The purpose of this study is to investigate implications of geographic location for firm strategy and for the competitive climate in emerging higher technology industries. Hypotheses are generated based on concepts from institutional theory, transaction costs economics, economic geography, and strategic management. Specifically, tests are conducted to determine whether there is an association between establishments' geographic locations and the incidence of two collective strategies: strategic isomorphism and strategic complementarity. These tests are performed with respect to the U. S. flberoptics industry at three-year intervals during the period 1976-1994. Tests are also performed (using 1994 data) to assess the influence that research institutes and economically dominant firms have on collective strategy formation. The study's summary finding is that, to date, there is little, if any, empirical support for an association between geographic location and strategic posture in the fiberoptics industry. While it is possible that the proposed phenomena do not occur in this industry, for all of the hypotheses there are several alternative explanations for the results. First, several of the findings suggest that too little time has elapsed for the proposed phenomena to be fully manifested in the fiberoptics industry. Second, some of the phenomena might be observable by changing sampling or measurement procedures. Third, certain characteristics of emerging higher technology industries might affect the strength of some hypothesized relationships. Based on the findings of this study, a number of suggestions are offered for further studies of the subject. / Ph. D.

民國九十年六月立法院通過「金融控股公司法」，為台灣金融機構奠定了異業整合與跨業經營管理的法源基礎，有關金控公司的研究漸漸開始興起。本研究主要在探討金控「策略定位」的議題，以策略群組(strategic group)的概念為核心，對台灣目前之金融控股公司進行研究，了解該產業策略群組競爭與發展之情形。更進一步藉由群組分類的結果探討策略群組與其績效間之關係。 由於本研究問題仍屬於探索性研究階段，故本研究採用「次級資料法」輔以「問卷分析法」進行研究。經由文獻回顧，本研究在策略構面的建立，同時採用「營運範疇」策略構面與「資源」構面，對金控公司分類之構面定為：業務廣度、市場領域、地理涵蓋範圍、財務資源及無形資產構面，無形資產區構面又分為品牌形象與經營者能力。此外，更鑒於台灣許多金控公司的成形屬於台灣傳統集團企業的整合，在策略群組構面上更加入「集團/非集團企業整合」作為區分策略群組的考量。本研究即以此七項構面作為策略群組分群的依據。在績效衡量方面則分為內部營運績效、市場績效與顧客績效三構面，在內部營運績效方面以股東權益報酬率作為衡量指標；市場績效採用股價淨值比作為衡量指標；顧客績效則設計三項衡量指標，分別為知名度、吸引力與服務品質改變度。 研究結果發現台灣的金融控股公司，的確可依策略運作與資源的不同區分為四個不同的策略群組，分別為「多元焦點導向群」、「品牌消費金融導向群」、「多角化直接金融導向群」與「規模直接金融導向群」。其中，四個策略群組在股東權益報酬率績效及顧客面吸引力績效上有顯著差異存在；而在股價淨值比績效、顧客面知名度績效及顧客面服務品質改變度績效上未達統計顯著差異水準。 本研究建議金控公司在未來的發展上應首先致力於品牌形象的增強與經營者能力的強化，亦建議強化提供多樣商品的能力，即加強金控公司跨產業：銀行、證券、保險及資管理的版圖完整性。研究發現相對規模大與通路據點廣佈，兩因素並不保證金控公司在最終的營運績效較佳，故建議未來金控公司在發展時並不一定彼此要在規模上相競爭，且應在已有的實體通路上進行經營型態的改變，以強化據點的實質功能。

