Sammanfattning Saab hade önskemål om att slå samman underhållsmanualen och konfigurationslistan för att påså sätt förbättra hur manualerna produceras och underhålls på Gripen C/D. Syftet med dettavar att förenkla tolkningen och öka produktionsflödet i manualframställningen. Den utmaningsom bemöttes i arbetet låg i att strukturera och reda ut vilken information som var relevant attpresentera eller inte. Det skulle även läggas till ny information som tidigare inte presenterats. Detproduktionsverktyg som Saab använder idag är komplicerat och svårt att använda, vilket leddetill att Saab även ville se över verktyget samt möjligheten att producera framtidens manualer medhjälp av en databas. Detta arbete fokuserade på att slå samman de två underhållsdokumententtill en lättförståelig layout, samt göra ett förberedande arbete till den tänkta databasen så att enfysisk databasmodellering ska bli så lätt som möjligt att utföra i framtiden.Genom noggranna studier i hur människan uppfattar det hon läser samt hur information presenteraspå bästa möjliga sätt utan risk för misstolkningar, gavs en inblick i hur det sammanslagnadokumentet skulle kunna se ut. Studier i databasmodellering var även nödvändigt för att få endjupare förståelse i hur databaser byggs upp. Arbetet resulterade i ett layoutförslag på ett sammanslagetunderhållsdokument, där både underhållsmanual och konfigurationslista presenteradesi ett liggande format på samma sida. Detta eliminerade helt bläddringen mellan de två olikadokumenten vid tolkning av manualen. Arbetet resulterade även i en förklaring på hur de olikamanualerna relaterar till varandra vilket underlättar för en framtida databasbyggnation. Dettakommer om det implementeras att öka produktionsflödet vid framtagandet och vidmakthållandetav underhållsmanualen. / Abstract Saab wanted to review how todays maintenance manuals are produced and maintained for GripenC/D, mainly by merging the maintenance manual and the configuration list. The reason forthis was to simplify the interpretation and increase production flow while producing the manuals.The challenge this thesis had to face was to structure and sort which information were relevantand needed to be featured while also adding new information which is not presented in todaysdocuments. The production tool used today is complex and hard to use which lead to Saab wantingto review the possibility to use a database based production tool instead. This thesis focuses onmerging the two documents into a more comprehensible layout as well as doing a preparation foran upcoming database.Through careful studies in Human Factors and how to easily present information and reducing therisks of missunderstandings an understanding was given in how a merged layout would look. Studiesin database modelling was necessary to get a better understanding in how databases are structured.This thesis resulted in a merged document where the maintenance manual and configuration listis presented in a landscape view on the same page. This simplified the interpretation a lot whilehandling the manual. This thesis also resulted in an explanation of how the documents relate toeach other which could be used to build the database in the future. This would, if implemented,increase production flow and maintainability for the maintenance manual.

Det är allmänt känt att det är viktigt med ett bra underhåll, vad som däremot definierar ett bra underhåll beror på vilket sammanhang man talar om. I en anläggning som består av många olika komponenter och hanteras av flera olika individer är det ytterst viktigt att det finns tydlig dokumentation gällande underhållet. En annan viktig aspekt är att det råder kommunikation som underlättar för alla involverade parter så att förutsättningarna för dokumentationen blir så bra som möjligt. En del av resultatet av detta arbete identifierar vilka brister det finns med det nuvarande underhållssystemet i Norsaverkets värmeverk, samt undersöker vad det finns för mål med underhållssystemet. Detta till största del via intervjuer med en representant från varje arbetsområde i anläggningen. Arbetet är även baserat på en litteraturstudie som ger bakgrundsinformation kring vad som är väsentligt att tänka på när det gäller underhållssystem. Dessa intervjuer och litteraturstudien har i sin tur tagits i beaktande för att implementera informationssystemet Wistbo. Arbetet innefattar även en omstrukturering av lagerhanteringen och vad som är fördelaktigt med att ha en digitaliserad hantering av reservdelar i underhållssystemet Idus. Den andra delen av resultatet visar hur upplägget i dessa program kan se ut för att uppnå representanternas önskemål. Arbetet visar att det finns många fördelar med att omstrukturera det befintliga underhållssystemet i denna anläggning. En omstrukturering ger tydligare information gällande driften och lagrar denna information på ett strukturerat sätt som kan förebygga eventuella problem. Arbetet visar också att det går att spara mycket arbetstid och är ekonomiskt fördelaktigt att använda sig utav en digitaliserad lagerhantering

