This bachelor thesis looks at the organization of the production of chainsaws in three different Husqvarna AB plants; one in Sweden, one in Brazil and one in the USA. The field of production organization carries the mark of men like Adam Smith, Frederick Taylor and Henry Ford, and it is with reference to the approaches of these men, and others, that we ask how Husqvarna AB organizes its production of chainsaws. We found that production in the Swedish plant consisted of a worker philosophy influenced by the “group thinking” that was prominent in Sweden in the 1970s, coupled with a production philosophy sharing many traits with Ford’s mass production while incorporating elements of lean production. The production lines in Brazil are identical to the newer lines in the Swedish plant. The differences are fewer influences from “group” approaches such as the socio-technical view. The US plant provides a sharp contrast to the other two. It produces saws for the consumer market and not the professional market. Quality and longevity demands are radically different, which enables for another production approach to be used. With simple operations and very short times at each work station, the US plant is not many steps away from Ford’s mass production approach. / Denna kandidatuppsats studerar produktionsorganisationen inom Husqvarna AB:s motorsågstillverkning i tre olika fabriker; en i Sverige, en i Brasilien och en i USA. Området produktionsorganisation är influerat av män som Adam Smith, Frederick Taylor och Henry Ford, och det är i ljuset av bland annat dessas bidrag som vi frågar oss hur Huskvarna organiserar sin produktion. Vi fann att den svenska fabriken var en kombination mellan ”grupptänkandet” som aktualiserades i Sverige på 1970-talet, särskilt med avseende på arbetarna, och ett produktionssätt som i många delar är massproduktion av Fordiskt snitt som allt mer går emot lean production. De brasilianska produktionsbanorna är identiska med de nyare svenska. Skillnaderna ligger i arbetarnas roller, då den brasilianska fabriken bär färre tecken på att vara inspirerat av grupptänkandet i till exempel det socio-tekniska synsättet. Den amerikanska fabriken står i skarp kontrast till de övriga två. Den producerar för konsumentmarknaden och inte för den professionella marknaden. Lägre kvalitets- och livslängdskrav tillåter ett annat produktionssätt. Den amerikanska fabriken har många likheter med Fordisk massproduktion, med enkla handgrepp och mycket korta tider vid varje station.

<p>This bachelor thesis looks at the organization of the production of chainsaws in three different Husqvarna AB plants; one in Sweden, one in Brazil and one in the USA. The field of production organization carries the mark of men like Adam Smith, Frederick Taylor and Henry Ford, and it is with reference to the approaches of these men, and others, that we ask how Husqvarna AB organizes its production of chainsaws.</p><p>We found that production in the Swedish plant consisted of a worker philosophy influenced by the “group thinking” that was prominent in Sweden in the 1970s, coupled with a production philosophy sharing many traits with Ford’s mass production while incorporating elements of lean production. The production lines in Brazil are identical to the newer lines in the Swedish plant. The differences are fewer influences from “group” approaches such as the socio-technical view. The US plant provides a sharp contrast to the other two. It produces saws for the consumer market and not the professional market. Quality and longevity demands are radically different, which enables for another production approach to be used. With simple operations and very short times at each work station, the US plant is not many steps away from Ford’s mass production approach.</p> / <p>Denna kandidatuppsats studerar produktionsorganisationen inom Husqvarna AB:s motorsågstillverkning i tre olika fabriker; en i Sverige, en i Brasilien och en i USA. Området produktionsorganisation är influerat av män som Adam Smith, Frederick Taylor och Henry Ford, och det är i ljuset av bland annat dessas bidrag som vi frågar oss hur Huskvarna organiserar sin produktion.</p><p>Vi fann att den svenska fabriken var en kombination mellan ”grupptänkandet” som aktualiserades i Sverige på 1970-talet, särskilt med avseende på arbetarna, och ett produktionssätt som i många delar är massproduktion av Fordiskt snitt som allt mer går emot lean production. De brasilianska produktionsbanorna är identiska med de nyare svenska. Skillnaderna ligger i arbetarnas roller, då den brasilianska fabriken bär färre tecken på att vara inspirerat av grupptänkandet i till exempel det socio-tekniska synsättet. Den amerikanska fabriken står i skarp kontrast till de övriga två. Den producerar för konsumentmarknaden och inte för den professionella marknaden. Lägre kvalitets- och livslängdskrav tillåter ett annat produktionssätt. Den amerikanska fabriken har många likheter med Fordisk massproduktion, med enkla handgrepp och mycket korta tider vid varje station.</p>

