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Planeamiento estratégico de la industria peruana del deporteBenito Villegas, Henry, Juárez Blas, Luis Ricardo Gonzalo, Masías Muñoz, Gloria, Paricahua Vilca, Mariela Julieta 12 July 2017 (has links)
En el presente documento se desarrolla el planeamiento estratégico de la industria
peruana del deporte plan estratégico, que es resultado de un exhaustivo análisis interno y
externo, en el cual se han identificado oportunidades, amenazas, fortalezas y debilidades, que
se dieron como resultado de la competitividad en el sector y finalmente convertir las
desventajas en ventajas competitivas, que conduzcan a transformar la industria del deporte en
una de las industrias más rentables, y posicionarse en Latinoamérica como el primer referente
deportivo.
La industria del deporte en el Perú es una industria naciente, que presenta muchos
problemas internos, organizacionales, financieros y de gestión, reflejadas en la baja
rentabilidad y competitividad del sector. El fútbol, el vóley y el atletismo, las tres actividades
deportivas más representativas del Perú, enfrentan una competitividad con ciclos muy
marcados en su trayectoria. Sólo el fútbol, presenta relativo desarrollo, pero tiene problemas
con el Tesoro Público.
Con tal propósito el presente trabajo está dividido en diez capítulos, empezando por el
planteamiento de la visión y misión, identificando las fortalezas y debilidades de la industria,
lo cual ayudaron a plantear los objetivos de largo y corto plazo que permitirán lograr la visión
trazada. Las estrategias se centran en el planteamiento de un modelo de desarrollo agresivo
en la penetración de mercado y desarrollo de imagen de marca, así como en la formación y
promoción del deportista, para lograr que la industria del deporte sea generadora de
rentabilidad, pasando del 1% en el año 2016 al 15% para el año 2027, con un mayor volumen
de ventas de 150 mil dólares americanos a 2080 millones de dólares para el año 2027 y
generadora de empleo pasando de 90 mil a 140 mil empleos directos para el año 2027 / The strategic planning of the Peruvian sports industry strategic plan, which is the
result of a thorough internal and external analysis, has identified the opportunities, threats,
strengths and weaknesses that have occurred as a result of the Competitiveness in the sector
and finally turn the disadvantages into competitive advantages, leading to transform the sport
industry into one of the most profitable industries, and position itself in Latin America as the
first sports reference.
The sports industry in Peru is a nascent industry, which presents many internal,
organizational, financial and management problems, reflected in the sector's low profitability
and competitiveness. Soccer, volleyball and athletics, the three most representative sports
activities in Peru, face a competitiveness with very marked cycles in their trajectory. Only
football, presents relative development, but has problems with the Public Treasury.
With this purpose, the present work is divided into ten chapters, starting with the
vision and mission statement, identifying the strengths and weaknesses of the industry, which
helped to set the long and short term goals that will allow the vision to be achieved. The
strategies focus on the development of an aggressive development model in market
penetration and brand image development, as well as in the training and promotion of the
athlete, to ensure that the sport industry generates profitability, from 1 % In the year 2016 to
15% in the year 2027, with a higher volume of sales of 150 thousand US dollars to 2080
million dollars for the year 2027 and generating employment from 90 thousand to 140
thousand direct jobs for the year 2027 / Tesis
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Planeamiento estratégico de la seguridad personal como pilar del índice de progreso social regionalBalboa Zegarra, Richar Sandro, Becerra López, Ruth Milagros, Becerra Silva, Fiorella Melissa, Chávez Pino, Carlo José 12 June 2018 (has links)
El Ministerio del Interior es el ente que rige la seguridad de la población en el país y
es el encargado de administrar las políticas públicas nacionales y sectoriales. La seguridad
personal involucra temas de homicidio, percepción de inseguridad, victimización, muertes y
heridos por accidentes de tránsito.
Al ser la seguridad personal un tema sensible para la ciudadanía peruana y para
muchos otros países, en el presente documento planteamos estrategias implementables, y
objetivos medibles y alcanzables a corto y mediano plazo. El Ministerio del Interior, con la
implantación de este Plan Estratégico, busca lograr mejorar la calidad de vida de la
población, mediante el apoyo de los diferentes organismos involucrados en la seguridad
ciudadana.
