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La ventaja competitiva a partir del manejo de recursos y capacidades. La experiencia de Pumatiy, empresa productora, transformadora y comercializadora de cacao y derivados en la provincia de La Convención - Región CuscoOrtega Yepez, Andrea del Carmen, Solis Yepez, Fabricio 02 November 2023 (has links)
La presente investigación surge a raíz del problema que ha estado experimentando el
sector cacaotero en el Perú, a pesar de su expansión: la baja competitividad. Este problema
provoca que las empresas enfrenten dificultades para diferenciarse y destacar entre sus
competidores; por lo que, se necesitan analizar los elementos internos de las empresas que
puedan brindarles ventajas competitivas únicas e impulsarles a destacar en un entorno poco
competitivo. Justamente, uno de los enfoques más importantes que permite analizar a la
ventaja competitiva desde la parte interna de las organizaciones es el que estudia a los
recursos y capacidades.
A partir de ello, la investigación plantea identificar qué recursos y capacidades de una
empresa perteneciente al sector cacaotero del Perú contribuyen a crear y mantener ventajas
competitivas para la misma. Específicamente, la investigación analiza el caso de la empresa
Pumatiy, una empresa productora, transformadora y comercializadora de cacao y derivados
de la provincia de La Convención en la región del Cusco. Con este fin, la investigación empleó
un enfoque cualitativo y de alcance descriptivo. La recolección de información cualitativa se
realizó a través de entrevistas individuales a profundidad, el desarrollo de una bitácora de
trabajo de campo y fuentes de la literatura. Así mismo, se utilizaron la identificación de
coincidencias, la codificación y el programa Atlas.ti 9 como técnicas y herramientas para el
análisis de la información.
El presente estudio, primero obtuvo hallazgos sobre los recursos y capacidades que
posee la empresa Pumatiy; a partir de lo cual, se realizó un análisis que permitió identificar
cuáles de dichos recursos y capacidades de la empresa contribuyen a crear y mantener
ventajas competitivas. Finalmente, se exponen las conclusiones respecto a cada objetivo de
la investigación y se proponen diversas recomendaciones a la empresa en base a los
resultados obtenidos.
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Gestión de la cadena de suministro a través del modelo SCOR : Caso del cacao NIBS RAW orgánico de la empresa ecoandinoSiuce Vilchez, Saddit Michelli 20 February 2019 (has links)
La presente investigación surge de la problemática de la gestión de la cadena de
suministro en el Perú, en su mayoría existe falta de uso de estándares para la gestión de los
procesos, el trabajo lo basan en la experiencia y no necesariamente en las mejoras prácticas. Como
consecuencia existen ineficiencias en la cadena de suministro, lo cual no les permite a las
empresas ser competitivas en el mercado ni desarrollarse más de lo que podría si implementaran
buenas prácticas de gestión. Es así que el sujeto de estudio es una evidencia de la realidad de las
empresas en nuestro país porque la gestión de la cadena de suministro se ha visto influenciada
por las prácticas de las demás empresas del sector o por la experiencia que han adquirido con los
años, no necesariamente con prácticas especializadas en gestión de cadenas de suministro, lo que
se convierte en una oportunidad de estudio para la presente investigación.
Entonces la presente tesis tiene como tema principal la gestión de la cadena de suministro
a través del uso de un modelo estándar como lo es SCOR, este no solo permite evaluar el
desempeño de la cadena sino que también brinda métricas y prácticas adecuadas que servirán de
guía para realizar propuestas de mejora. La estrategia de investigación es un caso de estudio que
permitirá comprender detalladamente el funcionamiento de la organización escogida y su
contexto. Es así que el presente trabajo de investigación realiza un análisis exhaustivo del sujeto
de estudio, desde el contexto en el que se desarrolla hasta los flujos de información y recursos de
cada uno de los procesos de su cadena que permitirán un mejor uso del modelo.
Como consecuencia de esta investigación se demostrará la importancia del uso de un
modelo como lo es SCOR que permite una gestión adecuada, ordenada, sistemática, al detalle y
con métricas que permitan el control, el mejoramiento del desempeño y la eficiencia de la cadena.
