Text in Afrikaans / In hierdie verhandeling word die aard van kommunikasie van die Lugmagbasis (LMB) Swartkop onder die loep geneem. Die outeur toon aan dat daar nie altyd duidelikheid is oor die aard van kommunikasie in militere instellings nie. Dit het die prikkeling gebied om die aard van kommunikasie in 'n militere installing te bepaal - in hierdie geval, LMB Swartkop. Die rede vir die studie is om kommunikasie as 'n interne organisatoriese reeling by die LMB Swartkop te ondersoek. Om die agtergrond tot die navorsing te bied, word die ekonomiese- en politieke redes vir verandering by die LMB Swartkop kortliks weergee. Die redes hoekom hierdie Lugmagbasis as fokusgebied gebruik word vir die navorsing, word ook aangevoer. Daar word met die navorsing gefokus op vertikale kommunikasie, horisontale kommunikasie, diagonale kommunikasie, asook enkele interne organisatorieseen omgewingsfaktore. Enkele aspekte ten opsigte van eksterne faktore, soos byvoorbeeld die 1994-verkiesing en die nuwe Grondwet, wat kon lei tot verbetering van kommunikasie te Lugmagbasis Swartkop en die houding van die personeel jeens kommunikasie word ook aangeraak. Die bevindinge van die navorsing wentel rondom die feit dat vertikale, horisontale en diagonale kommunikasie 'n definitiewe bydrae maak om werk op die Lugmagbasis Swartkop effektief te verrig. Hierdie kommunikasie vind hoofsaaklik plaas wanneer daar formeel en informeel oor werk gekommunikeer word. / In this dissertation, the nature of communication of the Air Force Base Swartkop is being put under the magnifying glass. The author indicates that the nature of communication in military organisations is not clear This provided the incentive to study the nature of communication of a military organisation and in this case, Air Force Base Swartkop. The reason for the study is to determine how the nature of communication as an internal organisational arrangement contributes to the effective functioning of the base. This study focuses on vertical, horizontal and diagonal communication as well as internal organisational, external and environmental factors. Aspects such as the personnel's attitude towards communication is discussed as well. The findings of the study centre on the fact that vertical, horizontal and diagonal communication make a definite contribution to the effective functioning of the base. This communication mainly occurs when personnel communicate formally and informally on work. / Public Administration and Management / M.Admin. (Public Administration)

An immense degree of linguistic diversity exists in the work force where it is possible for speakers of twenty-three home languages to come into contact on the work floor. The language of management in industry is predominantly English; while supervisors are primarily English- or Afrikaans-speaking. Misinterpretation of speaker intent plays a significant role in communication breakdown that occurs when management or foremen/supervisors communicate directly with workers who do not understand the two erstwhile official languages sufficiently or not at all. Reagan ( 1 986) hypothesized that the greatest number of problems are caused by what might be termed mutual ignorance, rather than by language difficulties. The aim of the thesis was therefore to establish what constitutes the mutual ignorance that leads to misinterpretation of speaker intent. The Hymesian model, the ethnography of speaking, was used as a model for an analysis of sociolinguistic features in factories in the Pretoria-WitwatersrandVereeniging area. For data collection a process of triangulation was used and qualitative and quantitative methods used. The Free Attitude Interview technique was used for unstructured interviews. Other methods include observation, and elicitation procedures such as the Discourse Completion Test, which were used in structured interviews. Language preference, forms of address and politeness markers were examined. Findings revealed that the major differences were found to be in the area of non-verbal behaviour. Speakers of Afrikaans and English are, on the whole, unaware of politeness markers used by speakers of African languages. Afrikaans and English speakers are unaware of offensive non-verbal behaviour used by them. It is revealing that speakers of the official languages believe this to be the very area that makes communication possible, but it is the area in which they may cause offence. It was also found that speakers of African languages have adopted many of the features of the power dominant group at work. The findings of the research are important for the development of strategies for overcoming misinterpretation of speaker intent and negative stereotyping. This research was undertaken as part of the Human Sciences Research Council's programme entitled Language in the labour situation. / Linguistics and Modern Languages / D.Litt. et Phil. (Linguistics)

Text in Afrikaans / In hierdie studie word die rol van interpersoonlike komrnunikasie in die funksionering van die algemene inligtingsdiens van die Unisa Biblioteek aan die Universiteit van Suid-Afrika ondersoek. 'n Kwantitatiewe meetinstrument word ontwikkel om gebruikertevredenheid met die hoofkomponente van die algemene inligtingsdiens, naamlik die inligtingsassistent, die inligting wat deur die klient ontvang word en die fisiese omgewing waarin die diens gelewer word, te evalueer. Daar word bevind dat 'n beduidende assosiasie bestaan tussen gebruikertevredenheid met die inligtingsassistent en gebruikertevredenheid met die inligting wat ontvang word. 'n Verkorte vrae lys word ontwerp en aanbevee 1 as 'n meetinstrument waarmee die bestuur gebruikertevredenheid met die algemene inligtingsdiens op 'n gereelde grondslag kan meet. / This study investigates the role of interpersonal communication in the functioning of the general information service provided by the Unisa Library at the University of South Africa. A quantitative measuring instrument is developed to evaluate user satisfaction with the main components of the general information service, that is the information assistant, the information received by the client and the physical surroundings in which the service is provided. It is found that a significant association exists between user satisfaction with the information assistant and user satisfaction with the information received. A shortened questionnaire is designed and recommended as a measuring instrument with which management can on a regular basis measure user satisfaction with the general information service. / Communication Science / M.A. (Communication)

