Syftet med studien är att undersöka projektmedlemmarnas upplevelser av framgångsfaktorer i projektet. En kvalitativ undersökning med semistrukturerade intervjuer genomfördes med nio projektmedlemmar. Intervjumaterialet bearbetades via tematisk analys och genererade ett resultat som visar att delaktighet och kommunikation är bidragande faktorer för framgång. Att det krävs förståelse för det som sker i projektet för att lyckas, detta genom att skapa tydlighet om projektets helhet och roller. Resultatet visar även att det behövs insyn i projektets olika delar och att delarna behöver samverka med varandra för att nå ett lyckat projektresultat. Slutsatserna är att projektmedlemmarnas olika tillvägagångssätt och agerande i projektet är faktorer som bidrar till framgång, vilket tydliggör betydelsen av mänskliga faktorer i lyckade projekt. / The purpose of the study is to examine the project members' experiences of success factors in the project. A qualitative study with semi-structured interviews were conducted with nine project members. The interview material was processed through thematic analysis and generated a result that shows that participation and communication are a contributing factors for success. That it is necessary to understand what is happening in the project in order to succeed, by creating clarity about the project's whole and roles. The result also shows that transparency is needed in the different parts of the project and that the parts need to cooperate with each other to achieve a successful project result. The conclusions are that the different approaches and actions of the project members in the project are factors that contribute to success, which clarifies the importance of human factors in successful projects.

The purpose of the study is to investigate whether there is a relationshipbetween project team members' perceptions of transformative leadership behaviorsand intrinsic motivation based on Self-Determination Theory (SDT).Transformative leadership behaviors and the three components of SDT; autonomy,competence, and relatedness were examined through a quantitative method. Across-sectional study was conducted where a survey was distributed to respondentsbased on the study's selected sample. The collected data amounted to 101 responseswhich were then analyzed using the statistical analysis tool JASP. The results of the study show that transformative leadership behaviors explain31% of intrinsic motivation. The variable with the strongest unique significantrelationship with transformative leadership behaviors is autonomy with a beta valueof 0.31. Transformative leadership behaviors show a significant relationship withrelatedness in the study and explain 27%. The competence component shows nosignificant relationship with transformative leadership behaviors in this study. Theresults contribute to important insights into the leader's ability to motivate projectmembers and can be seen as an encouragement for organizations and projectmanagers to consider in future project implementations.

Studiens syfte var att undersöka om inre motivation hos projektmedlemmar inomIT/mjukvarubranchen kan predicera upplevd arbetstillfredsställelse. Därför sågenomfördes en kvantitativ enkätstudie som skickades ut till respondenter inomstudiens valda urvalsgrupp. Det som undersöktes var inre motivation baserat på detre behovsområdena inom självbestämmandeteorin. Det resulterade i att studiensoberoende variabler blev självbestämmande, kompetens och tillhörighet och hur dekan predicera arbetstillfredsställelse. Insamlad data från 84 respondenteranalyserades genom en multipel regression. Där visade sig att i modellen så kundeoberoende variablerna med statistisk signifikans predicera 69% av variansen i denberoende variabeln. Den oberoende variabeln som visade sig ha störst uniktsignifikant predicerande förmåga var självbestämmande. Studien visar att deanalyserade oberoende variablerna har en stark förmåga att prediceraarbetstillfredsställelse. / The aim of the study was to examine whether intrinsic motivation among projectmembers in the IT/software industry can predict perceived job satisfaction.Therefore, a quantitative questionnaire study was conducted and sent out torespondents within the study's selected sample group. What was examined wasintrinsic motivation based on the three psychological need areas in the selfdetermination theory. This resulted in the study's independent variables beingautonomy, competence and belonging and how they can predict job satisfaction. Collected data from 84 respondents was analysed through a multiple regression. This showed that in the model, the independent variables could predict 69% of thevariance in the dependent variable with statistical significance. The independentvariable that proved to have the greatest uniquely significant predictive power wasautonomy. The study shows that the analysed independent variables have a strongability to predict job satisfaction.

