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Programa Nacional de Auditoria Ambiental en MéxicoRodriguez, Giselle 06 September 2021 (has links)
Como se realizan las Auditorias actualmente en Mexico en las empresas que manejan Sostenibilidad Empresarial.
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El Rol del Contador frente a la Crisis, Apoyo a la SostenibilidadBallen, Efren 08 September 2021 (has links)
Dentro del Covid 19y el contecto de Sostenibilidad, veamos que papel juega el Contador en su carrera y profesión.
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Business consulting report Candela PerúCóndor Scabarrozzi, Edmundo Hernán, Huanaco Tinta, Zoraima, Palomino Flores, Liliana, Ñaupari Raymundo, Joanne del Pilar 29 May 2023 (has links)
El actual estudio se realizó en la organización CANDELA Perú, encargada del
comercio justo, responsable con la conservación y biodiversidad de los ecosistemas. El
problema central identificado fue la baja eficiencia en gestión administrativa ocasionado por
la definición inadecuada de las funciones y procesos organizacionales, la falta de control de
los indicadores de gestión y KPI´s, bajos niveles de desarrollo de la cultura organizacional y
del capital humano e inadecuada comunicación de los objetivos y estrategias. Estas cuatro
causas principales impactan negativamente en la gestión eficiente, por lo que, se requiere su
inmediata atención mediante el diseño de 10 alternativas de solución. El objetivo principal
fue optimizar los niveles de eficiencia en la gestión administrativa de CANDELA Perú a
corto plazo. La pesquisa fue de tipología descriptiva y propositiva.
La reingeniería de procedimientos y procesos es una alternativa de solución que reside
en mejorar los regímenes existentes en las áreas competentes y en la implementación de un
nuevo proceso, por lo tanto, se diseñaron nuevos diagramas con las modificaciones realizadas
a los procesos actuales, los cuales se han consumado en función de los regímenes a ejecutar
por el nuevo personal que se propuso contratar cuyo cargo a desempeñar es el de asistente de
planillas y recursos humanos. Al mismo tiempo, se deben tomar en cuenta los riesgos
mencionados y procurar llevar el proceso bajo un correcto monitoreo que garantice su éxito. / The current study was conducted at CANDELA Peru, an organization in charge of fair
trade, responsible for the conservation and biodiversity of ecosystems. The central problem
identified was the low efficiency in administrative management caused by the inadequate
definition of organizational functions and processes, the lack of control of management
indicators and KPI's, low levels of development of organizational culture and human capital,
and inadequate communication of objectives and strategies. These four main causes have a
negative impact on efficient management, therefore, their immediate attention is required
through the design of 10 solution alternatives. The general objective was to optimize the
levels of efficiency in the administrative management of CANDELA Perú in the short term.
The research was descriptive and purposeful.
The reengineering of procedures and processes is an alternative solution that lies in
improving the existing procedures in the competent areas and in the implementation of a new
process, therefore, new diagrams were designed with the modifications made to the current
processes, which have been consummated according to the procedures to be executed by the
new personnel proposed to be hired whose position to be performed is that of payroll and
human resources assistant. At the same time, the aforementioned risks must be taken into
account and efforts must be made to bring the process under proper monitoring to guarantee
its success.
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Reportes de sostenibilidad como herramientas de gestión: CRAC CAT Perú S.A.Arévalo Herrera, Delia Jenny, Contreras Tito, Héctor Samuel, Goñez Montoya, Jared Edwards, Iparraguirre Jacobo, Magaly Azucena 16 May 2020 (has links)
En el año 2018, el grupo Scotiabank compró el 51% de las acciones del Banco
Cencosud. Este banco pasó a ser denominado Caja Rural de Ahorro y Crédito CAT Perú
S.A., CRAC CAT Perú en adelante. Actualmente, tiene el respaldo de unos de los bancos más
importantes del país.
