Submitted by Maria Elânia Bessa (mbessa@espm.br) on 2017-03-08T17:24:57Z No. of bitstreams: 1 Vanessa Bretas.pdf: 3285698 bytes, checksum: 2c4f2cac63fd66e34b7c1f5e67ae8ed0 (MD5) / Approved for entry into archive by Maria Elânia Bessa (mbessa@espm.br) on 2017-03-08T17:34:23Z (GMT) No. of bitstreams: 1 Vanessa Bretas.pdf: 3285698 bytes, checksum: 2c4f2cac63fd66e34b7c1f5e67ae8ed0 (MD5) / Approved for entry into archive by Ana Cristina Ropero (ana@espm.br) on 2017-03-08T17:52:50Z (GMT) No. of bitstreams: 1 Vanessa Bretas.pdf: 3285698 bytes, checksum: 2c4f2cac63fd66e34b7c1f5e67ae8ed0 (MD5) / Made available in DSpace on 2017-03-08T17:58:14Z (GMT). No. of bitstreams: 1 Vanessa Bretas.pdf: 3285698 bytes, checksum: 2c4f2cac63fd66e34b7c1f5e67ae8ed0 (MD5) Previous issue date: 2016-11-30 / This research investigates the influences of partner selection and relationships on the international expansion dynamics of the franchise chains. It relied on studies about the firm’s internationalization in a behavioral perspective and the topic is analysed in developing and emerging markets. It also covers the entry modes in international markets, the stage model of franchises internationalization, governance modes of franchise chains in international markets and international partner selection. Through a qualitative methodology with a multiple case study method, based on ten in-depth interviews with company managers and specialists, three case studies were developed comparing the internationalization strategies adopted by franchise chains. The results showed that partner selection and relationships influences the governance mode choice, and relationships are the main influence factor in opportunistic approach. In addition, an integrative model is proposed based on Merrilees (2014), in which the relations established between partner selection, relationships and governance modes are reviewed. The study fills a theoretical gap in discussing this issues in emerging markets, pointing the differences between mature and emerging markets in international franchising. As managerial contribution, this work can help franchise chains in decisions related to international expansion. The proposed model suggests that franchise chains should consider relationships and local partners to build arrangements and more complex combinations of governance modes in foreign markets, identifying opportunities consistent with their strategy. / Este trabalho investiga as influências da seleção de parceiros e dos relacionamentos na dinâmica de expansão internacional das redes de franquias. O tema foi abordado a partir de uma revisão teórica sobre o processo de internacionalização de empresas na visão comportamental, sendo analisado nos mercados em desenvolvimento e emergentes. Contempla também os modos de entrada em mercados internacionais, o modelo de internacionalização incremental de redes de franquias, os modos de operação/governança das redes de franquias em mercados internacionais e a seleção de parceiros internacionais. Aplicando uma metodologia qualitativa com método estudo de caso múltiplo, baseado em dez entrevistas em profundidade com gestores das empresas e especialistas, foram elaborados três estudos de caso, nos quais comparam-se as estratégias de internacionalização adotadas por redes de franquias. Como resultados, observouse que a seleção de parceiros e relacionamentos influenciam na escolha do modo de governança, sendo os relacionamentos fator de influência principal na abordagem oportunista. Além disso, é proposto um modelo integrativo baseado em Merrilees (2014), no qual as relações estabelecidas entre seleção de parceiros, relacionamentos e modo de governança são revisadas. O estudo preenche um gap teórico por discutir os temas em mercados emergentes, apontando as diferenças para mercados mais maduros na área de franchising internacional. Como contribuição gerencial, este trabalho pode auxiliar as redes de franquias nas decisões relacionadas à expansão internacional. O modelo proposto sugere que as redes de franquias considerem os relacionamentos e parceiros locais na construção de arranjos e combinações mais complexas de modos de governança em mercados estrangeiros, identificando oportunidades coerentes com sua estratégia.