Las declaraciones de la visión y la misión de este plan estratégico formaran la guía
para poder cumplir los objetivos y lograr las metas deseadas en estos ámbitos de la seguridad
personal de país, sobre todo a las regiones que se encuentran alejadas de la capital, las cuales
ya no tienen confianza en las leyes peruanas y están tomando la justicia por sus propias
manos, implementando en sus ciudades sus propias reglas y sus propios castigos, ya que se
sienten desprotegidos. Dentro de las mejoras que reclama la población está la seguridad
personal, debido a que muchas encuestas realizadas en los últimos años indican que existe un
alto índice de percepción de inseguridad y una tasa de victimización que ha venido
reduciendo paulatinamente pero que aún no se encuentra en un nivel óptimo en el cual se
pueda asegurar una mejora en la calidad de vida de la población.
La Policía Nacional cumple una función primordial en este ámbito de la seguridad
personal, por lo que se debe organizar a este recurso humano de tal manera que pueda estar
en todas las regiones del país, y debe estar especializada por tipos de delitos, como
criminalidad, pandillaje, robo a mano armada. Además, la Policía Nacional debe tener como
parte de su cultura organizacional estar al servicio de la población y que las personas
identifiquen su seguridad con este ente. Si bien es cierto que el encargado de velar por la
seguridad del país es el Ministerio del Interior, es necesario de manera urgente realizar
estrategias de integración entre este ente y los actores involucrados en la seguridad del país,
como el Ministerio Público, el Ministerio de Justicia y Derechos Humanos, Policía Nacional,
municipalidades, etc.
Después de un análisis profundo de los recursos con las que cuenta el país para la
seguridad personal, podemos decir que, además del recurso humano, también es fundamental
brindar las herramientas necesarias, como infraestructura adecuada, para que puedan cumplir
sus funciones de manera eficiente. Asimismo, se debe hacer seguimiento constante a todo el
proceso de implementación y concientizar a todo el personal para que estén convencidos de
que con estas acciones mejorará el nivel de seguridad en el país.
El alcance de este documento se circunscribe a las acciones dentro del ámbito del
Ministerio del Interior, por lo que a pesar de las recomendaciones finales acerca de la
importancia de la educación para generar un cambio sostenible, consideramos que se
encuentra en el ámbito del Ministerio de Educación, por lo que no será desarrollado en el
presente documento. / The Interior Ministry is the entity which regulates the populations’ security on a
national basis. It is also the one in charge of administering the public policies. The personal
security comprises subjects such as homicide, insecurity perception, victimization, deaths,
and deaths related to transit accidents.
Personal Security is a sensitive subject for the Peruvian population and for many other
countries worldwide. On this paper we have raised strategies and measurable objectives that
could be accomplished in a short and medium term. With the implementation of this plan,
The Interior Ministry wants to improve the populations’ quality of life with the support of the
different organisms involved in the country’s security.
The declarations related to the vision and mission from this strategic plan form part of
the guide to comply with the objectives and achieve the desired goals related to national
security, most of all from the cities that are far from the main cities. The last do not have trust
in Peruvian laws and are making judge by themselves. They implement their own rules and
punishments because they feel that no one is taking care of them.
The population demands improvements in the national security. The people demands
security for themselves. When polls have been done, they indicate that there is a high index
related to insecurity. Also, the term victimization has been reducing over the past years, but
still does not stay at an optimum level which can assure an improvement in the quality of life
from the population.
The national police have a main function in this personal security aspect. This
resource must be reorganized in such a way that all cities in the country must be specialized
by types of crime when dealing with gangs, theft, among others. In addition, the police must
have as their operational resource the culture for being an entity that works for the people’s
security. It is important to mention that the Interior Ministry is the one in charged for the
country’s security affairs, however it is necessary to integrate the people involved between
the mentioned ministry and the people involved in the security of the country. These are the
Justice Ministry, Human Rights, National Police Department, and Municipalities.
After making a profound analysis on the resources that the country has, we can state
in addition of the human resource that we need, it is mandatory that we have the tools such as
an adequate infrastructure to comply with the functions in such an efficient way. There must
be a constant follow up to make these actions come a reality with the result of achieving a
better rate of security in the country.
