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Plan estratégico para el sector de comercio automotriz de vehículos ligeros del PerúCabrera Santa Cruz, María Julia, Hernández Montoya, Marianella, Rojas Rivera, Mashell Sadith, Valencia Zúñiga, César 16 March 2017 (has links)
xv, 148 h. : il. ; 30 cm. / El presente documento propone el Planeamiento Estratégico del Sector de Comercio
Automotriz de Vehículos Ligeros de vehículos ligeros en el Perú. Para ello, se han
desarrollado 10 capítulos de manera metódica y según la teoría propuesta por D’Alessio
(2013), con el objetivo de facilitar e incrementar el comercio automotriz de vehículos ligeros
de vehículos ligeros y la producción de autopartes; teniendo en cuenta que el Perú no es un
país productor, sino más bien importador de autos para el consumo local. Asimismo, se busca
lograr, a futuro, una demanda lo suficientemente importante como para poder pensar en la
implementación de una planta de ensamblaje. Ello implica que, además de promover la
tenencia de un mayor número de autos por habitante, se fomente la renovación del parque
automotor, con los beneficios que dicha acción podría traer, tales como la reducción de
emisión de gases contaminantes, disminución de accidentes por fallas mecánicas, vehículos
más eficientes que permiten un ahorro del propietario, entre otros. Es así que la estructura
planteada parte de un análisis tanto del país como del sector, así como de los factores que
influyen en su desarrollo. Posteriormente, se proponen los objetivos de corto plazo con base
en las estrategias derivadas de enfrentar las fortalezas y debilidades versus las oportunidades
y amenazas del sector. Los objetivos de corto plazo constituirán como sumatoria los objetivos
de largo plazo, los cuales junto con la misión, visión, valores y ética del sector construyen el
planeamiento estratégico que permite poner en marcha acciones necesarias e importantes para
el desarrollo del comercio automotriz de vehículos ligeros de vehículos ligeros en el país / This document proposes a strategic planning for the automotive trade sector in Peru. It has
been methodically developed in ten chapters based on the theory proposed by D' Alessio
(2013) in order to facilitate and increase national automotive trade and automotive parts
production, since Peru is not an automobile producer but importer for local consumption. In
addition, this strategic planning aims to increase the car demand enough to think in a future
automobile assembly plant implementation. This means that besides to promote a major
automobile holding per capita, also promotes the renewal of the fleet, with the benefits that
this renewal could bring, such as reducing greenhouse gas emissions, reduced accidents by
mechanical failures, more efficient vehicles, among others. In this context, the paper structure
proposes an analysis of both the country and the sector as well as the factors that influence
the development of both. Then the short-term objectives are constructed, based on the
strategies derived from addressing the strengths and weaknesses versus opportunities and
threats of the said sector. Once identified the short-term objectives, they constitute as sum,
the long-term objectives, which together with the mission, vision, values and ethics in the
sector, will enable to develop the sector strategic planning, allowing to implement necessary
and important actions for the development of automotive trade in the country / Tesis
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Planeamiento estratégico para el sector telefonía fija en el PerúAngles Pari, Claudia Sofia, Echeandía Elias, Giovanni Jesús, Godoy Solano, Gilmer Máximo, Solano Sánchez, Santiago Jesús 05 June 2013 (has links)
El Perú tiene la oportunidad de ser un líder global en crecimiento económico con inclusión social. De esta manera, Porter (2011) describió su perspectiva del Perú para los próximos años luego de la reunión de trabajo con el presidente Ollanta Humala en noviembre del 2011. Esta situación, que ha estado generándose sostenidamente en el país durante los últimos diez años, es una plataforma sobre la cual se debe asegurar el desarrollo de proyectos, negocios y sectores completos de la industria de bienes y servicios. En estos escenarios, tanto presente como futuro, es fundamental formular e implementar estrategias; donde incluso algunos sectores ya posicionados o en su etapa final de madurez pueden ser reactivados a fin de maximizar el beneficio compartido entre la sociedad y el inversionista.