[pt] Em função da estabilidade econômica do País e do aumento da renda da população, o setor de construção civil vem se destacando como gerador de negócios nos últimos anos. No negócio imobiliário habitacional existe um amplo leque de empresas, com algumas divisões definidas, tais como aquelas que só atuam em mercados de baixa renda ou as especializadas em imóveis com lazer, ou, ainda, aquelas focadas em lançamentos de apartamentos para atender determinados segmentos do mercado e outras divisões. A estabilização do crescimento da indústria da construção civil habitacional e a valorização dos imóveis a partir de 2012 levaram o mercado imobiliário a se tornar ainda mais competitivo. Para manterem-se lucrativas as construtoras e incorporadoras precisam ajustar suas estratégias buscando atender às expectativas dos seus consumidores, superando os concorrentes e se ajustando à nova dinâmica do mercado. Neste contexto, este trabalho visa a identificar, pela percepção dos especialistas do mercado imobiliário e dos gestores de empresas, quais são os fatores ambientais que mais afetam a formulação da estratégia dos grupos estratégicos de empresas atuantes na construção civil habitacional, formados com base na teoria de Michael Porter sobre grupos estratégicos. Para tal, foi realizado estudo qualitativo se utilizando de entrevistas semiestruturadas com especialistas do mercado imobiliário e gestores de construtoras-incorporadoras atuantes no Grande Rio. Os resultados indicam a existência de grupos estratégicos de empresas muito influenciados pelo seu porte, segmento alvo e estratégia competitiva genérica. Vários fatores foram identificados como importantes à formulação da estratégia competitiva neste setor, podendo-se destacar a atuação do governo, o poder de barganha dos donos de terrenos, a competição dentro do setor, aumento dos custos, as mudanças socioculturais em curso e o crescimento econômico da cidade nos últimos anos. / [en] Due to the economic stability of the country and, rising incomes, the construction industry has been highlighted as a business generator in recent years. Lying in the real estate business, there is a broad range of companies, with some defined divisions, such as those that only operate in low-income or specialized in real estate and leisure markets, or even those focused on sales launches. The growth of the residential construction industry and the increase in real estate pricing from 2012 shows that the housing market is becoming more competitive. To remain profitable, the builders and developers need to adjust their strategies, seeking to meet the expectations of its consumers, surpassing competitors and adjusting to the new market dynamics. In this context, this work aims to identify the perceptions of business managers, what are the environmental factors that affect the strategy formulation by the strategic groups of companies engaged in housing construction, originated from the Michael Porter s theory of strategic groups. In order to do so, a qualitative research, using semi-structured interviews, with experts, managers of real estate market and builders developers, established in Rio de Janeiro, was realized. The results indicate the existence of strategic groups of companies, heavily influenced by its size. Several factors were identified as important to the formulation of competitive strategy in this sector, and highlight the role of government, the bargaining power of owners of land, the competition within the sector, rising costs, socio-cultural changes underway and, city economic growth in last years.

[pt] Este trabalho teve como principal objetivo o estudo da indústria automobilística brasileira, relacionando o posicionamento estratégico competitivo das empresas com a formação de grupos estratégicos e o desempenho dos mesmos. O período estudado compreende os anos de 2001 a 2006, a amostra foi formada por 20 empresas ligadas à Abeiva - Associação Brasileira de Importadores Veículos Automotores - e à Anfavea - Associação Nacional dos Fabricantes de Veículos Automotores, e a análise foi baseada na tipologia de Porter. Os resultados demonstraram que empresas que apresentam melhores desempenhos são as que optaram por uma das estratégias genéricas propostas por Porter, no caso a de Diferenciação; as empresas que obtiveram os piores resultados foram as que não apresentaram estratégia definida (stuck-in-the-middle). / [en] This research aims to study the Brazilian automobile industry, relating the strategic positioning of the companies with the formation of strategic groups and their performances. The studied period started in 2001 and ended in 2006 and the sample was formed by 20 associated companies from Abeiva - the Brazilian Importers Association of Automotive Vehicles and the Anfavea - the National Association of Automotive Vehicles. The study was based on the Porter`s typology and the findings showed that the best performances companies are those that applied the generic strategy of Differentiation, moreover, the companies who had gotten the worse result had been the ones who had not presented a well-defined strategy (stuck-in-the-middle).

