<p>I vår uppsats har vi studerat produktionsföretag i koncerner under en avvecklingsprocess. Vår fokus har legat på att studera hur den övergripande chefen på respektive företag har hanterat den situation som uppstått under avvecklingen. De faktorer vi valt att studera är ledarskap, ledarskapsstilar och motivation. Vi ville se om chefernas syn och beteende på det problemområde vi valt ändrades under avvecklingsprocessen och vilka faktorer cheferna såg som mest grundläggande under samma process. </p><p>Under vår studie har vi sett både likheter och skillnader mellan de olika cheferna. Respondenterna skiljer sig åt när det gäller ledarskapsstil, syn på ledarskap och motivation. Med dessa olikheter i respondenternas ledarskap anser vi att de likheter cheferna prioriterar under avvecklingsprocessen blir mycket mer intressanta. Det gäller främst respondenternas syn på vikten av att de uppsagda ska finna nya arbeten men även att det finns ett socialt stöd och en förståelse från omgivningen som prioriteras av respondenterna. </p><p>Vi anser att vår studie är relevant, detta för att företag inom koncerner avvecklas trots god vinst av flera olika anledningar. Det är därför viktigt för företagen att behålla ett gott rykte för att övriga delar av koncernen inte ska påverkas negativt för att företagets varumärke inte heller ska påverkas under och efter en avveckling.</p>

I vår uppsats har vi studerat produktionsföretag i koncerner under en avvecklingsprocess. Vår fokus har legat på att studera hur den övergripande chefen på respektive företag har hanterat den situation som uppstått under avvecklingen. De faktorer vi valt att studera är ledarskap, ledarskapsstilar och motivation. Vi ville se om chefernas syn och beteende på det problemområde vi valt ändrades under avvecklingsprocessen och vilka faktorer cheferna såg som mest grundläggande under samma process. Under vår studie har vi sett både likheter och skillnader mellan de olika cheferna. Respondenterna skiljer sig åt när det gäller ledarskapsstil, syn på ledarskap och motivation. Med dessa olikheter i respondenternas ledarskap anser vi att de likheter cheferna prioriterar under avvecklingsprocessen blir mycket mer intressanta. Det gäller främst respondenternas syn på vikten av att de uppsagda ska finna nya arbeten men även att det finns ett socialt stöd och en förståelse från omgivningen som prioriteras av respondenterna. Vi anser att vår studie är relevant, detta för att företag inom koncerner avvecklas trots god vinst av flera olika anledningar. Det är därför viktigt för företagen att behålla ett gott rykte för att övriga delar av koncernen inte ska påverkas negativt för att företagets varumärke inte heller ska påverkas under och efter en avveckling.

Hälsofrämjande frågor har fått ökat fokus i organisationer och ledarskapets betydelse i dessa frågor är central. Begreppet hälsofrämjande ledarskap är mångfacetterat och svårfångat. På uppdrag av Röda Korset genomfördes en studie vars syfte var att undersöka vad som anses vara ett hälsofrämjande ledarskap samt vilka hinder och möjligheter som finns inom Röda Korset för att ha ett hälsofrämjande ledarskap. Ytterligare ett syfte var att undersöka hur de anställda upplever hälsofrämjande ledarskap i dagsläget inom Röda Korset. Halvstrukturerade intervjuer gjordes med tio anställda inom Röda Korset, fyra män och sex kvinnor i åldern 28-57. Resultatet visade att begreppet är aktuellt och svårdefinierat samt att det idag inte finns ett hälsofrämjande ledarskap i full skala inom Röda Korset. Bland förutsättningarna idag finns flexibla arbetstider och ett intresse för hälsofrämjande åtgärder. Som hinder nämns tidsbrist och organisationskulturen.

Vårt syftet med denna uppsats är att jämföra tre sociologiska ledarskapsteorier med föreställningar enhetschefer inom äldreomsorgen i Hudiksvalls kommun har om det goda ledarskapet. Vi har använt oss av en kvantitativ metod som betår av en enkätundersökning. Med denna undersökning ville vi ta reda på om de teorier vi valt att belysa, korresponderar med enhetschefernas föreställningar. De teorier vi valt är Situationsanpassat ledarskap, Transformativt ledarskap samt Management of meaning.

