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Modelo de negocios para una empresa prestadora de servicios de mano de obra agrícola para agricultores frutícolas en ChileAguilera Arriagada, Darío Alejandro January 2018 (has links)
Ingeniero Civil Industrial / 06/09/2020
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Gesta S.P.ALatapiat R., Javier, Parada, Andrés 09 1900 (has links)
Tesis para optar al grado de Magíster en Administración / Javier Latapiat R. [Parte I Análisis estratégico y de mercado] -- Andrés Parada [Parte II Análisis organizativo - financiero.] / GESTA SPA será una empresa de servicios para Grandes Empresas que subcontratan
personal, ofreciéndoles a través de una sencilla y amigable plataforma web, la posibilidad
de administrar y controlar la gestión que les relaciona con contratistas y subcontratados.
La solución que GESTA ofrecerá a sus clientes es disminuir el riesgo de demandas
laborales por incumplimiento de normativa vigente en el ámbito de la subcontratación de
personal, garantizando el cumplimiento de los protocolos requeridos por la autoridad,
permitiendo así:
La solución que GESTA ofrecerá a sus clientes es disminuir el riesgo de demandas
laborales por incumplimiento de normativa vigente en el ámbito de la subcontratación de
personal, garantizando el cumplimiento de los protocolos requeridos por la autoridad,
permitiendo así:
Hacer efectivo el derecho a ser informado del pago de las obligaciones
previsionales de sus contratistas a través de un medio seguro y completo.
Disminuir el tiempo y los recursos empleados para controlar los pagos
previsionales de sus Empresas Contratistas.
Evitar los impactos económicos y legales frente a demandas por incumplimientos
previsionales.
Gestionar y administrar Proveedores y evaluar desempeños de estos teniendo una
visión global y holística de los proveedores.
La Visión de la empresa es ser reconocidos en el mercado como empresa de soluciones
de alto valor agregado para nuestros clientes, en el ámbito de la gestión y control del
outsourcing y subcontratación.
Algunas Definiciones:
Mandantes : Empresas productoras de bienes y servicios, que para el
desarrollo de sus funciones requieren aumentar su dotación de personal de maneras
transitorias y/o específicas, contratando para ello personal externo.
Contratistas : Empresas que ofrecen a las "Mandantes", el personal externo que
ellas requieren.
Subcontratados : Personas naturales que son empleadas por "Contratistas" para
desempeñar funciones específicas y por un tiempo determinado en empresas
"Mandantes".
La ley 20.123 vigente en Chile desde el año 2007, en el artículo 183-B, regula esta
relación, asignando responsabilidad solidaria y subsidiaria a los mandantes por los
subcontratados, según el INE, en Chile existe cerca de 1.4 millón de personas trabajan
bajo régimen de Subcontratación. Como veremos en este trabajo, solo existen 3 empresas
que ofrecen una solución como GESTA, éstas empresas toman en total, menos del 1%
del mercado Actual, dejando una interesante oportunidad para tomar Market share, al
ofrecer un sistema de alta calidad que asegure al cliente-empresas Mandantes- el
cumplimiento de las obligaciones estipuladas en la Ley por los contratistas, tal de evitar
posibles demandas de subcontratados.
Este es el principal atributo de Gesta y la oferta para el mandante: Mejorar el control y
Gestión de sus contratistas y subcontratados, disminuyendo el riesgo de incumplimiento
de la ley 20.123 y potenciales demandas derivadas de la misma y apoyando la gestión
Integral de Proveedores.
Gesta se forma por profesionales con mucha experiencia profesional en el ámbito de la
Gestión de Proveedores, Control y Administración de Contratistas. Los fundadores de
GESTA, por su trayectoria profesional han logrado generar contactos con empresas
proveedoras de servicios TI, así como con potenciales clientes que hoy son atendidos por
ellos en sus respectivas industrias, pero con quienes podrá desarrollarse un rápido
acercamiento para promover los servicios de la empresa y captar así los primeros clientes
de GESTA, De esta manera se desarrollarán estrategias que le permitan obtener el primer
año un0.01% de Market Share.
Al respecto de la evaluación financiera del proyecto, consideramos que ha arrojado cifras
muy atractivas, especialmente las asociadas a los indicadores claves de inversión como el
VAN, TIR y Payback:
VAN: CLP $ 160.360.368.
TIR:18%.
PAYBACK: 8 años.
INVERSIÓN INICIAL: $ 344.612.380.