Este es el caso del sector de telefonía fija en el Perú. El equipo de personas que ha desarrollado el presente Plan Estratégico concluye que, siendo un sector firmemente posicionado en el mercado, a pesar de muchas opiniones sobre una evidente etapa final de madurez, la telefonía fija puede y debe convertirse, con el liderazgo del Estado, en una plataforma aún vigente de productos y servicios para el cliente, de negocios y de rentabilidad para el accionista, de inclusión y de desarrollo para el Estado.
Conscientes de que efectivamente el acelerado desarrollo tecnológico generará en el mediano plazo una migración de las plataformas actuales de la telefonía fija hacia nuevas tecnologías, el alcance de este plan estratégico que se proyecta hacia el 2025, no solamente es incrementar la oferta y demanda del servicio de manera homogénea en el país sino también asegurar una correcta y sobre todo natural transformación del servicio telefónico fijo, asegurando el nivel de satisfacción de los partícipes del Sector / Peru has the opportunity to be a global leader in economic growth with social inclusion. (Porter 2011). Michael Porter described his perspective of Peru in the next years after the meeting with Peruvian President Ollanta Humala in November 2011. This situation is giving rise steadily in our country for the past ten years. It is a platform on which to ensure development projects, businesses and entire sectors of the industry of goods and services.
Those present and future stages are essentials to formulate and implement strategies, where even some sectors and even positioned in its final stage of maturity can be reactivated in order to maximize the profit sharing between the company and the investor. This is the case of Fix Telephony Sector in Peru; our MBA team concludes that a sector actually strongly positioned in the market, despite many views on a clear final stage of maturity, can and should become the state leadership on a platform even existing product and customer service, business and shareholder return and inclusion and development for the state.
Aware that actually technological development is very fast, in the medium term, there will be a migration from existing platforms of fixed telephony to new technologies, the scope of this strategy plan towards 2025 is not only to increase homogenously the offer and demand of fix telephony service en Perú also seeks to generate a correct and especially natural transformation of fix telephony service, assuring a high level of satisfaction of every member of the Sector. / Tesis
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Plan de estratégico de marketing turístico de festividades religiosas en el PerúCarreras Caprile, Alberto, Cumpa Barreto, Michella, Rivero Rojas, Noelia, Vega Celis, Oscar January 2016 (has links)
xix, 125 h. : il. ; 30 cm / Ante el continuo crecimiento de la demanda de nuevos espacios turísticos en el Perú, se identificó un segmento que busca salir de los destinos tradicionales y renovarse. Por ello se propone una forma diferente de consumo del turismo cultural a partir de la celebración de festividades religiosas tradicionales. El Plan estratégico diseñado para ser implementado por PromPerú busca difundir el turismo de festividades consideradas patrimonio cultural de la nación. Así pues, el análisis y filtros aplicados determinaron cuatro celebraciones: Semana Santa en Omate (Moquegua), Semana Santa en Huancavelica, Semana Santa Moche (La Libertad) y festividad de la Virgen del Carmen de Paucartambo (Cusco). Todas ellas están dirigidas al sector de la población que ya demanda este tipo de viajes; de modo que la estrategia por utilizar será la de penetración de mercados. El objetivo es incrementar el número de visitantes en cada uno de estos destinos, en un rango del 10% al 15%; es decir de 30’000 hasta 33’750, además de aumentar el gasto del turista en un 13%; es decir que pasaría de S/.491 a S/.553. Esto representaría un incremento del 26% del ingreso bruto de las cuatro festividades y la generación de más de mil nuevos puestos de trabajo adicionales para las comunidades que las organizan. Para poder lograr los objetivos planteados es preciso realizar una inversión inicial de aproximadamente S/ 2’470,000, que debe ser impulsada por el Estado mediante el otorgamiento de beneficios a los inversionistas —por ejemplo, obras por impuestos / There is an increasing growth of the demand for new touristic spaces in Peru. We have identified a new segment that seeks for destinations other than the traditional ones, and to live new experiences. We propose a different way of cultural