The scope of this document is limited to actions within the Interior Ministry, so
despite the final recommendations about the importance of education to generate sustainable
change, we consider that it is within the scope of the Education Ministry, so it will not be
developed in this document. / Tesis
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Planeamiento estratégico de la industria del pimiento en la Región La LibertadBerrocal Gamarra, Rubén, Eslava Alzamora, Rosa Noly, Herrera Ledesma, Edgar Arnaldo, Robles Falla, Guillermo Jordy, Tamayo Villavicencio, Irasí 02 October 2017 (has links)
Se ha hecho un planeamiento estratégico 2017-2027 para la industria del pimiento en la
región La Libertad, partiendo de un análisis profundo de la situación externa e interna, tal y
como lo establece la metodología del Modelo Secuencial creada por D’Alessio (2015). A
partir de este análisis se pudo definir hacia dónde va la industria, creando objetivos
cuantitativos a lograrse en un lapso de 10 años, y que establecen metas de producción y
exportación, junto con rentabilidad. Se logrará una integración entre los productores,
incluyendo a los micro y pequeños, a través de asociaciones, con miras a incrementar su
rendimiento por hectárea y su volumen total, tanto en fresco como en conservas. Para
alcanzar los objetivos fijados se implementarán las siguientes estrategias, que son intensivas
o de integración: (a) penetrar en el mercado de los Estados Unidos con productos en
conservas, (b) desarrollar el mercado mexicano de pimientos frescos, principalmente de ajíes,
al introducir variedades peruanas de alto sabor; (c) penetrar en el mercado español con
conservas en aceite de oliva y con aceitunas, (d) desarrollar tecnología de procesos que
permita crear nuevos productos con valor agregado, (e) desarrollar productos en conservas de
alta calidad y con sabores añadidos para obtener un mayor precio promedio, (f) integrar
horizontalmente a los agricultores en asociaciones o cooperativas, para incrementar su poder
de negociación y lograr encadenamientos; y (g) integrar verticalmente a micro y pequeños
agricultores con centros de manufactura, para la elaboración de conservas y otros productos
derivados / This document is a strategic plan for the period 2017-2027, developed for La Libertad’s
pepper industry, using the methodology of Secuential Model, that was created by D’Alessio
(2015). A deep external and internal analysis were conducted, helping to define where the
industry is going over the next years, developing quantitative goals that include higher
production, exports and economic return. The purpose is to unify all producers, including
micro farmers to grow and produce peppers with excellent quality to supply demanding
markets. In order to reach the goals the following strategies will be implemented: (a)
penetrate the American market with preserved peppers; (b) develop the Mexican market,
introducing fresh peppers, mainly hot ones; (c) penetrate the Spanish market with products
preserved in olive oil and combined with olives, in order to satisfy their specific tastes; (d)
develop process technology to create new product with high added value; among others / Tesis
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Plan estratégico de marketing del turismo rural comunitario peruanoPacora, Rocío, Alcalde, Nathalie, Jaimes, Sandro, Izquierdo, Carlos 28 February 2017 (has links)
xi, 164 h. : il. ; 30 cm. / El Turismo Rural Comunitario (TRC) va evolucionando positivamente a nivel
mundial (OMT, 2015). Sin embargo, el Perú aún no da una respuesta firme a esta
demanda latente. El problema principal es que la concepción del producto está en
función a la oferta y no en función a la demanda. El plan propuesto sugiere que el Perú
deberá responder con una imagen renovada y una comunicación coherente en función
al público objetivo. Él mismo permitirá la diferenciación mediante el desarrollo de una
propuesta de valor enfocada a las expectativas y deseos del nuevo cliente: turista
extranjero de ingresos medio-alto; y el desarrollo de un oferta turística innovadora,
cohesionada y con identidad propia; que busque llamar la atención, generar una buena
relación de calidad - precio y la agilización de la conversión de una reserva en tiempo
real.
