Dissertação (mestrado) - Pontifícia Universidade Católica do Paraná, Curitiba, 2007 / Bibliografia: f. 71-74 / O planejamento estratégico de TI -Tecnologia de Informação - apresenta um desafio para a gestão, uma vez que as organizações têm empregado em seus ativos de TI cada vez mais recursos financeiros, sem a certeza da efetividade deste investimento. A incertez

Made available in DSpace on 2009-11-18T18:56:12Z (GMT). No. of bitstreams: 0 Previous issue date: 2000 / The objective of this study is to verify if the Master PIan, instrument for planning, execution and control of the actions developed by the Brazilian Navy, is adjusted to the environment gIimpsed for the XXI century. Systemically, the theoretical referential on subjects, which are pertinent to the problem to be investigated, is constructed, such as the decision theory, budgetary theory, strategic management and theoretical models for planning and control systems. The result of the analysis of the features of the system and the process of the Master Plan indicates that there are points to be perfected. To the end, a summary of suggestions of measures is offered, in order to beco me the Master PIan an up-to-date instrument for budgetary management. / O objetivo deste estudo é verificar o Plano Diretor, instrumento de planejamento, execução e controle das ações desenvolvidas pela Marinha do Brasil, está adequado à ambiência vislumbrada para o século XXI. De forma sistêmica, é construído o referencial teórico sobre assuntos pertinentes ao problema a ser investigado, tais como Teoria da decisão, Teoria orçamentária, gestão estratégica e modelos teóricos de sistemas de planejamento e controle. O resultado da análise das características do sistema e do processo do Plano Diretor indica haver pontos passíveis de serem aperfeiçoados. Ao final, é oferecido um resumo de sugestões de medidas para tornar o Plano Diretor um instrumento up-to-date de gestão orçamentária.

Made available in DSpace on 2009-11-18T18:56:26Z (GMT). No. of bitstreams: 1 FranciscoPereira.pdf: 309272 bytes, checksum: 50799761c59b7da114169d2f4d6a42a7 (MD5) Previous issue date: 1998 / With the redefinition of the constitutional paper of the State, the federal Government developed through the Ministry of the Federal Administration and of the Reform of the State a ¿Director Plan of the Reform of the State Apparatus¿. Having as main objective the retaking of the capacity of management of the State, this Managing Plan proposes the introduction of the methodologies of modernization of the public administration and the revision in the ways of property of the State. As a complement to this Plan the Program of Quality and Participation in the Public Administration ¿ QPAP ¿ was developed. This Program proposes the accomplishment of some strategic projects. Among those projects it stands out the one of Restructuring and Quality in the Federal Executive Power, which defines as one of the work stages, the dissemination of the strategic planning in all the entities of the public administration. The strategic planning is considered nowadays only one of the stages of the strategic administration and it is fundamental that all elements of sistematization and analysis in all the phases of the administration of an organization are knomn. This dissertation tries to show that the dissemination of the strategic planning in the public institutions, especially in the IBGE, it is opportune and coherent, but that it will also be necessary to do an analysis of all the limitations and challenges that the leaders will face so that the strategic restructuring is implemented with the effective participation and all the employees commitment. / Com a redefinição do papel constitucional do Estado, o Governo federal desenvolveu através do Ministério da Administração Federal e da Reforma do Estado um ¿Plano Diretor da Reforma do Aparelho¿. Tendo como principal objetivo a retomada da capacidade de governança do Estado , esse Plano Diretor propõe a introdução de metodologias de modernização da gestão pública e a revisão das formas de propriedade do Estado. Como complemento a este Plano foi desenvolvido o Programa de Qualidade e Participação na Administração Pública ¿ QPAP ¿ que propõe a realização de alguns projetos estratégicos. Entre esses projetos destaca-se o de Reestruturação e Qualidade no Poder Executivo federal, que define como uma das etapas de trabalho, a disseminação do planejamento estratégico em todos os órgãos e entidades da administração pública. Considerando-se que o planejamento estratégico constitui-se nos dias de hoje somente como uma das etapas da administração estratégica, é fundamental que se conheçam elementos técnicos de sistematização e análise em todas as fases da administração de uma organização. Desta forma, esta dissertação procura mostrar que a disseminação do planejamento estratégico nas instituições públicas, em especial no IBGE, é oportuna e coerente, mas que também será necessário fazer uma análise de todas as limitações e desafios que os dirigentes enfrentarão para que a reestruturação estratégica seja implementada com a efetiva participação e comprometimento de todos os funcionários.