Pandemin har forcerat organisatoriska förändringar och flyttat delar av organisationen från kontoret till projektmedlemmars hem. Projektgrupper är till sin natur beroende av att samarbeta med övriga projektmedlemmar. Rekommendationen om att arbeta hemifrån kan därav hänföras till ytterligare utmaningar för projektmedlemmar samt ge upphov till nya möjligheter. Studiens syfte har varit att undersöka hur projektmedlemmar upplever omställningen från kontorsarbete till distansarbete. Detta undersöks genom en kvalitativ metod kopplat till projektmedlemmars upplevelse av motivation, kommunikation och samarbete. Via semistrukturerade intervjuer kommer studien fram till att projektmedlemmar har upplevt en skillnad i motivation, kommunikation och samarbete till följd av distansarbete men att den stora skillnad är hur projektmedlemmar motiveras, kommunicerar och samarbetar under pandemins distansarbete jämfört med innan. Studien visar att distansarbete tenderar att öka upplevd produktivitet samtidigt som fysisk interaktion blir lidande. Studien kommer således fram till att en balans mellan kontorsarbete och distansarbete är önskvärt för att möta framtidens krav. / The pandemic has forced organizational changes. Project groups are by nature dependent on working closely with other project members. The recommendations for working from home during the Covid-19 pandemic can therefore be attributed to further challenges for project members and encourage new opportunities. The purpose of the study has been to investigate how project members experience the transition from office work to telework. This is investigated through qualitative research linked to project members' experience of motivation, communication and collaboration. Through semi-structured interviews, the study concluded that project members have experienced a difference in motivation, communication and collaboration as a result of teleworking due to the adoption of new ways of working. The study shows that teleworking tends to increase perceived productivity in projects while physical interaction suffers. Concluded in the study is that a balance between office work and telework is desirable to meet future demands.

In consulting firms one of the goals is to have the consultants on an assignment with an external client to bring in capital. In some consulting firms, when the consultants are not on an assignment with a client, they work on internal projects until a new assignment arrives. Since most of the team members do not work for more than a few days or weeks on the projects, it leads to a high team member turnover. In projects with such a turnover, problems such as hasty handovers, unclear roles and responsibilities and low-quality documentation may occur. The purpose of this thesis was to create guidelines to improve teamwork in teams with a high team member turnover. This thesis was based on a case study of a company specializing in information technology and management consulting. To begin to tackle this problem, a literature review was conducted and the data was collected by conducting interviews. The interviews were performed with team members that had been on a project for the longest and shortest period of time in order to identify problems from different perspectives. Based on the interviews and the literature study, guidelines were created to counteract the problems experienced in this type of volatile teams. The guidelines are categorized in four areas: processes, resources, people and long-term perspective. The areas cover the problems experienced and can be ultimately implemented in all teams with high team member turnover to improve teamwork in software projects. / I konsultföretag är ett av målen att konsulterna ska vara på uppdrag hos en extern kund för att dra in pengar. I vissa konsultföretag, när konsulterna inte är hos en extern kund, arbetar de på interna projekt tills dess att ett nytt uppdrag kommer. Eftersom de flesta teammedlemmar inte jobbar i mer än några dagar på dessa interna projekt leder det till en hög omsättning av projektmedlemmar. I projekt med den typen av höga omsättning kan problem uppstå som förhastade överlämningar, otydliga roller och skyldigheter samt lågkvalitativ dokumentation. Målet med denna uppsats var att skapa riktlinjer för att förbättra lagarbete i teams med hög omsättning av projektmedlemmar. Denna uppsats var baserad på ett fallstudie på ett företag som är specialiserat på informationsteknik och management consulting. För att börja tackla detta problem utfördes en litteraturstudie och data samlades in genom intervjuer. Intervjuerna utfördes med de teammedlemmar som har deltagit i projektet längst respektive kortast tid, för att identifiera problemen utifrån olika perspektiv. Baserat på intervjuerna och litteraturstudien, skapades riktlinjer för att motverka dessa problem som uppstår i sådana typer av rörliga team. Riktlinjerna kan kategoriseras i fyra områden: processer, resurser, människor och långtids perspektiv. Dessa områden täcker de upplevda problemen och kan implementeras av teams som har hög omsättning av medlemmar för att förbättra arbetet inom teamet i mjukvaruprojekt.