El presente plan estratégico de marketing pretende que el Perú sea reconocido
como el primer destino en TRC al 2022. Para ello, el objetivo principal del plan será
generar un incremento del 10% anual del flujo de turistas; y que este a su vez
contribuya al desarrollo sostenible de las comunidades campesinas e indígenas. El éxito
girará en función a la generación de un vínculo emocional con el cliente mediante tres
ejes: innovación, creatividad y entorno 2.0. Para ello, el plan contempla el desarrollo
de la mezcla de marketing y una inversión de US$ 2’400 mil que se dividirán en cuatro
campañas potentes en los principales mercados emisores. Con ello se pretende obtener
un aumento gradual del tráfico de turistas del 30% anual y un ROI social en función las
ventas, que dará como resultado el crecimiento de la empleabilidad y calidad de vida
del poblador rural / The Rural Ethnographic Tourism is evolving positively worldwide (OMT,
2015). However, Peru still does not give a firm answer to this latent demand. The main
problem is that the design of the product is based on supply and not according to
demand. The proposed plan suggests that Peru must respond with a new image and
consistent communication according to target audience. This will allow differentiation
by developing a value proposition focused on the expectations and wishes of new
customers: foreign tourists with medium-high income; and the development of an
innovative, and cohesive offer with its own identity that seeks attention, generates a
good relationship quality - price and expedites the conversion of a real-time reservation.
This strategic marketing plan aims that Peru is recognized as the leading
destination for TRC by 2022. To this extend, the main objective of the plan will
generate an increase of 10% annual flow of tourists; and that this in turn contributes to
the sustainable development of rural and indigenous communities. Success will rotate
according to the generation of an emotional bond with the customer through three
pillars: innovation, creativity and environment 2.0. For this, the plan includes the
development of the marketing mix and an investment of US $ 2.400 millions, which
will be divided into four powerful campaigns in key source markets. This seeks a
gradual increase in tourist traffic of 30% and a social ROI based on sales, which will
result in the growth of employability and quality of life of the rural population / Tesis
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Planeamiento estratégico de la Región UcayaliFlores Amasifuén, Adela Priscila, Nina Paricahua, Witerman Carlos, Romero Romero, Abel Eduardo, Villamizar Morales, Patrick Michael January 2016 (has links)
xviii, 242 p. : il. ; 30 cm / El presente trabajo tuvo como objetivo analizar e identificar las oportunidades, amenazas, fortalezas y debilidades relacionadas con la región Ucayali y en base a ella formular las estrategias adecuadas para alcanzar la visión y misión propuestas para la región. También se llevó a cabo un análisis de la competitividad del Perú y de la región Ucayali usando el Diamante Competitivo de Porter lo que permitió identificar las ventajas competitivas y la relativa posición de la región frente a sus más cercanos competidores dentro del ámbito nacional como el internacional.
Entre los principales hallazgos se encontraron actividades económicas primarias y atractivos turísticos y ecológicos con un gran potencial así como reservas proadas de gas e hidrocarburos y una ubicación estratégica con Brasil y con salida al Atlántico todo ello como fortalezas; como debilidades se encontró infraestructura e inversión pública insuficiente para atraer inversiones y altas tasas de depreciación forestal. Con respecto a las oportunidades se tiene importantes acuerdos internacionales como los TLC y una demanda alta de gas e hidrocarburos y un potencial crecimiento en el sector turismo; con respecto a las amenazas la región posee acceso restringido a los servicios de salud, agua y desagüe, un bajo nivel en la educación y con una sobrepoblación en las principales ciudades.