Made available in DSpace on 2009-11-18T18:56:26Z (GMT). No. of bitstreams: 1 edtavora.pdf: 3024751 bytes, checksum: bad1ad9516d9769ef7118e2a3edb0764 (MD5) Previous issue date: 2008 / The Court of Auditors for the State of Pernambuco (know as TCE-PE), during its strategic planning process, realized its need to be recognized by Pernambuco society as an effective instrument in the improvement of public management. This objective is present in its mission statement and in its strategic vision, as declared in the Strategic Plan for the 2008- 2012 period. Withing its pages, we can verify that it is not only the effectiveness of TCE-PE's institutional results that needs to be recognized by society. What we look forward to is that all the results from public management, within its jurisdiction, are also effective. In other words, our goal is to have TCE-PE intervene in Pernambuco's public management sphere in order to improve it, or for it to become more effective. Along the way, some variables will act in its favor, facilitating, while others will act in against it, complicating the attainment of this strategic binomial. The goal of this research is to identify, from the point of view of a management variable, which are the institutional and organizational elements that facilitate or complicate this process. / O Tribunal de Contas do Estado de Pernambuco-TCE-PE, em seu processo de planejamento estratégico, percebeu a necessidade de ser reconhecido pela sociedade pernambucana como um instrumento efetivo para a melhoria da gestão pública. Esse objetivo está na declaração da sua missão e visão estratégicas declaradas no seu Plano Estratégico para o período 2008-2012. Verifica-se ali, que não se trata apenas do reconhecimento da sociedade na efetividade dos seus resultados institucionais. O que se almeja é que os resultados de toda a gestão pública sob a sua jurisdicionalidade sejam efetivos também. Em outras palavras, o que se pretende é que o TCE-PE interfira no ambiente da gestão pública pernambucana de maneira a torná-la melhor, no sentido de mais efetiva. Nesse percurso, algumas variáveis atuarão a favor, facilitando, e outras agirão em sentido contrário, dificultando a consecução desse binômio estratégico. O propósito do presente trabalho é identificar, do ponto de vista da variável gestão, quais seriam os elementos institucionais e organizacionais facilitadores e dificultadores desse processo.

Made available in DSpace on 2009-11-18T18:56:47Z (GMT). No. of bitstreams: 0 Previous issue date: 2003 / Esta dissertação procura analisar o planejamento estratégico e a evolução do pensamento estratégico, objetivando identificar a possibilidade de adequação da utilização de suas técnicas, para contribuir no desenvolvimento da metodologia empregada no controle da gestão dos recursos públicos. Com esse propósito, a pesquisa bibliográfica é centrada no estudo do referencial teórico, e enfatiza a investigação das práticas e dos fenômenos organizadonais à luz da teoria da gestão estratégica. Nesse sentido, também é apresentada a análise dos resultados da pesquisa de campo, onde fica caracterizado a carência de estudo, pesquisa e desenvolvimento das práticas de controle; retratando a ausência de um pensamento estratégico voltado para o desenvolvimento dessa poUtica pública. As reflexões sobre as observaçôes colhidas no estudo, levaram à conclusão da necessidade fundamental da utilização do pensamento estratégico e da gestão estratégica, como um exercfcio contínuo de aperfeiçoamento da metodologia de ação de controle da gestão dos recursos públicos, voltada ao melhor cumprimento da missão institucional. / The scope of this dissertation is to analyze strategic planning and the evolution of strategic thought, with a view to assessing the possibility of adapting the use of such techniques to contribute to the development of the methodology employed in controlling the administration of public funds. For this purpose, bibliographical research is centered around the study on theoretical reference works and emphasizes the investigation of organizational practices and phenomena in light of strategic management theory. With this in mind, the results of field research are also presented, which point to the lack of study, research and development into control practices. This shows the lack of strategic thinking applied to the development of this public policy. Reflection on the observations gathered in the study led to the conclusion regarding the fundamental need for using strategic thinking and strategic management as an ongoing exercise in enhancing action methodology for the control of the administration of public funds, geared to optimal compliance of its institutional mission.