En resumen, si consideramos todos los factores relevantes para la toma de decisión: las
condiciones de mercado, la evaluación financiera y de riesgos, entendemos que es un
proyecto muy atractivo con un gran potencial de éxito.
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Aplicación de un modelo de control de gestión para Sandvik CreditTorres Avilés, Marcia Cristina 08 1900 (has links)
Tesis para optar al grado de Magíster en Control de gestión / Autor no autoriza el acceso a texto completo de su tesis en el
Portal de Tesis Electrónicas de la U. de Chile / El presente proyecto de Grado busca aplicar un modelo de control de gestión para la
empresa Sandvik en una de sus unidades de negocios llamada “Sandvik Credit”.
Sandvik es una empresa sueca con más de 150 años con presencia en 130 países a nivel
mundial, cuyo foco de negocio es la minería y construcción. Sandvik creó un área de negocio
para poder ofrecer diferentes opciones de financiamiento a sus clientes, dicha área es
conocida como “Sandvik Credit”, la cual tiene presencia a nivel mundial.
Sandvik Credit ha constituido cuatro compañías para llevar sus negocios en las distintas
regiones: una empresa para clientes de Europa, una para China, una para Canadá,
Estados Unidos y México, y otra empresa para el resto de Latinoamérica.
Los clientes de Sandvik son las empresas mineras y empresas de construcción, sin embargo
el target de Sandvik Credit son empresas chicas tanto mineras o contratistas que trabajan
para la minería.
En el presente proyecto de grado se aplicará la metodología impartida por la Universidad de
Chile para aplicar un modelo de control de gestión. Teniendo claro el alcance del proyecto y
los objetivos del presente proyecto de grado se busca entender el contexto de Sandvik Credit
para así analizar la planificación estratégica y proponer una nueva misión, visión y valores
para la unidad de negocio en estudio.
Posterior a esto se realizarán los análisis externos e internos para Sandvik Credit, usando
como metodologías para el análisis externo las cinco fuerzas de Porter y el análisis PESTEL,
y la metodología del FODA para el análisis interno.
En base a los análisis externos e internos se definen los atributos que valoran el cliente y los
ejes estratégicos para Sandvik Credit de los cuales nace la declaración formal de la
propuesta de valor.
A continuación se desarrolla la estrategia a través de un modelo de negocio para la unidad
estratégica basada en la metodología del modelo de negocio CANVAS, un mapa estratégico
con su diccionario de objetivos que explica la relación causa-efecto de dichos objetivos.
Además se presentan los tableros de gestión y de control para cada eje estratégico así como
el diccionario de indicadores de los tableros de control desarrollados.
El trabajo concluye con el cuadro de mando integral y la propuesta de incentivos extrínsecos
para alinear al personal clave con la estrategia de la empresa.
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Trabajadores contratistas en el teniente: un público complejo en la organizaciónAguilera Pérez, Marcelo Andrés January 2006 (has links)
Memoria para optar al título profesional de Periodista / Desde el momento en que las empresas comenzaron a centrar sus operaciones en sus
giros principales y permitieron que empresas externas asumieran sus actividades secundarias,
la realidad laboral chilena enfrentó cambios que configuraron un nuevo escenario, en
complemento de la modalidad tradicional del empleo en compañías e instituciones.
El fenómeno de la “externalización de servicios” en las empresas se instaló en Chile,
provocando efectos tanto en los negocios y en la economía, como también en la misma
sociedad. Así, las relaciones laborales, el tipo de empleo, entre otros, se transformaron en
variados sectores. Un estudio de la Dirección del Trabajo sobre “Riesgos Laborales de la
Subcontratación” realizado el 2006, señala que en la minería, por ejemplo, entre 1984 y 2004,
los trabajadores de empresas contratistas que representaban sólo al 4% a comienzos del
período, habían aumentado al 61%. Y de acuerdo a antecedentes del Consejo Minero, durante
2004 un 55,4% de la dotación permanente de sus empresas socias estuvo conformada por
contratistas de operación, mientras que en el año 2000, ese porcentaje era de 41,9%. En el
caso de Codelco en particular, el número de los contratistas de operación entre 2000 y 2004
creció en un 85%, mientras que su dotación propia bajó levemente.
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Selección de contratistas y evaluación técnica de ofertas para la construcción de edificios de supermercadosAlbornoz Silva, Carolina Andrea January 2012 (has links)
Ingeniera Civil / La selección del contratista para la ejecución de un proyecto de construcción es una de las decisiones más importantes que debe ser tomada por el mandante. Esta selección puede ser más efectiva si se utiliza una herramienta que prediga los posibles resultados de proyecto, considerando las características del contratista, de su oferta y los objetivos del mandante.