Abstract in English with Afrikaans and SeSotho translations / Employee engagement is a phenomenon that has gained increasingly more attention in organisational communication studies and also in the postmodern organisational context. In the postmodern organisational environment, employee engagement focuses more on building relationships with employees than on individual performance. However, the value of internal communication practices to enhance employee engagement within a postmodern organisation has still not fully been explored. The study thus investigated, in accordance with what the literature suggests, a single case to test which internal communication practices are perceived as strengthening employee engagement within a postmodern organisation. Consequently, the study adopted a mixed method research approach utilising three research methods, namely a survey, a focus group and semi-structured interviews, to establish which internal communication practices the management of the organisation must adopt to strengthen employee engagement. The worldview adopted for this study was both the positivist and interpretivist research paradigms. Findings indicate that because the organisation’s employees’ views are heard, responded to and even form part of the solution, employees become more engaged. In addition, having too many internal communication tools and implementing them without a strategy in place can lead to employees becoming less engaged. Overall, the findings indicate that having a supportive management style, meeting employees’ needs and providing enough opportunities for employees to participate in problem-solving are deemed important for employee engagement. Interestingly, the findings show no correlation between the importance of establishing a good organisational culture and enhancing employee engagement in the organisation. Although the findings cannot be generalised to the larger population, the insight gained could serve as a heuristic for similar organisations to strengthen their employee engagement. / Werknemerbetrokkenheid is ’n verskynsel wat al hoe meer aandag kry in organisatoriese kommunikasiestudies en ook in die postmoderne organisatoriese konteks. In laasgenoemde konteks word daar meer met werknemerbetrokkenheid gefokus op die bou van verhoudings met werknemers as op individuele prestasie. Die waarde van interne kommunikasiepraktyke om werknemerbetrokkenheid binne ’n postmoderne organisasie te bevorder, is nog steeds nie ten volle ondersoek nie. Daar is dus in die studie, in ooreenstemming met wat die literatuur suggereer, ’n enkele gevallestudie ondersoek om te bepaal watter interne kommunikasiepraktyke beskou word as praktyke wat werknemerbetrokkenheid binne ’n postmoderne organisasie bevorder. Gevolglik is daar in die studie ’n gemengdemetode-navorsingsbenadering aangeneem wat drie navorsingsmetodes insluit, naamlik ’n opname, fokusgroep en semi-gestruktureerde onderhoude, met die doel om vas te stel watter interne kommunikasiepraktyke die bestuur van die organisasie moet aanneem om werknemerbetrokkenheid te bevorder. Die wêreldbeskouing wat vir hierdie studie aangeneem is, is sowel die positivistiese as vertolkende navorsingsparadigmas. Bevindinge dui daarop dat omrede die werknemers van die organisasie se sienings aangehoor word, daarop gereageer word en dit selfs deel van die oplossing uitmaak, werknemers meer betrokke raak. Daarbenewens kan te veel interne kommunikasie-middels en die implementering daarvan sonder ’n strategie daartoe lei dat werknemers minder betrokke raak. Oor die algemeen dui die bevindinge daarop dat ’n ondersteunende bestuurstyl, voldoening aan werknemers se behoeftes en die verskaffing van genoegsame geleenthede vir werknemers om aan probleemoplossing deel te neem, as belangrik geag word vir werknemerbetrokkenheid. Interessant genoeg wys die bevindinge geen korrelasie tussen die belangrikheid daarvan om ’n goeie organisatoriese kultuur te vestig en om werknemerbetrokkenheid in die organisasie te bevorder nie. Hoewel die bevindinge nie veralgemeen kan word om die groter bevolking in te sluit nie, kan die insig wat verkry word as ’n leerproses gebruik word vir soorgelyke organisasies om hulle werknemerbetrokkenheid te bevorder. / Bonkakarolo ba basebetsi ke ntho e hapileng tlhokomelo e eketsehileng dithutong tsa puisano tsa mekgatlo hape le maemong a morao-rao a mekgatlo. Tikolohong ya morao-rao ya mekgatlo, onkakarolo ba basebetsi bo shebana haholo le ho haha dikamano le basebetsi ho fapana le tshebetso ya motho ka mong. Leha ho le jwalo, boleng ba ditlwaelo tsa puisano tsa kahare ba ho ntlafatsa bonkakarolo ba basebetsi kahara mekgatlo ya morao-rao ha bo so ka bo hlahlojwa ka botlalo. Kahoo, phuputso e fupuditse ho latela seo dingodilweng di se supang, tlhahlobisiso e le nngwe ya ho lekola hore na ke mekgwa efe ya puisano ya kahare e nkuwang e matlafatsa bonkakarolo ba asebetsi kahara mokgatlo wa kamora nako ya morao-rao. Ka lebaka leo, phuputso e ile ya sebedisa mokgwa o tswakilweng wa dipatlisiso o sebedisang mekgwa e meraro ya dipatlisiso, e leng phuputso, sehlopha seo ho shebanweng le sona le dipuisano tse batlang di hlophisitswe hantle, ho sheba hore na ke mekgwa efe ya puisano ya kahare eo tsamaiso e lokelang ho e amohela ho matlafatsa bonkakarolo ba asebetsi. Maikutlo a lefatshe a amohetsweng phuputsong ena e ne e le a dipatlisiso a bontshang hore tlhokomelo le lebaka ke mekgwa ya kutlwisiso ya boitshwaro ba batho le a dipatlisiso tsa botoloki. Diphumano di bontsha hore hobane maikutlo a basebetsi ba mokgatlo a utluwa, a arabelwa ebile a etsa karolo ya tharollo, basebetsi ba kakgela ka setotswana le hofeta. Ntle le moo, ho ba le disebediswa tse ngata haholo tsa puisano tsa kahare le ho di kenya tshebetsong ntle le leano ho ka etsa hore basebetsi ba se ke ba sebetsa hantle. Ka kakaretso, diphumano di bontsha hore ho ba le mokgwa wa botsamaisi o tshehetsang, ho fihlela ditlhoko tsa basebetsi le ho fana ka menyetla e lekaneng ho basebetsi ya ho nka karolo tharollong ya mathata ho nkuwa ho le bohlokwa bakeng sa ho nka karolo ha basebetsi. Ho kgahlisang ke hore diphumano ha di bontshe kamano dipakeng tsa bohlokwa ba ho theha setso se hantle sa mokgatlo le ho matlafatsa bonkakarolo ba basebetsi mokgatlong. Leha diphumano e ke ke ya ba tse akaretsang ho batho ba bangata, temohisiso e fumanweng e ka sebetsa e le leano la mekgatlo e tshwanang ho matlafatsa bonkakarolo ba basebetsi ba yona. Mantswe a sehlooho: bonkakarolo ba basebetsi, puisano ya kahare, mekgwa ya puisano ya kahare, puisano ya mokgatlo, tshebediso e nang le sepheo ya puisano / Communication Science / M.A. (Communication Science)