Tese de mestrado integrado. Engenharia de Serviços e Gestão. Faculdade de Engenharia. Universidade do Porto. 2013

Expostas à concorrência externa intensa com a abertura da economia e a criação do Mercosul, as empresas brasileiras começam a se movimentar mais efetivamente no sentido da internacionalização na década de 1990, culminando, na década seguinte, com uma explosão de iniciativas dessas empresas em busca de novos mercados. Nasce com essa nova realidade, a necessidade de constituir quadros de gestores e especialistas para implantar e gerenciar o empreendimento. É fundamental, portanto, que essas empresas estabeleçam um novo modelo de gestão de pessoas que seja abrangente a esses novos desafios organizacionais. O interesse da pesquisa está no processo que essas empresas empreenderam ou vêm empreendendo, para atingir estágios de satisfação com as políticas de recompensas tanto da empresa como de seus empregados. Conhecer os caminhos percorridos pelas empresas que já consolidaram sua inserção internacional, com seus acertos e erros, significa a possibilidade de pavimentar um terreno para facilitar a adoção de políticas mais adequadas às contingências dos novos empreendimentos. Foi adotado o método de estudo de casos múltiplos, com a participação das empresas Camargo Corrêa e Votorantim, sendo aplicada análise de conteúdo e de acontecimentos cronológicos, coerente com uma concepção longitudinal de estudo. Entre as principais contribuições deste trabalho está a consolidação de uma literatura internacional sobre gestão internacional de recompensas, ressaltada a identificação dos diversos modelos de remuneração adotados e o resgate histórico da sua adoção; a verificação, em uma perspectiva longitudinal, das alterações introduzidas nos modelos de recompensas em designações internacionais pelas empresas brasileiras e a criação de um modelo teórico de referência para gestão das recompensas para expatriados que considera as variáveis interferentes e os pressupostos que fundamentam as decisões. O estudo pode colaborar com as empresas que passam pelo processo de internacionalização na adoção do modelo aplicado mais apropriado ao seu momento. / Exposed to intense external competition, due to the economy opening and the creation of MERCOSUR, the Brazilian companies begun to move more effectively towards internationalization in the 1990s. Therefore, culminating with an explosion of initiatives in the next decade leading businesses to search for new markets. Taking into account this new reality, rises the need to establish frameworks for managers and specialists to deploy and manage the venture. In this regard is crucial that those companies establish a new model of human resources management that is capable to deal with these new organizational challenges. Research interests is based on the process that these companies have undertaken, or comes after, to achieve stages of satisfaction of both, companies and respective employees, related to the policies of rewarding. Knowing the ways the companies went through with has already consolidated its international insertion, considering hits and constraints, means the possibility to pave a plot of land to facilitate the adoption of policies that are more appropriate to the contingencies of new ventures. In this sense, was adopted the method of multiple cases study, with the involvement of companies such as Camargo Corrêa and Votorantim, being applied analyses of content and timing events consistent with a longitudinal study. Among the main contributions of this work is the consolidation of international literature on international management rewards, underlining the identification of various models of compensation adopted as of their history; nonetheless, the verification, in a longitudinal perspective, of changes in models of employees rewards in international assignment and the creation of a theoretical model of management for rewards within expatriates, considering the assumptions and variables interfering and/or underlying such decisions. The study intends to collaborate with companies that pass through these processes of internationalization to adopt more appropriatemodel to their context.

Submitted by Odilio Hilario Moreira Júnior (odilio@espm.br) on 2016-11-29T13:49:52Z No. of bitstreams: 1 Marcello Monteiro Pereira.pdf: 1400781 bytes, checksum: c0b5e321cfc6aae2c1adf1988547abeb (MD5) / Approved for entry into archive by Debora Cristina Bonfim Aquarone (deborabonfim@espm.br) on 2016-11-29T13:52:39Z (GMT) No. of bitstreams: 1 Marcello Monteiro Pereira.pdf: 1400781 bytes, checksum: c0b5e321cfc6aae2c1adf1988547abeb (MD5) / Approved for entry into archive by Debora Cristina Bonfim Aquarone (deborabonfim@espm.br) on 2016-11-29T13:53:06Z (GMT) No. of bitstreams: 1 Marcello Monteiro Pereira.pdf: 1400781 bytes, checksum: c0b5e321cfc6aae2c1adf1988547abeb (MD5) / Made available in DSpace on 2016-11-29T13:53:29Z (GMT). No. of bitstreams: 1 Marcello Monteiro Pereira.pdf: 1400781 bytes, checksum: c0b5e321cfc6aae2c1adf1988547abeb (MD5) Previous issue date: 2012-03-20 / The purpose of this work is to measure the performance of subsidiaries of Corporate Social Responsability (CSR) and compare the results according to various CSR strategies adopted (global or local). To achieve the proposed goals and respond to the research problem, we used a quantitative research methodology, specifically a survey of executives of multinational companies in the sector. From the universe of 450 companies, suppliers of the automotive industry, 78 questionnaires were obtained. Due to the existence of multiple variables, we used the structural equation model to analyze the data. The results show that a global CSR strategy has positive influences on the performance of CSR, since the adoption of a local strategy shows no significant results due to lack of commitment to engagement with stakeholders. / objetivo da dissertação é mensurar a performance de responsabilidade social empresarial (RSE) das subsidiárias e comparar os resultados de acordo com as diferentes estratégias de RSE adotadas (global ou local). Para atingir os objetivos propostos e responder ao problema de pesquisa, foi utilizada uma metodologia de pesquisa quantitativa, mais especificamente uma survey com os executivos das empresas multinacionais do setor automobilístico. A partir do universo de 450 empresas, fornecedoras da indústria automobilística, foram obtidos 78 questionários respondidos. Devido à existência de múltiplas variáveis foi utilizado o modelo de equações estruturais para analisar os dados. Os resultados mostram que uma estratégia de RSE globalizada apresenta influências positivas na performance de RSE, já a adoção de uma estratégia local não apresenta resultados significativos devido a falta de comprometimento com o engajamento com os stakeholders.