Es decir, cubre las necesidades para las condiciones específicas y el comportamiento del sujeto
de estudio. Además, el empleo del modelo SCOR para la empresa Ecoandino (sujeto de estudio)
constituye una herramienta fundamental para la identificación de gaps que constituyen
oportunidades de mejora. Además, permitirá descubrir actividades ineficientes que están ocultas
en el desorden operativo del sujeto de estudio. Se espera que esta investigación sea un paso inicial
a incentivar a la industria al uso de herramientas de gestión que optimicen procesos, sin dejar de
lado las particularidades de cada realidad a estudiar.
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Estudio de prefactibilidad para la producción y comercialización de una barra de chocolate a base de cacao y macambo para personas de 20 a 45 años del NSE B y C de Lima MetropolitanaPalomino Castro, Konsy Edit 28 June 2023 (has links)
El Perú ha sufrido las consecuencias de la pandemia debido al Covid 19; sin embargo, el BCR afirma que la inversión privada en el Perú crecerá 2.5% en el 2022. Lo cual es favorable para el desarrollo del proyecto. Existen diversos productos a base del cacao sin embargo no se ha incluido al macambo en la elaboración de estos. El macambo es un fruto de la selva peruana. Su consumo produce sensación de bienestar y previene enfermedades como el alzhéimer. Las barras de chocolate se elaborarán a base de cacao y macambo; y se utilizará a la miel como endulzante. Este producto tiene un costo de 8 soles; además, va dirigido a los hombres y mujeres que viven principalmente en la zona 6,7,8 y 9 de los niveles socioeconómicos B y C de Lima Metropolitana asimismo tienen entre 25 a 45 años de edad que se preocupan por su salud, la responsabilidad social; y ambiental. La demanda del proyecto es el 8.5% de la demanda insatisfecha con un total de 2,281,971 barras para el primer año y 2,495,463 para el sexto año. Se estima que el tamaño de la planta es de 528 metros cuadrados. Se decide ubicar la planta en la zona sur de Lima, específicamente se alquilará un local en el distrito de Lurín. Se invertirá un total de S/ 99,510 como aporte propio y se financiará S/ 224,847 Se concluye que el proyecto es viable económicamente con un VANE de S/ 247,066 y un TIRE de 41.94%, Asimismo, es rentable financieramente con un VANEF de S/ 237,553 y una TIRF de 53.30 % y un B/C de 1.057 Asimismo, se recupera la inversión inicial en tres años y siete meses aproximadamente.
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Estudio de prefactibilidad para la producción y comercialización de cacao en polvo fortificado con sacha inchi y de té de cascarilla de cacaoBocanegra del Aguila, Nat Raquel Ivonne 15 May 2019 (has links)
En el presente estudio de pre factibilidad se realizó el estudio de la viabilidad técnica,
económica y financiera de una empresa productora y comercializadora de cacao en
polvo fortificado con sacha inchi y de té de cascarilla de cacao enfocada en los niveles
socioeconómicos A y B, detallado en seis capítulos.
En el primer capítulo, Estudio Estratégico, se realizó un análisis del macro entorno
que incluye el análisis de los factores geográfico y demográfico, sociocultural,
económico, legal y tecnológico que afecta el proyecto y su entorno. Se concluyó que
a pesar de que los niveles socioeconómicos elegidos no representan mayor
porcentaje de la población peruana, es el más atractivo para los productos que se
trabajarán en el proyecto. Además, se desarrolló el análisis del micro entorno, en el
cual se utilizó las fuerzas de Porter para analizar a los competidores, proveedores,
compradores y sustitutos. Finalmente, se definió la visión, misión, análisis FODA,
estrategia genérica y objetivos como parte del planeamiento estratégico. Del análisis
del micro entorno, se concluyó que, en términos generales, el proyecto se encuentra
dentro de un escenario favorable.
En el segundo capítulo, Estudio de Mercado, se seleccionó el mercado objetivo
escogiendo a pobladores del distrito de San Miguel de 17 a 34 años de edad sin
distinción de género y se realizó el estudio de la situación actual, del consumidor y
del producto empleando una encuesta, adicionalmente se estudió la demanda y la
oferta histórica y proyectada del proyecto para los próximos 5 años y se definió la
estrategia de comercialización y el precio de ambos productos.
En el tercer capítulo, Estudio Técnico, se determinó los aspectos técnicos vinculados
a la localización de la planta, sus características físicas, el dimensionamiento de las
áreas, los procesos involucrados en la fabricación y los requerimientos necesarios.