Submitted by Aurelio Bonoldi (avbonoldi@gmail.com) on 2015-01-12T12:16:38Z No. of bitstreams: 1 Distressed Situation and Renegotiation Plan. a Case Study (Aurelio Bonoldi).pdf: 1905875 bytes, checksum: 650f72e6c6de84eac631761dfc807d9a (MD5) / Rejected by Luana Rodrigues (luana.rodrigues@fgv.br), reason: Boa tarde Aurelio, Por gentileza, faça as seguintes alterações e depois poste o seu trabalho novamente: 1) O título do trabalho postado é "Distressed Situation and Renegotiation Plan: a Case Study Single case study of PlywoodCo", porém na ata o título foi escrito como "Distressed Situation and Renegotiation Plan: a Case Study". de acordo com as regras da FGV, o título deverá permanecer como escrito na ata. 2) O campo de concentração é relacionado ao professor, e também deve conter a mesma informação da ata. No caso do professor Lauro é ECONOMIA E FINANÇAS INTERNACIONAIS. Qualquer dúvida, estou a disposição. Atenciosamente, Luana de Assis Rodrigues Cursos de Pós-Graduação – Post Graduate Program (55 11) 3799-3492 SRA - Secretaria de Registros Acadêmicos on 2015-01-12T18:31:04Z (GMT) / Submitted by Aurelio Bonoldi (avbonoldi@gmail.com) on 2015-01-12T18:50:48Z No. of bitstreams: 1 Distressed Situation and Renegotiation Plan. a Case Study (Aurelio Bonoldi).pdf: 2123633 bytes, checksum: 1a6b2e1e321a967f0e8c4f5fabe6fcb3 (MD5) / Rejected by Luana Rodrigues (luana.rodrigues@fgv.br), reason: Olá Aurelio, Desculpe se não escrevi o título corretamente. O título que o seu trabalho deve ter é o seguinte: DISTRESSED SITUATION AND RENEGOTIATION PLAN: A CASE STUDY. Peço gentilmente, que retire o restante adicionado: Single case study of PlywoodCo. Desculpe o trantorno. Atenciosamente, Luana de Assis Rodrigues Cursos de Pós-Graduação – Post Graduate Program (55 11) 3799-3492 SRA - Secretaria de Registros Acadêmicos on 2015-01-12T20:15:36Z (GMT) / Submitted by Aurelio Bonoldi (avbonoldi@gmail.com) on 2015-01-12T21:23:04Z No. of bitstreams: 1 Distressed Situation and Renegotiation Plan. a Case Study (Aurelio Bonoldi).pdf: 2123633 bytes, checksum: 1a6b2e1e321a967f0e8c4f5fabe6fcb3 (MD5) / Rejected by Luana Rodrigues (luana.rodrigues@fgv.br), reason: Olá Aurelio, Desculpe a insistência, porém reparei que o título não foi alterado em nenhuma página. O título que o seu trabalho deve ter é o seguinte: DISTRESSED SITUATION AND RENEGOTIATION PLAN: A CASE STUDY. Peço gentilmente, que retire o restante adicionado: Single case study of PlywoodCo. Lamento pelo trantorno. Atenciosamente, Luana de Assis Rodrigues Cursos de Pós-Graduação – Post Graduate Program (55 11) 3799-3492 SRA - Secretaria de Registros Acadêmicos on 2015-01-13T19:42:16Z (GMT) / Submitted by Aurelio Bonoldi (avbonoldi@gmail.com) on 2015-01-13T20:03:52Z No. of bitstreams: 1 Distressed Situation and Renegotiation Plan. a Case Study (Aurelio Bonoldi).pdf: 2123291 bytes, checksum: b57b3da3dac34f2a5695b1b001ceeece (MD5) / Approved for entry into archive by Luana Rodrigues (luana.rodrigues@fgv.br) on 2015-01-14T11:21:26Z (GMT) No. of bitstreams: 1 Distressed Situation and Renegotiation Plan. a Case Study (Aurelio Bonoldi).pdf: 2123291 bytes, checksum: b57b3da3dac34f2a5695b1b001ceeece (MD5) / Made available in DSpace on 2015-01-14T11:29:00Z (GMT). No. of