En el presente documento se ha realizado el análisis de la situación general de CRAC
CAT Perú, tanto interna de la organización, como externa del sector al que pertenece y su
ubicación en el mercado peruano. Luego de la identificación de fortalezas y debilidades, se ha
podido detectar los problemas que preocupan a las distintas gerencias, entre ellas se puede
resaltar un problema clave: los reclamos de los clientes. Dicho problema fue hallado, gracias
a las distintas entrevistas realizadas, así como la información que brinda el mercado con
respecto a volumetrías de reclamos y tendencias comparativas con entidades del mismo
rubro, con el objetivo de evidenciar el posible impacto de este problema en la sostenibilidad
de la empresa.
En base a la literatura encontrada, así como información no confidencial de CRAC
CAT Perú, se ha podido realizar el análisis de las causas raíz del problema clave. Luego de
un análisis no exhaustivo, se ha podido proponer distintas alternativas de solución, las cuales,
fueron evaluadas para una propuesta de solución integral. Dicha solución propuesta incluye
una cultura organizacional con base en la sostenibilidad, educación financiera didáctica para
el cliente y un plan de gestión integral de atención al cliente. Todo esto complementándose
con la inclusión de los estándares de sostenibilidad GRI, que le permitirán a CRAC CAT
Perú contar con una herramienta de gestión para beneficio de la organización y sus
correspondientes grupos de interés. / In 2018, the Scotiabank group bought 51% of the shares of Banco Cencosud. This
bank was renamed Caja Rural de Ahorro y Crédito CAT Perú S.A., hereinafter CRAC CAT
Peru. Currently, it has the backing of one of the most important banks in the country.
In this document, the analysis of the general situation of CRAC CAT Peru, both
internal to the organization, and external to the sector to which it belongs and its location in
the Peruvian market, has been carried out. After the identification of strengths and
weaknesses, it has been possible to detect the problems that concern the different managers,
among them, a key problem can be highlighted: customer complaints. This problem was
found, thanks to the different interviews carried out, as well as the information provided by
the market regarding claims volumes and comparative trends with entities of the same
category, in order to show the possible impact of this problem on the sustainability of the
company.
Based on the literature found, as well as non-confidential information from CRAC
CAT Peru, it has been possible to analyze the root causes of the key problem. After a nonexhaustive
analysis, it has been possible to propose different solution alternatives, which
were evaluated for a comprehensive solution proposal. This proposed solution includes an
organizational culture based on sustainability, didactic financial education for the client and a
comprehensive customer service management plan. All this is complemented by the inclusion
of the GRI sustainability standards, which will allow CRAC CAT Peru to have a
management tool for the benefit of the organization and its corresponding stakeholders.
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Reportes de sostenibilidad como herramientas de gestión para la empresa LuckyCelino Torres, Christian Omar, Higa Vargas, Carlos Adolfo, Marcos Sánchez, Eduardo Angelo, Piña Rivera, Víctor 15 May 2020 (has links)
Fundada en 1989 por Lucrecia Carrión Romero, Lucky surgió como una oportunidad
de negocio que consistía en brindar servicios de marketing Below the line (BTL) a la empresa
para la cual trabajaba, actualmente Alicorp. Con el paso del tiempo, la organización ha
desarrollado y consolidado tres líneas de negocio: Lucky Trade, que impulsa la gestión de
canales de distribución de bienes producidos por sus clientes; Lucky Promo, enfocada en el
desarrollo de promoción de alto impacto en el punto de venta; y Lucky Xplora, que brinda
información en tiempo real sobre resultados de gestión en puntos de venta.
La revisión de los reportes de sostenibilidad bajo el estándar del Global Reporting
Initiative (GRI) que elaboró Lucky, permitió evidenciar que el principal problema de la
organización es la carencia de un modelo de gestión de riesgos. Se complementó esta revisión
con la de otros estándares de sostenibilidad que enfatizaban la necesidad de hacer un análisis
de materialidad, y que convergían en la importancia de medir los impactos económicos,
sociales y ambientales de la firma sobre sus diferentes grupos de interés. Asimismo, de la
revisión de literatura efectuada, se pudo evidenciar y concluir que la gestión de riesgos es un
elemento vital para lograr sostenibilidad a largo plazo, la cual se encuentra vinculada a los
conceptos de responsabilidad social corporativa y creación de valor compartido.