Se situó la planta en el departamento de San Martín provincia de San Martín y se
determinó que se requiere 178.4 m2. Además, se realizó la evaluación del impacto
ambiental y el cronograma de implementación.
El capítulo cuatro, Estudio Legal, hace referencia a la normativa legal que se aplicó
en el proyecto, se detalló el tipo de sociedad a la que se acoge la empresa, su
constitución, los tributos y contribuciones a los que están sujetos según la normativa
vigente en la provincia de San Martín y, por último, los beneficios sociales.
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Business consulting de la Compañía Nacional de Chocolates de Perú S.A.Camacho Falla, Juan Carlos, Chipana Calderon, Oliver Bevel, Liñan Coya, Lilly, Oscco Rivas, Mercedes Rita 19 May 2022 (has links)
La Compañía Nacional de Chocolates de Perú (CNCH) del Grupo Nutresa es una
empresa dedicada a la comercialización y distribución de productos de consumo masivo
como: cocoa, modificadores de leche, chocolates, galletas, grageas, coberturas, cremas,
marshmallows, panetones, entre otros, que entró en funcionamiento a partir del 1 de febrero
de 2007. A través del business consulting efectuado se identificaron seis problemas en la
empresa, relacionados con la falta de implementación de herramientas y sistemas de
operaciones logísticas, la gestión inadecuada de almacenes, la inexistencia de una gestión del
conocimiento organizacional con uso de tecnologías de punta, el deficiente clima laboral en
el área de logística, la mala comunicación entre los miembros del área logística y el
ineficiente proceso de monitoreo de la demanda. Se determinó que la gestión inadecuada de
almacenes es el principal inconveniente por el que está atravesando la CNCH actualmente.
De igual manera, se identificó a través del Diagrama de Ishikawa que las cuatro principales
causas que originaron el problema son: (a) el exceso de stock almacenado o quiebre por falta
de stock, (b) la falta de procedimientos de las actividades logísticas y cumplimiento de los ya
existentes, (c) no se cumple con los lineamientos de la inspección integral a fin de mes y (d)
la falta de estandarización de los procesos, motivo por el cual se propuso a la aplicación del
Lean Logistics como alternativa de solución al problema hallado. Dicha opción permitirá que
el área de almacenes mejore los procesos que desarrolla y su personal se comprometa a lograr
los objetivos en el tiempo preciso. Para ello se requiere de una inversión de S/ 36,200, monto
que será asumido por la compañía y será recuperado de acuerdo a los cálculos realizados en
unos tres años, tres meses y 18 días, con un beneficio / costo de 1.27, una TIR 20%, mayor a
una tasa de descuento de 10.40%; dichos indicadores demostraron que la aplicación de la
solución es económicamente viable. / The Compañía Nacional de Chocolates de Perú (CNCH) of Grupo Nutresa is a
company dedicated to the commercialization and distribution of mass consumption products
such as: cocoa, milk modifiers, chocolates, cookies, dragees, toppings, creams,
marshmallows, panettones, among others, which became operational as of February 1, 2007.
Through the business consulting carried out, six problems were identified in the company,
related to the lack of implementation of logistics operations tools and systems, inadequate
warehouse management, lack of organizational knowledge management with the use of state of-the-art technologies, a poor work environment in the logistics area, poor communication
between members of the logistics area, and an inefficient demand monitoring process.
Inadequate warehouse management was determined to be the main inconvenience the CNCH
is currently experiencing. In the same way, it was identified through the Ishikawa Diagram
that the four main causes that originated the problem are: (a) the excess of stored stock or
failure due to lack of stock, (b) the lack of procedures of logistics activities and compliance
with existing ones, (c) the comprehensive inspection guidelines are not met at the end of the
month and (d) the lack of standardization of processes, which is why the application of Lean
Logistics was proposed as an alternative to solution to the problem found. This option will
allow the warehouse area to improve the processes it develops and its staff to commit to
achieving the objectives in the precise time. For this, an investment of S / 36,200 is required,
an amount that will be assumed by the company and will be recovered according to the
calculations made in about three years, three months and 18 days, with a benefit / cost of
1.27, an IRR of 20 %, higher than a discount rate of 10.40%; these indicators demonstrated
that the application of the solution is economically viable.