tourism based on the celebration of traditional religious celebrations. The strategy plan designed to be implemented by PromPeru aims to promote the tourism of celebrations considered national heritage. The analysis identified four key celebrations: Easter “Omate” in Moquegua, Easter in Huancavelica, Easter in Moche (La Libertad) and “Virgen del Carmen de Paucartambo” in Cuzco. The target population is the group that already demands this kind of trips. In conclusion, the strategy to be used is market penetration. The objective is to increase the number of visitors to each of the identified celebrations. The expected increase is between 10% and 15%, i.e. from 30’000 to 33’750. We also expect an increase in the expenses each tourist makes, from S/ 491 to S/ 553. This is a gross income increase for the 4 celebrations of 26%. We also expect the creation of 1,000 jobs in the communities that organize the celebrations. In order to achieve these objectives, it is required an initial investment of S/ 2’470,000. The investment has to be driven from the government by establishing benefits for the investors, such as taxes for works / Tesis
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Planeamiento estratégico para La Empresa Constructora El Árabe SACHinostroza Morales, Ana de los Angeles, Coronel Arimborgo, Ronald Alexander, Tazza Marin, José Martin, Huaynate Canorio, Inés January 2016 (has links)
xiv, 137 p. : il. ; 30 cm / El objetivo principal de esta tesis en Planeamiento Estratégico para la Empresa Constructora El Árabe SA es contribuir y promover la competitividad de las empresas del sector. Planteamos como visión para el año 2025 tener la empresa a) maximizando su rentabilidad, (b) eficiencia en los procesos, (c) calidad de servicio en la ejecución de obras, (e) incrementar la participación de mercado, (f) identificación del personal; y (g) contribución al crecimiento económico del país.
Para el logro de nuestra visión nos planteamos objetivos de corto y largo plazo buscando impulsar la competitividad comprendida en generar altos estándares de calidad, eficiencia y seguridad comprometidos con el desarrollo sostenido de nuestra sociedad.
El entorno económico del país es expectante para los sectores construcción y minería, asimismo la inversión pública y privada nos muestra que en cartera hay proyectos en los que se puede favorecer a través de la modalidad de obras por impuestos. En términos geográficos, la región Junín cuenta con recursos minerales, siendo atractivo para el sector, el cual se refleja en la proporción de proyectos que se vienen desarrollando en esta zona del país convirtiéndose en una gran oportunidad para la Constructora El Árabe SA de posicionarse y expandirse.
La Constructora El Árabe SA es una empresa de prestigio en la Región Junín, reconocido por los años de experiencia, las obras de envergadura que ha ejecutado y los clientes a los cuales ha brindado su servicio. Siendo en la actualidad la segunda generación de la Familia Coronel Arimborgo quien actualmente direcciona la empresa, se observa que las principales debilidades que posee la empresa se encuentra en la parte operativa, administrativa y de gestión. En cuanto a sus principales fortalezas se respalda en la experiencia y especialización en el servicio que brinda.
La Constructora El Árabe cuenta con un gran potencial, en relación a sus ventas, el posicionamiento que posee en el mercado por las obras de gran envergadura que viene ejecutando tanto en el sector público como en el privado es por ello que enfrenta grandes retos dentro de su organización, el cual le exige reorientarse y planear estratégicamente para alcanzar sus objetivos de largo plazo y con ello su visión, el cual no presenta actualmente.
Finalmente la Constructora El Árabe SA dispone de gran potencial para mejorar su posición competitiva, lo cual se alcanzará a través de la implementación y ejecución de este plan estratégico / Tesis
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Plan financiero empresarial para Intradevco Industrial S.A.Ayala Salvatierra, Pilar, Condori Hilario, José Luis, Ortega Puraca, Irene, Santamaría Castillo, Eduardo 16 March 2017 (has links)
xiv, 162 h. : il. ; 30 cm. / El presente estudio analiza la situación financiera de Intradevco a partir de diversas
fuentes de información: entrevista realizada al gerente de contabilidad de Intradevco Alfonso
Roque Huamán, libros, memorias, revistas, boletines especializados, diarios entre los más
destacados; que nos permitirá realizar un análisis de sus estados financieros desde el 2009 al
2015 y hacer una proyección financiera hasta el 2025.