Es por lo anterior que surge la idea de desarrollar una investigación de carácter estadístico, la cual tiene como objetivo determinar una función para la selección del contratista y posterior evaluación técnica de su oferta, con el fin de seleccionar, desde el punto de vista del mandante, aquellas a las que prevean una menor variación de costos y/o plazo. Para esto se emplea el registro de la ejecución de proyectos similares de Construcción de Edificios de Supermercados. La similitud entre los proyectos permite eliminar factores que afectan el desempeño del contratista, centrando la evaluación en las características del contratista y su oferta. Como herramienta estadística se emplean regresiones lineales múltiples, a través de las cuales se pretende determinar la combinación de variables más significativas que predigan las posibles desviaciones de plazo y de costos.
Previo a la implementación de la metodología en los casos de estudio, se realiza una revisión de determinados sistemas de licitación empleados actualmente en el mercado chileno. Esto último permite observar que existen características en común, así como también posibles falencias en los sistemas.
De los resultados obtenidos no es posible determinar un modelo en su totalidad, debido al bajo número de muestras empleadas, ya que esto influye en la significancia estadística de los resultados. No obstante, es posible observar ciertas influencias de algunas variables estudiadas sobre las desviación de costos, lo cual da indicios de cuáles características deberían ser más controladas al momento de seleccionar al contratista que ejecute el tipo de proyecto en estudio.
De este estudio se desprende la necesidad de desarrollar y utilizar herramientas tecnificadas como apoyo a la toma de decisión, considerando los objetivos del mandate. Este tipo de sistema permitiría evitar posibles ambigüedades por parte de los evaluadores, sin dejar de lado el juicio del experto y la visión del cliente.
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Análisis de factibilidad técnica, económica y estratégica de un nuevo Servicio en Compañía Chilena de Medición S.A. : enfocado en la realización, validación, control y supervición de trabajos en terreno como contratista de sanitarias en Chile para el recambio de medidores y procesos normativos de autocontrolNúñez Maldonado, David Patricio January 2016 (has links)
Magíster en Gestión y Dirección de Empresas / El presente trabajo, analiza la factibilidad técnica, económica y estratégica para la creación de un nuevo servicio en Compañía Chilena de Medición S.A., Itron Chile; enfocado en la realización de Recambio de Medidores y de Autocontrol SISS como contratista de Sanitarias en Chile. Para esto, se realizó un proceso de cuatro etapas: diagnóstico de mercado, síntesis estratégica, diseño estratégico y una evaluación económica con y sin financiamiento, a fin de dar una certera respuesta a la factibilidad de que el negocio sea atractivo o no para Itron.
Primero se realizó el diagnóstico del mercado listando las empresas Sanitarias más importantes de Chile (una por región), siendo las de la zona centro y sur del país las más atractivas abarcando el 76% del mercado total, con un crecimiento estimado de 2,6% anual. Además, se da a conocer la forma en la que se realizan los servicios de Recambio de Medidores y Autocontrol SISS junto con los competidores actuales, los que en su mayoría no tienen estos servicios como foco principal de su negocio. También se realizó un benchmarking, obteniendo que en Estados Unidos existe un servicio parecido a las Sanitarias apoyado con un software (Profield) que permite tener un mayor y mejor control de lo que realizan los contratistas en campo, entrega la información en una interfaz amena y no con datos disgregados que, según los clientes a quienes se entrevistó, es lo que necesitan debido a que pasan demasiado tiempo depurando los datos entregados por los contratista en una planilla Excel.
Para la síntesis estratégica se concentró la información en un análisis FODA por servicio, siendo lo más relevante, los criterios de que lleven a optar por una u otra Sanitaria. Además, la empresa no cuenta actualmente con recursos físicos necesarios para desarrollarlos, por lo que deberá invertir o financiarse si los desea realizar.
En el diseño estratégico, se utilizaron las variables de decisión para cada servicio, quedando como clientes objetivo para el Recambio de Medidores Aguas Andinas y ESVAL Aguas del Valle con un total estimado de MMCLP $1.400 para dos años, mientras que el Autocontrol SISS quedó desestimado porque el estimado a dos años fue sólo de MMCLP $65. El precio inicial se estableció en un 10% más que el actual; la promoción se debe realizar en primera instancia con Aguas Andinas; la locación será en Santiago y luego de dos años con oficinas en la IV y V regiones; mientras que el producto será un servicio basado en tecnología WEB y aplicación para Smartphone posicionándose como una empresa que aumenta los estándares de satisfacción de las Sanitarias y con una propuesta única de venta: Recambio de Medidores, con un Control y Gestión que aumenta la productividad a la Sanitaria . Además se listaron los recursos necesarios que permitirán realizar la evaluación económica.