Syftet med detta examensarbete är att systematisk utveckla en underhållsplan för att öka tillgängligheten för en pressfilteranläggning genom förebyggande underhåll. För att uppnå syftet har tydliga mål tagits fram för att ett systematisk arbetssätt ska kunna användas. Pressfilteranläggningen som det handlar om är belägen hos företaget LKAB i ett utav deras kulsinterverk. Anläggningen huvudsakliga uppgift är att filtrera bort vatten från en blandning mellan järnmalm och vatten med hjälp av tryckluft. Det systematiska arbetssättet består utav åtta steg där varje steg ämnar till att uppfylla ett utav de uppsatta målen. Steg ett innebär att identifiera befintliga underhållsplaner och tillståndskontroller för att få en förståelse hur underhållet utförs idag. Steg två innebär att studera hur ett annat företag arbetar med förebyggande underhåll av en pressfilteranläggning. Detta utförs så jämförelser kan utföras för att därefter kunna förbättra detta examensarbete. Steg tre handlar om att upprätta en systemnedbrytning över pressfilteranläggningen för att få en uppfattning vilka enheter och komponenter anläggningen består utav. Steg fyra innebär att hämta och analysera avbrottsstatistik för att få en uppfattning om vad som orsakar driftsstopp. Steg fem handlar om att beräkna tillgängligheten för anläggningen för att få en uppfattning om nuläget. Steg sex innebär att med hjälp utav ett paretodiagram kartlägga vilka enheter eller komponenter som bidrar till flest driftsstopp. Steg sju handlar om att upprätta en FMECA för de enheter och komponenter som bidrar till flest driftsstopp. Detta utförs för att kartlägga hur enheter kan gå sönder men även identifiera de mest kritiska enheterna och komponenterna. Steg åtta som är det sista steget innebär att upprätta en underhållsplan för de enheter och komponenter som bidrar till flest driftsstopp. Detta utförs genom att använda TDBUA-metodiken för att på ett systematiskt sätt upprätta en underhållsplan. Slutresultatet av detta arbete är en underhållsplan som täcker de enheter och komponenter som bidrar till flest driftsstopp. Underhållsplanen anger både vilka tillståndskontroller samt underhållsåtgärder som ska utföras för varje enhet och komponent. Den framtagna underhållsplanen ämnar till att öka tillgängligheten för pressfilteranläggningen vilket också är syftet med detta examensarbete.

SAAB saknade en skriven arbetsmetod för att tillvarata enheter och komponenter från avionik som antingen ska kasseras eller klassas som oreparerbart. Syftet med detta arbete var att ta fram en gemensam metod i form av en handbok för de anställda på SAAB. Denna handbok ska underlätta när arbetsmoment gällande tillvaratagande ska utföras och skapa enhetlighet kring metod och dokumentering. Även en undersökning av de regelverk SAAB måste följa för att bedriva underhåll av militär avionik genomfördes för att se till att handboken följer de bestämmelser som finns. Tillsammans med handboken så skapades även ett flödesschema som ska underlätta arbetsgången vid tillvaratagande. Slutligen så undersöktes hur tillvaratagande påverkar en organisations underhållsarbete, vad för slags fördelar samt nackdelar det finns med att använda tillvaratagna  enheter/komponenter och när man bör och inte bör använda sig av tillvaratagande. Dessa resultat togs fram genom litteraturstudier. Arbetet resulterade med en handbok samt ett flödesschema som anställda på SAAB ska kunna använda vid arbeten med tillvaratagande, där förklaras hur arbetsförloppet ska gå till och att det görs på korrekt sätt enligt de regelverk som SAAB måste följa. Arbetet tog även fram för- och nackdelar med tillvaratagande av avionik samt i vilka fall när man bör och inte bör tillvarata elektroniska komponenter från avionik som ska kasseras eller klassas oreparerbart. / At SAAB, there was an absence of an adequate working written method on the reuse of devices and components from avionics that should either be discarded or classified as unrepairable. The aim of this thesis was to develop an established method in the form of a handbook for the SAAB employees. The manual will facilitate the execution of work-related tasks and create consistency regarding methodology and documentation. A survey on the regulations that SAAB must abide to conduct maintenance of military avionics was executed in order to ensure that the handbook complies with all the provisions that exist. A flow chart was created alongside the handbook for the purpose of aiding the workflow. Ultimately the provisions’ affect upon the organization’s maintenance work was examined, such as the advantages and disadvantages for reusing consumed units/components and whether one should or should not reuse units/components. These results were obtained by means of literary studies.  The project resulted with a handbook and a flowchart that SAAB employees can use in their procurement work in which it explains the work methods and work process in order to ensure that it is completed correctly and according to the rules that SAAB has to follow. The project additionally highlighted the strengths and weaknesses of the utilization of reused units/components, and also when one should and should not reuse electronical components from avionics that are either being discarded or classified as unrepairable.