The purpose of the study was to identify and transform, as necessary, constructs of communication satisfaction and to develop a hybrid quantitative audit of organisational communication satisfaction for collectivist contexts that is both reliable and valid, using Amos Graphics for structural equation modelling. The objective was also to develop a full latent variable model and to test its fitness to the data collected from a random sample of civil servants across Addis Ababa’s civil service bureaus. The study comprised three sequential parts, namely pilot, exploratory factor analysis (EFA) (Main Study One) and confirmatory factor analysis (CFA) (Main Study Two). These were used as per the existing framework in instrument development and validation. The pilot study indicated the need for more robust data. After a series of tests, principal factor axis factoring with oblique rotation was used as the most appropriate for perceptual data, out of several options on the EFA menu. The initially hypothesised six-factor solution with the dimensions of horizontal communication, personal feedback, supervisory communication, communication climate, relational trust and job satisfaction was found to be unfit for the data on conceptual and statistical grounds and psychometric analyses which involved the use of eigenvalues and the scree plot. A more appropriate two-factor solution based on the more precise parallel analysis strategy was consistent with current research that communication satisfaction is best conceptualised in terms of informational and relational domains as operationalised using the EFA procedure. The two-factor solution led to the formation of a 17-item scale out of the original 30-item measure, with two latent dimensions namely relational satisfaction and informational satisfaction. The items of the new EFA-generated organisational communication satisfaction scale were renumbered consecutively and the scale was cross-validated on a xiv new sample of 288 civil servants from the Addis Ababa City Administration. The cross-validation necessitated model respecification and re-estimation. The respecified model underwent validation at different levels. All seven aspects of validity, namely content validity, construct validity, factorial validity, reliability, convergent validity, discriminant validity and nomological validity, were addressed and found to be adequate. However limitations are also indicated as avenues for further enquiry. / Communication Science / D. Litt. et Phil. (Communication)

Abstracts in English, Afrikaans and Zulu / This study was conducted to address a distinct lack of knowledge regarding strategizing as a function of social interaction. Social researchers like Critchley contend that an organisation should essentially be regarded as an evolving product of people’s continuous interaction resulting in shared meaning. In subscribing to Critchley’s premise, and assuming that strategy inquiry is an empirically informed social science, the current study consequently set out to gain an understanding of how social interaction between practitioners shapes organisational strategizing and subsequent strategic outcomes. The strategy-as-practice perspective served as an integrative lens for the current research. This perspective that subscribes to the practice turn in social research, focuses on the actual practices (praxis) of strategy actors (practitioners) within unique organisational settings with unique strategizing tools, techniques and artefacts (practices). Informed by the philosophical underpinnings of a pragmatic worldview and a qualitatively driven mixed methods approach, a case study design allowed for in-depth analyses of multiple sources of empirical data to facilitate an understanding of the research phenomena. In addition to exploring social interaction during episodes of strategy practice, the current research investigated how practitioners’ motivations to interact shape and are shaped by ongoing interactions and meaning making. The current study also examined how external and internal organisational contexts, including organisational practices, influence and are influenced by ongoing social interactions. Two small private higher education institutions that reflect the typology of most private providers in the South African higher education landscape were selected for the case study. These private providers face numerous challenges in a tough current economic climate. Private providers further fulfil a pivotal role in the demand absorption of a growing need for higher education in South Africa. The main findings of the current research confirmed that strategizing at the two case study organisations is indeed mainly a function of social interaction. Strategizing is mostly shaped by people as emotional beings. Strategizing is the product of sometimes-irrational interactions and subsequent constantly evolving shared meanings and relationships between people. It is the social interaction between strategy actors during episodes of strategy praxis that serves as a social mechanism in transforming strategizing intent into strategy outcomes. Different strategy actors employ a wide array of techniques to get their ideas or views accepted during strategy-related interactions. Findings indicated that the selected strategies at the two case study organisations are mostly not based on objective reasoning linked to a clear plan or vision, but rather on strategy actors’ abilities in getting their ideas to be accepted by the group. Findings further suggested that the owners of the respective case study organisations strongly influence how things are done during episodes of strategy praxis. Strategizing at both companies is informal and comprises mostly of reacting to challenges and dealing with crises. Both organisations follow a differentiation strategy. Safety and security; employment prospects, as well as certain academic issues like small classes for better learning can be regarded as areas of competitive advantage for both. The proliferation of private providers, significant investment in private higher education, as well as private provision’s important demand absorption role suggest that there is a definite future for private higher education in South Africa. The intended main contribution of the current research is to facilitate an understanding of how social interaction as social mechanism shapes strategizing and resultant strategic outcomes. The understanding of the social world supposedly increases as the collection of the compatible causal mechanisms grows – where mechanisms reveal how the observed relationships between phenomena are created and are explained. The findings of the current research could thus serve as a building block in accumulating social science theory regarding this unexplored avenue of interaction-driven strategy research. To this end, a conceptual framework is proffered to guide similar future studies. The current study provided a glimpse into the strategy-workings of two small private higher education providers and ultimately contributes towards the growing body of knowledge regarding private provision within the South African higher education landscape / Hierdie studie is uitgevoer om die kennelike gebrek aan kennis oor strategie as ʼn funksie van sosiale interaksie aan te spreek. Sosiale navorsers soos Critchley beweer dat ʼn