Se tiene como objetivo analizar el sector de la industria ubicado en el sector
manufactura, subsector Fabril No Primario: artículos de limpieza del hogar y cuidado
personal, para ello analizaremos a las cinco empresas más representativas del sector siendo:
The Procter & Gamble Company, Unilever Company, y Alicorp S.A.A. También se realizará
un análisis exhaustivo de Intradevco tomando en cuenta la descripción de la empresa, sus
objetivos, estratégicas, planes; análisis de estructura de capital, capital de trabajo,
valorización y análisis de riesgos.
Finalmente, presentaremos el plan financiero de Intradevco donde mostraremos los
objetivos y metas del presente plan, las propuestas de reestructuración e implementación, así
como también las conclusiones y recomendaciones / This study analyzes the financial situation of Intradevco from various sources:
interview with Intradevco accounting manager Alfonso Roque Huamán, books, reports,
magazines, specialized newsletters, journals among the highlights; that allow us to perform
an analysis of its financial statements from 2009 to 2015 and a financial projection through
2025.
It aims to analyze the industry sector located in the manufacturing sector, subsector
Fabril No Primary supplies household cleaning and personal care, for it will look at 5 most
representative companies in the sector being: The Procter & Gamble Company, Unilever
Company, and Alicorp S.A.A. We will make a comprehensive analysis of Intradevco taking
into account the description of the company, its objectives, strategic plans; analysis of capital
structure, working capital, valuation and risk analysis.
Finally, we will present the Intradevco financial plan where we show the goals and
objectives, the restructuring proposals and implementations, as well as conclusions and
recommendations / Tesis
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Planeamiento estratégico para las compañías de financiamiento en ColombiaDelgado Muñoz, María Nathalya, Ortiz, Xiomara Andrea, Ossa Vargas, Sonia Constanza January 2016 (has links)
xvii, 159 h. : il. ; 30 cm / El presente Planeamiento Estratégico de las Compañías de Financiamiento en
Colombia, se desarrolla con base en el modelo secuencial diseñado por Fernando D’Alessio,
que se inicia con el análisis interno y externo del país, que permite identificar las fortalezas,
debilidades, oportunidades y amenazas a las que se enfrenta el sector, y así, diseñar
estrategias que buscan alcanzar los objetivos de corto y largo plazo para lograr
posicionamiento en Colombia y destacarse por ser líder en banca especializada;
contribuyendo a la creación de valor compartido a través de mejoras en la calidad de vida de
la sociedad y generando índices de liquidez y rentabilidad que les permita ser sostenibles en
el Sector Financiero Colombiano.
Las Compañías de financiamiento en Colombia han tenido un crecimiento sostenido
durante los últimos tres años, son las únicas autorizadas para realizar operaciones directas de
leasing y ofrecer otros servicios, como el microcrédito, que en línea con sus objetivos, busca
beneficiar a las personas que han tenido barreras de acceso al sector financiero y que
requieren fuentes de financiación para sus actividades económicas; por lo que se deben
desarrollar programas de capacitación financiera frente a niveles de endeudamiento y buenas
prácticas de consumo, con el fin de controlar el comportamiento de pago y responsabilidad.
Dicho sector cuenta con una estructura liviana en comparación con las otras entidades que
conforman el Sistema Financiero, esta característica se representa en sus bajos costos y
agilidad en las operaciones, convirtiéndose en un modelo de negocio competitivo en el sector.