La solución propuesta consiste en implementar un modelo de gestión de riesgos
basado en una guía estándar y de aceptación mundial: la norma ISO 31000:2018. A través de
esta norma, se establecerá el marco de referencia, el proceso, y se adoptará un grupo de
principios que fungirán como factores de éxito clave para que el modelo sea autosostenible y
que forme parte de la cultura de la organización. Esta propuesta de implementación
recomienda la creación de un ente autónomo, que tendrá el encargo de liderar una gestión de
riesgos proactiva y preventiva, la cual enriquecerá el proceso de elaboración de futuros
reportes de sostenibilidad, mejorando la rendición de cuentas a sus diversos grupos de interés. / Founded in 1989 by Lucrecia Carrión Romero, Lucky emerged as a business
opportunity that consisted in providing marketing services Below the line (BTL) to the
company she worked for, currently Alicorp. Over time, the organization has developed and
consolidated three business lines: Lucky Trade, which promotes the management of
distribution channels for goods produced by its customers; Lucky Promo, focused on the
development of high impact promotion at the point of sale; and Lucky Xplora, which
provides real-time information on management results at points of sale.
The review of sustainability reports according to the Global Reporting Initiative (GRI)
standard prepared by Lucky allowed us to show that the main problem of the organization is
the lack of a risk management model. This review was complemented with other
sustainability standards that emphasized the need for an analysis of materiality, and that
converged on the importance of measuring the company’s economic, social and
environmental impacts over its different interest groups. Likewise, from the literature review,
it was possible to demonstrate and conclude that risk management is a vital element to
achieve long-term sustainability, which is linked to the concepts of corporate social
responsibility and shared value creation.
The proposed solution is to implement a risk management model based on a standard
and global acceptance guide: ISO 31000: 2018. Through this standard, the reference
framework and the process will be established, and a group of principles will be adopted,
which will function as key success factors for the model to be self-sustaining and to be part of
the organizational culture. This implementation proposal recommends the creation of an
autonomous entity, which will be responsible for leading a proactive and preventive risk
management, which will enrich the process of preparing future sustainability reports,
improving accountability to its various stakeholders.
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El impacto de la sostenibilidad y digitalización en Mabe PerúMagallanes Nacarino, Alejandra Estefany, Guerrero Fernandez, Cynthia Leonor, Garcia Romero, Maria Jimena, Alcazar Sarmiento, Michael 20 October 2021 (has links)
El desarrollo de la tecnología ha derivado en uno de los graves problemas de
contaminación ambiental de la actualidad, producido por los Residuos de Aparatos Eléctricos
y Electrónicos (RAEE), debido a que sus componentes contienen sustancias altamente
perjudiciales para el medio ambiente y la salud. De acuerdo con estudios internacionales, en
el 2019 se han generado alrededor de 53,6 millones de toneladas métricas de este tipo de
residuos a nivel mundial, logrando reciclar sólo el 17.4%. Este continuo incremento ha
generado que diversos países tomen acción y Perú no es la excepción, por ello ha tomado
iniciativas para minimizar este impacto. El problema identificado en Mabe Perú es la
inadecuada gestión de los RAEE, debido a la falta de concientización de los grupos de
interés, desde la empresa como comercializadora hasta los consumidores durante el ciclo de
vida del producto.
Con el fin de brindar una solución a la problemática, se propone implementar una
estrategia basada en el fortalecimiento de su compromiso social y desarrollo de herramientas
digitales, con el relanzamiento de la web institucional acompañada de una versión móvil
donde se presenten nuevos módulos, siendo el principal “Mabe Responsable”, el cual
brindará información de las actividades que realiza la empresa para colaborar con el medio
ambiente, así como brindar las herramientas a los consumidores para el uso correcto de los
equipos durante y después de su uso. Adicionalmente, se implementarán módulos como
“Asesor Comercial Online” y la “Tienda Virtual”, que permitirán adaptarse a los nuevos
consumidores y dará la posibilidad de autofinanciarse en el tiempo. Esta iniciativa será
complementada con el aprovechamiento de la información generada a través de los medios
digitales, así como la que brindará el servicio de promotoría de ventas, y con la finalidad de
que los directivos puedan tomar decisiones acertadas. / The development of technology has led to one of the serious environmental pollution
problems of nowadays, produced by Waste Electrical and Electronic Equipment (WEEE),
because its components contain substances highly harmful to the environment and health.