bitstreams: 1 Distressed Situation and Renegotiation Plan. a Case Study (Aurelio Bonoldi).pdf: 2123291 bytes, checksum: b57b3da3dac34f2a5695b1b001ceeece (MD5) Previous issue date: 2014-12-19 / This work presents a real case of a company in a distressed situation: PlywoodCo. The objective of this work is to understand why PlywoodCo. got in its current distressed situation and, based on that, propose a financial renegotiation plan compatible to that situation in order to turn PlywoodCo. into a viable company. An introduction is made, in order to put the reader in touch with PlywoodCo., presenting its activities, main products, market position as well as briefly introducing the company’s current situation. Following the introduction, the literature review is displayed, describing the theory related to and applied in this work. Later, the methodology is presented, followed by further information on PlywoodCo.’s operations and financials, highlighting the company’s relationship with stakeholders, operational indexes, financial statements, debt schedule and depreciation schedule. Than the assumptions, analysis and projections are presented, consisting of two parts: (1) a diagnose section addressing PlywoodCo.’s current situation; and (2) a projections section, which will be divided in two further micro parts: (a) PlywoodCo.’s financial projections in the current debt schedule it is in; and finally (b) the financial situation of PlywoodCo. under the new proposed plan. Finally, it is concluded that PlywoodCo. will need further efforts besides the debt renegotiation in order to overcome its distress situation. After renegotiating the debt, the company will need R$ 23 MM until the end of 2013. / Este trabalho apresenta um caso real de uma empresa em situação de estresse financeiro: a PlywoodCo. O objetivo deste trabalho é de entender porque a PlywoodCo. chegou na atual situação de estresse e, baseado nisso, propor um plano de renegociação de passivos compatível com esta situação com o objetivo de tornar a PlywoodCo. em uma empresa viável. Uma introdução é feita, a fim de colocar o leitor em contato com a PlywoodCo., apresentado as suas atividades, principais produtos, posição de mercado, bem como brevemente introduzindo sua atual situação. Após a introdução, a revisão bibliográfica é apresentada, descrevendo a teoria relacionada e utilizada neste trabalho. Mais adiante, a metodologia é apresentada, seguida por mais informações a respeito das operações da PlywoodCo., informações financeiras, relacionamento com stakeholders, índices operacionais, demonstrações financeiras, cronograma de pagamento da dívida e depreciação. Depois, as premissas, analises e projeções não apresentadas, consistindo de duas partes: (1) uma seção de diagnóstico endereçando a atual situação da empresa; e (2) uma seção de projeção, que será dividida em duas partes: (a) projeções financeiras da PlywoodCo. na atual situação; e (b) projeções financeiras da PlywoodCo. no novo plano proposto. Finalmente, se conclui que a empresa precisará de esforços além da renegociação de passivos a fim de superar sua situação de estresse financeiro. Após a renegociação da dívida, a empresa precisará de R$ 23 MM até o fim de 2013.