Por lo anterior, las Compañías de Financiamiento en Colombia deben concentrarse en
la implementación de herramientas tecnológicas y diversificación de sus puntos estratégicos
de tal forma que garanticen el incremento de sus resultados financieros / This Strategic Plan of the Colombian financial companies is developed on the
sequential model designed by Fernando D'Alessio, starting with the internal and external
analysis of the country, allowing it to identify the strengths, weaknesses, opportunities and
threats facing this sector. Therefor designing strategies that seek to achieve the short and long
term objectives and so reaching a position in the Colombian market standing out as a leader
in specialized banking; Contributing with the creation of shared value through improvements
in the quality of life of society, producing indexes of liquidity and profitability, will allow
them to be sustainable in the Colombian Financial Sector
The financial companies in Colombia have had a sustained growth over the last three
years, and are the only ones authorized to carry out direct leasing operations and offer other
services, such as micro credit, which can be acquired on line, and its objective is to seek
benefits to those who have had limited access to the financial sector and require funding
sources for their economic activities; this is why training programs should be developed
preparing persons against debt and providing good consumer practices, promoting good
payment behavior and responsibility. This sector has a light structure when compared to the
other entities that make up the Financial System; this characteristic presents itself in the form
of low costs and a greater agility in the operations, becoming a competitive business model in
the sector.
Therefore, the Financial Companies in Colombia should concentrate on the
implementation of technological tools and on the diversify of their strategic points in order to
guarantee the increase of their financial results / Tesis
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Planeamiento estratégico para Confecciones Textimax S.A.Huamán Chávez, Omar Jasid, Lipe Mendoza, Liz Milena, Noé Herrera, Carlos Alfonso, Quispe Ramos, Rafael Alexander. 15 March 2017 (has links)
xvii, 99 h. : il. ; 30 cm. / La presente tesis , Planeamiento Estratégico de Confecciones Textimax S.A, ha sido
desarrollada con el fin de darle un aporte a la empresa en mención y a la vez ayudarlo a ser
un referente importante dentro del sector de confecciones en nuestro país. Este plan busca
enfocarse en pilares importantes tales como: rentabilidad a la organización, satisfacer de
mejor forma a sus cliente, sostener y mejorar la política de responsabilidad social, desarrollo
de nuevos productos, diseños y marcas propias, de tal forma que la organización crezca en el
tiempo y mejore su participación en el mercado nacional e internacional.
El entorno donde se desenvuelve Confecciones Textimax es cambiante, dinámica y
altamente competitivo. En los últimos años se ha visto afectado por factores económicos
externos e internos, lo cual se ha visto reflejado en la reducción de las exportaciones. Para
poder entender de mejor forma el entorno, se ha realizado un análisis de todos los elementos
externos que afectan a la organización y de la competencia, de tal manera que se llegue a
conocer y comprender el sector, sus mercados y sus participantes, y así poder desarrollar las
condiciones internas requeridas para lograr el éxito y poder alcanzar la visión trazada.
Para desarrollar el plan estratégico, se ha seguido el modelo secuencial del proceso
estratégico (D'Alessio, 2012) a partir del cual se ha propuesto una nueva visión y misión,
valores y código de ética, a partir del cual han servido como pilares para el resto de análisis,
estrategias y objetivos propuestos. Con el estudio del entorno y el análisis interno se ha
podido identificar factores claves de éxito, que a su vez han servido para establecer
estrategias. Para ayudar a cumplir las estrategias, se han definido objetivos tanto largo como
a corto plazo, los cuales han sido distribuidos en un tablero de control balanceado, a fin de
controlar la puesta en marcha del plan.
Finalmente, el éxito en la implementación y ejecución de las estrategias planteadas
dependerán de la actitud y posición que tome la alta dirección de Confecciones Textimax ,
sobretodo en actitudes que ayuden el sostener el cambio. Asimismo, será muy importante
apoyar las diversas acciones asignado los recursos necesarios que garanticen su éxito;
mantener una buena relación e integración con los proveedores y siendo responsable con el
medio ambiente y la comunidad. Para el 2025, Confecciones Textimax no solo será un líder
y referente en el sector nacional sino en el extranjero, siendo responsable con sus
colaboradores, medioambiente y las comunidades / This thesis, Strategic Planning Confections Textimax S.A., has been developed in
order to give a contribution to the company in question and at the same time help to be an
important benchmark in the textile confections industry in our country. This plan seeks to
focus on important pillars such as profitability to the organization better meet their customer,
sustain and improve social responsibility policy, development of new products, designs and
own brands, so that the organization grow time and improve their participation in national
and international markets.