According to international studies, in 2019 around 53.6 million metric tons of this type of
waste were generated worldwide, managing to recycle only 17.4%. This continuous increase
has prompted various countries to take action and Peru is no exception, which is why it has
taken initiatives to minimize this impact. The problem identified in Mabe Peru is the
inadecuate management of the WEEE due of lack of awareness among stakeholders, from the
trading company until costumers during the life cycle of the products.
In order to provide a solution to the problem, it is proposed to implement a strategy
based on strengthening its social commitment and development of digital tools, with the
relaunch of the institutional website accompanied by a mobile version where new modules
are presented, being the main "Responsible Mabe", which will provide information on the
activities carried out by the company to collaborate with the environment, as well as provide
tools to consumers for the correct use of equipment during and after its use. Additionally,
modules such as "Online Commercial Advisor" and the "Virtual Store" will be implemented,
which will allow adaptation to new consumers and which can be self-financing over time.
This initiative will be complemented with the use of the information generated through
digital media, as well as that provided by the sales promotion service, with the purpose that
managers will be able to make correct decisions.
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El reporte de sostenibilidad como herramienta de gestión para la microempresa agroindustrial Vista del ValleCardona Bravo, Diana Carolina, Rivera Ramirez, Juan Zacarias, Tejada Matos, Cecilia del Pilar, Tuesta Wetzell, Diego Enrique 30 March 2022 (has links)
Vista del Valle es una empresa agroindustrial creada en el 2014 y dedicada a la
producción, transformación y comercio de productos orgánicos certificados; principalmente
de frutas y hortalizas. Esta industria y mercado son relativamente nuevos en el Perú y tienen
alto potencial de crecimiento debido a la mayor demanda de productos responsables con el
medio ambiente y la salud de los consumidores. El principal problema que tiene la empresa
es que no cuenta con una estrategia de gestión empresarial sostenible. A pesar de esta
situación, el mercado ha fomentado su crecimiento en un 117% en los últimos seis años. Esta
falta de estrategia impide que Vista del Valle incremente su tasa de crecimiento a todo el
potencial que las oportunidades del mercado ofrecen. Entre las principales causas del
problema están la ausencia de una estructura organizacional, ausencia de una gestión
financiera, ausencia de una gestión de proveedores y deficiente plan de marketing.
Luego de haber identificado el problema y analizado sus causas en coordinación con
el Ing. David Arenas (gerente general), se propusieron ocho alternativas de solución. Las
mismas que se asociaron a los temas materiales de Vista del Valle vinculados al GRI. Las
cuales – después de ser sometidas a los criterios de evaluación de tiempo, costo, efectividad y
valor compartido – se prioriza la implementación de las siguientes cuatro: (a) definir e
implementar una estructura organizacional; (b) mejorar e implementar el Plan de Marketing y
Etiquetado; (c) definir e implementar Plan de Gestión de Proveedores; y, (d) definir e
implementar una Política de Gestión Financiera. Estas le permitirán a dicha empresa llegar a
cumplir su misión, visión y los objetivos estratégicos definidos a corto, mediano y largo
plazo. El plazo de implementación previsto es de dos años. Se concluye que la
implementación de indicadores GRI determinados para Vista del Valle permitirá el
crecimiento sostenible de la empresa, el control, implementación y mantenimiento del Plan
de Gestión Sostenible. / Vista del Valle is an agro-industrial company which become incorporated back in
2014. It dedicated to the production, processing, and trade of certified organic products,
mainly greenhouse fruits and vegetables. This industry and market are relatively new in Peru
and have high growth potential due to the increased demand for environmentally responsible
products and consumer health. The company's main problem is that it does not have a
sustainable business management strategy. Despite this situation, the market has encouraged
the company to grow by 117% over the past six years. This situation limits the company from
increasing its growth rate even further. Among the main causes of the problem are the
absence of an organizational structure, absence of financial management, absence of vendor
management and poor marketing plan.