organisasie in wese beskou moet word as ʼn ontwikkelende produk van mense se deurlopende interaksie wat aanleiding gee tot gedeelde betekenis. In ooreenstemming met Critchley se veronderstelling dat strategiese ondersoek ʼn sosiale wetenskap is wat empiries ingelig is, was die uitgangspunt van die bepaalde studie gevolglik om te begryp hoe sosiale interaksie tussen praktisyns organisasiestrategie en gevolglike strategiese uitkomste bepaal. Die strategie-as-praktyk-perspektief het as ʼn integrerende lens vir die bepaalde navorsing gedien. Hierdie perspektief wat ooreenstem met die praktykomwenteling in sosiale navorsing, fokus op die werklike praktyke van strategierolspelers (-praktisyns) in unieke organisasie-omgewings met unieke strategie-instrumente, -tegnieke en -artefakte (praktyke). Ingelig deur die filosofiese ondersteuning van ʼn pragmatiese wêreldbeskouing en ʼn gemengde metodiek van kwalitatiewe benadering, het ʼn gevallestudieontwerp voorsiening gemaak vir indringende ontleding van verskeie bronne empiriese data om ʼn begrip van die navorsingsfenomene te fasiliteer. Bykomend tot die ondersoek van sosiale interaksie tydens episodes van strategiepraktyk, het die bepaalde navorsing ondersoek hoe praktisyns se motivering om in interaksie te wees deurlopende interaksie en betekenisgewing vorm en daardeur gevorm word. Die bepaalde studie het ook ondersoek hoe eksterne en interne organisasiekontekste, insluitend organisasiepraktyke, deurlopende sosiale interaksie beïnvloed en daardeur beïnvloed word. Twee klein privaathoëronderwysinstansies wat die tipologie van die meeste privaatverskaffers in die Suid-Afrikaanse hoëronderwysomgewing weerspieël, is vir die gevallestudie geselekteer. Hierdie privaatverskaffers het te make met verskeie uitdagings in die bepaalde moeilike ekonomiese klimaat. Privaatverskaffers vervul ʼn kernrol in die vraagabsorpsie van ʼn toenemende behoefte aan hoër onderwys in Suid-Afrika. Die hoofbevindings van die bepaalde navorsing het bevestig dat strategie by die twee organisasies in die gevallestudie wel hoofsaaklik ʼn funksie van sosiale interaksie is. Strategie word meestal gevorm deur mense as emosionele wesens. Strategie is die produk van interaksie wat soms irrasioneel is asook gevolglike gedeelde betekenis en verhoudings tussen mense wat konstant ontwikkel. Dit is die sosiale interaksie tussen strategierolspelers tydens periodes van strategiepraktyk wat dien as ʼn sosiale meganisme wat strategievoorneme in strategiese uitkomste transformeer. Verskillende strategierolspelers gebruik ʼn wye verskeidenheid tegnieke om hulle idees of beskouings tydens strategieverwante interaksie aanvaarbaar te maak. Die bevindings het aangedui dat die geselekteerde strategieë by die twee gevallestudie-instansies meestal nie op objektiewe beredenering wat inskakel by ʼn duidelike plan of visie gebaseer word nie, maar eerder op strategierolspelers se vermoë om hulle idees vir die groep aanvaarbaar te maak. Bevindings het verder bevestig dat die eienaars van die onderskeidelike gevallestudie-instansies ʼn groot invloed het hoe dinge tydens episodes van strategiepraktyk gedoen word. Strategie by albei maatskappye is informeel en bestaan meestal uit reaksie op uitdagings en hantering van krisisse. Albei organisasies volg ʼn differensiëringstrategie. Veiligheid en sekuriteit, werkverskaffingsvooruitsigte asook bepaalde akademiese aangeleenthede soos kleiner klasse vir beter leer, kan beskou word as gebiede van mededingingsvoordeel vir albei. Die proliferasie van privaatverskaffers, beduidende investering in hoër onderwys, asook die belangrike vraagabsorpsierol van privaatverskaffers dui daarop dat daar beslis ʼn toekoms vir privaathoëronderwys in Suid-Afrika is. Die beplande hoofbydrae van die bepaalde navorsing is om ʼn begrip te fasiliteer van hoe sosiale interaksie as sosiale meganisme strategie en gevolglike strategiese uitkomste vorm. Begrip van die sosiale wêreld neem waarskynlik toe soos die versameling van die versoenbare kousale meganismes groei – waar meganismes openbaar hoe die waargenome verhoudings tussen fenomene geskep en verduidelik word. Die bevindings van die bepaalde navorsing kan dus dien as ʼn boublok om sosialewetenskapsteorie te akkumuleer oor hierdie onverkende baan van interaksiegedrewe strategienavorsing. Om hierdie rede, word ʼn konseptuele raamwerk aangebied as riglyn vir soortgelyke toekomstige studies. Die bepaalde studie het ʼn blik gebied op die strategiese werking van twee klein privaathoëronderwysverskaffers en uiteindelik bygedra tot die toenemende kennisgeheel van privaatverskaffing in die Suid-Afrikaanse hoëronderwysomgewing. / Ucwaningo lwenzelwe ukubhekana nokusweleka kolwazi maqondana nokwenza isu njengomsebenzi wokusebenzisana kwabantu. Abacwaningi ngabantu, abanjengoCritchley, babeka ukuthi inhlangano kumele ithathwe njengento eguqukayo nenqubo yabantu yokusebenzisana kwabantu okunomphumela wokwabelwana ngencazelo Ngokulandela inqubo kaCritchley, kanye nokuthatha ngokuthi ukuphenyisisa isu yinto esekelwe ubufakazi obusekelwe yisayense ngabantu, ucwaningo lwamanje, ngakho-ke lufuna ukuthola ngokusebenzisana kwabantu phakathi kwemifanekiso yama-practitioner, ukwenza isu lenhlangano kanye nemiphumela ebalulekile elandelayo. Isu njengenqubo eyenziwayo nombono lisebenze njengesibuko esihlangane kucwaningo lwamanje. Umbono ohambisana nenqubo yokwenza kucwaningo ngabantu ugxila kwinqubo yokwenza yangempela (praxis) ngalabo abasebenza ngesu (practitioners) kwisimo esingavamile senhlangano enamathuluzi angavamile okwenza isu, amathekniki kanye nezinto ezenziwa ngezandla zama-artefact (practices). Ngokusekelwa kwisisekelo sefilosofi ngombono womhlaba wokwenza ngokubambekayo kanye nendlela exubene yokwenza ye-qualitative, idizayini yesifundo ngesibonelo, kuvumele ukuthi kwenziwe uhlaziyo olunzulu ngemithombo ehlukene yolwazi olutholakale ngobufakazi bophenyisiso, kusize ukuqondisisa ngento okwenziwa ngayo ucwaningo. Nangaphezu kwalokho, ukuphenya ngokusebenzisana kwabantu ngesikhathi sezikhawu zokwenzeka kwezinto, ucwaningo lwamanje luhenyisisa ngokuthi ngabe ama-practitioner agqugquzelwa yini ukwenza umumo wobunjalo kanye nokuthi lowo mumo nawu ube nomphumela kubo ngokuqhubekela phambili kanye nokuthi kube nencazelo. Ucwaningo lwamanje, lubuye luhlole nokuthi ngabe izimo zangaphakathi nezangaphandle kwenhlangano, ezibandakanya inqubo yokusebenza kwenhlangano, zinomthelela kanjani futhi nazo zibawumthelela kanjani kwezokuxhumana nokusebenzisana kwabantu. Izikhungo ezimbili ezincane zemfundo ephakeme ezibonisa ithayipholoji yabahlinzeki abaningi bangasese kwindawo yemfundo ephakeme eNIngizimu Afrika ziye zakhethwa. Laba bahlinzeki bangasese babhekene nezinselele ezihlukene kumkhakha onzima wamanje kwezomnotho. Abahlinzeki bangasese babuye badlale indima ebalulekile nokuthi badinga ukuthi banganyelwe kwisidingo esikhulayo semfundo ephakeme