The environment where Textimax Apparel operates is changing, dynamic and highly
competitive. In recent years it has been affected by external and internal economic factors,
which is reflected in reduced exports. In order to understand better how the environment, has
performed an analysis of all external factors affecting the organization and competition, so
they get to know and understand the industry, its markets and its participants, and so to
develop the internal conditions required to achieve success and to achieve the vision outlined.
To develop the strategic plan, it has followed the sequential model of the strategic
process (D'Alessio, 2012) from which it has proposed a new vision and mission, values and
code of ethics, from which served as pillars other analysis, strategies and objectives. With the
study of the environment and the internal analysis it was able to identify key success factors,
which in turn have served to establish strategies. To help meet strategies have been defined
long and short term goals, which have been distributed in a balanced scoreboard control in
order to control the implementation of the plan.
Finally, the successful implementation and execution of the proposed strategies will
depend on the attitude and position to take top management of Confecciones Textimax,
especially in the attitudes that help sustain change. It will also be very important to support
the various actions allocated the necessary resources to ensure its success; maintain a good
relationship and integration with suppliers and being responsible with the environment and
the community. For 2025, Clothing Textimax not only be a leader and benchmark in the
domestic sector but also abroad, being responsible with their employees, the environment and
communities / Tesis
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Planeamiento estratégico del PerúAlarcón Gacitúa, Carlos César, Palacios Castañeda, Edgardo Benito, Zúñiga Calla, Farit Tania, Montes García, Guillermo Alexandro 17 July 2017 (has links)
xvi, 220 h. : il. ; 30 cm. / El Perú es considerado un país en vías de desarrollo debido a su destacado y rápido
crecimiento económico en la última década, con un promedio de PBI de 5.9% por encima de
otros países latinoamericanos. Sin embargo, en el Informe Global de Competitividad, el Perú
permanece rezagado en los factores básicos y factores de innovación.
Desde esta perspectiva, la generación del presente Plan Estratégico para el Perú tiene
como objeto establecer estrategias que permitan un crecimiento económico sostenido y una
mejora significativa en la calidad de vida de cada ciudadano en este país. Asimismo,
concentrarse en la industrialización, agro exportación, turismo, pesca, minería y educación,
apreciando mayores fortalezas en minería y turismo. Así, se plantea para el 2030 una visión y
misión sólidas para el Perú. Es por ello que los objetivos propuestos son elaborados luego de
una cuidadosa investigación y un análisis detallado de todo el proceso estratégico. Teniendo
como concepto que los mejores resultados se obtienen en un largo plazo y pleno
conocimiento del mercado y los competidores. Por otro lado se ha dado mayor énfasis al
desarrollo de industria y educación, con el objetivo de duplicar la participación en el
mercado internacional y llegar a ser el país líder en la región, atendiendo los 12 pilares de
competitividad.
En el desarrollo del presente Plan, se han propuesto 24 estrategias, las cuales se
encuentran enfocadas a cubrir aspectos de industrialización, exportación, reforma educativa,
infraestructura e innovación y desarrollo. Además el cumplimiento, requiere del compromiso
del líder del Perú, la cooperación público privada y la articulación de industria con
profesionales especializados en ciencia, tecnología e innovación / Peru is considered a developing country because of its outstanding and rapid
economic growth in the last decade, with an average GDP of 5.9% above other Latin
American countries. However, in the Global Competitiveness Report, Peru lags behind in
terms of basic factors and factors of innovation.
