La banque est un secteur en première ligne de la transformation digitale et se classe en 4e position des secteurs les plus transformés numériquement derrière les technologies de l’information et de la communication, les médias et les services professionnels (Gandhi & al, 2016). En outre, l’explosion des données et le besoin de traitement en temps réel est un défi pour les acteurs pour répondre ou anticiper les besoins des clients. En ce sens, la transformation digitale des banques est emblématique des opportunités et des risques de notre société numérique.Les études tendent à prouver que la performance digitale reflète la performance économique de l’entreprise (Accenture, 2016b). Il devient dès lors d’autant plus important d’effectuer sa transformation digitale pour rester ou devenir une banque performante d’autant plus que la mortalité moyenne des multinationales n’est que de 40 ans (Schatt, 2014).Le préalable à l’analyse peut résider dans la connaissance, par les banques, de leur maturité numérique actuelle.Le modèle développé dans cette thèse s’inscrit dans cette perspective et vise à souligner les forces d’un acteur bancaire et ses points perfectibles pour, dans une perspective opératoire, alimenter la stratégie de transformation des entreprises du secteur. Le point de départ en est une méthode de mesure de maturité numérique de toute organisation (Fayon, Tartar, 2014) qui a été approfondie dans le cadre de ce travail de thèse. La réflexion a été conduite relativement aux tendances structurantes de la transformation digitale, et à un centrage sur le cas du secteur bancaire. Elle s’est nourrie des travaux académiques relatifs au changement de paradigme porté par les technologies numériques et à ceux relatifs au design organisationnel entre autres. Deux enquêtes (l’une sur la banque du futur ; l’autre sur les attentes des générations en matière de service bancaire) et un PoC réalisé dans le cadre du paiement sans contact sur smartphone à La Poste, ont nourri la réflexion pour enrichir notre modèle initial de mesure de la maturité numérique.Pour bâtir le modèle, nous avons fait le choix de nous baser principalement sur les travaux existants dans les deux domaines au cœur de la transformation digitale, d’une part les systèmes d’information où de nombreux outils méthodologiques ont été développés (CMMI, ITIL, CobiT, etc.) et d’autre part le marketing. Chacun des indicateurs du modèle initial a été challengé en s’appuyant sur la littérature dans le domaine ainsi que sur un corpus de données élaboré pour ce travail de thèse.La portée de cette mesure est de deux ordres. Le résultat peut permettre, pour les décideurs qui s’en saisissent – typiquement les acteurs de la transformation digitale (Comex, CDO, Directeur du SI, Directeur marketing) –, d’alimenter la stratégie de transformation digitale de l’acteur considéré (grâce au calcul de la maturité des leviers identifiés et globalement de la banque pour mettre en exergue ses forces et ses faiblesses). Mais cette mesure peut avoir également une portée performative. Elle peut permettre en effet, comme pour tous dispositifs de mesure, de donner un état « objectivé » mais également « objectivant » du niveau atteint par chacun des indicateurs et accompagner dès lors un processus réflexif de transformation digitale.Un certain nombre de limites sont inhérentes à ce travail de thèse, dans sa dimension instrumentale notamment. La cohérence interne du modèle, bien que mise à l’épreuve de différentes démarches analytiques et tests, n’est pas exempte, par construction, d’une part d’arbitraire. La pertinence du modèle, si elle a pu être testée partiellement à l’aune de cas d’entreprise, reste soumise à l’épreuve de la généralisation. Par ailleurs, le caractère évolutif des technologies numériques et des changements sociétaux associés, pourront faire perdre de l’acuité à certains indicateurs. Mais la dimension intrinsèquement performative du modèle pourrait demeurer. / The bank is a front-line sector of digital transformation and ranks 4th in the most digitally-transformed sectors behind IT, media and professional services (Gandhi & al, 2016). In addition, the burst of data and the need for real-time processing is a challenge for the players to meet or anticipate the needs of customers. In this way, the digital transformation of banks is emblematic of the opportunities and risks of our digital society.Studies tend to demonstrate that digital performance reflects the company's economic performance (Accenture, 2016b). It is therefore all the more important to carry out its digital transformation in order to remain or become a performing bank, especially since the average mortality of multinationals is only 40 years (Schatt, 2014).The question is where are the banks going to be in the value chain: continuing vertical integration or horizontal integration to diversify, buy or make partnerships with technological players or fintech?The prerequisite may lie in the knowledge of their current digital maturity. The model developed in this thesis makes it possible to highlight the strengths of a banking player and its perfectible points likely to feed the transformation strategy for its leaders and the related priorities. The starting point is the methodology of measuring digital maturity of any kind of organization (Fayon, Tartar, 2014) that has been challenged as part of this thesis work. Its axes, which define digital maturity, have evolved and are there to number six: Organization, Technology and Innovation, People, Offer, Environment, Strategy.The reflection has been focused on the structuring trends of digital transformation, and a focus on the case of the banking sector. She has been nourished by academic work related to the paradigm shift brought by digital technologies and those related to organizational design among others. Two surveys (one on the bank of the future, the other on the expectations of the generations in terms of banking service) and a PoC realized as part of the contactless payment on smartphone at La Poste french company have fueled the reflection to enrich our initial model of measuring digital maturity.To build the model, we have chosen to rely primarily on existing work in both areas at the heart of digital transformation, on the one hand information systems where many methodological tools have been developed (CMMI, ITIL, CobiT, etc.) and secondly marketing. Each of the indicators of the initial model was challenged by relying on the literature in the field as well as on a body of data developed for this thesis work.The scope of this measure is of two kinds. The result can make it possible for the decision makers who seize it - typically the actors of the digital transformation (Executive Committee, CDO, CTO, CMO) – feed the digital transformation strategy of the considered actor (thanks to the calculation of the maturity of the 6 levers and globally of the bank to highlight its strengths and its weaknesses, it is then necessary to exploit them in the service of its strategy). But this measure can also have a performative scope. It allows, as for all devices measuring tools, to give an "objectivized" but also "objectifying" level reached by each of the indicators and therefore accompany a reflexive process of digital transformation.A number of limitations are inherent to this thesis work in its instrumental dimension in particular. The internal coherence of the model, although tested by different analytical approaches and tests, is not exempt, by construction, from an arbitrary part. The relevance of the model, even if it has been tested partly with some business cases, remains subject to the test of generalization. In addition, the evolving nature of digital technologies and associated societal changes may make some indicators less relevant. But the performative dimension of the model could then remain.