Submitted by Adriana Alves Rodrigues (aalves@espm.br) on 2018-10-04T15:04:33Z No. of bitstreams: 1 dissertação_micheli umebayashi.pdf: 1052682 bytes, checksum: bc65a0e9694e23cf43eb7fa1226fb6a5 (MD5) / Approved for entry into archive by Adriana Alves Rodrigues (aalves@espm.br) on 2018-10-04T15:05:03Z (GMT) No. of bitstreams: 1 dissertação_micheli umebayashi.pdf: 1052682 bytes, checksum: bc65a0e9694e23cf43eb7fa1226fb6a5 (MD5) / Approved for entry into archive by Debora Cristina Bonfim Aquarone (deborabonfim@espm.br) on 2018-10-04T18:48:19Z (GMT) No. of bitstreams: 1 dissertação_micheli umebayashi.pdf: 1052682 bytes, checksum: bc65a0e9694e23cf43eb7fa1226fb6a5 (MD5) / Made available in DSpace on 2018-10-04T18:49:14Z (GMT). No. of bitstreams: 1 dissertação_micheli umebayashi.pdf: 1052682 bytes, checksum: bc65a0e9694e23cf43eb7fa1226fb6a5 (MD5) Previous issue date: 2018-02-15 / Purpose: To analyze if the mechanisms that lead Brazilians to donate organizations (NGOs) are similar to those other countries to have this behavior, in addition to a comparison between the factors contextuals that seek to explain why some countries are more generous than others. Methodology: Case study conducted from 25 interviews in depth (a database of donors and non-donors of a Brazilian organization large) submitted to content analysis and then to Fuzzy analysis Qualitative Comparative Analysis. Conclusion: There are differences between the mechanisms proposed in the literature and what was observed in the interviewee. The presence of a trigger - an internal event or important in the life of the individual - can be determinant for the donation to take place. It was also verified that there is a negative perception about the performance of NGOs, their role and importance in society and the image of an inefficient and corrupt government, factors that may be associated with the country's low performance in the global ranking of Philanthropy. Originality: Contribute to the extension and validity of studies carried out developed countries, insofar as the theories donors from a country in the Southern Hemisphere, with an average HDI and a culture of unrestrained giving. In addition, contributing to the construction of a theoretical framework on donation in Brazil and generate knowledge about Brazilian donors, in order to support professionals working in non-governmental develop their activities in the country / Finalidade: Analisar se os mecanismos que levam brasileiros a doarem para organizações não governamentais (ONGs) são semelhantes aos que levam doadores de outros países a ter esse comportamento, além de uma comparação entre os fatores contextuais que buscam explicar porque alguns países são mais generosos que outros. Metodologia: Estudo de casos realizado a partir de 25 entrevistas em profundidade (base de dados de doadores e não doadores de uma organização brasileira de grande porte) submetidas à análise de conteúdo e, em seguida, à análise Fuzzy Qualitative Comparative Analysis. Conclusão: Há diferenças entre os mecanismos propostos na literatura e o que foi observado no entrevistado. A presença de um trigger – um acontecimento interno ou externo marcante na vida do indivíduo – pode ser determinante para que ocorra a doação. Verificou-se também que há uma percepção negativa sobre a atuação das ONGs, seu papel e importância na sociedade e a imagem de um governo ineficiente e corrupto, fatores que podem estar associados ao baixo desempenho do país no ranking global de Filantropia. Originalidade: Contribuir com a extensão e validade de estudos realizados majoritariamente em países desenvolvidos, na medida em que as teorias foram aplicadas e exploradas a partir de doadores de um país do hemisfério sul, com um IDH médio e uma cultura de doação não fortalecida. Além disso, contribuir para construção de um quadro teórico sobre doação no Brasil e gerar conhecimento sobre os doadores brasileiros, a fim de apoiar os profissionais que atuam nas organizações não governamentais que desenvolvem suas atividades no país.