From this perspective, the creation of this Strategic Plan for Peru aims to establish
strategies that allow sustained economic growth and a significant improvement in the life
quality of every citizen in the country. Also, with focus on industrialization, agro export,
tourism, fishing, mining and education, and developing strengths in mining and tourism
industries. Thus, strong vision and mission for Peru are proposed to year 2030. That is why
the proposed objectives are elaborated after careful research and a detailed analysis of the
entire strategic process. Having as a concept that the best results are obtained in a long term
and full knowledge of the market and competitors. On the other hand, greater emphasis has
been placed on the development of industry and education, with the objective of doubling its
participation in the international market and becoming the leading country in the region,
taking in count the 12 competitiveness pillars.
Within the development of this Plan, 24 strategies have been proposed. They are
focused on covering aspects of industrialization, export, educational reform, infrastructure
and innovation and development. In addition, compliance requires Peruvian leader
commitment, private public cooperation and the articulation of industry with professionals
with science, technology and innovation specialization / Tesis
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Planeamiento estratégico del maíz amarillo duroLlaury López, Flor de María, Mendoza Guillen, Juan Francisco, Mogollón Court, Mónica Yraida, Rodríguez Carrasco, Gustavo Rigoberto 15 March 2017 (has links)
xiv, 136 h. : il. ; 30 cm. / En los últimos 10 años, la producción de maíz en Perú ha crecido casi a 3.7% anual,
llegándose a producir en el año 2015, un 1’750,000 TM, en las variedades de maíz amarillo
duro (MAD) y maíz amiláceo.
El MAD es utilizado principalmente como materia prima para elaborar alimentos
destinados a la industria avícola y porcina, y es producido por pequeños agricultores y
criadores de aves. En cambio, el maíz amiláceo está destinado al consumo humano, cuyos
cultivadores primero satisfacen la demanda alimenticia de sus familias y los excedentes son
vendidos a los acopiadores.
Luego de cubrir su demanda interna de maíz amiláceo, el Perú tiene excedentes que
son exportados. Sin embargo, no ocurre lo mismo con el MAD, cuya producción nacional no
cubre la demanda interna, por lo que debe ser importado. Esto, pese a que el país tiene
disponibilidad de climas y suelos donde podría producirse mayor cantidad de dicho tipo maíz,
que incluso es de mejor calidad que el importado.
El propósito del presente documento es desarrollar el Plan Estratégico del MAD, para
lograr que al año 2030 la demanda local sea casi abastecida por la producción nacional. Para
ello, se seguirá el modelo secuencial del proceso estratégico, que tiene tres etapas: (a)
formular las estrategias necesarias para llevar a esta industria a la situación futura deseada,
estableciendo la misión y la visión con miras al año 2030; (b) implementar las estrategias; y
(c) evaluar y controlar, para monitorear las etapas secuenciales.
Luego de desarrollar el Plan Estratégico del MAD, se concluye que sí es posible
incrementar el abastecimiento al 50% de la demanda local. Para ello, se debe potencializar el
uso del MAD híbrido para mejorar el rendimiento y eficiencia en costos de producción, y
utilizarlos según las características geográficas y climatológicas de cada región.
Asimismo, se debe potenciar el uso de la tecnología para la producción, sobre todo en
las regiones que tienen bajo rendimiento como la selva alta, la selva baja y parte de la costa
norte. A su vez, es necesario aprovechar nuevas tierras de cultivo, principalmente en la región
amazónica / In the last 10 years, the production of corn in Peru have grown in 3.7% annual,
reaching to produce in 2015, one million seven hundred fifty thousand tons, in the varieties of
yellow and amylaceous corn.
Yellow corn is used mainly as raw material to elaborate food in the poultry and swine
industry, and it is produced by small farmers as breeders of birds. The amylaceous corn
instead, which is mainly used for human consumption, the ones are produced by farmers that
satisfy the demand of their families, and the surplus are sold to the collectors.
After covering the internal demand of the Amylaceous Corn, Peru has surpluses that
are exported, however it does not happen the same with the yellow corn which national
production does not cover domestic demand, which it must be imported. This, in despite of
the country has availability of weather and soil, where it can be produced more quantity of
this type of corn with it has better quality than the imported one, even.