A la vez se definieron interés organizacionales de la región como mejorar la calidad de vida de los pobladores, fortalecer la educación, incrementar el PBI y lo que permita incrementar la competitividad de la región, en base a ello se implementaron estrategias que permitan alcanzar la visión y misión planteada como son desarrollar productos en base a la biodiversidad disponible de la región, incrementar las exportaciones de gas natural e hidrocarburos aprovechando los TLC, desarrollar el talento en la población para satisfacer las necesidades en las industrias primarias, turismo y ecología, entre otras / This study aimed to analyze and identify opportunities, threats, strengths and weaknesses related to the Ucayali region and based on it make appropriate to achieve the vision and mission proposed strategies for the region. Also conducted an analysis of the competitiveness of Peru and the Ucayali region using the Competitive Diamond Porter allowing identify competitive advantages and the relative position of the region against its closest competitors in the national and international. Among the main findings tourist and ecological attractions and primary economic activities with great potential and reserves of gas and hydrocarbons proadas and strategic location with Brazil and exit to the Atlantic all as strengths were found; as weaknesses and insufficient infrastructure to attract investment and high rates of forest found public investment depreciation. With respect to the opportunities you have important international agreements such as NAFTA and a high demand for gas and hydrocarbon potential growth in the tourism sector; with respect to threats to the region has limited health services, water and drainage, low education and overcrowding in major cities access. While organizational interest in the region and improve the quality of life of the people, strengthen education, increase PBI and so as to increase the competitiveness of the region, based on that strategies were implemented that achieve the vision defined and mission raised as they are developing products based on the available regional biodiversity, increase exports of natural gas and hydrocarbons leveraging TLC, develop talent in the population to meet the needs in primary industries, tourism and ecology, among others / Tesis
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Planeamiento estratégico para la agroindustriaCamacho Miranda, Ninoska, Córdova Escudero, Nicélida, Reyes Mendieta, José Carlos, Díaz Mayorga, Roberto Martín January 2016 (has links)
xv, 154 h. : il. ; 30 cm / La Agroindustria peruana es un buen ejemplo de eficiencia, gestión empresarial, y aprovechamiento de la diversidad natural; y se ha convertido en un potente impulsor del desarrollo del país. Los productos agroindustriales están enfocados en mercados competitivos e interesantes como EE.UU, la Unión Europea, y Asia. El Perú está avanzando en un proceso hacia la modernidad y es considerado como uno de los países más ricos en recursos naturales, puesto que posee ventajas comparativas y competitivas por su variedad de climas y biodiversidad, las cuales pueden ser aprovechadas eficientemente, generando no solo rentabilidad económica, sino mejorando la calidad de vida de los pobladores y conservando los recursos naturales para generaciones futuras.
El Plan Estratégico propuesto se compone de 15 estrategias que permitirán obtener una ventaja competitiva en el ámbito mundial a través del alcance de la visión del sector fijada para 2025, basada en seis objetivos de largo plazo que promueven: (a) la diversificación y mayor valor agregado del producto; (b) elevar los estándares de calidad; (c) posicionamiento de los productos en nichos de mayor poder adquisitivo; (d) infraestructura adecuada; (e) servicios aduaneros eficientes; (f) proyectos de irrigación; (g) tratados de libre comercio (TLC) para el desarrollo de nuevos mercados; (h) alianzas con instituciones para el desarrollo de la innovación, tecnología, y capacitación; y (i) fomentar la participación de organizaciones e instituciones financieras con el objetivo de potenciar el desarrollo agroindustrial.
En el Balanced Scorecard se muestran los 24 objetivos de corto plazo con sus respectivos indicadores evaluándolas por medición y comparación para tomar las acciones correctivas con el fin de lograr los objetivos de largo plazo trazados.
La misión busca el desarrollo del sector a través de la industrialización para obtener un sistema integrado de transformación que reúna a la producción, el procesamiento, la comercialización, la gestión financiera, e incluya a todos los actores de la cadena productiva, para lograr la conservación y sostenibilidad desde un punto de responsabilidad social y con beneficios para sus clientes por la calidad de los productos ofrecidos / Peruvian Agroindustry is a good example of efficiency, business management and exploitation of our natural diversity and has become a powerful engine of this development. Agroindustrial products are focused on competitive and promising markets such as the US, EU, and Asia. Peru is on the path of modernity and is considered one of the richest countries in natural resources, since it has comparative and competitive advantages for its variety of climates and biodiversity, which can be exploited efficiently, generating not only profitability economic, but improving the quality of life for residents and preserving natural resources for future generations.
The proposed Strategic Plan include 15 strategies to gain a competitive advantage through the achievement of the vision of the sector set for the year 2025, based on six long term objectives that promote: (a) diversification and higher value-added product; (b) raising quality standards; (c) positioning niche products with higher purchasing power; (d) adequate infrastructure; (e) efficient customs services; (f) irrigation projects; (g) free trade agreements for the development of new markets; (h) alliances with institutions for the development of innovation, technology, and training; and (i) encouraging the participation of organizations and financial institutions in order to enhance the agro industrial development.
In the Balanced Scorecard is 24 short-term objectives with their respective indicators for measuring and comparing evaluating them to take corrective action in order to achieve long-term goals outlined.