Made available in DSpace on 2015-03-05T18:39:03Z (GMT). No. of bitstreams: 0 Previous issue date: 19 / Nenhuma / Diante do atual cenário de concorrência internacional, o sucesso de uma empresa multinacional está cada vez mais atrelado à forma como ela gerencia suas operações internacionais. Para tanto, as empresas devem tirar o máximo de proveito diante das oportunidades e desafios que o mercado internacional apresenta. Porém, ainda são poucos os estudos sobre a estratégia de atuação internacional das empresas multinacionais brasileiras, principalmente quanto à forma como estas configuram e coordenam sua rede de fábricas no exterior para garantirem vantagem competitiva frente aos seus concorrentes. Sendo assim, este estudo aplica modelos e tipologias da área de operações internacionais num estudo de caso descritivo da WEG Motores S.A., com foco na rede de fábricas formada pelas subsidiárias produtoras de motores elétricos na Argentina, México, Portugal e China. Os resultados apontam que as principais vantagens estratégicas conquistadas pela empresa diante da atual configuração de sua rede de fábricas destacam-se a cap / In international competition, the success of a multinational is related to the way they manage its international operations are managed. Also, the factories located overseas must try to take advantages in the presence of opportunities and challenges in international markets. Although, there are few studies about how Brazilian multinationals companies operates internationally, mainly on configuration and co-ordination of their international network abroad in order to sustain competitive advantage. This study reviews theoretical models and typologies, where international operations of the company WEG Motors S.A are analyzed in a descriptive case of study. The focus is the international factories of electrical motors, located in Argentina, Mexico, Portugal and China. The results point out that the main strategic advantage conquered from the actual configuration from their international factories network are better comprehend the local and regional market demand where the plants are located and transferring th

Submitted by Silvana Teresinha Dornelles Studzinski (sstudzinski) on 2015-05-25T13:26:39Z No. of bitstreams: 1 Valencia Cri.pdf: 970847 bytes, checksum: 18b2f55871cbffacbda5df6346545af3 (MD5) / Made available in DSpace on 2015-05-25T13:26:39Z (GMT). No. of bitstreams: 1 Valencia Cri.pdf: 970847 bytes, checksum: 18b2f55871cbffacbda5df6346545af3 (MD5) Previous issue date: 2013 / Nenhuma / Este trabalho é um estudo multicaso que se situa no campo da gestão internacional de Recursos Humanos. O objetivo desta pesquisa é identificar e analisar os principais desafios da área de Recursos Humanos no apoio ao processo de gestão de profissionais expatriados, em empresas multinacionais de Tecnologia da Informação. Como objetivos específicos, a pesquisa visa compreender o papel da área de Recursos Humanos no processo de expatriação, discutir a articulação das ações entre a área de RH e as lideranças organizacionais e finalmente apontar contribuições para o estabelecimento de políticas de Recursos Humanos que possam subsidiar melhorias na gestão dos processos de expatriação nas organizações objetos deste estudo. A metodologia utilizada foi uma abordagem qualitativa, exploratória através de entrevistas realizadas com expatriados, gestores e profissionais de Recursos Humanos que atuam junto às organizações pesquisadas. Também foi realizado um grupo de foco com especialistas em expatriação para dar maior consistência à pesquisa e com o objetivo de aumentar o entendimento das diferentes percepções e trazer outras respostas sobre o tema pesquisado. A análise categorial foi utilizada como método de análise de conteúdo para interpretação das entrevistas. Os principais resultados encontrados na pesquisa demonstram que houve uma convergência entre as empresas pesquisadas quanto à necessidade de buscar uma área de Recursos Humanos com atuação mais estratégica bem como a consolidação de uma política de expatriação, que contemple desde a seleção até a repatriação dos profissionais. Outro resultado significativo diz respeito à necessidade de preparar adequadamente os gestores locais que farão o acompanhamento do expatriado e, finalizando, as empresas que compõem a amostra adotam parte das políticas e práticas de Recursos Humanos apresentadas, porém aquelas relativas à seleção, capacitação e repatriação parecem depender muito mais de ações da matriz do que de ações de RH local. A demanda para a área de RH vem através da necessidade de uma postura mais ágil e capaz de desenvolver capacidades globais, de movimentar continuamente talentos pelo mundo e de atuar estrategicamente para agregar valor para as organizações. / This work is a parallel study which lies in the fie ld of international management of Human Resources. The objective of this research is to identify and analyze the main challenges in the area of Human Resources by supporting the process of managing expatriate professionals in Information Technology multinational Having specific objectives, the research aims to understand the role of Human Resources in the expatriation process, discuss the coordination of actions between the HR and the organizational leaders and finally point out the contributions to the establishment of HR policies that subsidize improvements in the management of expatriation processes in organization objects