The purpose of the present document is to develop the Strategic Plan of the Yellow
Corn in order to get that at 2030 the domestic demand it is almost covered by the national
production. For that it will be followed the sequential model of the Strategic Process that has
three steps (a) formulate the needed strategies to take this industry to the desired situation,
stablishing the mission and vision to the 2030; (b) implement the strategies and (c) evaluate
and control to follow up the sequential process.
After developing the Yellow Corn Strategic Plan, it is concluded that it possible to
increase the provisioning to the 65.2% of the domestic demand. As for that, the use of Hybrid
Yellow Corn in order to improve the yield and efficiency in production costs and use them
according to the geographical and climatological features of each region.
Also it must be enhance the use of the technology for the production, over all in the
regions that has low yield as the high jungle, the low jungle and part of the north coast. Also
it is necessary to take advantage of the farmland mainly in the jungle region / Tesis
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Planeamiento estratégico para la Empresa Agrícola Rio Grande SACCáceres Núñez, Carlos Roger, Cardo Velit, Edgardo, Gómez Jiménez, Magaly Isabel, Saldaña Aguilar, Mónica Vanessa January 2016 (has links)
Las condiciones comerciales para la agroexportación se ha visto favorecida gracias a los tratados de libre comercio suscritos por el Gobierno entre los cuales figuran Estados Unidos, España y México que son tres de los principales consumidores de Paprika a nivel mundial. Asimismo, la apreciación del dólar y el aumento de la demanda del capsicum en casi 6% del 2014 comparado con el 2013.
Las hectáreas cultivables en la zona de Lambayeque han aumentado, gracias a los proyectos de irrigación como Chavimochic. Asimismo, el clima en la ciudad de Lambayeque y especialmente en Olmos, permiten un mejor rendimiento por hectárea cultivada y a su vez han contribuido a conseguir productos de alta calidad y variedad.
El presente plan Estratégico elaborado para la empresa Rio Grande, ha seguido minuciosamente la metodología desarrollada por el Profesor Fernando D´Alessio en su libro El Proceso Estratégico, un enfoque de Gerencia, y luego de analizar los diferentes factores críticos de éxito, tanto internos como externos, así como definir la Misión, Visión y Valores de la empresa, se logró identificar las principales Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas que afectan a la compañía y a partir de ellos, se analizaron las matrices definidas en la metodología. En el resultado de las matrices, se logró identificar las Estrategias a implementar para la consecución de los objetivos tanto de largo como los de corto plazo.
Finalmente, se establecieron los mecanismos de control que permitan el monitoreo y control de la ejecución de las estrategias; de modo que se logre la visión planteada. Consideramos que la páprika peruana tiene un gran futuro y en esta tesis, aunque está aplicado a una empresa en particular, es un punto importante de partida para cualquier persona que busque incursionar en este negocio / Trading conditions for agricultural exports has been helped by free trade agreements signed by the Government, which include the United States, Spain and Mexico, which are three of the main consumers of Paprika worldwide. In addition, the appreciation of the dollar and increased demand of capsicum by almost 6% in 2014 compared to 2013.
The amount of arable hectares in the Lambayeque area has increased, thanks to irrigation projects such as Chavimochic. Also, the climate in the city of Lambayeque and especially in Olmos, they allow a better performance for cultivated hectare and in turn they have helped to obtain products of high quality and variety.
This strategic plan developed for the company Rio Grande, has thoroughly followed the methodology developed by Professor Fernando D'Alessio in his book the strategic process, a management approach. After analysing the various factors, internal and external, as well as defining the mission, vision and values of the company, the main strengths, weaknesses, opportunities and threats affecting the company were identified and from them, matrices defined in the methodology were analysed. In the results of the matrices, it was possible to identify the strategies to be implemented to achieve both long and short-term objectives.
Finally, the control mechanisms that allow monitoring and control of the implementation of strategies were established so that the proposed vision is achieved. We believe that the Peruvian paprika has a great future and in this thesis, although it is applied to a particular company, it is an important starting point for anyone who wants to venture into this business / Tesis
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