The mission seeks to develop the sector through industrialization to obtain an integrated system of transformation that brings together the production, processing, marketing, financial management and include all members in the production chain to achieve the conservation and sustainability from a social responsibility and benfits for its customers for the quality of the products / Tesis
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Planeamiento estratégico para el pimiento en el PerúCoral Chávez, Ángela, Estrada Figueroa, Julio, Ruiz Huaringa, Katherine, Trisoglio Carrión, Renzo 16 March 2017 (has links)
xxii, 189 h. : il. ; 30 cm. / El objetivo de la presente investigación es realizar el Planeamiento Estratégico para el
Pimiento en el Perú, el cual fue elaborado en función al Modelo Secuencial del Proceso
Estratégico. Este modelo concluye con el Plan Estratégico Integral para el Pimiento en el
Perú que incluye, entre otros, la misión, visión, estrategias externas específicas retenidas y
objetivos de corto y largo plazo. El análisis de la investigación se centra en el Pimiento
Morrón, Paprika y Piquillo, puesto que entre los tres concentran el 91% del valor FOB de las
exportaciones del pimiento en el Perú.
La principal conclusión es que el Perú tiene un gran potencial para convertirse en uno
de los principales abastecedores de pimientos en el mundo por una serie de ventajas
competitivas como son el posicionamiento geográfico, buena calidad del suelo agrícola,
posicionamiento de la gastronomía peruana a nivel mundial, Tratados de Libre Comercio
(TLC) con 61 países y el avance en proyectos de riego a lo largo de la costa peruana. Las
principales recomendaciones son el desarrollo de partidas arancelarias específicas, desarrollo
tecnológico, implementar certificaciones internacionales y fomentar clústeres. Así pues,
luego de la investigación del pimiento, se planteó que para el 2027 el Perú pasará del tercer
lugar a ser el líder mundial en la exportación de Pimiento Paprika, Piquillo y Morrón, en
conjunto, incrementando su oferta exportable y siendo reconocido por la calidad en los
procesos de producción y especialización de sus productores, enfocándose en la satisfacción
de la demanda mundial y regional, con generación de valor y beneficios económicos para los
agentes dentro de la cadena de valor, en un marco social y medioambiental / The objective of the following research is to perform the Strategic Planning for the
Pepper in Peru, which was elaborated according to the Sequential Model of the Strategic
Process. This model end with the Integral Strategic Plan for Pepper in Peru, which includes,
among others, the mission, vision, specific external strategies retained and short and long
term objectives. The analysis of the research focuses on the Piquillo Pepper, Paprika and Bell
Pepper, since the three of them concentrate 91% of the FOB value of pepper exports in Peru.
The main conclusion is that Peru has great potential to become one of the main
suppliers of peppers in the world because its competitive advantages such as geographic
positioning, good agricultural soil quality, positioning of Peruvian gastronomy worldwide,
Free Trade Agreements (FTAs) with 61 countries and the progress in irrigation projects along
the Peruvian coast. The main recommendations are the development of specific tariff
headings, technological development, implementation of international certifications and
promote clusters. After the research, it was proposed that by 2027 Peru will move from the
third place to the world leader in the export of Piquillo Pepper, Paprika and Bell Pepper,
together, increasing the Peruvian exportable supply and being recognized by the quality in the
production processes and specialization of its producers. Also, this exportation will be
focusing on the satisfaction of the global and regional demand, with the generation of value
and economic benefits for the agents within the value chain, in a social and environmental
framework / Tesis
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Plan estratégico aplicado para el Banco Financiero del Perú del 2017 al 2021Alvarez Miranda, David Humberto, Benites Escobar, Edwin Alejandro, Romagnuolo D´Alessio, Riccardo, Lamas Untiveros, Rodrigo Juan Fernando 17 March 2017 (has links)
xiv, 157 h. : il. ; 30 cm. / El alcance de este documento es la elaboración de un Plan Estratégico del Banco
Financiero del Perú que abarque un horizonte temporal de cinco años (2017-2021), con el fin
de mejorar su competitividad, posicionándolo entre los cinco mejores bancos del Perú en
términos de participación de mercado, calidad de servicios, y recordación de la marca;
además, permitirá mejorar el ambiente de trabajo y la cultura organizacional. Esto lo
posicionaría entre los 20 primeros puestos del ranking de las mejores empresas para trabajar
en Perú con más de 1,000 colaboradores.