In the industrial sector, next generation technologies are being rapidly developed. One of the promising technologies is cyber-physical systems which are being used to revolutionize the welding process. A cyber-physical system can greatly improve the welding processes by taking over the tasks performed by humans, such as analysis, control and sensing which results in increased efficiency, quality, and stability of the welding process. However, integrating cyber-physical systems in the welding process requires a digital transformation strategy that outlines how organizational and technical challenges are intended to be resolved. The aim of the study is to identify the organizational challenges of integrating cyber-physical systems, and how to overcome them with the use of a digital transformation strategy. For this, the study adopts a qualitative case study approach to investigate the organizational challenges of integrating a cyber-physical system in the welding process of a large manufacturing organization. Further, it outlines aspects required in a digital transformation strategy to succeed with the integration.  The findings indicate that common challenges when integrating cyber-physical systems revolve around building secure networks, securing competencies, committing to the integration, and achieving transparency between management and employees. In addition, when formulating a digital transformation strategy, the findings indicate three factors that contribute to the success of the transformation. These are involvement of critical digital skills, undergoing required structural changes and reengineering organizational work processes where the cyber-physical system aims to be integrated.  Besides providing practical implications for the challenges and formulation of a digital transformation strategy for implementing cyber-physical systems in the welding process, the study contributes to the literature on digital transformation strategy and cyber-physical systems in manufacturing organizations.