After identifying the problem and analyzing its causes – in coordination the David
Arenas, general manager – eight alternatives of solution were proposed. These were related
with Vista del Valles’s material issues and linked to the GRI. From these, after being subject
of evaluation criteria of time, cost, effectiveness and share value, the following four were
prioritized for implementation: (a) define and implement an organizational structure; (b)
improve and implement the Marketing and Labeling Plan; (c) define and implement a
Supplier Management Plan; and, (d) define and implement a Financial Management Policy.
The selected ones will enable the company to achieve its mission, vision and strategic
objectives defined in the short, medium, and long term. The expected implementation period
is two years. It is concluded that the implementation of GRI indicators determined for Vista
del Valle will allow the sustainable growth of the company, the control, implementation, and
maintenance of the Sustainable Management Plan.
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Reportes de sostenibilidad como herramientas de gestión Fahrenheit DDBEsteves García, Diego Alonso, Quispe Martínez, Richard Saul, Rivadeneyra Vallejos, Anahí Aurora, Blancas Medina, Anna Lissa 13 May 2020 (has links)
El Global Reporting Initiative (GRI) y la Secretaría de Estado de Suiza para Asuntos Económicos (SECO) han ejecutado un proyecto para la implementación e integración de Pequeñas y Medianas Empresas (PYMEs) como parte de la segunda fase del Programa de Sostenibilidad Corporativa e Informes para Negocios Competitivos (CSRCB por sus siglas en inglés: Corporate Sustainability and Reporting for Competitive Business). Este proyecto se ha realizado en seis países en desarrollo: Colombia, Ghana, Indonesia, Perú, Sudáfrica y Vietnam. En dichos países, las empresas comprometidas al desarrollo sostenible y que decidieron voluntariamente formar parte del programa invitaron a sus proveedores, empresas PYMEs, a participar del mismo. El objetivo de este programa fue que se incorporen a la cadena de valor global, logrando así adecuarse, guiándose de los reportes de sostenibilidad definidos por el GRI. Esta perspectiva coloca a las PYMEs en un plano competitivo mayor, no sólo con sus clientes actuales y nuevos; sino también les da acceso a capital al exponer su trabajo al mundo en la plataforma internacional GRI vía web. Global Report Initiative (GRI, 2019). El objetivo de este programa es desarrollar y/o mejorar en estas empresas (PYMEs) la gestión y presentación de informes voluntarios acerca de asuntos económicos, sociales y ambientales claves, impulsando una conducta empresarial sostenible. Esta mejora se logra a través de tres pilares: “Desarrollar la capacidad de las PYMEs para informar, habilitar un entorno de informes propicio y fomentar la demanda de datos de sostenibilidad” (GRI, 2019). Dichos datos hacen referencia a aspectos propios de eficiencia energética, derechos humanos, emisiones de gases, empoderamiento de las mujeres y lucha anticorrupción y estos deben ser adaptados a su propia realidad. De esta manera se pondrán en práctica directrices que busquen la adecuación a estos temas, con levantamiento de data y KPIs, incorporando a sus stakeholders, en la cadena de valor mundial a través del formato GRI (GRI, 2019). Como menciona el GRI en su plataforma (GRI, 2019), los reportes de sostenibilidad ayudarán a las PYMEs a identificar áreas de mejora, fortalezas, amenazas, administración de riesgo y oportunidades. De esta manera, se podrá mejorar el desempeño de la empresa, preparándola para nuevos mercados, nuevos clientes y los retos de los últimos tiempos. Para trabajar el proyecto, SECO, GRI, CENTRUM PUCP, y las compañías peruanas comprometidas con el mismo propusieron a algunos proveedores PYMEs incorporarlos a su cadena de valor, ahora exigida por sus clientes finales. Éstas recibieron capacitación, directrices y asesoría para elaborar sus reportes de sostenibilidad; desarrollando el primero el 2017. En esta tesis se evaluará a la empresa FAHRENHEIT DDB a través de las consultorías realizadas. Se presentarán los datos de la PYME, su descripción, análisis de su sector, aspectos internos y externos que intervienen en su desempeño y éxito, problemas, oportunidades y su estado actual a través de un análisis cualitativo y cuantitativo. Asimismo, se realizará un análisis causa raíz del problema principal y se darán las alternativas de solución, planteadas junto con un plan