This report discusses different steps of the product development of a new tool belt, for the company Husqvarna Group, to be used by professional forestry workers. From identifying the customers’ needs through field studies and inter-views with different users, to a substantial solution to the problem. The introduction states the purpose of the report, the research questions that this report is discussing, and also the delimitations that have been made. The report is focused on finding a new and better solution than the current one to attaching holsters on the tool belt, but also how detachable braces can be attached to the belt. Husqvarna and their current tool belt, is covered along with the main com-petitors’ tool belts. Then follows a chapter with theoretical background there the QFD method and Pugh’s decision matrix are described which are later used in the report. There is also a description of how the work in the forest is being done and how the tool belt is used. In the method chapter a time plan is established for the project’s different phases. After that the QFD method is used along with a house of quality to identify the customers’ needs and to rank the customers’ requirements and create engineering specifications to make the requirements measureable. The house of quality in-cludes an analysis of the competitors compared to the current tool belt from Husqvarna. A number of different concepts are included to solve the two prob-lems, fastener for holsters and braces are produced and are evaluated against the set requirements with the help of Pugh’s decision matrix. A “proof of concept” prototype is then produced from the final concept. A summary of the opportunities for improvements on the current tool belt is dis-played in the result chapter. There is a presentation of the final concept and the corresponding prototype. The concept for attaching the holsters includes a plastic band with holes that is attached in its lower edge so it can be folded down. Behind the plastic band, and through the holes, flies from the holsters are threaded. The plastic band and the holster flies is then covered and secured by a fabric band that is sewn onto the belt in the upper end and attached to the belt with snap fasteners in the lower end. Finally there is a chapter with conclusions, where the methods and the results are discussed and there are suggestions on how the work should be further continued. / Denna rapport behandlar olika steg inom produktframtagning av ett nytt verktygs-bälte för professionella skogsarbetare åt företaget Husqvarna Group. Från att identifiera kundens behov genom fältstudier samt intervjuer med olika användare, till en konkret lösning på problemet. Introduktionskapitlet klargör syftet med rapporten, de frågeställningar rapporten diskuterar och vilka avgränsningar som gjorts. Rapporten fokuserar på att hitta en ny och bättre lösning än den nuvarande för att fästa hölster på verktygsbältet och även hur avtagbara hängslen ska fästas i bältet. Företaget Husqvarna och deras nu-varande verktygsbälte och huvudkonkurrenternas bälten beskrivs. Sedan följer ett kapitel med teoretisk bakgrund där QFD-metoden och Pughs beslutsmetod besk-rivs som senare används i rapporten. En beskrivning av hur arbetet i skogen går till och hur verktygsbältet används finns också med. I kapitlet metod upprättas en tidsplan för projektets olika faser. Därefter används QFD-metoden och ett kvalitetshus för att identifiera kundens behov och för att få en rangordning av kundkraven samt skapa ingenjörsmässiga mätvärden på kraven. Kvalitetshuset innehåller även en konkurrensanalys där det nuvarande bältet jäm-förs med konkurrenternas. Ett antal olika koncept för att lösa de två problemen, fäste för hölster och hängslen, tas fram och utvärderas mot uppställda krav med hjälp av Pughs beslutsmatris. En “proof of concept” prototyp tas sedan fram av det valda konceptet. En sammanställning av förbättringsmöjligheterna på det nuvarande verktygsbältet läggs fram i kapitlet resultat. Där presenteras det slutliga konceptet och prototypen av det. Konceptet för att fästa hölstren är ett hålat plastband som fästs på bältet i underkanten av plastbandet så att det kan vikas ner. Bakom plastbandet och ge-nom hålet träs flärpar från hölstret, det hela täcks och säkras med ett textilband som är fastsytt i överkant och med tryckknappar i underkant. Avslutningsvis finns ett kapitel med slutsatser, där metoderna och resultaten dis-kuteras och där ges förslag på hur arbetet bör tas vidare.

