Alla företag har avfall och steg i processen som inte tillför värde till slutprodukten. För att säkra sin plats på marknaden gäller det att arbeta med detta eftersom det minskar produktionskostnaderna. Lean är en verksamhetsstrategi som fokuserar på flödeseffektivitet framför resurseffektivitet, den fokuserar på att minska avfallet och icke värdegivande steg. I denna studie undersöks två tryckerier som implementerat delar av Lean i sina flöden för att optimeras dessa. Det med syftet att undersöka hur det fungerar med Lean inom tryckbranschen och hur deras arbetssätt stämmer överens med den litteraturen som finns. Studie utgår från kvalitativa metoder med intervju som insamling av empiri. Ingen av de undersökta tryckerierna hade implementerat Lean som en genomgående verksamhetsstrategi utan endast implementerat delar av dem i sina produktionsflödeflöden. De hade främst lagt fokus på ständiga förbättringar och förebyggande av flaskhalsar. Det saknades stöd från ledningen vilket gjorde att Lean inte kunde implementeras i sin helhet på företagen. / All companies have waste and process steps that do not add value to the final product. to secure its place in the market it is important to work with this because it reduces production costs. Lean is a strategy that focus on the effective of the flow insted of effective of the resource. In this essay two printing industry has been analyse that has implementing some parts of the Lean strategy to increase the work flow. The idea has been to examine how Lean as a strategy works in the printing industry and if they way they are working is similar to the literature. The studied basis from qualitative methods and interview has been the main way to selected empiricism. None of the invested printing industry hade implementing Lean as a constant strategy, just some parts of the Lean strategy had been implementing in the work flow. The main course had been to work with continues improvements and to prevent bottleneck in the flow. There was no support from the directorship so Lean could not be implementing as a strategy in the company.

Till följd av globalisering och ökad konkurrens har västvärldens intresse för lean production som produktionssystem vuxit och i Sverige är lean production den verksamhetsutveckling som tillämpas i störst utsträckning. Efter implementering av lean production har organisationer upptäckt att den traditionella ekonomistyrningen behöver förändras eftersom den motverkar leans värderingar. Dessutom belyser inte de traditionella ekonomiska rapporterna förändringarna som sker till följd av lean production, något som kan resultera i att företag avbryter implementeringen. Som ett resultat har lean accounting som bygger på leans principer och metoder utvecklats för att stödja lean production. Lean accounting har trots dess fördelar en begränsad utbredning i Sverige enligt förespråkare. Utifrån en kvalitativ studie med en abduktiv ansats har sex personliga intervjuer genomförts med respondenter bestående av förespråkare och ekonomer i företag med lean production. Arbetets insamlade teori tolkas tillsammans med empirin utifrån ett hermeneutiskt synsätt och resulterar i arbetets analys och slutsats. Arbetets slutsats är att den begränsade utbredningen av lean beror på ekonomiavdelningars bristfälliga delaktighet i implementeringen av lean production. Eftersom bristen på delaktighet beror på ledningens oförmåga att engagera och involvera ekonomiavdelningen kan företagets ledning vara en anledning till lean accountings begränsade utbredning. När ledningen involverar och skapar delaktighet i företagets ekonomiavdelningar skapas kunskap om leans värderingar och principer som resulterar i egenutvecklade metoder och verktyg. Dock finns det en allmän okunskap om begreppet lean accounting som resulterar i att ekonomiavdelningarna inte är medvetna om att de tillämpar metoder och verktyg som kan anses vara lean accounting. En konsekvens av den missvisande uppfattningen gällande lean accountings begränsade utbredning är avsaknaden av goda exempel och bristande intresse. / As a result of globalization and increased competition, the West's interest in lean production as a production system has grown and is the business development practice that is used to the greatest extent in Sweden. After an implementation of lean production, organizations have discovered that the traditional financial control needs to be adjusted because it counteracts leans values. In addition, the traditional financial reports do not highlight the changes that occur as a result of lean production, which could result in a decision to cancel the implementation of lean production. As a result, lean accounting, which is based on lean principles and methods, has been developed in order to support lean production. Despite the advantages of lean accounting the implementation is limited in Sweden according to proponents. The survey is based on a qualitative study with an abductive onset. Six respondents consisting of advocates and economists in companies with lean production was interviewed individually. The thesis together with the empirical data has been collected based on a hermeneutic approach, which result in the analysis and conclusion. The study shows that the limited implementation of lean depends on the economics department's inadequate participation in the implementation of lean production. As the lack of participation depends on the management's inability to engage and involve the finance department, the company's management may be a reason to the limited implementation of lean accounting. When management involve and encourage the finance departments to participate in the lean implementation, knowledge of lean’s values and principles increase which results in the development of methods and tools. However, there is a general ignorance of the concept of lean accounting, as a result the financial departments are not aware that they apply methods and tools that can be considered lean accounting. A consequence of the misleading perception regarding lean accountings limited implementation is the lack of good examples and lack of interest.