de implementación que incluyen los factores que serán claves para el éxito de la PYME. El análisis se ha realizado siguiendo la Guía GRI y el Programa de Negocios Competitivos GRI. “Para un futuro sostenible y una economía verde, todas las empresas deben actuar de manera responsable y transparente” (GRI, 2019). / The Global Reporting Initiative (GRI) and the Swiss State Secretariat for Economic Affairs (SECO) have executed a project for the implementation and integration of Small and Medium Enterprises (SMEs) as part of the second phase of the Corporate Sustainability and Reporting for Competitive Businesses’ Program (CSRCB). This project has been carried out in six developing countries: Colombia, Ghana, Indonesia, Peru, South Africa and Vietnam. In these countries, companies committed to sustainable development and that voluntarily decided to be part of the program invited their suppliers, SME companies, to participate in it. The aim of this program was that they be incorporated into the global value chain, thus adapting, guided by the sustainability reports defined by the GRI. This perspective places SMEs on a greater competitive level, not only with their current and new customers; but also, it gives them access to capital by exposing its work to the world on the international GRI platform via web (GRI, 2019).
The aim of this program is to develop and / or improve in these companies (SMEs) the management and presentation of voluntary reports on key economic, social and environmental issues, thus promoting sustainable business conduct. This improvement is achieved through three pillars: "Develop the capacity of SMEs to inform, enable a suitable reporting environment and foster the demand for sustainability data (GRI, 2019)." These data refer to aspects of energy efficiency, human rights, gas emissions, women empowerment and the fight against corruption and these must be adapted to their own reality. In this way, guidelines that seek the adaptation of these issues will be implemented with data collection and KPIs, incorporating its stakeholders in the global value chain through the GRI format (GRI, 2019).
As the GRI mentions in its platform (GRI, 2019), sustainability reporting will help SMEs to identify areas for improvement, strengths, threats, risk management and opportunities. In this way, the company's performance can be improved by preparing for new markets, new customers and the challenges of recent times. To work on the project, SECO, GRI, CENTRUM PUCP and the Peruvian companies committed to it proposed some SME suppliers to incorporate them into their value chain, now demanded by their end customers. They received training, guidelines and advice to prepare their sustainability reports; developing the first in 2017.
In this thesis, FAHRENHEIT DDB is the company that will be assessed through the consultancies performed. The SME’s data, its description, analysis of its sector, internal and external aspects that intervene in its performance and success, problems, opportunities and its current status will be presented through a qualitative and quantitative analysis. Likewise, a root cause analysis of the main problem will be carried out and alternative solutions will be given, together with an implementation plan that includes the factors that will be key to the success of the SME. The analysis was carried out following the GRI Guide and the GRI Competitive Business Program.
"For a sustainable future and a green economy, all companies must act in a responsible and transparent manner" (GRI, 2019).
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Relación entre la implementación del lean manufacturing y la sostenibilidad de las empresas de la industria de plástico ubicadas en Lima 2022López Saldarriaga, Jorge Dino Enrique, Villanueva Guzmán, Sergio Clemente, Sánchez Vergara, James Edgar, Ramos Llatas, Wilder Fernando 30 June 2023 (has links)
La presente investigación tuvo como objetivo principal analizar la relación que existe entre la
implementación del lean manufacturing y la sostenibilidad de las empresas de la industria
plástica ubicadas en Lima en el 2022. Todo ello considerando que la metodología lean
manufacturing se fundamenta bajo una cultura de mejora continua y que su éxito dependerá
de la minimización de actividades sin valor añadido; además, la sostenibilidad se refiere a la
fabricación o producción usando técnicas, estrategias y actividades que reduzcan el impacto
ambiental y valoren el bienestar de las partes interesadas.