La evaluación económica entregó en el escenario sin financiamiento que el VAN es negativo (-$ 242.123.500) al igual que la TIR (-3,95%) pero con flujo positivo para el quinto año, mientras que con financiamiento tanto el VAN y la TIR resultaron positivos ($ 38.473.963 y 0,74 respectivamente) lo que podría ser una opción. Se sensibilizó el escenario sin financiamiento aumentando la cantidad de servicios por instalador, aumentando en 10% el precio y aumentando el costo del combustible en un 10% también, pero para todos los resultados ni el VAN ni la TIR resultaron siendo positivas.
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Responsabilidad de la empresa principal frente a la vulneración del derecho a la libertad sindical, cometido por el contratista o subcontratistaParada Díaz, Macarena, Guzmán Peña, Pablo January 2015 (has links)
Memoria (licenciado en ciencias jurídicas y sociales) / El objetivo de este trabajo es determinar, si dentro del esquema de
subcontratación, la empresa principal debe responder de manera solidaria o
subsidiaria por las vulneraciones al derecho de la libertad sindical cometidas por
la empresa contratista o la subcontratista.
Para ello se revisaran los distintos aspectos del derecho a la libertad
sindical incluyendo como se configura una práctica antisindical, junto con el
análisis de los mecanismos que nuestra legislación establece para su
protección. Se realizará un análisis doctrinal y jurisprudencial relativo a la
extensión y límites de la responsabilidad de la empresa principal y si es
extensible a las prácticas antisindicales, a la luz de nuestra legislación vigente.
La metodología utilizada para llevar a cabo nuestra investigación,
corresponde a la recopilación, análisis y estudio de nuestra legislación, doctrina
y jurisprudencia, en lo que dice relación al derecho a la libertad sindical y el
tratamiento de la responsabilidad principal en los casos de subcontratación,
específicamente aquellas que tratan el alcance y límite de dicha
responsabilidad.
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Como consecuencia de nuestro estudio, podremos concluir que dentro
del sistema de subcontratación, la empresa principal no puede ser responsable
de manera solidaria ni subsidiaria por las vulneraciones a la libertad sindical que
sean cometidas por la empresa contratista o la subcontratista, a la luz de la
legislación vigente, sin perjuicio que deba responder de manera directa cuando
ha sido esta quien comete una práctica antisindical
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Business consulting – DrillcorpColque Condori, Alexander Ernesto, Llatas Carrasco, Rosana Jacqueline 14 September 2023 (has links)
DRILLCORP es una empresa con más de 55 años de fundada y funciona como contratista
minero y especialista en perforación diamantina ofreciendo servicios como los sondeos a
percusión, las perforaciones con sistema, el monitoreo geotécnico, las perforaciones para
drenaje y en seco, entre otros. El presente business consulting tuvo como objetivo determinar
el problema principal que está afectando a la empresa; por lo que se identificaron los
siguientes seis problemas: (a) lentitud en los procesos de la empresa; (b) ausencia de un área
de marketing; (c) dificultad para adaptarse a las exigencias de nuevos clientes; (d) inadecuada
gestión de talento humano; (e) dificultades técnicas con el software de gestión empresarial; y
(f) ausencia de un área de tecnología, investigación y desarrollo. Se seleccionó como
principal problema a la inadecuada gestión de talento humano y para lograr la identificación
de este problema, se hizo indispensable efectuar reuniones entre el grupo de consultores y los
gerentes o representantes de DRILLCORP, así como el diseño de diferentes matrices y el
Diagrama de Ishikawa para hallar las causas. Se logró determinar que la ausencia de
condiciones para la retención de personal, limitada investigación e identificación de aspectos
internos y externos en la gestión de talento humano, y ausencia de un plan de capacitación
eran las principales causas del problema. Por ello, se diseñó como primera alternativa la
investigación sobre los procesos de la gestión de talento humano, como una segunda
alternativa, el diseño de un programa de capacitación de personal y, por último, como tercera
alternativa, el diseño de un plan de retención de personal para DRILLCORP.