Los seis objetivos de largo plazo alineados en la visión del banco son: (a) incremento
de los ingresos financieros, (b) mejoramiento del ratio de morosidad de la cartera de créditos,
(c) incremento del retorno sobre patrimonio, (d) mejoramiento de la recordación de marca,
(e) mejoramiento del ambiente de trabajo, y (f) mejoramiento de la calidad de servicio. El
cumplimiento de estos objetivos de largo plazo será posible a través de la realización de 23
objetivos de corto plazo (OCP).
Con el fin de alcanzar los objetivos de largo plazo, se han retenido diferentes tipos de
estrategias: (a) intensiva, (b) diversificación, (c) reingeniería de procesos, (d) defensivas, (e)
gerencia de procesos, y (f) calidad total. En línea con los valores y código de ética del Banco
Financiero, se han fijado diez políticas, que incluyen las directrices, reglas, métodos, formas
prácticas y procedimientos, a que debe responder la acción del banco; estas políticas,
inspiradas por principios de legalidad, eficiencia, productividad, desarrollo responsable,
innovación, y orientación al cliente, representan las fronteras y límites del accionar gerencial
que acotan la implementación de cada estrategia. Todo el planeamiento estratégico se ha
desarrollado bajo el modelo secuencial del proceso estratégico, descrito por el Dr. Fernando
D'Alessio / The scope of this document is the elaboration of the Strategic Plan of the Banco
Financiero del Peru, within a five-year horizon (2017-2021), in order to improve the bank's
competitiveness, positioning it among the best five banks in Peru, in terms of market share,
quality of services, and brand awareness; this would also improve the work climate and the
organizational culture, positioning it among the top 20 in the ranking of the best companies to
work in Peru with more than 1,000 employees.
The six long-term objectives, aligned with the bank's vision are: (a) increase in
financial income, (b) improvement in the ratio of loan portfolio delinquency, (c) increase in
return on equity, (d) improvement of the brand awareness, (e) improvement of the work
climate, and (f) improvement of quality of service. The fulfillment of these long-term
objectives will be possible through the achievement of 23 short-term objectives.
With the scope to achieve the long-term objectives, different types of strategies have
been retained: (a) intensive, (b) diversification, (c) process reengineering, (d) process
management, and (f) total quality. In line with the values and code of ethics of Banco
Financiero, ten policies have been set, including guidelines, rules, methods, practical
applications and procedures, to which the bank's action must respond; These policies,
inspired by principles of legality, efficiency, productivity, responsible development,
innovation, and customer orientation, represent the boundaries and limits of management
action that guide the implementation of each strategy. All strategic planning has been
developed under the sequential model of the strategic process described by Dr. Fernando
D'Alessio / Tesis
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Planeamiento estratégico para la Región TacnaCastagnino Augusto, Antonella, Cueva Rodríguez, Gabriela Esther, Risco Calle, José Carlos 03 March 2017 (has links)
vii, 181 p. : il. ; 30 cm. / Con el fin de incrementar la calidad de vida de la población es indispensable contar
con los recursos necesarios para que todos puedan acceder a los servicios básicos, así como a
una educación de calidad y un empleo digno que permitan igualar las oportunidades de la
población urbana y rural. Conseguir estos recursos y optimizar su uso, a través del
incremento de la productividad debe ser el objetivo principal de un gobierno regional.
La tesis presentada tiene como finalidad la elaboración del plan estratégico que debe
implementar el Gobierno Regional de Tacna. Este plan estratégico contempla el incremento
de la competitividad de la región a través del desarrollo de tres grandes pilares de la
economía, la agricultura, la minería y el turismo, fomentando en estos tres sectores la
industrialización, con la finalidad de aumentar el trabajo formal, al mismo tiempo que se
obtienen recursos para la construcción de distintas obras públicas.