of this study. The methodology used was a qualitative approach, as well as exploratory through interviews with expatriate, managers and HR professionals who work in the organizations surveyed. We also used a focus group with experts in expatriation to give greater consistency to the research and with the aim of increasing the understanding of different perceptions and bring other answers regarding the researched topic. The categorical analysis was used as a method of content analysis to the interviews. The main findings in the study show that there was a convergence between the companies surveyed regarding the need to seek a Human Resources area with more strategic operation as well as the consolidation of an expatriation policy, which takes into account from the selection to the repatriation of professionals. Another significant result concerns the need to properly prepare local managers who will monitor the expatriate and finally, the companies that make up the sample adopt the policies and practices of Human Resources presented, but those relating to the selection, training and repatriation seem to depend much more on the action from the matrix than shares local HR. The demand for HR comes through the need for a more agile and able to develop global capabilities that continuously move talents around the world and act strategically to add value to organizations.

Expostas à concorrência externa intensa com a abertura da economia e a criação do Mercosul, as empresas brasileiras começam a se movimentar mais efetivamente no sentido da internacionalização na década de 1990, culminando, na década seguinte, com uma explosão de iniciativas dessas empresas em busca de novos mercados. Nasce com essa nova realidade, a necessidade de constituir quadros de gestores e especialistas para implantar e gerenciar o empreendimento. É fundamental, portanto, que essas empresas estabeleçam um novo modelo de gestão de pessoas que seja abrangente a esses novos desafios organizacionais. O interesse da pesquisa está no processo que essas empresas empreenderam ou vêm empreendendo, para atingir estágios de satisfação com as políticas de recompensas tanto da empresa como de seus empregados. Conhecer os caminhos percorridos pelas empresas que já consolidaram sua inserção internacional, com seus acertos e erros, significa a possibilidade de pavimentar um terreno para facilitar a adoção de políticas mais adequadas às contingências dos novos empreendimentos. Foi adotado o método de estudo de casos múltiplos, com a participação das empresas Camargo Corrêa e Votorantim, sendo aplicada análise de conteúdo e de acontecimentos cronológicos, coerente com uma concepção longitudinal de estudo. Entre as principais contribuições deste trabalho está a consolidação de uma literatura internacional sobre gestão internacional de recompensas, ressaltada a identificação dos diversos modelos de remuneração adotados e o resgate histórico da sua adoção; a verificação, em uma perspectiva longitudinal, das alterações introduzidas nos modelos de recompensas em designações internacionais pelas empresas brasileiras e a criação de um modelo teórico de referência para gestão das recompensas para expatriados que considera as variáveis interferentes e os pressupostos que fundamentam as decisões. O estudo pode colaborar com as empresas que passam pelo processo de internacionalização na adoção do modelo aplicado mais apropriado ao seu momento. / Exposed to intense external competition, due to the economy opening and the creation of MERCOSUR, the Brazilian companies begun to move more effectively towards internationalization in the 1990s. Therefore, culminating with an explosion of initiatives in the next decade leading businesses to search for new markets. Taking into account this new reality, rises the need to establish frameworks for managers and specialists to deploy and manage the venture. In this regard is crucial that those companies establish a new model of human resources management that is capable to deal with these new organizational challenges. Research interests is based on the process that these companies have undertaken, or comes after, to achieve stages of satisfaction of both, companies and respective employees, related to the policies of rewarding. Knowing the ways the companies went through with has already consolidated its international insertion, considering hits and constraints, means the possibility to pave a plot of land to facilitate the adoption of policies that are more appropriate to the contingencies of new ventures. In this sense, was adopted the method of multiple cases study, with the involvement of companies such as Camargo Corrêa and Votorantim, being applied analyses of content and timing events consistent with a longitudinal study. Among the main contributions of this work is the consolidation of international literature on international management rewards, underlining the identification of various models of compensation adopted as of their history; nonetheless, the verification, in a longitudinal perspective, of changes in models of employees rewards in international assignment and the creation of a theoretical model of management for rewards within expatriates, considering the assumptions and variables interfering and/or underlying such decisions. The study intends to collaborate with companies that pass through these processes of internationalization to adopt more appropriatemodel to their context.

