En alltmer föränderlig värld ställer höga krav på entreprenörskap i form av nya och växande företag för att möta morgondagens utmaningar. För att få kunskap om vad som krävs av en affärsrådgivaren i en inkubator för att bli framgångsrik intervjuades nio affärsrådgivare i tre olika inkubatorer med syftet att kunna bidra till ökad förståelse hur rollen kan behöva utvecklas framöver. Även en VD för en inkubator intervjuades för att förstå den framtida strategiska inriktningen på rollen. Analysen av rollen genomfördes med hjälp av Mintzbergs ledarmodell. Studien visar att affärsrådgivaren har en informell ledarroll där den behöver skapa en tillitsfull relation med entreprenören för att kunna åstadkomma ett resultat, där studien resulterade i en modell för hur man skapar tillit. Ett tranformativt ledarskap med ett coachande förhållningssätt bidrar också till att öka tilliten mellan parterna. Affärsrådgivaren och entreprenören gör en kunskapsresa tillsammans som bidrar till utveckling av både entreprenör och affärsidé. Om affärsidén får genomslag på marknaden skapas nya innovationer. Framtida forskning skulle kunna undersöka hur kommersialiseringsprocessen i inkubatorn även skulle kunna nyttjas i andra delar av samhället. / An increasing changing world puts higher demands on entrepreneurship in the form of newly started and growing companies to meet tomorrow´s challenges. To get knowledge of what is required of a business adviser in an incubator in order to be successful nine business advisers from three different incubators were interviewed with the objective to increase the understanding of how the role could develop in the future. Also, one Managing Director of an incubator was interviewed to understand the future strategic direction of the role. An analysis of the role was conducted with the help of Mintzberg´s leadership model. The study shows that the business adviser has an informal leadership role in which he/she need to establish a trustful relationship with the entrepreneur to be able to achieve a result, where the study resulted in a model on how trust is formed. A transformative leadership with a coaching approach also contributes to establish a trustful relationship between the parties. The business adviser and the entrepreneur make a knowledge journey together that contributes to development of both the entrepreneur and the business idea. If the business idea comes true an innovation is created. Future research could investigate how the commercialisation process in an incubator could be utilised also in other parts of society.

I OECD-länderna är 97 % av alla företag små eller medelstora företag. Den vanligaste källan till finansiering för denna typ av företag är banklån. Redovisningsinformationen är den huvudsakliga källan i bankers kreditgivningsprocess, det är också den informationen som är tillgänglig till företagets externa intressenter. Även mjukdata i form av ägarens kompetens och erfarenhet är av vikt vid kreditgivningsprocess för småföretag.Uppsatsens syfte är att undersöka och analysera relationen mellan redovisning, risk och bankernas kreditgivning till småföretag i Sverige samt att belysa kreditgivningsprocessen i olika banker och betona dess skillnader. För att kunna undersöka sambandet har en kvalitativ metod använts i form av intervjuer med företagsrådgivare som arbetar vid de fem största bankerna i Sverige. De fem bankerna är, Danske Bank, Handelsbanken, Nordea, SEB samt Swedbank Sjuhärad. Intervjuerna var i grunden av en strukturerad karaktär men vid slutet av varje intervju har det funnits utrymme för en öppen dialog.Det finns skillnader mellan hur de olika bankerna bedömer de tekniska och sociala aspekterna vid kreditgivning till småföretag. Alla bankers kreditgivningsprocess innehåller både analys av ägarens kompetens och redovisningsinformation. Det finns dock skillnader gällande vad som är av mest vikt. Majoriteten av bankerna är resultaträkningsorienterade men Danske Bank sticker ut då de istället är balansräkningsorienterade och anser att balansräkningen är av mest vikt vid en kreditgivningsprocess. Av de resultaträkningsorienterade anses kassaflödet vara viktigast då det påvisar betalningsförmågan.Generellt sätt är en kreditgivningsprocess till småföretag standardiserad eftersom lånen inte gäller speciellt höga belopp. Processen kan dock skilja sig åt och det gör den hos majoriteten av bankerna när låntagaren uppfattas osäker. Majoriteten av företrädarna vid de olika bankerna menar att de då går in och gör en djupare analys av företaget innan beslut om lån kan fattas. Till exempel kan en kreditupplysning från UC krävas eller ett besök hos företaget i dess verksamhet, även en djupare analys av företagets räkenskaper kan fordras. En skillnad är att företrädare vid SEB eller Nordea inte besöker sina företagskunder i deras verksamhet innan lån beviljas. Hos småföretag är ägaren starkt förknippad med företaget och därför anser företagsrådgivarna att en personlig bedömning av företagaren är nog så viktigt. I många fall har respondenterna även diskuterat att säkerheter frekvent används och det har även nämnts att banken inte är en riskfinansiär och därför inte heller tar en lika stor risk som en sådan finansiär.Vår slutsats är således att företagsrådgivarna bedömer kreditgivningen genom en helhetsbedömning av både företagets årsredovisning men också med hjälp av ägarens personliga karaktär. Men redovisningen är ändå en viktig del i bedömningen och en beviljning av lån skulle inte bli möjlig utan en genomgång av redovisningsinformation. Det finns en relation mellan risk och redovisning då bankerna synes vara riskaverta och gärna ser att årsredovisningen är reviderad och att de utan undantag använder sig av säkerhet vid lån. Studien har bidragit med att redovisa hur en kreditgivningsprocess vid lån till småföretag ser ut idag. Den påvisar hur redovisningsinformation och ägarens egenskaper analyseras samt pekar på skillnaderna mellan de olika bankerna gällande kreditgivningsprocessen till småföretag.