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Estudio de prefactibilidad para la exportación de tabletas de chocolate negro con 75% de cacao orgánico endulzado con panela al mercado de Estados UnidosChuquillanqui Sangama, Gino Ivo 31 December 2050 (has links)
El volumen de venta en la industria de chocolates alrededor del mundo presenta un crecimiento positivo
desde el 2018 hasta el 2022 y se estima que estas ventas sigan en aumento para los próximos años
(Statista, 2021). Sin embargo, Perú no es un país que posea un alto índice de consumo de chocolates
aun cuando este es uno de los principales productores de cacao a nivel mundial. El consumo per cápita
de chocolates en el país es de 500 gramos (Andina, 2020), un consumo muy bajo si se le compara con
países europeos como Suiza (8,8 kg) y Alemania (8,1kg) (Statista, 2017). Por otro lado, el país con el
mayor volumen de importación y ventas de productos hechos con chocolate es Estados Unidos, lo que
lo convierte en un mercado altamente atractivo para la comercialización de este tipo de productos.
Debido a lo antes mencionado, en el presente trabajo, se realizará el estudio de prefactibilidad para la
producción y exportación de chocolates oscuros al 75% de cacao orgánico en EE. UU. Es decir, un
chocolate cuyo contenido es 75% cacao; y el resto, panela. Para ello, se deberá considerar las nuevas
tendencias de compra en el mercado objetivo tales como preferencias en productos saludables,
orgánicos, bajos en azúcares, sostenibles y que fomenten el comercio justo.
La compañía es una Sociedad Anónima Cerrada y la planta se localizará en el distrito de Tarapoto, San
Martín. Se determina que la ubicación de la planta es la idónea debido a la presencia de diversos
proveedores locales de cacao orgánico, precios competitivos, la seguridad y la calidad de la
infraestructura vial.
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Estudio estratégico para la implementación de una planta de producción y comercialización de tabletas de chocolate con 70% de cacao orgánicoMendoza Cupe, Enrique Alonso 26 November 2021 (has links)
El trabajo de investigación desarrollado está enfocado en el estudio estratégico para una
planta de producción y comercialización de tabletas de chocolate con 70% de cacao orgánico.
Actualmente el Perú es considerado el segundo productor de cacao orgánico a nivel mundial;
sin embargo, el 82% es destinado a la exportación (MINAGRI 2020). Esto es debido a los
precios altos que se ofertan en el exterior y las pocas empresas que se dedican a la producción
de derivados de cacao orgánico. A pesar de ser un mercado atractivo por generar ingresos de
757 millones de soles en el 2019 y que la presentación chocolates en tabletas representa el 48%
(Euromonitor 2020).
En el sector de chocolates si bien no ocurre un claro dominio de una sola empresa, existe
algunas empresas con un claro posicionamiento, las empresas Nestlé Perú SA, Cia Nacional de
Chocolate de Perú SA y Molitalia SA representan un 70,4% de participación del mercado y
entre las marcas mejores posicionadas se encuentra Sublime, Triangulo, Princesa (Euromonitor
2020).
El presente trabajo de investigación se dividirá en 4 partes. En primer lugar, se realiza un
análisis del macroentorno con ayuda de la herramienta PESTEL con el fin de identifica y
evaluar los factores que afecten a la organización. En segundo lugar, se realiza el análisis del
microentorno, en la cual se hace uso de las cinco fuerzas de Porter para evaluar factores y
analizar el mercado y se decidió por usar la estrategia de diferenciación de productos al tener
el producto un cacao de mejor calidad y sin hacer uso de plaguicidas o pesticidas. En tercer
lugar, se hace un análisis del sector industrial de chocolate en distintos ámbitos como el perfil
del consumidor al cual será dirigido el producto, productos sustitutos en el mercado, la
evolución del mercado de chocolates en Perú, la materia prima y proveedores, tecnologías de
producción, principales participantes del mercado y los posibles canales de distribución.
Por último, se plantea una misión y visión para la nueva empresa; además, se desarrolla el
análisis FODA para identificar las variables internas y externas que intervienen en el sector,
con el objetivo de establecer estrategias defensivas, de supervivencia, reordenamiento y
ofensivas de tal manera que permitan cumplir con los objetivos estratégicos y financieros.
