The virtual economy has been gaining attraction since the increase of blockchain and web 3.0technology adoption. However, regarding the rise of web3.0 startups, the corporate pursuing this technology are still limited. Due to the early stage of technology, this research aims to study the critical driving forces in thriving internal capability enhancement and achieving long-term sustainable competitive advantages. Furthermore, the corporate venture builder mechanism will be investigated and analyzed in terms of essential barriers to incubating, accelerating, and successfully spin-off the web 3.0 venture from the corporate. This research aims to identify critical barriers regarding the five following aspects: Governance, Resources management, Corporate venture builder structure and processes, Ecosystem, and Technology and business capabilities. This research extracts empirical data from the semi-structured interviews from multi-stakeholders perspectives and the result shows that most interviewees have a similar understanding of fundamental VB structure and processes, while some details might be adapted based on each corporate’s context, size, prerequisite expertise, and capabilities. Moreover, the critical drivers can be considered a long-term aspiration of sustainable internal capability enhancement and competitiveness advantages. While the leadership in the governance aspect is one of the most critical barriers for a new venture toestablish. / Den virtuella ekonomin har sett ett växande intresse i samband med den ökade adaptionen av blockchain- och web3.0-teknologi. Men när det gäller uppkomsten av web3.0-startups är det fortfarande begränsat med företag som eftersträvar att arbeta med denna teknik. På grund av teknikens tidiga skede syftar denna forskning till att studera de kritiska drivkrafterna för blomstrande intern kapacitetsförbättring och för att uppnå långsiktigt hållbara konkurrensfördelar. Dessutom kommer mekanismen för internt företagsbyggande att undersökas och analyseras i termer av väsentliga hinder för att inkubera, accelerera och framgångsrikt spinna av web3.0-satsningar från företaget. Denna forskning syftar till attidentifiera kritiska barriärer för de fem följande aspekterna: Styrning, Resursförvaltning, Corporate venture builder-struktur och processer, Ekosystem och Teknik och affärs kapacitet. Denna forskning extraherar empirisk data från de semistrukturerade intervjuerna från perspektiv av flera intressenter, och analyserar och kombinerar även de sekundära datakällorna för vidare diskussion. Resultatet visar att de flesta intervjupersoner har en liknande förståelse för grundläggande VB-struktur och processer, medan vissa detaljer kan anpassas baserat på varje företags sammanhang, storlek, förutsättningsexpertis och kapacitet. Dessutom kan de kritiska drivkrafterna betraktas som en långsiktig strävan efter hållbar intern kapacitetsförbättring och konkurrensfördelar. Medan ledarskapet i förvaltningsaspekten är en av de mest kritiska barriärerna för att en ny satsning ska etableras.

Varför misslyckas statliga myndigheter så ofta med sina IT-satsningar och vad kan man göra åt detta? Att IT-investeringar som görs av våra myndigheter inte ger önskade nyttoeffekter i verksamheten, innebär en stor kostnad för samhället. Tidigare forskning visar att det är vanligt att man utvecklar IT-stöd utan att först utreda vad organisationen egentligen vill uppnå med dem. Huvudfrågan i detta examensarbete är hur man kan förbättra myndigheters IT-beställningsprocess. I en seminarieserie delar åtta personer, med sig av sina erfarenheter, genom dialogseminariemetodiken. De är alla involverade i beställningsprocessen, på olika statliga myndigheter. Vi kan, i enlighet med tidigare studier, konstatera att för att kunna grunda sina IT-beställningar på de behov som verksamheten och användarna har, så måste den som är beställare ta reda på vilka dessa behov är, redan i förarbetet till beställningen. Beställare behöver få ett ökat ansvar för att se till att detta blir gjort, och att slutresultatet faktiskt ger den verksamhetsnytta man vill åstadkomma. Ett utpekat ansvar kan ge beställaren både ökad motivation och ett starkare mandat. På myndigheterna är det traditionellt sett IT-leverantören som står för stora delar av kravframtagandet och, i den mån det förekommer, användbarhetsaktiviteter och verksamhetsanalyser. Våra resultat visar att det är svårt att ändra på detta förhållande mellan leverantör och beställare. En anledning är att IT har hög status, vilket gör att leverantören lätt får övertag över beställaren. För att myndigheters IT-satsningar ska kunna ge önskat resultat kan vi konstatera att beställarna måste stärkas i sin roll. I denna studie drar vi slutsatsen att beställarna behöver backas upp av ett tydligare och mer relevant metodstöd, ett område som inte behandlats så ingående i tidigare forskning. Vidare måste beställningsprocessen specificeras mer noggrant och ansvarsfördelningen mellan de olika parterna klargöras. Avgörande för att detta ska ske är att personer i ledande position på myndigheterna kommer till insikt om hur mycket man har att tjäna på att låta verksamhetens behov vara det som styr IT-utvecklingen. / Why do IT investments so often go wrong, and what can we do in order to achieve better results? IT investments in Government authorities are often problematic, and it is common that the resulting product of a procurement does not meet the organization's expectations in the actual usage. It has been shown that IT products are often designed without sufficient investigation of the organisations' business requirements or their users' needs. In this study, through a series of dialogue seminars, eight people from different Swedish Government authorities, who are involved in the procurement process, will share their experiences with us. The main question of this master thesis is how the procurement process at the Government authorities can be improved. If the procurer does not find out the users' and business' needs in the earliest phases of the process, the procurement can not be based on them. Traditionally at Government authorities, which is also confirmed in this study, it is often up to the IT supplier to perform usability activities. In accordance with prior research, our results show that the procurer have to be given more responsibilities for the effects that the end products has on the business. It becomes a problem that the supplier, due to the high status that comes with IT knowledge, have ascendancy over the procurer. To support the procurer in their task of formulating their procurements on basis of the organisation's needs, we can conclude that the procurer has to be given a much better support through customized methodology. A field of research that has not been dealt with so much in earlier scientific studies. And in order to change the relation between supplier and procurer, the results suggest that the authorities must clarify the responsibilities and proceedings of the procurement process.