Para la implementación de estas tres opciones se requiere una inversión de S/300,000.00, los
cuales se recuperarían en seis meses y ocho días, además de que se confirmó la viabilidad
económica del proyecto para la cita empresa al obtener los siguientes resultados: (a) un VAN
de S/2’081,519.15; (b) una TIR de 200% (mayor al WACC de 16.10%); (c) un indicador
beneficio/costo es mayor a 1 (7.94); y (d) un período de recuperación de 0.52. / DRILLCORP is a company with more than 55 years of existence and works as a mining
contractor and specialist in diamond drilling, offering services such as percussion soundings,
system drilling, geotechnical monitoring, drainage and dry drilling, among others. The
objective of this business consulting was to determine the main problem that is affecting the
company; therefore, the following six problems were identified: (a) slowness in the
company's processes; (b) absence of a marketing area; (c) difficulty in adapting to the
demands of new customers; (d) inadequate management of human talent; (e) technical
difficulties with business management software; and (f) absence of a technology, reserch and
development area. The inadequate management of human talent was selected as the main
problem and in order to identify this problem, it was essential to hold meetings between the
group of consultants and the managers or representatives of DRILLCORP, as well as the
design of different matrices and the Diagram of Ishikawa to find the causes. It was possible to
determine that the absence of conditions for the retention of personnel, limited investigation
and identification of internal and external aspects in the management of human talent, and the
absence of a training plan were the main causes of the problem. For this reason, reserch on
human talent management processes was designed as the first alternative, as a second
alternative, the design of a personnel training program and, finally, as a third alternative, the
design of a retention plan. of personnel for DRILLCORP. For the implementation of these
three options, an investment of S/300,000.00 is required, which would be recovered in six
months and eight days, in addition to confirming the economic viability of the project for the
company appointment by obtaining the following results: (a) a Net Present Value (NPV) of
S/2’081,519.15; (b) an Internal Rate of Return (IRR) of 200% (greater than the WACC of
16.10%); (c) a benefit/cost indicator is greater than 1 (7.94); and (d) payback period of 0.52.
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Business consulting para la empresa CORPACE Ingeniería y Servicios Generales S.R.L.Deza Navarrete, Christie Katherine, Gómez Gamero, Julio Crystean, Guzmán Peñafiel, George Arthur, Mercado Ordoñez, Xiomara Milagros 18 September 2023 (has links)
CORPACE Ingeniería y Servicios Generales S.R.L. es una empresa contratista que
inició operaciones en el 2013 dedicándose a obras en las distintas vertientes de la ingeniería,
con enfoque en proyectos civiles y mecánicos. Su principal aporte se encuentra en la
implementación de materiales geosintéticos, montaje y termofusión de tuberías HDPE, obra
civil, mecánica, manutención y habilitación de programas de construcción. La empresa
abarca los sectores privado y público, aunque ofrece servicios en su mayoría al rubro privado
dada la flexibilidad en gestión de proyectos que guarda este sector. CORPACE ha
desarrollado sus principales proyectos en Cajamarca y Puno, además de La Libertad,
Lambayeque y Tumbes, donde se ha extendido en los dos últimos años.
Este estudio explica los detalles relacionados con la consultoría empresarial de
CORPACE. Como punto de partida de la presente investigación, y para conocer la
problemática actual que afronta la empresa, se realizó la recolección de información por
medio de entrevistas con la gerencia general, personal administrativo y de planta; así como
visitas de campo. En ese sentido, los problemas principales identificados son: (1) la deficiente
gestión de costos de ventas y gastos administrativos que limitan la obtención de una mayor
rentabilidad, (2) la dependencia de un solo cliente y (3) la deficiente gestión por procesos
entre las áreas y falta de herramientas de gestión estratégica y marketing. En adición,
utilizando la herramienta del diagrama de Ishikawa (análisis cualitativo), se encontró que las
causas comunes eran: falta de continuidad de proyectos por licitaciones en sector público o
diversos servicios al sector privado, falta de estructura de control de saldos financieros y falta
de gestión comercial y marketing. En esa misma línea, se realizó un análisis interno y
externo, así como un estudio de conceptos y definiciones que sirvieron de base teórica. Se
propone a CORPACE tres alternativas de solución: (1) ejecución de una programación para
la gestión de costos (ERP), (2) implementación de estrategias de marketing para el mejoramiento de prestación de servicios e (3) implementación de estrategias y herramientas
de gestión de procesos.