eNingizimu Afrika. Okuthokele kakhulu ngocwaningo lwamanje kuqinisa ukuthi ukwenza isu ngeziboniso ezimbili zocwaningo, kwinhlangano, kuyadingeka ikakhulukazi njengomsebenzi wokusebenzisana kwabantu. Ukwenza isu kuvamise ukusekelwa ngabantu njengabantu abanemizwa ngokomoya. Ukwenza isu kungumphumela wokuthi ngezinye izikhathi kuba nokusebenzisana okungenasizathu esibambekayo kanti imiphumela kuvamise ukuba ngeshintshayo nokwabelana ngesizathu sayo kanye nobuhlobo bayo phakathi kwabantu. Ukusebenzisa kwabantu phakathi kwalabo abenza isu ngezikhathi zenqubo yokwenza okusiza njengendlela yabantu ekuguquleni inhloso yesu ukuze libe yisu elinemiphumela. Abantu abenza amasu abehlukene basebenzisa amathekniki ehlukene ukwenza ukuthi imibono yabo kanye nezindlela ababona ngayo izinto kwemukeleke ngesikhathi sokuxhumana mayelana namasu. Imiphumela etholakele ikhombisa ukuthi amasu akhethiwe kwizifundo zezibonelo ezimbili zezinhlangano zisekelwe kwizizathu ezingatshekele ohlangothini oluthize, kodwa esihambisana nohlelo olucacile kanye nombono, kodwa kuncike kumakhono abenzi bamasu ekwenzeni ukuthi imibono yabo yemukeleke eqenjini. Okunye okuthokakele kubuye kwaphakamisa nokuthi abanikazi bezinhlangano okwenziwa ngazo iziboniso zesifundo banomthelela kakhulu ngokuthi izinto zenziwe kanjani ngezikhathi zenqubo ebambekayo yokwenza. Ukwenza amasu kuzo zimbili izinkampani kwenziwa ngendlela engahlelekile kakkhulu, kanti kuquka ekuncikeni ekuphenduleni kwizinselele kanye nokuphendula kwizimo ezisikazayo ezivelayo. Zombili izinhlangano zilandela amasu ehlukahlukene. Ukuphepha nokuvikeleka, amathuba emisebenzi kanye nezinto ezithile zesiakhademiki ezifana namaklasi amancane ukuze kufundeke kangcono nakho nngeminye yemikkhakha esiza kakhulu ekuphumeleleni. Ukubakhona ngobuningi kwabahlinzeki bangasese, ukutshalwa kakhulu kwezimali kwimfundo yangasese ephakeme, kanye nokuhlinzekwa kwmefundo yangasese kanye nesidingo sendima yokumuncwa ngokwenganyelwa, kuphakamisa ukuthi likhona ikusasa langampela lemfundo yangasese ephakeme eNingizimu Afrika. Inhloso eqondiwe ngokuthela esivivaneni kocwaningo lwamanje ukusiza ekutheni kube nokuqondisisa ngokuthi ukusebenzisana kwabantu njengendlela yokubumba amasu kanye nemiphumela kungasiza kanjani. Ukuqondisisa ngomkhakha wabantu kuyenyuka njengoba kukhula ukuqoqana kwezindlela zokwenza – lapho khona izindlela zokwenza ziveza ukuthi ngabe ubudlelwane obubhekiwe nobuqashelwayo bungabanjani uma kuqhathaniswa izinto ezenziwe futhi nokuthi zichazwa kanjani. Okutholakele ngocwaningo lwamanje kungasiza ngokuba yisakhelo ekuqokeleleni itiyori yesayense ngabantu maqondana nalo mkhakha ongakaphenyisiswa ngokwanele kwisu elixhumene ngokusebenzisana locwaningo. Maqondana nalokhu, uhlaka lombono luyahlinzekwa ukuba ngumkhombandlela kucwaningo lwangekusasa. Ucwaningo lwamanje luveze kancane ukusebenza kwesu kwizikhungo ezimbili ezincane zabahlinzeki ngemfundo ephakeme yangasese, kanti futhi luthela esivivaneni ekukhuleni kolwazi ngokuhlinzekwa kwemfundo yangasase emkhakheni wemfundo ephakeme eNingizimu Afrika. / Business Management / D. Com. (Business Management)

Indiana University-Purdue University Indianapolis (IUPUI) / Improving performance management is a high priority for many organizations that want to improve the performance of their employees. Recently, researchers have focused on the social context to promote behavioral change, and have created new scales to examine context, such as the feedback environment. The current study examined internal and external accountability as mediators of the relationship between the feedback environment and developmental behaviors. Participants each completed three scales measuring the feedback environment, internal and external accountability, and developmental behaviors. Results suggested that internal and external accountability both mediate the relationship between the feedback environment and developmental behaviors, but neither is a stronger mediator than the other. In addition, internal and external accountability both mediate the relationship between each component of the feedback environment and developmental behaviors, but again neither is a stronger mediator than the other. This study contributed to the literature on performance management, and emphasized the importance of training supervisors to use the feedback environment to increase perceptions of accountability for employees.

La complexité de l'environnement dans lequel évoluent les organisations se traduit par la coexistence permanente d'interprétations multiples et contradictoires de la situation. Perturbées dans leurs capacités de décision et d'action, les organisations déploient des dispositifs sophistiqués de vigilance collective qui permettent de faire face à cette complexité, restaurant leur capacité à dégager du sens et à orienter leur action. La gestion de l'information en fait partie. Parmi toutes les sources disponibles, internet en général, et le web en particulier, constituent les principaux points d'accès à l’information, faisant désormais partie intégrante de ces processus de création de sens. L'évolution récente du paysage informationnel, tant du point de vue des outils que de celui des pratiques, suscite de nouveaux défis. Par leur facilité d’utilisation et leur accessibilité croissante, de nouveaux types de sources en ligne ont remis en question la façon dont les utilisateurs partagent, consomment et produisent du contenu. <p><p>Cette thèse examine la remise en cause des processus habituels de vigilance collective, et en particulier celle de l'adaptation, chez les spécialistes de l'information, des stratégies d'évaluation de la qualité de l'information provenant des sources en ligne. La question de recherche mobilise trois éléments principaux :les professionnels de la gestion de l'information, l'évaluation de la qualité de l'information et l'évolution du paysage informationnel, qu'on appelle communément le Web 2.0. Pour répondre à cette question, une enquête de terrain a été menée auprès de 53 professionnels de la gestion de l'information en Belgique, entre novembre 2007 et juillet 2008. En l'absence de bases théoriques stables et largement acceptées, un cadre conceptuel spécifique a été développé pour assurer l'adéquation entre les éléments de la question de recherche et le dispositif. Ce cadre conceptuel a permis de faire la lumière sur ces éléments. Le recours à une approche sociopsychologique a permis de les articuler, notamment par emprunt aux travaux de Karl Weick et au concept de sensemaking. <p><p>La gestion de l'information (GI), considérée comme un processus de vigilance collective, est un concept générique, comprenant les activités de surveillance, de veille ou encore d'intelligence (économique, stratégique, compétitive, etc.).