La investigación usó un enfoque metodológico cuantitativo y la muestra estuvo conformada
por 101 empresas medianas y grandes de la industria plástica en Lima. A estas empresas se
les aplicó un cuestionario de 25 ítems (16 para la variable lean manufacturing y 9 para la
variable sostenibilidad). Se utilizó el modelado de ecuaciones estructurales basado en
covarianza (CB-SEM). A través del análisis estadístico se concluyó que la relación positiva
(r= 0.909) entre la implementación del lean manufacturing y la sostenibilidad de las empresas
de la industria plástica ubicadas en Lima en el 2022 presentó una significancia de 0.000, por
lo tanto, se rechazó la hipótesis general nula y se aceptó la hipótesis general alterna
Con estos resultados, se puede aseverar que cuando se implementa el lean manufacturing en
las empresas, estas mejoran su sostenibilidad desde la perspectiva de tres factores muy
importantes: social, medio ambiente y económico. A la luz del análisis realizado en esta
investigación, lean manufacturing y la sostenibilidad de las empresas guardan una relación
significativa, directamente proporcional y de grado alto. / The main objective of this research was to analyze the relationship between the
implementation of lean manufacturing and the sustainability of companies in the plastic
industry located in Lima in 2022. This work assumes that the lean manufacturing
methodology is based on a culture of improvement and that its success will depend on the
minimization of activities without added value; additionally, sustainability refers to
manufacturing or production using techniques, strategies, and activities that reduce
environmental impact and value the well-being of stakeholders.
The research used a quantitative methodological approach and the sample consisted of 101
medium and large companies in the plastic industry in Lima. A 25-item questionnaire was
applied to these companies (16 for the lean manufacturing variable and 9 for the
sustainability variable). The Covariance based Structural Equation Modeling (CB-SEM) was
used. Through the statistical analysis, it was concluded that the positive relationship (r=
0.909) between the implementation of lean manufacturing and the sustainability of the plastic
industry companies located in Lima in 2022 presented a significance of 0.000, therefore, the
general null hypothesis was rejected and the alternative general hypothesis was accepted.
With these results, it can be asserted that when lean manufacturing is implemented in
companies, they improve their sustainability from the perspective of three very important
factors: social, environmental and economic. In light of the analysis carried out in this
research, lean manufacturing and the sustainability of companies have a significant, directly
proportional and high-grade relationship.
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Reportes de sostenibilidad como herramientas de gestión para la Fundación Instituto Hipólito UnanueBravo Rivera, Miguel, Jaramillo Lima, Frank Junior, Vásquez Paredes, Luis Alberto 12 May 2020 (has links)
La Fundación Instituto Hipólito Unanue – FIHU forma parte del denominado Tercer
Sector, que comprende las organizaciones sin fines de lucro que se desarrollan en el Perú y en
el mundo, paralelamente a los sectores público y privado. Tiene como finalidad la de
promover la investigación, enseñanza y divulgación actualizada del conocimiento científico
en el campo de las ciencias de la salud y está adscrita a la Asociación Nacional de
Laboratorios Farmacéuticos (ALAFARPE), organización de la cual, luego de 51 años de
existencia, aún mantiene una dependencia funcional y administrativa. Durante este periodo se
ha mantenido como una institución bien valorada en el sector Salud, pero poco conocida
nacional e internacionalmente y con una estructura funcional mínima, sin contar con
herramientas de gestión que le permitan desarrollarse en forma independiente.
La potencial presencia de competidores en este sector, debido a las pocas barreras de
entradas que existen en el Perú, podría amenazar su existencia haciendo necesario que la
FIHU tenga que demostrar constantemente el impacto social de sus actividades con
herramientas de gestión que le permitan medir su alcance. Sin embargo, las herramientas de
gestión utilizadas son mínimas limitándose solamente a rendir cuenta a su principal
patrocinador ALAFARPE, quien, a pesar de ello, ha mantenido su apoyo durante toda su
existencia. Los representantes de los órganos de gobierno, a su vez, nunca han tomado la
decisión de realizar un cambio organizacional que modifique este escenario.