[pt] Um tema central em pesquisas sobre grupos estratégicos é a existência de uma relação teórica entre o desempenho de uma empresa e sua pertinência aos grupos existentes na indústria. Este trabalho não somente trata da análise mais tradicional, relacionada às diferenças de desempenho entre grupos, mas também busca complementar as evidências empíricas com uma análise das diferenças de desempenho associadas ao posicionamento das empresas dentro dos grupos. Para cumprir esse propósito, foram identificados grupos estratégicos formados entre oitenta bancos atuantes na indústria financeira no Brasil, utilizando como base a tipologia de Miller e Dess (1993). Os bancos foram também classificados de acordo com seu posicionamento competitivo dentro de cada grupo. Os resultados mostram que a tipologia utilizada permitiu a identificação de grupos formados por bancos com estratégias similares. Os resultados também apontam evidências de que grandes bancos de investimento, que utilizam estratégias simultâneas de diferenciação e baixo custo com um escopo estreito de atuação no mercado, alcançaram desempenhos superiores. Entretanto, não foram observadas diferenças significativas de desempenho entre os bancos com posicionamento mais próximo das estratégias que definem seus grupos e aqueles que adotaram um posicionamento mais afastado. / [en] The existence of a theoretical relationship between the performance of a company and its participation in existing groups in the industry is a central theme in researches about strategic groups. This work is not only about the most traditional analysis related to the differences among groups, but it also aims at complementing the empirical evidences through the analysis of the differences in performance associated with the positioning of the companies within these groups. In order to achieve that aim, strategic groups, composed of eighty banks performing in the banking industry in Brazil, were identified according to Miller and Dess` typology (1993). The banks were also classified according to their competitive positioning within each group. Results show that the typology adopted allowed the identification of groups composed of banks with similar strategies. Evidences show that strong investment banks, which use differentiation and low cost strategies simultaneously, reached higher level performances. However, there were no significant performance differences among banks with closer positioning to the strategies defining their groups and those adopting a more distant positioning.

The aim of strategic group analysis is to find out if clusters of firms that have a similar strategic position exist within an industry or not. In this thesis, by using a conceptual framework that reflects the strategic context, contents and process of construction companies and utilising alternative clustering methods such as traditional cluster analysis, self-organizing maps, and fuzzy C-means technique, a strategic group analysis was conducted for the Turkish construction industry. Results demonstrate that there are three strategic groups among which significant performance differences exist. Self-organising maps provide a visual representation of group composition and help identification of hybrid structures. Fuzzy C-means technique reveals the membership degrees of a firm to each strategic group. It is recommended that real strategic group structure can only be identified by using alternative cluster analysis methods. The positive effect of differentiation strategy on achieving competitive advantage is widely acknowledged in the literature and proved to be valid for the Turkish construction industry as a result of strategic group analysis. In this study, a framework is proposed to model the differentiation process in construction. The relationships between the modes and drivers of differentiation are analyzed by structural equation modeling. The results demonstrate that construction companies can either differentiate on quality or productivity. Project management related factors extensively influence productivity differentiation whereas they influence quality differentiation indirectly. Corporate management related factors only affect quality differentiation. Moreover, resources influence productivity differentiation directly whereas they have an indirect effect on quality differentiation.