<p>Sa conceptualisation, construite par une analyse de définitions des principaux termes qui lui sont associés, a mis en évidence l'importance de son rôle de médiateur d'information dans l'organisation, qui s'articule autour des étapes récurrentes de collecte, de traitement et de distribution de l'information. Le recours au concept d'organizational learning a permis de dépasser les approches purement mécaniques, mettant en évidence sa capacité à créer du de sens. <p><p>C'est au coeur de cette médiation, à l'intersection de la collecte et du traitement de l'information, qu'intervient un autre type de sensemaking: l'évaluation de la qualité de l'information. Elle est envisagée comme un processus de réduction de l'ambiguïté, dont l'action permet la sélection (ou non) d'une source ou d'une information dans la suite de la médiation. La qualité de l'information est abordée sous l'angle de l'information seeking qui permet de faire la lumière sur cette création de sens. Elle est généralement traitée dans la littérature en termes de pertinence, de crédibilité ou de fitness for use. Des études de terrain et des contributions émanant des praticiens ont permis de mettre en évidence les attributs et les critères de la qualité qui peuvent être mobilisés pour construire un jugement de qualité des sources en ligne. Dans le cadre de l'enquête de terrain, une check-list composée de 72 critères renvoyant à 9 attributs a été choisie comme cadre de référence pour l'observer: les objectifs de la source, sa couverture, son autorité et sa réputation, sa précision, sa mise à jour, son accessibilité, sa présentation, sa facilité d'utilisation et sa comparaison avec d'autres sources. <p> <p>Pour pouvoir mettre en évidence de manière concrète les aspects du paysage informationnel en transformation, une analyse des définitions et descriptions du Web 2.0 a permis de construire une description morphologique qui reprend ses caractéristiques principales. Il peut ainsi être considéré comme un ensemble d'outils, de pratiques et de tendances. Les outils permettent d'identifier cinq types de sources qui lui sont spécifiques: les blogs, les wikis, les podcasts, les plates-formes de partage de fichiers et les sites de réseaux sociaux. Ces types de sources sont éclairés dans cette recherche sous l'angle du concept de genre et, ensemble, sont positionnés en tant que répertoire, qu'il est nécessaire de comparer avec celui des genres "classiques" de sources en ligne. <p><p>L'examen du changement des stratégies d'évaluation de la qualité de l'information a été concrétisé à l'aide d'un questionnaire administré par téléphone, qui visait à croiser les critères de qualité de la liste choisie comme référence avec les cinq genres typiques du Web 2.0. C'est l'importance relative accordée à un critère pour évaluer une information qui a été choisie comme indicateur à observer. Les répondants ont été invités à indiquer s'ils considèrent que l'importance des critères "change" ("≠") ou "ne change pas" ("=") quand ils évaluent un de ces genres, en comparaison de celle qu'ils accorderaient à un genre classique de source en ligne. En cas de changement, le questionnaire a prévu la possibilité de noter s'il s'agissait d'une hausse (">") ou d'une baisse ("<") d'importance. Pour compléter ce dispositif, 14 entretiens semi-dirigés en face à face ont été menés avec des répondants à ce questionnaire, de manière à pouvoir saisir les éléments explicatifs de leurs réponses. <p><p>L'analyse des données a montré qu'une majorité des réponses (57% de "=") indiquent que l'importance des critères d'évaluation ne change pas quand une information est mise à disposition par l'intermédiaire d'un genre Web 2.0, plutôt que par celui d'un genre classique de source en ligne. Pourtant, cela implique que 43% des critères changent d'une manière ou d'une autre. C'est sur base de ce constat que cette recherche soutient l'existence d'un changement perçu qui, s'il ne remet pas fondamentalement en cause le processus de jugement de qualité, suscite néanmoins une adaptation de ce dernier par les professionnels de la GI interrogés. La lecture des données à l'aide de variables secondaires a montré notamment une forte disparité des distributions de réponses entre les répondants; ce qui plaide en faveur du caractère subjectif, personnel et dépendant du contexte du processus d'évaluation. De même, elle a permis de déterminer l'existence de deux groupes d'attributs qui se différencient par le fait que le premier comporte des attributs liés au contenu de la source (les objectifs, l'autorité, la précision, etc.) alors que le second est composé d'attributs liés à la forme (présentation, facilité, etc.).<p><p>Les entretiens de la seconde phase de l'enquête ont permis d'affiner l'analyse en éclairant, d'une part, sur la nature du changement et, d'autre part, sur les raisons de celui-ci. Les répondants ont indiqué que fondamentalement le processus d'évaluation est identique quel que soit le répertoire envisagé. Ils admettent toutefois que les genres typiques du Web 2.0 peuvent être à l'origine d'une perte de repères. Elle s'explique par la perception d'une familiarité moins grande à l'égard des sources et se traduit par une perte de la confiance qu'ils accordent aux sources et à leur jugement. Le changement perçu se manifeste donc par une hausse d'importance de certains attributs, qui aide les répondants à restaurer cette confiance. L'élément explicatif de ce changement peut être considéré comme un flou dans les modalités de création de contenu. Ce flou comporte trois dimensions: la façon dont est créé le contenu (How?), l'identité de celui qui le crée (Who?) et sa nature (What?). Ces dimensions peuvent être synthétisées par l'idée selon laquelle n'importe qui peut publier n'importe quoi. <p><p>Les entretiens approfondis confirment que les groupes d'attributs liés au contenu d'une part, et ceux liés à la forme d'autre part, sont bien des éléments explicatifs de la manière dont se manifeste le changement.  Dans le cas des attributs qui augmentent d'importance, les raisons invoquées renvoient au fait que la facilité de création de contenu à l'aide de ces genres permet à "n'importe qui" de créer du contenu. C'est pour cette raison que l'autorité et les objectifs de la source peuvent faire l'objet d'une attention plus forte que sur les genres classiques de sources en ligne. Le fait que n'importe qui puisse publier "n'importe quoi" renvoie à la nature du contenu créé par ces genres. Il est considéré comme dynamique, personnel, indicateur de tendances, source de signaux faibles, subjectifs, etc. Cela pousse les répondants qui sont sensibles à ces questions à remettre plus sérieusement en cause la précision par exemple. C'est aussi en raison de la facilité de création de contenu, et du fait que les outils du Web 2.0 réduisent la responsabilité de l'auteur dans la qualité de la conception de sa source, que des attributs de forme, quand ils changent d'importance, voient leur niveau baisser. Le second groupe a été signalé par les répondants comme étant davantage des indicateurs de sérieux et des arbitres dans leur processus d'évaluation.<p><p>Que ce soit pour discuter des divergences de vue entre répondants ou pour déterminer les spécificités des genres, il apparaît qu'un aspect capital de la qualité de l'information tient à sa capacité à répondre aux besoins du moment, le fitness for use. Cette notion est intimement liée à celle de pertinence et toutes deux ont été résolument présentées comme déterminantes dans les stratégies, à la fois du point de vue du jugement d'une information ponctuelle, que dans l'attitude face à aux sources en général. Dans tous les cas, c'est d'abord les besoins d'information qui guident le choix. Toutes observations permettent d'apporter une réponse claire, riche et nuancée à la question de recherche. / Doctorat en Information et communication / info:eu-repo/semantics/nonPublished