År 1918 härjade spanska sjukan i världen och dödligheten till följd av denna pandemi var stor. Så även i Sverige. I den lilla staden Huskvarna beslutade stadsläkaren att försöka göra så mycket han kunde för att lindra sjukdomen hos invånarna han sörjde för och tillverkade ett influensapulver kallat Dr Hjortons pulver efter honom själv. Pulvret hjälpte inte mycket mot spanskan men de som tog det kände sig allmänt starkare och tyckte att det höjde deras allmänna prestation avsevärt. Detta spred sig bland invånarna i den lilla staden och snart började var och varannan använda det för att må bättre, frisk som sjuk. Detta utvecklades till ett allmänt bruk av pulvret och på 1950 talet låg det på klimax. Det upptäcktes då att användningen led till svåra njursjukdomar som ofta slutade med döden. Efter att en läkares avhandling klarlagt förhållandena så receptbelades pulvret 1961 och långsamt förföll historien i glömska. Dock finns det många uppfattningar och berättelser om vad pulvret var för något, hur det brukades samt huruvida det rörde sig om ett stort missbruk. Syftet med denna uppsats är att klarlägga de förhållanden som egentligen rådde kring bruket av Dr Hjortons pulver i Huskvarna med vikt på den för staden viktiga fabriken Husqvarna AB.

Nowadays global companies view the world as a single entity, sourcing materials fromanywhere and performing operations to create the optimal supply chain for their products.This leads to an increasing complexity which is driving supply management to becomea core capability of businesses. As supply chains are inherently vulnerable to disturbances,supply management will have to play a key role in the field of risk analysisand risk management. An increased awareness of sources of disturbances is essential tocreate significant improvements in the handling and prevention of disturbances.The purpose of this thesis is to identify and classify sources of disturbance which canhave a negative influence on a company’s supply management. This is achieved by theinvestigation of theories available in literature, as well as identifying and analyzing thedisturbances in the supply management of an international manufacturing company.Additionally, the theories on disturbance management are reviewed to create a foundationfor managerial implications.The company studied is Husqvarna, which currently is in a situation with several disturbancesin its supply management. The performed case study aims at both, describingthese phenomena, as well as testing of the theories. The chosen qualitative approachmakes it possible to gain in-depth knowledge and investigate different aspects ofsources of disturbances in this case study. The interviews performed are standardizedopen ended questionnaires in order to get in-depth knowledge of the situation.The empirical findings are then analyzed in regard to the purpose of the thesis. The goalof this analysis is to compare the sources of disturbances of the classification schemecreated in the literature review to the respondents’ answers from the interviews. Moreover,inputs and opinions from the respondents on how to manage disturbances are connectedwith the theories provided in the literature review within this field.Various sources of disturbance with a negative influence on the supply management ofcompanies are identified. It was also possible to compare the classification schemewhich was created based on the theoretical findings with the finding of the case study ofHusqvarna. Consequently a holistic overview of potential and actual sources of disturbancein supply management has been created. Furthermore, it is possible to contribute tothe body of knowledge on how to manage disturbances in supply management. Theprovided insights highlight implications that can help companies to successfully managedisturbances and hence improve their performance.

Corporate social responsibility (CSR), which has emerged as a global trend, has gained increased focus in the everyday media and among practitioners on the political agenda. CSR has also risen as an important research topic in the field of organization. This study investigates European multinational corporations’ tendencies to adapt CSR policies and practices, or more specifically corporate community involvement, to different national cultures. The paper explores if/how and why companies with subsidiaries in different countries differentiate CSR policies. Theories of culture are used to analyze the basis and/or validity of such adaptation. The units of analysis in this research paper are two European multinational corporations, namely, the Husqvarna Group and Nestlé S.A.