Para la realización del presente estudio, se siguió el modelo de Planeamiento
Estratégico elaborado por el profesor D’Alessio. Luego de haber realizado el análisis del
entorno y el análisis interno de la región, podemos indicar que la región Tacna cuenta con
grandes reservas de recursos naturales, sin embargo, no es suficiente exportarlos en su estado
natural, sino que se pueden obtener más recursos para la región a través de agregar valor a
dichos recursos / Achieving competitiveness should be a constant objective in government policy; the
consequences will result in economic development and improvement of the living conditions
of the population, particularly the disadvantaged, usually located in the Andean highlands,
historically remote from development of large cities.
The present study aims to develop a strategic plan to be an alternative to the Regional
Government of Arequipa on the way to achieve competitiveness, rethinking traditional
economic activities and encouraging the formation of clusters; for it will face an environment
characterized by economic inequality, lack of clarity in the country's political vision and
atmospheric disturbances caused by climate change.
To conduct this study, Strategic Planning model developed by Professor D'Alessio
was used. The results indicate that, despite the adversities of the environment, Arequipa has
the potential to become the most competitive region of Peru; for it requires to follow a
strategic process that add value to its comparative advantages transforming them into
competitive advantages / Tesis
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Planeamiento estratégico para el banano orgánico en el Perú 2016-2026Delgado García, Danny Rafael, Guevara Sánchez, Leandro Aurelio, Higidio Páez, Ana Cristina, Torres Vega, Frich Gonzalo 09 March 2017 (has links)
xix, 201 h. : il. ; 30 cm / El presente documento es un plan estratégico que se ha elaborado para que el Banano
Orgánico en el Perú desarrolle ventajas competitivas al 2026. Se ha utilizado la metodología
del modelo secuencial creado por D’Alessio (2015), que consiste en una serie de pasos que se
inicia con la auditoría externa e interna. Se encontró que la principal fortaleza de la
organización es la existencia de asociaciones de productores, lo cual ha permitido crear
sinergias, y con ello aprovechar la oportunidad de tener acceso a un mercado mundial de
productos orgánicos en expansión, debido a la tendencia de consumir productos saludables.
Para el año 2026, el Banano Orgánico en el Perú se habrá posicionado como el primer país
exportador en el mundo, alcanzando ventas superiores a los US$ 500 millones, lo cual
beneficiará a los productores que, a través de las asociaciones, tendrán acceso a tecnología,
capacitación y crédito, incrementando así el rendimiento por hectárea. Estos beneficios
permitirán mejorar la calidad de vida de las familias de los productores de Banano Orgánico
del Perú por medio del incremento en el nivel educativo. Los objetivos de largo plazo se
alcanzarán mediante la implementación de estrategias como la de incrementar las
exportaciones de Banano Orgánico a los principales países compradores, que son Estados
Unidos, Holanda, Alemania y Bélgica. Asimismo, se desarrollarán nuevos mercados en
países asiáticos, aprovechando los tratados de libre comercio que el Perú ha suscrito, y se
incrementará el número de productores asociados para expandir el acceso a certificaciones
mediante el impulso de la investigación. Todo esto se seguirá de una manera coordinada, bajo
el liderazgo de una junta directiva que sea designada por todas las asociaciones dedicadas a la
producción y comercialización de Banano Orgánico en el país / The present document is a strategic plan that has been elaborated for the development of
competitive advantages by the Organic Banana in Peru at 2026. The methodology applied is
the sequential model, created by D'Alessio (2015), which consists on consecutive steps,
starting with external and internal audits. There was found that the main strength of the
organization is the existence of producers’ associations, which have allowed to create
synergies, taking advantage of the opportunity to have access to global markets of organic
products that are in expansion, due to a healthy trend. By 2026, Peru will have positioned
itself as the first exporting country in the world for Organic Bananas, reaching sales over US$
500 million. This will benefit producers, who through the associations will have access to
technology, training and credit, incrementing yield per hectare. These benefits will improve
the quality of life of the families of organic banana producers in Peru through an increase in
the educational level. The long-term objectives will be achieved through the implementation
of strategies such as increasing Banana Organic exports to the main purchasing countries,
which are the United States, the Netherlands, Germany and Belgium. Likewise, new markets
will be developed in Asian countries, taking advantage of the Free Trade Agreements that
Peru has signed and the number of associated producers will increase to expand the access to
certifications, promoting research. All this in a coordinated way, under the leadership of a
Board of Directors that is designated by all the associations dedicated to the production and
commercialization of Organic Bananas in the country / Tesis
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