Text in English with abstracts in English, Afrikaans and Venda / In this qualitative study, the research objective was to present a theoretical framework for the phenomenon of interpersonal leadership relations (denoting both the dyadic relationship between two leader/followers and the leadership communication taking place in the dyad) in knowledge-based organisational contexts. It is posited that the interpersonal leader-follower dyad (LFD) may be viewed from a systems theory perspective as a system consisting of two system parts (individuals). These individuals are labelled ‘leader/followers’ to emphasise their mutual interdependence, and to indicate that these roles may be interchangeable, based on the knowledge needs in a particular situation (in line with the tenets of shared leadership). The dyadic system is influenced by its environment, the organisational context. However, the primary focus of this study is on interpersonal leadership communication as symbolic interaction between the leader/followers in the LFD. These three systemic levels are represented as major themes in the model resulting from this study: Theme 1 – an organisational environment that supports constructive interpersonal leadership relations (ILR); Theme 2 – symbolic interaction in the LFD; and Theme 3 – personal attributes that enhance ILR. The data were collected from two convenience samples. In-depth, semi-structured interviews were conducted with participants in Sample 1, while questionnaires were used to collect data from Sample 2. In both cases, thematic analysis was used to analyse and interpret the data. The major contribution of the study is the resulting theoretical framework of ILR, which comprises a theoretically based definition of ILR; a generic model of ILR; and current guidelines for fostering constructive ILR in knowledge-based contexts, with reference to the three systemic levels. The following definition was phrased based on the study: Constructive interpersonal leadership relations (ILR) in a knowledge-based organisational context is a dyadic process of symbolic communication between two expert leader/followers who mutually influence each other and share meaning to strengthen their relationship and to collaboratively transfer and apply knowledge to achieve organisational goals. In terms of the environment, it was found that organisational leaders should actively model and promote the following: a collaborative leadership concept, workplace spirituality, cultural inclusivity, and adaptation to advancing communication technologies. Regarding symbolic interaction in the LFD, the following communication practices were found to be central to constructive ILR: active listening, supporting followers as unique individuals, respectful communication, considering followers’ input, facilitating constructive redefinition of the other leader/follower’s self, role-taking (taking the perspective of the other leader/follower’s role), awareness of attribution, conflict management through non-threatening, respectful and preferably face-to-face discussion, facilitating a sense of meaning or purpose at work for the other leader/follower, and fostering constructive relationship properties such as trust. It was found that ILR may produce system outputs into the organisation that contribute to the organisational culture and climate, job performance, employee morale and engagement, and staff retention. Personal attributes were organised into personal values and competencies that support ILR. The most important personal values were identified as honesty, love or supportiveness, respect, relationships or engagement, trust, and professional excellence. Essential competencies were identified as listening skills, emotional communication competencies (particularly self-awareness, self-reflection and attending to others’ emotions), engagement skills, conflict management skills, and multicultural competency (including generational skills). / In hierdie kwalitatiewe studie word ’n teoretiese raamwerk voorgelê vir die verskynsel ‘interpersoonlike leierskapsverhoudings‘ (verwysende na beide die diadiese verhouding tussen twee leier/volgelinge en die leierskapskommunikasie wat in die diade plaasvind) in kennisgebaseerde organisatoriese kontekste. Die uitgangspunt is dat die interpersoonlike leier-volgeling-diade (LVD) vanuit ‘n sisteemteoretiese perspektief beskou kan word as ‘n sisteem wat uit twee sisteemdele (individue) bestaan. Hierdie individue word ‘leier/volgelinge‘ genoem om hulle wedersydse interafhanklikheid te beklemtoon; en om aan te toon dat hierdie rolle uitruilbaar mag wees, afhangende van die kennisbehoeftes in ’n gegewe situasie (met verwysing na die teorie van gedeelde leierskap). As ’n sisteem word die LVD ook deur die omringende omgewing of organisatoriese konteks beïnvloed. Die primêre fokus van hierdie studie is egter op interpersoonlike leierskapskommunikasie as simboliese interaksie tussen die leier/volgelinge in die LVD. Hierdie drie sistemiese vlakke word in hierdie studie deur die hooftemas in die studie verteenwoordig en ook as sulks in die voortvloeiende model uitgebeeld: Tema 1 – ’n organisatoriese omgewing wat konstruktiewe interpersoonlike leierskapsverhoudings (ILV) ondersteun; Tema 2 – simboliese interaksie in die LVD; en Tema 3 – persoonlike eienskappe wat ILV bevorder. Die teoretiese raamwerk van ILV bestaan uit die volgende: ’n teoreties gefundeerde definisie van ILV; ’n generiese model van ILV; en ’n raamwerk van huidige riglyne vir die kweek van konstruktiewe ILV in kennisgebaseerde kontekste, met verwysing na die drie sistemiese vlakke van omgewing, diade en individuele leier/volgelinge. Die volgende definisie is op grond van die navorsingsresultate geformuleer: Konstruktiewe interpersoonlike leierskapsverhoudings (ILV) in ’n kennisgebaseerde organisatoriese konteks is ’n diadiese proses van simboliese kommunikasie tussen twee kundige leier/volgelinge wat mekaar