Förändringsarbeten pågår ständigt och det är därför av intresse att förstå vilka faktorer som krävs för att lyckas. En biståndsenhet genomförde tillsammans med en handledare ett projekt för att bland annat förbättra kommunikationen. Arbetet genomfördes 2003 och uppföljningen görs med en skriftlig enkät 2006. Upplevelsen av kvarstående effekter av förändringsarbete är av intresse för att utvärdera resultatet av grupphandledningen på längre sikt. Inledningsvis beskrivs typiska utmaningar med förändringsarbete på individ och organisationsnivå. Därefter lyfter författarna fram citat som har hämtats från skriftliga enkäter med biståndshandläggarna och som belyser teoriavsnittet. Enkäten medföljer som bilaga till detta arbete. Avslutningsvis diskuteras hur resultatet av förändringsarbete kan hållas levande i organisationen. Det framkommer i den skriftliga enkäten att den känsla av ökad kommunikation som upplevdes i samband med handledningen har minskat markant med tiden. Som orsak till detta anges bristande uppföljning, bristande ledning, oklara mål och allmän förändringströtthet.

No description available.

ABSTRACT   Title:                                   Leadership within property management Course:                              Bachelor Dissertation - Leadership Authors:                            Isabell Andersson och Marlene Lundqvist Advisor:                             Ingemar Wictor Keywords:                         Leadership, property management Problem formulation:   How can managers within property management lead their employees to achieve company goals? Purpose:                           Our purpose was to identify similarities and differences between different property managers’ way to lead their employees. Theoretical framework:    In our study, we have chosen to use the four basic theories which we found most relevant to the subject after studying literature in the field of leadership and leadership within property management. In the theoretical framework we discuss theories such as practical leadership, motivation and commitment, service quality and communication which are all important components for succeeding with an effective leadership according to O'Reilly et al. (2010). Methodology:                   We have conducted a qualitative study with an intensive format and a deductive approach. The empirical data were collected through six interviews in which we interviewed three managers and a member of each managers’ staff within property management companies. Results:                             In our research we have reached the conclusion that all our respondent managers are working to motivate their employees and communicate with them in order to guide them towards the company goals. The common goals that all three companies are working towards are financial goals and goals of customer satisfaction through high service quality. The study shows that how property managers lead their employees to achieve the goals are quite similar but differs in some ways such as the managers different leadership styles, their way of working to ensure good service quality and their way to communicate the company goals to their employees. We hope our study will create a greater understanding between leadership and property management.

I denna uppsats tittar jag närmare på hur några textilslöjdslärare upplever sin ledarroll. Vad påverkas den av och hur upplever de sin ledarroll? Det handlar om lärarens förmåga att föra och planera undervisningen på ett sätt som gör att elever använder sin tid i skolan på ett så effektivt sätt som möjligt för att lära sig de mål som Skolverket har satt upp. I bakgrunden tar jag upp textilslöjdens aspekter såsom historia och relevant fakta för att förstå textilslöjdens innebörd, för att sedan titta på vad ledarskap innebär och vad ledarkompetens innefattar. För att belysa och utforska mitt syfte har jag använt en fenomenografisk intervjustudie av fyra textillärare med olika bakgrund och erfarenhet som ledare i textilslöjden. I resultatet har jag fått fram fem kategorier; arbetsmiljön med regler och konsekvenser, reflektion, elevernas påverkan, tidsaspekter samt utbildningens påverkan på ledarskapet. Slutsatserna visar att det är viktigt med regler och att vara konsekvent med dem för att få en god arbetsmiljö både för lärare och elever. En regel bör inte vara ställd som negativ utan mer som ett påbud där det står hur eleven bör göra och vara. Något som påverkar undervisningen och ledarskap mycket, enligt min undersökning, är antalet elever i grupperna. Det är svårt för läraren att hinna med elever i stora grupper och då automatiskt sänks kvalitén på lektionerna. Denna uppsats ger en liten inblick i hur det är att arbeta som ledare i slöjden och vad som kan var bra att tänka på när man skall börja undervisa.

<p>Denna rapport kommer att behandla ämnet Företagsledning och inriktar sig på ledarens roll i kedjebutiker respektive privatägda butiker. Ledaren måste ha en ledarstil som engagerar och motiverar sina anställda till att uppfylla företagets ursprungsmål. För att detta överhuvudtaget ska kunna fungera måste ledarens personliga mål överensstämma med företagets mål, vilket ofta inte är fallet. I övrigt finns inga genomgående drag som alla ledare måste ha, men det finns vissa utmärkande karaktärsdrag som ofta tillskrivs ledare. Detta leder oss fram till vår problemformulering, som ställer oss frågande till ifall ledarens roll är olika beroende på om det rör sig om en privatbutik eller en butikskedja</p>

No description available.