No description available.

The purpose with this article is to give examples how to remain and in a long run develop a higher interest in maintenance activities and knowledge. First reason is the changed age-distribution with more number of older employees among maintenance personnel staff and second reason is demand for education due the increasing demand in environmental responsibility. In spite of there is a lot of knowledge of maintenance in national organizations of interests it will not be used in a sufficient extent in many companies. This knowledge is an important base to use to re-built the missing or loosed skills in companies. The national organization UTEK is involved in European projects to validate knowledge of maintenance. Lost of or bad maintenance activities will always affect on the environment. Establish a network between companies is a good way to exchange information in their common business areas. If the existing maintenance department in companies have difficulties to manifest itself, an alternative organization as a personnel co-operative organization can be a solution. That will be lead to better productivity and higher engagement in the personnel. To evaluate the maintenance skills for personnel to a good basic level will in most case lead that they further will search for more information and cause demand for increased efforts of education from educational institutions.

<p>The purpose with this article is to give examples how to remain and in a long run develop a higher interest in maintenance activities and knowledge. First reason is the changed age-distribution with more number of older employees among maintenance personnel staff and second reason is demand for education due the increasing demand in environmental responsibility.</p><p>In spite of there is a lot of knowledge of maintenance in national organizations of interests it will not be used in a sufficient extent in many companies. This knowledge is an important base to use to re-built the missing or loosed skills in companies. The national organization UTEK is involved in European projects to validate knowledge of maintenance. Lost of or bad maintenance activities will always affect on the environment.</p><p>Establish a network between companies is a good way to exchange information in their common business areas. If the existing maintenance department in companies have difficulties to manifest itself, an alternative organization as a personnel co-operative organization can be a solution. That will be lead to better productivity and higher engagement in the personnel. To evaluate the maintenance skills for personnel to a good basic level will in most case lead that they further will search for more information and cause demand for increased efforts of education from educational institutions.</p>