<p>På senare tid har företags skattefrågor fått en större betydelse då</p><p>allt fler intressenter ser till hur företag hanterar sina</p><p>skattekostnader. Nya dimensioner som skapats innefattar etik,</p><p>moral och socialt ansvar. För att företagen ska tillfredsställa sina</p><p>intressenter måste de minska på skattekostnaderna samtidigt som</p><p>de följer de regelverk som reglerar skattehanteringen. Företagets</p><p>skattekostnader, skatterisker samt de kostnader som uppstår för att</p><p>hantera företagets skattefrågor är de områden som skattestrategin</p><p>ska beröra.</p>

På senare tid har företags skattefrågor fått en större betydelse då allt fler intressenter ser till hur företag hanterar sina skattekostnader. Nya dimensioner som skapats innefattar etik, moral och socialt ansvar. För att företagen ska tillfredsställa sina intressenter måste de minska på skattekostnaderna samtidigt som de följer de regelverk som reglerar skattehanteringen. Företagets skattekostnader, skatterisker samt de kostnader som uppstår för att hantera företagets skattefrågor är de områden som skattestrategin ska beröra.

<p>IT-marknaden förändras extremt snabbt och nya teknologier utvecklas konstant. Samma sak gäller för en verksamhet, den är dynamisk och förändras hela tiden. En IT-strategi kan hjälpa till att hantera dessa förändringar samt underlätta och förbättra arbetet med IT.</p><p>Studiens syfte är att undersöka hur arbetet med IT-strategier bör gå till enligt litteraturen och praktiken och ta fram riktlinjer som kan hjälpa verksamheter som arbetar med IT-strategier. För att svara på studiens problemställning genomfördes därmed en litteraturstudie samt intervjuer med tre IT-chefer. Resultatet består av en lista över riktlinjer över hur arbetet kring IT-strategier bör gå till. Det visade sig att litteraturen och praktiken har ungefär samma syn på hur det bör ske, dock kompletterar de varandra en del. Den största skillnaden var att inte alla i praktiken håller med om att det är vitalt att ha en IT-strategi.</p>

<p>IT-strategier är komplexa och det kan för ett mindre företag i näringslivet vara svårt att selektera vad som bör ingå i en IT-strategi. Främst kan det vara svårt att veta hur tillvägagångssättet ser ut för att internt utforma en IT-strategi utan extern hjälp.</p><p>För att undersöka problemområdet har ett antal intervjuer genomförts med experter inom området. Studien visar att det övervägande antalet organisationer idag utvecklar sin IT-strategi internt utan extern hjälp. IT-strategierna har formulerats och implementerats på ett lyckosamt sätt vare sig informell- eller formell metod använts. Dock visar studien att formella metoder leder till ett mer strukturerat och väldokumenterat arbete. Resultat och analys av intervjuerna visar att metoder för strategier i allmänhet är vanligast att använda och inte metoder för IT-strategier i synnerhet.</p>

IT-marknaden förändras extremt snabbt och nya teknologier utvecklas konstant. Samma sak gäller för en verksamhet, den är dynamisk och förändras hela tiden. En IT-strategi kan hjälpa till att hantera dessa förändringar samt underlätta och förbättra arbetet med IT. Studiens syfte är att undersöka hur arbetet med IT-strategier bör gå till enligt litteraturen och praktiken och ta fram riktlinjer som kan hjälpa verksamheter som arbetar med IT-strategier. För att svara på studiens problemställning genomfördes därmed en litteraturstudie samt intervjuer med tre IT-chefer. Resultatet består av en lista över riktlinjer över hur arbetet kring IT-strategier bör gå till. Det visade sig att litteraturen och praktiken har ungefär samma syn på hur det bör ske, dock kompletterar de varandra en del. Den största skillnaden var att inte alla i praktiken håller med om att det är vitalt att ha en IT-strategi.

IT-strategier är komplexa och det kan för ett mindre företag i näringslivet vara svårt att selektera vad som bör ingå i en IT-strategi. Främst kan det vara svårt att veta hur tillvägagångssättet ser ut för att internt utforma en IT-strategi utan extern hjälp. För att undersöka problemområdet har ett antal intervjuer genomförts med experter inom området. Studien visar att det övervägande antalet organisationer idag utvecklar sin IT-strategi internt utan extern hjälp. IT-strategierna har formulerats och implementerats på ett lyckosamt sätt vare sig informell- eller formell metod använts. Dock visar studien att formella metoder leder till ett mer strukturerat och väldokumenterat arbete. Resultat och analys av intervjuerna visar att metoder för strategier i allmänhet är vanligast att använda och inte metoder för IT-strategier i synnerhet.