wedersyds beïnvloed en betekenis deel om hulle verhouding te versterk en kennis samewerkend oor te dra en aan te wend om organisatoriese doelwitte te bereik. In terme van die organisatoriese omgewing is bevind dat organisatoriese leiers, veral senior leiers, die volgende aktief moet modelleer en bevorder in die organisasie: ’n samewerkende leierskapskonsep, spiritualiteit in die werkplek, kulturele insluiting, en aanpassing by vooruitgang in kommunikasietegnologie. Met verwysing na simboliese interaksie in die LVD is die volgende praktyke bevind as sentraal tot konstruktiewe ILV: aktiewe luistergedrag, die ondersteuning van volgelinge as unieke individue, respekvolle kommunikasie, die inagneming van volgelinge se insette, die fasilitering van die konstruktiewe herdefiniëring van die ander leier/volgeling se self, rol-inneming (die inneem van die rolperspektief van die ander leier/volgeling), bewustheid van attribusie, die bestuur van konflik deur nie-bedreigende, respekvolle en – waar moontlik – aangesig-tot-aangesig bespreking, die fasilitering van ’n sin van doel of betekenis by die werk vir die ander leier/volgeling, en die kweek van konstruktiewe verhoudingseienskappe (vertroue, uitruilbare leier/volgeling-rolle en wedersydse invloed is geïdentifiseer as belangrik). Dit is ook bevind dat ILV sisteemuitsette in die organisasie mag genereer wat bydra tot die organisatoriese kultuur en klimaat, werkprestasie, werknemers se moreel en betrokkenheid, en personeelbehoud. Persoonlike eienskappe is verdeel in waardes en vaardighede wat ILV ondersteun. Die belangrikste waardes is geïdentifiseer as eerlikheid, liefde, respek, verhoudings, vertroue, en professionele uitnemendheid. Die volgende vaardighede is geïdentifiseer as noodsaaklik: luistervaardighede, emosionele kommunikasievaardighede (met spesifieke verwysing na selfbewussyn, selfrefleksie en aandag aan ander se emosies), betrekkingsvaardighede, konflikbestuursvaardighede, en multi-kulturele vaardighede (wat generasievaardighede insluit). Die date is ingesamel uit twee gerieflikheidsteekproewe. Indiepte-, semi-gestruktureerde onderhoude is gevoer met Steekproef 1 (kundiges op gebiede verwant aan ILV in kennisgebaseerde kontekste), terwyl vraelyste gebruik is om data te verkry by Steekproef 2 (leier/volgelinge in kennisgebaseerde kontekste). Tematiese ontleding is in beide gevalle gebruik om die data te ontleed en te interpreteer. / Kha iyi ngudo ya u tandula ‘qualitative’, ndivho ya ṱhoḓisio yo vha u ṋetshedza mutheo wa thiyori kha sia ḽa vhushaka ha vhurangaphanḓa vhukati ha vhathu (zwine zwa amba vhushaka ha tshumisano vhukati ha vharangaphanḓa/vhatevheli vhavhili na vhudavhidzani kha vhurangaphanḓa vhune ha khou bvelela nga kha tshumisano yeneyo) kha nyimele ya tshiimiswa yo ḓitikaho nga nḓivho. Zwo sumbedziswa uri tshumisano ya murangaphanḓa-mutevheli vhukati ha vhathu (leader-follower dyad (LFD)) i nga lavheleswa u bva kha sia ḽa sisiṱeme ya thyori sa sisiṱeme ine ya vha na zwipiḓa zwivhili (vhathu). Vhathu avha vha vhidzwa ‘vharangaphanḓa/vhatevheli’ hu u itela u khwaṱhisedza u ḓitika havho nga muṅwe, na u sumbedza uri mishumo iyi i nga imelelana, zwo ḓitika nga ṱhoḓea dza nyimele yeneyo. (zwi tshi tevhedza vhatevheli vha vhurangaphanḓa uvho). Sisiṱeme ya tshumisano i ṱuṱuwedzwa nga nyimele yayo, nyimele ya tshiimiswa. Fhedziha zwa ndeme kha ngudo iyi ndi nga vhudavhidzani ha vhurangaphanḓa vhukati ha vhathu sa tshiga tsha tshumisano vhukati ha vharangaphanḓa/vhatevheli kha LFD. Maga aya mararu a sisisṱeme a imelelwa nga ṱhoho khulwane kha nḓila yo livhisaho kha ngudo iyi: Ṱhoho 1 – mupo/nyimele ya tshiimiswa i ṱuṱuwedzaho vhushaka ha vhurangaphanḓa vhu vhuedzaho vhukati ha vhathu (interpersonal leadership relations (ILR)); Ṱhoho 2 – Tshiga tsha tshumisano kha LFD; na Ṱhoho 3 – Vhuvha ha muthu vhune ha konisa ILR. Data yo kuvhanganywa u bva kha sambula dzine dza vha dza tsinisa. Mbudziso dzo ṱanḓavhuwaho, dzi sa langiho kufhindulele kha vhavhudziswa dzo itwa hu na vhadzheneli kha Sambula ya u thoma (1), ngeno khwesheya dzo shumiswa u kuvhanganya data kha Sambula 2. Kha nyimele dzoṱhe ho shumiswa ṱhaṱhuvho i re na vhushaka na ṱhoho u itela u ṱhaṱhuvha na u ṱalutshedza data. Zwine ngudo iyi ya vhuedza khazwo ndi mvelelo ya mutheo wa thyori wa ILR, ine ya vha na ṱhalutshedzo yo ḓitikaho nga thyori ya ILR, nḓila ya u angaredza ya ILR; na tsumbanḓila dza zwino u itela mbuelo ya ILR kha nyimele yo ḓitikaho nga nḓivho, zwo lavhelesa kha maga a sisiṱeme. Ṱhalutshedzo i tevhelaho yo vhekanywa zwi ḓitika nga ngudo: Vhushaka ha vhurangaphanḓa Vhuvhedzaho vhukati ha vhathu (ILR) kha nyimele ya tshiimiswa yo ḓitikaho nga nḓivho ndi maitele a tshumisano ya tshiga tsha vhudavhidzani vhukati ha vharangaphanḓa/vhatevheli vha re na nḓivho vhane vha ṱuṱuwedzana na u kovhekana zwine zwa amba u itela u khwaṱhisa vhushaka havho khathihi na u fhirisa na u shumisa nḓivho u itela u zwikelela zwipikwa zwa tshiimiswa. Zwi tshi ya nga nyimele, zwo wanala uri vharangaphanḓa vha tshiimiswa vha tea u vhumba na u ṱuṱuwedza zwi tevhelaho: muhumbulo wa tshumisano kha vhurangaphanḓa, zwa tshimuya mushumoni, u katela zwa mvelele, na u ṱanganedza u shumiswa ha thekhinoḽodzhi ya vhudavhidzani. Maelana na tshumisano nga tshiga kha LFD, maitele a vhudavhidzani a tevhelaho a wanala a one a ndeme kha ILR ire na mbuelo: u thetshelesa nga vhuronwane, u tikedza vhatevheli hu na kupfesesele kwa uri vhathu vho fhambana, vhudavhidzani ha ṱhonifho, u dzhiela nṱha mihumbulo ya vhatevheli, u ṱuṱuwedza u ṱhalutshedza nga nḓila yo fhambanaho i vhuedzaho ya vhaṅwe vharangaphanḓa/vhatevheli vha shumaho u ya nga vhone vhaṋe, u dzhia dzhenelela (u vhona nga nḓila ine vhaṅwe vharangaphanḓa/vhatevheli vha vona ngayo), u tangnedza nḓivho, ndaulo ya phambano nga kha nyambedzano i sa shushedziho, ya ṱhonifho, nga maanḓa nga nyambedzano vhathu vho livhana zwifhaṱuwo, u ṱuṱuwedza nḓivho ya ṱhalutshedzo kana ndivho ya mushumo kha vhaṅwe vharangaphanḓa/vhatevheli, u ṱuṱuwedza zwithu zwi fhaṱaho vhushaka vhu vhuedzaho u fana na u fulufhedzana. Zwo tumbulwa uri ILR i bveledza sisiṱeme ya mvelelo u vha tshiimiswa tshine tsha dzhenelela kha mvelele na vhuḓipfi, kushumele kwa mushumo, u ṱuṱuwedzea na u dzhenelela ha vhashumi, nauri vhashumi vha sa ṱuwe. U ṱanganedzea ha muthu zwo vheekanywa zwi tshi ya nga mikhwa ya muthu ene muṋe na vhukoni zwine zwa tikedza ILR. Mikhwa ya muthu ya ndemesa yo topolwa sa u fulufhedzea, lufuno, ṱhonifho kana u dzhenelela, fulufhelo, na vhukoni kha zwa phurofeshinaḽa. Vhukoni ha ndeme ho sumbedzwa sa vhukoni ha u thetshelesa, vhukoni ha vhudavhidzani ha muhumbulo (nga maanḓa u ḓiḓivha, u ḓilingulula/sedzulusa na u dzhiela nzhele vhuḓipfi ha vhaṅwe vhathu), vhukoni ha u dzhenelela, vhukoni ha ndaulo ya phambano, na vhukoni ha u dzhenelela kha mvelele nnzhi (zwi tshi katela vhukoni ha zwa murafho). / Communication Science / D. Litt. et Phil. (Communication)