verband hou met integriteit, toeganklikheid en objektlwiteit hul tot deelname aan verandering motiveer. Navorsing toon ook dat leierskapspotensiaal en die behoefte aan leierskapsontwikkeling by respondente teenwoordig is. Navorsing het bevestig dat leierskap 'n effek op verandering in 'n nie-winsgewende organisasie het. / This research aims to establish whether leadership has an effect on change in a not-for-profit organisation. A literature and empirical study were conducted. Literature indicated that change in organisations is a reality and that organisations need to appoint change agents in order to facilitate the change process. Research has shown that change in not-for-profit organisation was caused by external influences and indicated that confusion exists as to whom the role and responsibility of change agent belongs to. Respondents indicated that they were generally positive about the frequency and way in which change was communicated but they indicated both positive and negative behavioral reactions to change. The transformational leadership style is highlighted as the best leadership style to manage change. The transformational leadership style with leadership behavior such as integrity, approachability and objectivity motivates respondents to participate in the change process. Research also indicated that respondents have leadership potential and have a need for leadership development. This study confirmed that leadership has an effect on change in a not-for-profit organisation. / Social Work / M.Diac. (Maatskaplike Werk-rigting)

Text in Afrikaans, summary in Afrikaans and English / Hierdie studie is onderneem om die effek van leierskap op verandering in 'n nie-winsgewende organisasie te bepaal. 'n Literatuur- en 'n empiriese studie is onderneem. Literatuur beklemtoon dat verandering 'n realiteit in 'n organisasie is, 'n veranderingsagent die proses moet dryf en dat die transformasieleierskapstyl die gewenste styl vir veranderingsbestuur is. Navorsing toon dat verandering vanwee ekstreme invloede wel voorkom. Verwarring ten opsigte van wie die rol en verantwoordelikheid as veranderingsagent moet vertolk kom egter in die navorsing na vore. Die wyse en frekwensie waarop kommunikasie ten opsigte van verandering plaasgevind het, word oor die algemeen positief deur die respondente ervaar, maar respondente toon egter ook positiewe en negatiewe gedragsreaksies aan ten opsigte van verandering. Respondente toon dat die transformasieleierskapstyl met leierskapsgedrag/-kenmerke wat verband hou met integriteit, toeganklikheid en objektlwiteit hul tot deelname aan verandering motiveer. Navorsing toon ook dat leierskapspotensiaal en die behoefte aan leierskapsontwikkeling by respondente teenwoordig is. Navorsing het bevestig dat leierskap 'n effek op verandering in 'n nie-winsgewende organisasie het. / This research aims to establish whether leadership has an effect on change in a not-for-profit organisation. A literature and empirical study were conducted. Literature indicated that change in organisations is a reality and that organisations need to appoint change agents in order to facilitate the change process. Research has shown that change in not-for-profit organisation was caused by external influences and indicated that confusion exists as to whom the role and responsibility of change agent belongs to. Respondents indicated that they were generally positive about the frequency and way in which change was communicated but they indicated both positive and negative behavioral reactions to change. The transformational leadership style is highlighted as the best leadership style to manage change. The transformational leadership style with leadership behavior such as integrity, approachability and objectivity motivates respondents to participate in the change process. Research also indicated that respondents have leadership potential and have a need for leadership development. This study confirmed that leadership has an effect on change in a not-for-profit organisation. / Social Work / M.Diac. (Maatskaplike Werk-rigting)