Made available in DSpace on 2010-04-20T20:08:05Z (GMT). No. of bitstreams: 0 Previous issue date: 1995-12-19T00:00:00Z / O objetivo deste trabalho foi de contribuir para o melhor entendimento do ramo bancário no Brasil, através de uma pesquisa para a identificação dos tipos de bancos que existem dentro no Sistema Financeiro Nacional. Como resultado da pesquisa apresentou-se três tipologias de bancos: Estrutural: mais tradicional, está na linguagem e normas das Autoridades Bancárias e dos próprios bancos; de Mercado: mais recente, utilizada principalmente pelos especialistas na área bancária, basicamente constituída da classificação de Bancos de Atacado e de Varejo. Procurou-se, avançar além destas duas categorizações, e estratégica: ainda em prospecção, apresentada como contribuição ao melhor aprofundamento da concepção estratégica dos bancos, visando ajudar o mercado bancário, à clientela e à própria autoridade Bancária com essa nova abordagem, para a melhoria das tomadas de decisões e o "design" do Sistema Financeiro Nacional. Como base teórica utilizou-se fundamentos e tópicos da área da Estratégia Empresarial. Especificamente, foram pesquisados sobre os tipos de estratégias de empresas e identificação de grupos estratégicos. Como foco empírico escolheu-se o ramo bancário no Brasil, e como metodologia' de pesquisa a do tipo exploratória o período de análise é compreendido entre a lei de criação dos bancos múltiplos, setembro/88 a junho/94, abrindo um maior campo para discussão das estratégias e classificação estratégica dos bancos no Brasil. / The purpose of this work was to contribute for better understanding of banking branch in Brazil, by making a research to identify the types of banks existing into brazilian financiaI system. As a result of the research there types of banking standardizations were exposed: structural: more traditional, very often present in the language and laws of banking authorities and of banks themselves; Marketing Oriented: more recent, used more often by experts in banking industry, basically structured by the classification of whole sales and retail banks. We tryed to go beyond these two categorizations, and strategic: still embryonary, exposed as a contribution to a better deepening of the banks strategical conception, in order to help banking market, the costumers, and even the banking authority itself about this new approach for the improvement of decision taking and the design of a brazilian financiaI system. As a theorical basis we used foundations and topical strategies approachs in Business Strategy. Specifically the types of business strategies and strategic groups indentification were researched. As an empirical focus we chose banking branch in Brazil, and as methodology the exploratory methodology. The time range of the analysis begins at the time of the law of creation of the multiple banks (September/94) and ends in June/94, opening a wider field for discussion about strategies and strategical classification of banks in Brazil.

Made available in DSpace on 2010-04-20T20:15:29Z (GMT). No. of bitstreams: 0 Previous issue date: 1997-05-05T00:00:00Z / Trata do estudo da interligação entre o planejamento estratégico e a análise de investimentos. Aborda o modelo de avaliação de empresas, considerando aspectos estratégicos. Apresenta um estudo de caso, com a finalidade de aplicar o modelo de Porter de análise da indústria e das cinco forças competitivas.

Made available in DSpace on 2010-04-20T20:15:34Z (GMT). No. of bitstreams: 0 Previous issue date: 1988-08-30T00:00:00Z / Trata da problemática do Planejamento, Orçamento e Controle. Aborda os diferentes sub-itens que compõem o Orçamento Global das Empresas. Define Planejamento, Orçamento e Controle

Made available in DSpace on 2010-04-20T20:15:35Z (GMT). No. of bitstreams: 0 Previous issue date: 1992-06-15T00:00:00Z / Avalia o sistema de franchising no Brasil em relação às condições mercadológicas e mostra como ele pode representar uma poderosa arma para alavancar pequenos negócios de sucesso, permitindo que rapidamente uma empresa ocupe nichos de mercado.