Dentro del análisis interno y externo efectuado, se identifica un potencial de
crecimiento, ya que los sectores donde la FIHU desarrolla sus actividades como son el de
Educación y Salud son los más atractivos para los patrocinadores nacionales o extranjeros.
Estos a su vez, buscan destinar sus recursos a instituciones de prestigio, pero que cuenten con
una gestión transparente y un gobierno corporativo que les permita conocer el manejo
eficiente de los recursos otorgados, así como el impacto social, económico o ambiental generado con su utilización. Sin embargo, se han identificado oportunidades de mejora
relacionadas a: i) Plan Estratégico, ii) Transparencia, iii) Comunicación, iv) Mediciones de
impacto social, v) Presupuesto sostenible, vi) Ecoeficiencia y vii) Estructura organizacional,
que limitan las posibilidades de la FIHU de tener un crecimiento sostenible en el tiempo.
Por lo tanto, es necesario que el Consejo Directivo actual enfrente el reto de generar
un verdadero cambio organizacional, potenciando la gestión y permitiendo diversificar sus
fuentes de financiamiento que le permitan crear nuevas actividades que sean atractivas para
potenciales patrocinadores. Para ello será necesario implementar en los próximos años una
propuesta de mejora que incluya: a) Diseño y elaboración de un Plan Estratégico
Institucional, b) Elaboración Reportes de Sostenibilidad incluyendo la utilización del GRI,
c) Menor dependencia de ALAFARPE, d) Alianzas estratégicas con entidades de salud y
universidades y e) Utilización de tecnología para fundaciones y f) Sistema de control de
gestión. Todo ello debe permitir a la FIHU el posicionamiento de su marca en el ámbito
nacional internacional con la finalidad de diversificar sus ingresos para contar con un
crecimiento sostenible que coadyuve a consolidar su propósito y crear un mayor impacto
social para los peruanos. / The Fundación Hipólito Unanue Institute - FIHU is part of the called Third Sector,
which includes non-profit organizations that are developed in Peru and in the world, in
parallel to public and private sectors. Its aim is to promote research, teaching and
dissemination of scientific knowledge in the field of health sciences and it is attached to the
National Association of Pharmaceutical Laboratories (ALAFARPE), an organization of
which, after 51 years of existence, still maintains a functional and administrative dependence.
During this period, it has remained a well-valued institution in the health sector, but little
known nationally and internationally and with a minimum functional structure, without
having management tools that allow it to develop independently.
The potential presence of competitors in this sector, due to the low trade barriers that
exist in Perú, could threaten its existence, making it necessary for the FIHU to constantly
demonstrate the social impact of its activities with management tools that allow it to measure
its scope. However, the management tools used are minimum, limited only to accountability
to its main sponsor ALAFARPE, who, despite this, has maintained its support throughout its
existence. The leaders of the institution have never made decisions to make an organizational
change that modifies this scenario.
Within the internal and external analysis carried out, a growth potential is identified,
since the sectors where the FIHU carries out its activities such as Education and Health are
the most attractive for national or foreign sponsors. These, in turn, seek to allocate their
resources to prestigious institutions that have a transparent management and corporate
governance which allow them to know the efficient management of the resources granted, as
well as the social, economic or environmental impact generated by their use. However,
improvement opportunities have been identified related to: i) Strategic Plan, ii) Transparency,
iii) Communication, iv) Social impact measurements, v) Sustainable budget, vi) Ecoefficiency and vii) Organizational structure, which limit the possibilities of the FIHU to have
a sustainable growth over time.
Therefore, it is necessary that the current Board of Directors handles the challenge to
generate a true organizational change by improving the management and allowing the
diversification of funding sources that will create new activities to attract potential sponsors.
To achieve this, it will be necessary to implement in the coming years a proposal for
improvements that includes: a) Design and preparation of an Institutional Strategic Plan, b)
Preparation of Sustainability Reports improving the use of GRI, c) Less dependence on
ALAFARPE, d) Strategic alliances with health entities and universities, e) Use of technology
for foundations and f) A management control system. All of these must allow the FIHU to
position its brand in the national and international sphere in order to diversify its revenues for
a sustainable growth that helps to consolidate its purpose and create a greater social impact
for Peruvians.
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