Call number: LD2668 .T4 1961 H62

Att hitta rätt person till rätt plats är en avgörande och gedigen uppgift som kräver hög kvalité och kunskap. Det är en uppgift som många chefer har axlat parallellt med deras vardagliga arbete. Under 2015 ska organisationen som undersöks anställa åtminstone  1 500 nya medarbetare, det är en av anledningarna till att organisationen nyligen genomgått en HR-transformation. HR-transformationen innebär bland annat att HR har bildat en expertenhet som jobbar med personalförsörjning, varifrån enhetscheferna ska beställa rekrytering istället för att själva vara huvudansvariga för rekryteringsprocessen. Studiens syfte har varit att undersöka hur organisationens enhetschefer upplever HR-transformationen, hur tycker de att det är att gå från att vara huvudansvarig till beställare? Anser enhetscheferna att det nya arbetssättet är värdeskapande och hur kan arbetssättet utvecklas för att bli mer värdeskapande? För att svara på studiens syfte och frågeställningar har 8 kvalitativa intervjuer genomförts med enhetschefer från organisationens fem av sex regioner. Studien visar på att enhetscheferna överlag är positiva till HR-transformationen. Enhetscheferna uttryckte att det som de kunde se vara värdeskapande idag var att de fick mer tid, högre kvalité på rekryteringsprocessen och att de som sköter rekryteringen anses vara professionella. Gällande utvecklingsområden önskar enhetscheferna att få utvärdera arbetssättet samt att de förde fram olika förslag på specialisering.

Le cancer de l'ovaire est le cancer gynécologique le plus létal. L'absence de symptômes aux stades précoces de la maladie serait en grande partie responsable de ce faible taux de survie. Comme pour tous les cancers, l'indépendance aux signaux de croissance, l'insensibilité aux signaux inhibiteurs de croissance, la résistance à l'apoptose, l'immortalisation des cellules, l'angiogénèse, l'invasion et la formation de métastase sont des facteurs qui peuvent favoriser la formation et la progression d'un cancer de l'ovaire. La majorité des cancers de l'ovaire exprimerait l'antigène tumoral CA125. On connait actuellement très peu de choses sur les fonctions et les rôles de cette protéine qui fait partie de la famille des mucines. Cependant, des études rapportées par d'autres groupes de recherche ont démontré que certaines mucines peuvent jouer des rôles importants dans le développement et la progression de différents cancers. Des résultats préalablement obtenus par notre laboratoire indiquent que l'expression de cette protéine favoriserait la tumorigénicité des cellules à différents niveaux. Afin d'approfondir nos connaissances sur les fonctions de CA125, des populations stables de cellules exprimant la portion carboxy terminale de la protéine ont été générées dans différentes cultures cellulaires. Les effets du domaine carboxy terminal de CA125 sur la transformation cellulaire, les caractéristiques associées à la tumorigénicité, les jonctions cellulaires et les différentes composantes du cytosquelette ont été analysés. Les résultats ont démontré que, chez la lignée cancéreuse de l'ovaire SKOV-3, le domaine carboxy terminal de CA125 favorise l'indépendance des cellules aux signaux de croissance, l'insensibilité aux signaux inhibiteurs de croissance et la résistance à différents agents génotoxiques utilisés en chimiothérapie. Des expériences effectuées chez les souris indiquent également que les effets du domaine carboxy terminal de CA125 chez les SKOV-3 augmentent grandement leur tumorigénicité. Ainsi, les résultats obtenus avec la lignée SKOV-3 semble [i.e. semblent] indiquer que CA125 pourrait agir comme un oncogène tel que démontré chez d'autres mucines. Les effets du domaine carboxy terminal de CA125 sur différentes cellules non-transformées immortalisées ou non ont ensuite été évalués. Globalement, les effets observés chez la lignée SKOV-3 n'ont pas été observés chez les cellules non-transformées analysées.Le domaine carboxy terminal de la protéine n'a pas non plus été en mesure de transformer les différentes cellules étudiées. Cependant, chez la majorité des populations exprimant le domaine carboxy terminal un allongement de la morphologie des cellules a été observé. Ce changement de morphologie semble indiquer que l'expression de la portion carboxy terminale de CA125 favorise l'induction d'une transition épithélio-mésenchymateuse. Pour conclure, bien que le domaine carboxy terminal semble favoriser fortement la tumorigénicité des cellules cancéreuses SKOV-3 aucun effet important n'a été remarqué chez les différentes cellules non-transformées analysées. Il est possible que cette absence de phénotype chez les cellules non-transformées découle du fait que les populations contrôles servant de base de comparaison auraient effectuées [i.e. effectué] une transition épithélio-mésenchymateuse en réponse aux conditions de culture cellulaire. Également, les effets du domaine carboxy terminal de CA125 seraient peut être [i.e. peut-être] dépendant [i.e. dépendants] de l'expression d'oncogènes supplémentaires exprimés chez les SKOV-3.