En otro orden de ideas, se asignaron presupuesto, plazo y responsables para el logro
de los entregables de cada alternativa de mejora propuesta. Finalmente, el valor actual neto en
un escenario esperado es S/. 2,199,866, con un porcentaje de retorno de 76%; de igual forma,
como periodo de recuperación se daría a partir del segundo año. Por otro lado, en un
escenario moderado, el valor actual neto es S/. 831,448, con un porcentaje de retorno de 37%
y periodo de recuperación a partir del tercer año. / CORPACE Ingeniería y Servicios Generales S.R.L. is a contracting company that
started operations in 2013 dedicated to works in the different aspects of engineering, focusing
on civil and mechanical projects. Its main contribution is in the implementation of
geosynthetic materials, assembly and thermofusion of HDPE pipes, civil works, mechanics,
maintenance, and habilitation of construction programs. The company covers the private and
public sectors, although it offers services mostly to the private sector due to the flexibility in
project management that this sector has. CORPACE has developed its main projects in
Cajamarca and Puno, in addition to La Libertad, Lambayeque and Tumbes, where it has
expanded in the last two years.
This study explains the details related to CORPACE's business consulting. As a
starting point for this research, and to learn about the current problems faced by the company,
information was gathered through interviews with general management, administrative and
plant personnel, as well as field visits. The main problems identified were: (1) poor
management of sales costs and administrative expenses, which limit the achievement of
greater profitability, (2) dependence on a single client, and (3) poor management by
processes between areas and lack of strategic management and marketing tools. In addition,
using the Ishikawa diagram tool (qualitative analysis), it was found that the common causes
were lack of continuity of projects due to bids in the public sector or various services to the
private sector, lack of financial balance control structure and lack of commercial and
marketing management. Along the same lines, an internal and external analysis was carried
out, as well as a study of concepts and definitions that served as a theoretical basis. Three
alternative solutions were proposed to CORPACE: (1) implementation of cost management
software (ERP), (2) implementation of marketing strategies to improve service delivery, and
(3) implementation of process management strategies and tools. In addition, a budget, timeframe, and responsible parties were assigned for the
achievement of the deliverables of each proposed improvement alternative. Finally, the net
present value in an expected scenario is S/. 2,199,866, with a return percentage of 76%;
likewise, the payback period would start in the second year. On the other hand, in a moderate
scenario, the net present value is S/. 831,448, with a return percentage of 37% and a payback
period starting in the third year.
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Propuesta de un sistema integral de gestión de empresas contratistas en el sector minero peruanoCoral Leon, Melvin Giancarlo, Diaz Guerra, Carla Maria de Guadalupe, Huarachi Villaorduña, Ronald, Rojas Gamarra, Katia Sofía 18 April 2022 (has links)
La gran participación de las empresas contratistas en las actividades del sector minero
ha dado mayor relevancia a sus servicios ya que en muchos casos, estos participan de los
procesos críticos e impactan en los resultados de seguridad, financieros, medioambientales,
así como en la relación con las comunidades aledañas. Debido a esto, para las empresas
mineras es importante realizar una adecuada gestión de contratistas. Ante este escenario,
aparece App Supplier, como una propuesta de negocio que busca solucionar las necesidades
de las empresas mineras entorno al manejo de contratistas. Esta propuesta busca desarrollar
un sistema de gestión integral que abarca desde la contratación hasta el cese del contrato, que
permita a su vez compartir información entre usuarios al interior de la organización y entre
empresas mineras a fin de minimizar los riesgos asociados a malas contrataciones.
Para la elaboración de este proyecto se han empleado elementos de investigación
científica, así como metodologías ágiles, dando como resultado un sistema de gestión de
contratistas mineros empleable tanto en su versión para plataforma web como en su versión
para aplicativo para smartphone. App Supplier es una propuesta disruptiva que se centra en el
usuario minero, por ello cada módulo representa una solución a las necesidades encontradas
durante este proceso. A su vez, representa una propuesta de negocio exponencial que puede
ser aplicada en otros países con presencia mineras e incluso en otros sectores como el
industrial.
Por otro lado, esta propuesta de negocio impactará con la ODS 8, pues contribuirá al
incremento de la productividad, modernización tecnológica y la innovación, así como a la
promoción de un entorno de trabajo seguro en el sector minero.
Finalmente, el análisis financiero de la propuesta de negocio demuestra su
sostenibilidad económica. En un escenario moderado se obtiene un VAN de S/1,634,041 con
una TIR de 53.07%, y un periodo de recuperación de tres años.
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