För att svenska företag ska kunna konkurrera med företag som har produktion i lågkostnadsländer måste företagen bedriva en effektivare produktion.Syftet med totalt produktivt underhåll (TPU) är att öka företagets lönsamhet genom att höja produktiviteten. TPU är ett arbetssätt där alla medarbetare ska engageras för att minimera störningar och haverier så att utrustningseffektiviteten kan höjas. Syftet med rapporten är att utvärdera implementeringen av TPU på ABB Cewe-Control i Nyköping och ge rekommendationer för den fortsatta implementeringen. Som grund för analys och slutsats har en fallstudie på ett pilotavsnitt genomförts. Fallstudien byggs upp till största delen av kvalitativ data i form av deltagande observationer, enkäter och intervjuer. Ledningens engagemang är den mest centrala faktorn i implementeringen av TPU. Produktionsledningen på ABB Cewe-Control måste tydligare visa engagemanget i aktiva handlingar för att en förändring ska kunna ske. Resultatet från fallstudien visar på att både medarbetarnas och produktionsledningens engagemang måste höjas för att verksamheten ska kunna utvecklas. För att det framtida arbetet inte heller ska drabbas av onödiga konflikter eller irritation är det viktigt att tydliggöra ansvar och roller vid implementeringen av TPU. Fallstudien har också visat på att utbildningen under implementeringen inte har varit tillräcklig. Ordentlig utbildningen behövs för att TPU-arbetet ska kunna bedrivas på ett effektivt sätt och för att höja motivationen hos medarbetarna. Den förbättringsverksamhet som tidigare har bedrivits inom ramarna för verksamhetsutveckling (VU) är en mycket bra grund för förbättringsarbetet i TPU. Det finns ingen anledning till att inte fortsätta med förbättringsverksamheten enligt VU eftersom det är inarbetat i verksamheten och då VU så tydligt kopplar samman gruppernas arbete med företagets strategiska mål. / If Swedish companies are to compete with companies in low-cost countries they have to achieve a more efficient production. The purpose of Total Productivity Maintenance (TPM) is to increase the company's profitability by increasing the productivity. TPM is a method that involves all employees and aims to prevent failures in order to increase the availability of existing equipment. The aim of this paper is to evaluate the implementation process of TPM and give recommendations for the further implementation process. The conclusion and the analysis are based on a case study done at a production department at ABB Cewe-Controls facilities in Nyköping. The case study consists mainly of qualitative data from participation observations, surveys and interviews. Commitment of the management is a key factor in the implementation process of TPM. The management of ABB Cewe-Control need to demonstrate their commitment in order for a change to happen. The case study shows that the commitment of both employee and management must be raised if the implementation process is to be successful. To avoid unnecessary conflicts or irritation in the further implementation process it is important to clarify responsibilities and roles in the implementation of TPU. The case study has also shown that the training during the implementation process has not been sufficient. Proper training is needed to be able to conduct the implementation process of TPM in an effective manner. Proper training is also needed to raise the motivation of the staff. Business Development is ABB’s methodology for the improvement work in the company. Business Development is a well-known concept in the organisation and has a well-defined connection with the company's strategic objectives. Because of this there is no reason why the improvement work and how it has been done should change. Business Development is a good foundation for the implementation of TPM and the improvement work in the future.

<p>För att svenska företag ska kunna konkurrera med företag som har produktion i lågkostnadsländer måste företagen bedriva en effektivare produktion.Syftet med totalt produktivt underhåll (TPU) är att öka företagets lönsamhet genom att höja produktiviteten. TPU är ett arbetssätt där alla medarbetare ska engageras för att minimera störningar och haverier så att utrustningseffektiviteten kan höjas.</p><p>Syftet med rapporten är att utvärdera implementeringen av TPU på ABB Cewe-Control i Nyköping och ge rekommendationer för den fortsatta implementeringen. Som grund för analys och slutsats har en fallstudie på ett pilotavsnitt genomförts. Fallstudien byggs upp till största delen av kvalitativ data i form av deltagande observationer, enkäter och intervjuer.</p><p>Ledningens engagemang är den mest centrala faktorn i implementeringen av TPU. Produktionsledningen på ABB Cewe-Control måste tydligare visa engagemanget i aktiva handlingar för att en förändring ska kunna ske. Resultatet från fallstudien visar på att både medarbetarnas och produktionsledningens engagemang måste höjas för att verksamheten ska kunna utvecklas. För att det framtida arbetet inte heller ska drabbas av onödiga konflikter eller irritation är det viktigt att tydliggöra ansvar och roller vid implementeringen av TPU.</p><p>Fallstudien har också visat på att utbildningen under implementeringen inte har varit tillräcklig. Ordentlig utbildningen behövs för att TPU-arbetet ska kunna bedrivas på ett effektivt sätt och för att höja motivationen hos medarbetarna. Den förbättringsverksamhet som tidigare har bedrivits inom ramarna för verksamhetsutveckling (VU) är en mycket bra grund för förbättringsarbetet i TPU. Det finns ingen anledning till att inte fortsätta med förbättringsverksamheten enligt VU eftersom det är inarbetat i verksamheten och då VU så tydligt kopplar samman gruppernas arbete med företagets strategiska mål.</p> / <p>If Swedish companies are to compete with companies in low-cost countries they have to achieve a more efficient production. The purpose of Total Productivity Maintenance (TPM) is to increase the company's profitability by increasing the productivity. TPM is a method that involves all employees and aims to prevent failures in order to increase the availability of existing equipment.</p><p>The aim of this paper is to evaluate the implementation process of TPM and give recommendations for the further implementation process. The conclusion and the analysis are based on a case study done at a production department at ABB Cewe-Controls facilities in Nyköping. The case study consists mainly of qualitative data from participation observations, surveys and interviews.</p><p>Commitment of the management is a key factor in the implementation process of TPM. The management of ABB Cewe-Control need to demonstrate their commitment in order for a change to happen. The case study shows that the commitment of both employee and management must be raised if the implementation process is to be successful. To avoid unnecessary conflicts or irritation in the further implementation process it is important to clarify responsibilities and roles in the implementation of TPU.</p><p>The case study has also shown that the training during the implementation process has not been sufficient. Proper training is needed to be able to conduct the implementation process of TPM in an effective manner. Proper training is also needed to raise the motivation of the staff.</p><p>Business Development is ABB’s methodology for the improvement work in the company. Business Development is a well-known concept in the organisation and has a well-defined connection with the company's strategic objectives. Because of this there is no reason why the improvement work and how it has been done should change. Business Development is a good foundation for the implementation of TPM and the improvement work in the future.</p>