Le cancer de l’ovaire est le cancer gynécologique le plus mortel. La mortalité associée à ce cancer est en en grande partie relié au diagnostic tardif de la maladie. Malgré l’évolution des traitements durant les 30 dernières années, le cancer de l'ovaire reste difficile à traiter et à dépister. Pendant les premiers événements de la transformation tumorale et dans les stades ultérieurs de la progression du carcinome ovarien, il se produit plusieurs changements. Les caractéristiques épithéliales des cellules seront favorisées, l’expression de N-cadhérine sera favorisée et le profil d’expression de plusieurs protéines sera influencé. Notamment l’expression des mucines, dont l’apparition de l’expression de la mucine MUC16. MUC16 (CA125) est une glycoprotéine de type mucine qui est surexprimée dans 80 % des cancers ovariens épithéliaux (CEO) et par les cellules de la surface de l’ovaire transformé. Cependant, elle n’est pas exprimée dans l’épithélium des ovaires normaux. Puisque les cellules épithéliales de l’ovaire ne l’expriment pas, il est logique de se demander si son expression ne confère pas un avantage aux cellules cancéreuses or, on connaît très peu de son rôle dans la pathogenèse des CEO. Des résultats préalablement obtenus par notre laboratoire indiquent que la partie C-terminale de MUC16 joue un rôle important dans la migration, l’invasion, le processus métastatique et dans la tumorigénèse. Ces observations suggèrent un rôle précoce de MUC16 dans la pathogenèse du CEO. Toutefois, son rôle précis dans la transformation cellulaire n’a pas été établi. Afin d’approfondir nos connaissances sur les fonctions de MUC16 dans la transformation cellulaire, la partie C-terminale de MUC16 (MUC16-CTD) a été exprimée de façon stable dans un modèle classique utilisé afin de déterminer le potentiel ontogénique d’une protéine, soit les fibroblastes de souris NIH3T3 et dans les cellules ovariennes de la surface épithéliale (OSE) immortalisées par la télomérase. Des clones indépendants ont été sélectionnés et l’expression de MUC16-CTD a été validée. Par la suite, nous avons procédé à des essais standards de transformation, soit la formation de foyers en conditions adhérées et non-adhérées, la prolifération cellulaire en présence de concentrations faibles et normales de sérum et la formation de tumeurs sous-cutanées. Des clones stables ont été obtenus et évalués pour l’expression de MUC16-CTD. Deux clones indépendants ont été sélectionnés (CTD1 et CTD2) et l’expression de MUC16-CTD a été validée par immunobuvardage, PCR et immunofluorescence. Les cellules exprimant MUC16-CTD ont formé significativement plus de foyers en conditions adhérées et non-adhérées. On a aussi observé une augmentation de la prolifération dans les cellules exprimant MUC16-CTD en conditions normales et appauvries de sérum. Finalement, nous avons observé la formation de tumeurs sous-cutanées dans les souris NUDE. En conclusion, ces résultats suggèrent que MUC16-CTD est suffisant pour induire la transformation des cellules NIH3T3 et des cellules OSE immortalisées.

The political and economic pressures for transformation in South Africa have been documented in an array of policies, pieces of legislation, regulatory and statutory frameworks, and also in governance codes for both public and private companies. Specifically for the mining industry, the Mining Charter comprises of transformation targets and measurement criteria that are presented in a scorecard to be achieved by the mining industry by 2014. Additionally, the King reports on governance have specific requirements that listed companies must meet in terms of employment equity and demographic representation to achieve board diversity and independent boards. The aim of this study was to report on the board transformation status in the mining industry, as well as the progress that has been made towards meeting transformation targets. The 2011 annual reports were used to capture profiles and composition of board of directors in Johannesburg Stock Exchange (JSE) listed mining companies. Interviews were used to gain insight on the transformation status, initiatives undertaken and challenges of transformation in the mining industry. The research findings from the analysis of board members demographic and career profiles shows that little has been achieved to ensure equal representation and diversity on the boards of directors. Further analysis of the status of transformation by JSE listed mining companies to realise transformation, shows that transformation in the mining industry is still a major challenge. Whilst some initiatives have been undertaken and some progress has been made, this study reveals that the barriers to transformation in the South African mining industry are racial issues and tensions based on colour, the lack of skills caused by the education system, a war for talent, a lack of mentorship and no stakeholder engagement between the mining industry and government / Business Management