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Cadena de valor agregado: ¿Cómo la adecuada articulación en la distribución del cacao influye sobre los ingresos de los productores?Huanaco Valero, Nayeli Chantal 19 June 2024 (has links)
La presente investigación examina la literatura teórica y empírica para abordar una
investigación póstuma sobre el impacto de una articulación eficiente en la distribución
del cacao en los ingresos de los pequeños y medianos agricultores del Perú. Se
consideran tanto los niveles de precios como los rendimientos agrícolas durante el
año 2019. Para ello, se analiza la estructura de las cadenas de valor agrícolas,
involucrando a diversos actores desde productores hasta consumidores, prestando
especial atención a los intermediarios y canales de distribución. Se toma como
referencia el trabajo de Vargas y Paredes (2018), quienes ofrecen evidencia empírica
sobre este tema. Además, se utilizan datos de la ENA y MINCETUR para visualizar y
describir los hechos estilizados correspondientes a las variables del estudio, y se
proporciona una sección de metodología para llevar a cabo estimaciones posteriores.
Por último, la revisión de la literatura realizada destaca la importancia de los
intermediarios en la articulación de las cadenas de valor agrícolas, cuya influencia
puede ser positiva o negativa dependiendo de la relación que los agricultores
establezcan con ellos, ya sea a través de empresas/agroindustrias,
asociaciones/cooperativas o ambas.
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El caso de la Cooperativa Agraria Industrial Naranjillo (COOPAIN) : expresión de biocomercio en el PerúEstela Vega-Christie, Matías 02 April 2013 (has links)
Crecimiento, desarrollo y bienestar son conceptos cruciales en la
Economía Política. Ellos atañen a individuos y sociedades, particularmente en
lo relativo a la capacidad del ser humano para desplegar y realizar sus
potencialidades. / Tesis
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Mezcla de tradición y vanguardia en la sostenibilidad de la cadena de valor de la chucula – Ubaté, ColombiaBustos Wilches, Jelymaibet 13 March 2019 (has links)
Históricamente el cacao se ha mezclado con los productos disponibles en un contexto
geográfico específico. Es así como existen bebidas de cacao combinadas con especias,
leche, plátano o yuca. Con maíz y otros granos, la bebida es conocida como chucula de
siete granos, la cual se caracteriza por ser una preparación alimenticia que hace parte de
las tradiciones aborígenes e hispánicas; su popularidad se extiende a lo largo del territorio
colombiano en los departamentos de Cundinamarca, Boyacá y Tolima. Originariamente se
preparaba con harina de maíz, siendo el porcentaje de cacao una revelación de la condición
social de quien lo consumiera.
En la actualidad, algunos platos y bebidas tradicionales de Cundinamarca, entre los que se
encuentra la chucula, están en riesgo de desaparecer, esto a causa de la falta de
transmisión generacional y debido a los cambios en la dinámica sociocultural. De ahí la
importancia de analizar los procesos productivos de la chucula, análisis que ha de tener en
cuenta que constituye un alimento representativo de la identidad cultural, que es altamente
nutritivo y que cuenta con un potencial de exportación. Por tales motivos, este estudio de
caso busca analizar los aspectos mediante los cuales se argumenta que la cadena de valor
de la chucula marca Jícara, es un modelo de negocio basado parcialmente en el
biocomercio, con varios retos a afrontar entre los que se destacan la redistribución de
utilidades y el reconocimiento del valor agregado en el producto final. / Historically, cocoa has been mixed with the available products in a specific geographical
context. This is how there are cocoa drinks combined with spices, milk, banana or cassava.
With corn and other grains, the drink is known as seven-grain chucula, which is
characterized as a food preparation that is part of the aboriginal and Hispanic traditions; its
popularity extends throughout the Colombian territory in the departments of Cundinamarca,
Boyacá and Tolima. Originally it was prepared with corn flour, the percentage of cocoa being
a revelation of the social status of the person who consumed it.
At present, some traditional dishes and drinks of Cundinamarca, among which is the
chucula, are at risk of disappearing, this because of the lack of generational transmission
and due to changes in socio-cultural dynamics. Hence the importance of analyzing the
production processes of chucula, an analysis that must take into account that it constitutes
a food representative of cultural identity, which is highly nutritious and has an export
potential. For these reasons, this case study seeks to analyze the aspects by which it is
deduced that the value chain of the Jícara brand chucula is a business model based partially
on biotrade, with several challenges to be faced, among which the following stand out:
redistribution of profits and the recognition of added value in the final product.
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