Inom de närmsta åren står ABB:s högeffektlaboratorium i Västerås inför omfattande reinvesteringar. För att underlätta vid beslutsarbetet, samt lägga grunden till optimala underhållsprogram vid nyanskaffning, är det viktigt med en tydlig underhållsstrategi samt metoder för att bedöma de risker som kan knytas till olika anläggningsdelar. Rapporten syftar till att lyfta fram sådana strategier och metoder för riskbedömning.Arbetet bedrivs i form av en litteraturstudie inom ämnesområdena riskhantering och underhållsteknik, följt av en kvalitativ studie av de förhållanden som råder i anläggningen. Resultatet är en underhållsstrategi, med utgångspunkt i ABB Corporate Researchs övergripande affärsstrategier, där kvalitativa riskbedömningar används som beslutsunderlag för underhållschemat. Genom att dela in anläggningens olika enheter i riskklasser kan underhållsinsatserna anpassas utefter de ekonomiska och arbetsmiljömässiga risker som dessa medför. Det datoriserade underhållssystemet står för den sammanhållande strukturen, därför är det av stor vikt att systemets information är korrekt, komplett och sökbar.Vid högeffektlaboratoriet används ofta riskbedömningar som ett verktyg i det löpande arbetsmiljöarbetet, dessutom är tillgången på teknisk kompetens inom ABB Corporate Researchs egen personal god. Mot bakgrund av detta ser förutsättningarna goda ut för en implementering av kvalitativa riskbedömningar i underhållsarbetet. / In the upcoming years, ABB's high power laboratory in Västerås is facing a period of reinvestments. In order to facilitate the decision-making, and to lay the foundation to effective maintenance programs for new equipment, it is important to have a clearly defined maintenance strategy, including methods to adequately assess the plant and its risk factors. The aim of this report is to suggest such strategies and risk assessments methods.A literature study of maintenance engineering, followed by a qualitative study of the high power laboratory's prerequisites, leads up to a maintenance strategy based on the primary business strategies of ABB Corporate Research. Assigning a risk class to different components enables a risk-adapted maintenance schedule to be deployed. These risk classes are the weighted result of qualitative risk assessments that includes both economic and human consequences. The cohesive structure in this strategy is the Computerized Maintenance Management System (CMMS), hence the importance of its data being thorough, complete and searchable.At the high power laboratory, risk assessments in areas related to personal safety is commonly used, and the technical skills within ABB Corporate Research's own personnel is high. Thus, the step of implementing a qualitative risk assessment approach to maintenance management should be fairly straight forward.