This thesis will compare and examine three different chainsaw models with re-spect to price, elasticity, price discrimination, product differentiation and durabili-ty. The three different saws are all aiming at different customer groups; hobby users, leisure users and professional users. The demands and needs of this groups differs a lot. The hobby users have the largest amount of different saws to choose from, this is a field with many different brands and the quality varies a lot, this implies that here is a fierce competition with respect to price. This indirect affects the elastic-ity and possibilities to price discriminate and product differentiation. I found that this model has the highest elasticity which is perfectly inline with the theory. Here is also a low possibility to price discriminate and the durability is the low-est. The other two models examined, the leisure and professional, are located in less competitive segments and from this follows that the professional model which has the smallest amount of competitors also has the lowest elasticity. Here was also the possibility to price discriminate the highest, durability the best and the product were viewed as differentiated.

<p>År 1918 härjade spanska sjukan i världen och dödligheten till följd av denna pandemi var stor. Så även i Sverige. I den lilla staden Huskvarna beslutade stadsläkaren att försöka göra så mycket han kunde för att lindra sjukdomen hos invånarna han sörjde för och tillverkade ett influensapulver kallat Dr Hjortons pulver efter honom själv. Pulvret hjälpte inte mycket mot spanskan men de som tog det kände sig allmänt starkare och tyckte att det höjde deras allmänna prestation avsevärt. Detta spred sig bland invånarna i den lilla staden och snart började var och varannan använda det för att må bättre, frisk som sjuk. Detta utvecklades till ett allmänt bruk av pulvret och på 1950 talet låg det på klimax. Det upptäcktes då att användningen led till svåra njursjukdomar som ofta slutade med döden. Efter att en läkares avhandling klarlagt förhållandena så receptbelades pulvret 1961 och långsamt förföll historien i glömska. Dock finns det många uppfattningar och berättelser om vad pulvret var för något, hur det brukades samt huruvida det rörde sig om ett stort missbruk. Syftet med denna uppsats är att klarlägga de förhållanden som egentligen rådde kring bruket av Dr Hjortons pulver i Huskvarna med vikt på den för staden viktiga fabriken Husqvarna AB.</p>

Abstract: In our globalized world companies that want to internationalize and go to a new market should consider different factors, if they want to be successful. Institutional adaptation is a vital part of success or failure of the globalization process. The market entry process of western Multinational Companies (MNCs) into China, shows different adapting processes, compared to when entering western country markets. Establishing an MNC in China is more time consuming, as a lot of social and non-business actors, and activities will be involved in the process. Purpose - The purpose of this study is to explore the process of adaptation of western MNCs to eastern institutional environment, with a focus on China. How does western MNCs operating in China adapt to the eastern institutional environment of China?   Method - This is a qualitative single case study with three interviews as primary sources of data. Findings – Government mandates are key factors to any organization whether local or otherwise. Merging with a local company helps to adapt better to the new environment. General cultural norms have a higher impact into the adaptation process. Conclusion - The research conducted shows how having knowledge of the different aspects of the environment and knowing how to adapt to these differences is crucial for the success of a firm. Husqvarna Group adapts to the host environment by means of their code of conduct, adaptation of a foreign organizational structure and accepting stricter mandates put forth by the government along with stricter channels of communication.