This thesis analyses the effects of gender inclusive policies or the lack of such on development at a time of conflict transformation. It has nowadays been established that the presence of women and the existence of gendered policies at a time of peace building are vital for the development of any country or region presently in this situation. Despite this knowledge, inclusion of women and gender has remained scarce and effects of their integration have thus proven difficult to measure. It is the aim of this thesis to support research in this area, by demonstrating the implications of incorporating or failing to implement different types of gender inclusive policies on the example of the actions taken in the Kurdistan Region of Iraq. The Kurdistan Region is currently in a unique position of its development. After withstanding decades of armed conflict, the region today is greatly autonomous and economically prosperous. For the previous decade it has been the government’s aim to decrease the potential of new conflict, to become internationally competitive and to increase positive development for its people. One of their stated foci was thereby the promotion of gender and women’s inclusion in public policies. By comparing the policies deployed in the Kurdistan Region with experiences and knowledge from around the world, and by using the citizens of the region themselves as validators, this thesis will examine if the existing policies have had the desired effect, and if not, what should be changed. This will be done in the political, economic and social sphere (focusing on education), with the outcome that policies introduced by Kurdistan’s decision makers are partly positive, but lack in consistency, inclusiveness and gender sensitivity. This leads to a loss of human resources for the region, as well as to unequal effects within society, and thus to a lack of sustainable peace.

The aim of this study is to investigate the effects of coformers and polymers on the phase transformation and release profiles of cocrystals. Pharmaceutical cocrystals of Carbamazepine (CBZ) (namely 1:1 carbamazepine-nicotinamide (CBZ-NIC), 1:1 carbamazepine-saccharin (CBZ-SAC) and 1:1 carbamazepine-cinnamic acid (CBZ-CIN) cocrystals, were synthesized. A Quality by Design (QbD) approach was used to construct the formulation. Dissolution and solubility were studied using UV imaging and High Performance Liquid Chromatography (HPLC). The polymorphic transitions of cocrystals and crystalline properties were examined using Differential Scanning Calorimetry (DSC), X-Ray Powder Diffraction (XRPD), Raman spectroscopy (Raman) and Scanning Electron Microscopy (SEM). JMP 11 software was used to design the formulation. It has been found that Hydroxupropyl methylcellulose (HPMC) cannot inhibit the transformation of CBZ-NIC cocrystals to Carbamazepine Dihydrate (CBZ DH) in solution or in the gel layer of the matrix, as opposed to its ability to inhibit CBZ Form III (CBZ III) phase transition to CBZ DH. The selection of different coformers of SAC and CIN can affect the stability of CBZ in solution, resulting in significant differences in the apparent solubility of CBZ. The dissolution advantage of the CBZ-SAC cocrystal can only be shown for 20 minutes during dissolution because of the conversion to its dihydrate form (CBZ DH). In contrast, the improved CBZ dissolution rate of the CBZ-CIN cocrystal can be realised in both solution and formulation because of its stability. The polymer of Hypromellose Acetate Succinate (HPMCAS) seemed to best augment the extent of CBZ-SAC and CBZ-CIN cocrystal supersaturation in solution. At 2 mg/ml of HPMCAS concentration, the apparent CBZ solubility of CBZ-SAC and CBZ-CIN cocrystals can increase the solubility of CBZ III in pH 6.8 phosphate buffer solutions (PBS) by 3.0 and 2.7 times respectively. All pre-dissolved polymers in pH 6.8 PBS can increase the dissolution rates of CBZ cocrystals. In the presence of a 2 mg/ml HPMCAS in pH 6.8 PBS, the cocrystals of CBZ-NIC and CBZ-CIN can dissolve by about 80% within five minutes in comparison with 10% of CBZ III in the same dissolution period. Finally, CBZ-NIC cocrystal formulation was designed using the QbD principle. The potential risk factors were determined by fish-bone risk assessment in the initial design, after which Box-Behnken design was used to optimize and evaluate the main interaction effects on formulation quality. The results indicate that in the Design Space (DS), CBZ sustained release tablets meeting the required Quality Target Product Profile (QTPP) were produced. The tablets’ dissolution performance could also be predicted using the established mathematical model.

published_or_final_version / Microbiology / Master / Master of Philosophy