[pt] Diferentemente de várias pesquisas que estudam as diferenças de desempenho somente entre grupos estratégicos para verificar as implicações nos resultados das empresas devido ao posicionamento estratégico adotado, este estudo tem por objetivo examinar tais diferenças não só entre, mas também dentro dos grupos estratégicos para responder à esta mesma questão. Utilizando um banco de dados com informações da indústria farmacêutica brasileira no período de 1999 a 2002, esta pesquisa toma por base o estudo de Miller e Dess sobre tipologias para identificar os grupamentos existentes e as estratégias relevantes neste segmento industrial, buscando relacionar o posicionamento competitivo utilizado pelas empresas ao desempenho observado. Os resultados obtidos sugerem que os melhores desempenhos pertencem aos grandes laboratórios estrangeiros que fabricam medicamentos de marca e que utilizam estratégias simultâneas de baixo custo e diferenciação em um escopo amplo de atuação de mercado. Estes resultados mostram ainda indícios de que a tipologia de Miller e Dess descreve o posicionamento estratégico das empresas dentro da indústria farmacêutica brasileira melhor do que a tipologia de Porter. Por fim, o estudo sugere que nenhuma empresa possui vantagem competitiva pelo fato de estar posicionada como principal, secundária ou solitária dentro dos grupos estratégicos desta indústria. / [en] Unlike many researches that study performance differences only among strategic groups to verify the implications on firms results due to their strategic positioning, this study aims to examine such differences not only among, but also within strategic groups in order to answer the same question. Using a database that contains information about the Brazilian pharmaceutical industry from 1999 to 2002, this research employs Miller and Dess study about typologies as a base to identify existing groups and their relevant strategies in this industrial sector, and to relate the competitive positioning of firms to their achieved performance. Obtained results suggest that the best performances belong to foreign giant laboratories that produce branded drugs and that simultaneously utilize low cost and differentiation strategies with a broad market orientation. Furthermore, the aforementioned attained results show strong indicia that Miller and Dess typology describes strategic positioning of firms within the Brazilian pharmaceutical industry better than Porter s typology does. Finally, this study suggests that no company has competitive advantage because of its positioning as a core, secondary or solitary firm within the strategic groups of this industry.

[pt] O objetivo principal deste estudo é identificar na indústria de artigos esportivos como as estratégias das firmas durante o período de 2001 a 2003 afetaram o seu posicionamento e, conseqüentemente, o seu desempenho. Também são identificadas as principais dimensões estratégicas adotadas pelas firmas que refletem o modo como elas competem. Por último, é avaliada a presença de grupos estratégicos nesta indústria. A Base de dados utilizada é composta de 24 firmas e contém informações sobre seu comportamento estratégico. São consideradas 08 variáveis estratégicas, 03 variáveis de desempenho e 05 variáveis ambientais. Os dados coletados foram analisados utilizando métodos estatísticos multivariados como análise de fator, análise de cluster e MANOVA. Os resultados obtidos através dessa análise sugerem que as diferenças de desempenho médias dos grupos estratégicos formados podem ser explicadas em função das diferenças entre as decisões estratégicas de cada firma da amostra. / [en] The main objective of this study is to identify, in the sports goods industry, how the strategies of the firms, during the period of 2001 to 2003, affected their positioning and consequently their performance. The most important strategic dimensions adopted by the firms, which reflect the way they compete, are also identified. Lastly, the presence of strategic groups is also evaluated in the industry. The database used if constituted of 24 firms and contains information regarding their strategic behavior. It´s considered 08 strategic variables, 03 performance variables and 05 environmental variables. The data collected was analyzed using multivariate statistical methods such as factor analysis, cluster analysis and MANOVA. The results obtained through this analysis suggest that medium performance difference among constituted strategic groups can be explained as a function of differences in strategic decisions of each firm in the sample.