Med Husqvarna som fallföretag undersöker det här arbetet de egenskaper som användare önskar se hos en batteridriven motorsåg och hur de uppnås. Detta görs i skenet av Husqvarnas beslut att sätta en centrifugalkoppling på den batteridrivna motorsågen 542i XP, som vid lansering under hösten 2023 blev den första i sitt slag. Att utreda bakgrunden till detta är således också del av arbetet. Arbetssättet är kvalitativt och bygger i hög grad på intervjuer med avdelningar inom Husqvarna, med tillägg från återförsäljare och yrkesanvändare för att kartlägga önskvärt beteende och upplevd problematik hos batterimotorsågar. Som purfärsk produkt finns referensmodellen Husqvarna 542i XP inte i butik, varför undersökningar kring upplevelser av beteendet hos batteridriven motorsåg med koppling koncentreras till Husqvarna. Deltagande tester av rapportskrivarna själva och ett fälttest där en yrkesanvändare testar en prototypsåg kompletterar detta. Den insamlade empiriska datan kategoriseras och grupperas, för att sedan kombineras med teori och tekniska data som tillsammans kokas ned till en konstruktionskriterielista. Listan lägger grund för funktions/medel-träd, som i sin tur är centralt för att stötta olika kreativa metoder mot koncept av övergripande av mer detaljerat slag. Koncepten utvärderas med strukturerade, jämförande och viktande metoder, för att reduceras till tre detaljkoncept som tas vidare för fördjupande studier. Medan konceptet FrivarvD med en idé om att nyttja tröghet i syfte att förstärka startbeteendet bedöms vara svårmotiverat komplex, visar koncepten Tomgång och Propeller större potential. Förstnämnda är ett valbart läge som ger kortare responstid och ständig kylning, medan Propeller är en centrifugalkoppling av compliant mechanism-typ. Båda ger upphov till välbekant start- och stoppbeteende. Koncepten förstärks med fördel av en annan typ av motor, där dagens sensorlösa kontroll ersätts av sensorer som eliminerar det tveksamma startbeteende som många användare och Husqvarna-anställda påpekar som problematiskt. Arbetet mynnar ut i en sammanfattning av de mest utmärkande problemen och viktigaste egenskaperna för en batterimotorsåg. Vidare visar arbetet att en centrifugalkoppling endast är en av flera möjliga lösningar, men en realistisk och välfungerande sådan. Rapportförfattarnas avslutande rekommendation är att en sensorförsedd motor är en god uppgradering, men också att realisering av konceptet Tomgång uppgraderar känslan av att använda en batteridriven motorsåg. / With Husqvarna as the case company, this master’s thesis explores the desired features of a battery-powered chainsaw and how they can be achieved. This research is done in light of Husqvarna’s implementation of a centrifugal clutch in the battery-powered model 542i XP – at launch during the autumn of 2023, the first of its kind. The research is carried out through qualitative methods, with data from interviews held at multiple of Husqvarna’s departments as a central part. This data is extended through interviews with resellers and professional users, to map the terrain of the appreciated and problematic characteristics of battery-powered chainsaws. As a brand-new product, the aforementioned Husqvarna 542i XP is not available in stores at the time of writing this report. Therefore, experience-focused research is emphasized in-house at Husqvarna, with employees familiar with the product from the development phase. Complementary data is collected through practical testing by the authors of this report, and tests of prototypes, in collaboration with professionals. The collected empirical data is categorized and grouped, combine with theory and technical data, and distilled to a design criteria list. A function/means tree is created on this foundation, and used alongside the methods to generate concepts to meet the requests and demands. Concepts are created on an overarching level, with more weight put on concepts focused on details, evaluated through weighted and comparative methods. Three final concepts are chosen for further refinement. The concept FrivarvD with its idea of delayed inertia to enhance the starting behaviour is considered unjustifiably complex. However, the concepts Tomgång and Propeller show great potential. The former is proposed as an added, optional mode, excelling through rapid response to the throttle and continuous cooling. The latter is a compliant mechanism version of a centrifugal clutch. The duo also addresses the desired and well-known start and stop behaviours. A transition from a sensor-less electric motor to a more exact and sensor-controlled version is suggested as an enhancement to the two concepts. This master’s thesis results in a summary of the distinguished problems and insights of preferable properties of using a battery-powered chainsaw. Further, the tried-and-true centrifugal clutch has an important role in preventing sudden stops, but is evidently only one of many solutions to address the identified criteria. However, it is reliable and highly realistic. Finally, the authors of this report recommend Husqvarna to upgrade the motor, and realize the concept Tomgång to achieve an improved user-experience for batterypowered chainsaws