Made available in DSpace on 2016-10-13T14:09:58Z (GMT). No. of bitstreams: 1 Orlando Vieira Sampaio Junior.pdf: 5515214 bytes, checksum: a276d245d4b30a0066f0e00cc9eabdb8 (MD5) Previous issue date: 2014-08-21 / Due to the recent 2007-2008 global financial crisis, two topics that are growing in importance are the internationalization of the financial system and the regulation of this system. Although the financial system regulators of several countries take part of international bodies such as the Basel Committee on Banking Supervision to establish principles and rules to be adopted locally, there is still no global regulatory uniformity and banks in different countries may be subject to different forms and levels of regulation. This research aimed to study whether there is a relationship between the more or less restrictive regulatory environment of countries and the degree of internationalization of its domestic banking system, measured by the percentage of foreign assets to the total assets of the system. Using several public databases and a panel data methodology for the analysis, the conclusion is that, in a more comprehensive manner, regulation has influence on the ternationalization of the banking market. However, some variables have a positive impact on this internationalization while others the opposite effect. / Devido à recente crise financeira global de 2007-2008, dois assuntos que vêm tomando importância são a internacionalização do sistema financeiro e a regulação deste sistema. Apesar dos reguladores dos sistemas financeiros de diversos países se reunirem em organismos internacionais como o Comitê de Supervisão Bancária de Basiléia para a criação de princípios e regras a serem adotados localmente, ainda não existe uma uniformidade regulatória global e bancos estabelecidos em diferentes países podem estar sujeitos a diferentes formas e níveis de regulação. Esta pesquisa buscou estudar se existe relação entre o ambiente regulatório mais ou menos restritivo de países e o grau de internacionalização do seu mercado bancário interno, utilizando como medida o percentual de ativos estrangeiros sobre o total de ativos deste mercado. Utilizando-se diversos bancos de dados públicos e uma metodologia de análise de dados em painel, chegou-se à conclusão que, de uma forma mais abrangente, a regulação influencia na internacionalização do mercado bancário. Todavia algumas variáveis apresentam impacto positivo nesta internacionalização enquanto outras o efeito contrário.

Made available in DSpace on 2015-03-05T18:40:07Z (GMT). No. of bitstreams: 0 Previous issue date: 25 / Nenhuma / Esta dissertação enfoca aspectos favoráveis e aspectos que dificultam o processo de expatriação e repatriação vivenciados por executivos em organizações brasileiras com operações internacionais. Seus objetivos estão centrados na interferência dos aspectos relacionados à adaptação dos expatriados e repatriados, como também, nas políticas e práticas de pessoas voltadas aos processos de expatriação e repatriação. Ao examinar a interdependências das categorias adaptação pessoal, profissional, familiar, políticas e práticas de gestão nos processos de expatriação e repatriação, são eleitas algumas proposições capazes de retratar os aspectos mais relevantes nestes processos. A metodologia do estudo envolveu a realização de uma pesquisa qualitativa com caráter exploratório-descritivo em uma consultoria e sete organizações brasileiras com operações internacionais, sendo duas organizações de pequeno porte, duas de médio porte e três de grande porte. Foram realizadas vinte entrevistas em profundidade com executivos expa / The focus of this dissertation is the aspects that favor and the ones that constrain the expatriation and repatriation processes of executive living and working for Brazilian companies that operate internationally. It aims at the interference of aspects related to the expatriated and repatriated adaptation as well as the policies and practices utilized by people who are involved in the processes of expatriation and repatriation. Some assumptions that depict the most relevant aspects are elected when examining the interdependence of personal, profession, and family adaptation, and politics and management practices on the processes of expatriation and repatriation. The methodology encompassed a qualitative exploratory descriptive design research in one consulting firm and in seven multinational Brazilian companies that operate internationally. Twenty in-depth interviews with expatriated/ repatriated businessmen and human resource professionals were performed. The results demonstrate that the elements involved