[pt] No decorrer das últimas duas décadas, o mercado audiovisual sofreu uma mudança disruptiva em relação ao consumo, distribuição, e, até mesmo, produção do conteúdo. Com o advento do streaming, os clientes podem assistir seus filmes e séries de onde e quando quiserem, sem a limitação das grades de programação tão características da TV Aberta e TV Paga, ou de horários definidos pelas salas de cinema. O surgimento dessa tecnologia gerou uma onda de adoção por empresas da Indústria audiovisual, marcada pelo pioneirismo da Netflix e posterior entrada de incumbentes de outros setores audiovisuais. Diante desse movimento recente, capaz de destruir outros setores, como o do vídeo doméstico, faz-se relevante seu estudo. O presente trabalho tem por objetivo analisar quantitativamente e classificar 37 plataformas de streaming audiovisual com base na tipologia de Porter (1980) e identificar as estratégias competitivas dos grupos que apresentam melhor desempenho, no âmbito global. Para isso, foram revisados na literatura conceitos que tratam de grupos estratégicos, tipologia genérica de Porter e outros autores, avaliação de desempenho e estratégia competitiva. Os dados que tornam o presente trabalho possível são oriundos de demonstrativos de resultados das empresas, sites de pesquisa de mercado, periódicos especializados em audiovisual e os próprios sites das empresas. Com a base de dados consolidada e organizada, foram aplicados testes estatísticos como z score, Kolmogorov-Smirnov, Shapiro-Wilk, k-means cluster, Wilcoxon, MANOVA, ANOVA, entre outros. Como resultado, 14 por cento das plataformas estudadas foram alocadas no grupo estratégico Diferenciação, 30 por cento em Liderança em Custo, 19 por cento em Enfoque em Diferenciação, 8 por cento em Enfoque em Custo e 30 por cento no grupo sem posicionamento ou Stuck In the Middle. / [en] Over the last two decades, the audio-visual industry experienced a disruptive change in the consumption, distribution and production of content. The arrival of streaming technology, that distributes content through internet, without the need of a file download, created the flexibily of content consuption. Clients now can watch their movies and series without the limitation imposed by the very characteristic schedule of Pay TV and Open TV, or the fixed movies sessions of cinema theaters. This thecnology generated a wave of addoption by audio-visual Industry companies, first by Netflix, the pioneer on this choice, followed by incumbent companies from other audio-visual markets, such as Free TV and Pay TV. Facing this recent industry moviment, capable of distroing other sectors, such as the Home Video, this study becomes relevant. The present work has as an objetive to analyse and classify 37 streaming platforms, in a quantitative manner, using Porter s (1980) typology as a theorical framework, and to identify which strategic group shows the best strategic performance, globally. For doing so, literature concepts on strategic groups, strategic typologies, performance analysis and competitive strategy were reviewed. The data that makes the present work possible were colected from the companies financial results, market research websites, speciallized periodics and from their own websites. Once with the organized data base, statistics tests were used such as z score, Kolmogorov-Smirnov, Shapiro-Wilk, k-means cluster, Wilcoxon, MANOVA, ANOVA, between others. As a result, 14 percent of the studied platforms were alocated in Differentiation strategic group, 30 percent on Cost Leadership, 19 percent on Focus Differentiation, 8 percent on Focus Low Cost and 30 percent on Stuck In The Middle.

[pt] Este estudo tem como principal objetivo identificar, dentro da indústria de Higiene Pessoal e Cosméticos, como as estratégias das empresas afetam o seu posicionamento e, principalmente, o seu desempenho. O período desta pesquisa compreende os anos de 2002 a 2006. Para atingir o objetivo principal, foram identificadas as principais dimensões estratégicas adotadas pelas firmas que operam no setor e a forma como competem. Utilizou-se, para este fim, uma base de dados composta de 41 firmas, contendo informações sobre o seu comportamento estratégico. Os dados foram obtidos através de pesquisas diretas na empresas. Para a avaliação, foram consideradas 14 variáveis estratégicas, 4 variáveis de desempenho e 5 variáveis de ambiente. A análise dos dados coletados foi realizada através de métodos estatísticos multivariados, tais como: análise de fator, análise de cluster e MANOVA. A presença de grupos estratégicos na indústria em questão foi criteriosamente avaliada. Os resultados obtidos nesta análise sugerem que a média das diferenças de desempenho em grupos estratégicos formados pode ser explicada em função das diferenças entre as decisões estratégicas de cada firma da amostra utilizada. / [en] The main goal of this study is to identify, within the Personal Care and Cosmetics industry, how companies strategies can affect their positioning and, specially, their performance. The study comprehended the period between 2002 and 2006. To reach the main goal of this work, strategic dimensions adopted by the companies were identified, as well as the form they compete. A database containing 41 companies and their strategic behaviors was obtained by applying direct questionnaires to the studied companies. Fourteen strategic variables, four performance variables and five environmental variables were considered. The collected data was evaluated through multivariate statistical methods, such as: factor analysis, cluster analysis and MANOVA. The presence of strategic groups was carefully analyzed. The results obtained from this analysis suggest that differences in the average performance of the formed strategic group can be explained by the different strategic decisions of each company in the utilized sample.