Spelling suggestions: "subject:"amotivation"" "subject:"andmotivation""
371 |
Extern eller Intern motivation - Vad motiverar PwC:s revisorsassistenter?Holmström, Christian, Påhlman, Lisa January 2012 (has links)
Motivation är viktigt i alla organisationen och i alla yrkesroller. En bransch med mycket differentierade yrkesgrupper är revisionsbranschen och det kan vara problematiskt att motivera alla olika yrkesgrupper med ett och samma incitamentsystem. Då motivation enligt tidigare forskning anses förändras över tid är det viktigt för företagsledningen i ett företag att kontinuerligt arbeta med incitamentsystemens utformning (Adair, 2006, s.95). Ofta kategoriseras motivation i extern eller intern motivation där inte sällan intern motivation förespråkas. I denna studie undersöks vad som motiverar revisorsassistenter på PwC och om deras motivation kan kopplas mer till antingen extern eller intern motivation (Gagné & Deci, 2005). Studien visar att nyanställda på PwC i många fall motiveras av externa faktorer och kring detta förs en diskussion i analysdelen om att extern motivation är att föredra på vissa karriärnivåer. Studiens resultat har bidragit med att ett nytt perspektiv tillämpas på Self Determination Theory där det framkommer att intern och extern motivation båda är viktiga i en organisation och därför bör inte extern motivation förkastas till förmån för intern motivation.
|
372 |
Orsaker och motivation att gå på ett valt program ur ett elevperspektiv -en jämförelse mellan ett yrkesinriktat program och ett studieinriktat program. / Causes and motivation to go to a chosen program from a student perspective -a comparison betweena vocational program and a program of studyWerner, Malou January 2011 (has links)
No description available.
|
373 |
PASSION FÖR FOTBOLL - EN STUDIE PÅ SVENSKA ELITFOTBOLLSGYMNASIER / PASSION FOR SOCCER - A STUDY AT SWEDISH ELITE SOCCER HIGH SCHOOLSHolmberg, Sophie January 2012 (has links)
Syftet med den aktuella studien var att på svenska elitfotbollsgymnasier (1) undersöka samband mellan psykosociala variablerna motivation (i.e., inre och yttre former), självbestämmande och passion (i.e., harmonisk och tvångsmässig) samt (2) undersöka samband mellan passion och frekvensen träningstimmar. I studien ingick 220 ungdomsspelare från fem svenska elitfotbollsgymnasier (pojkar n =169, flickor n =51). I studien användes Passion Scale för att mäta spelarnas passion för fotboll, Sport Motivation Scale (SMS) för att se vilka motiv deltagande är byggt på samt Self-Determination Scale (SDS) för att mäta upplevt självbestämmande. Resultatet visade att inre motivation och självbestämmande förklarar 39 % av den totala variansen av harmonisk passion för fotboll samt att inre motivation har en partiell positivt medierande effekt mellan självbestämmande och harmonisk passion. Introjektionerad reglering förklarar (som ensam faktor) 28 % av den totala variansen av tvångsmässig passion för fotboll. Vidare påvisades ett negativt samband mellan harmonisk passion och frekvens träningstimmar. Resultatet har analyserats och diskuterats i relation till tidigare forskning.
|
374 |
"Den som aldrig faller lär sig aldrig att resa på sig" : en studie om motivation hos elitidrottareDiaz, Dmitrij January 2012 (has links)
Syfte och frågeställningar Syftet med den här studien var att försöka ta reda på vad som motiverar framgångsrika elitidrottare. För att besvara syftet används följande frågeställningar: Hur kom dem i kontakt med idrotten? Hur har med- och motgångar hanterats? Vad är det som har drivit dem framåt? Finns det någon person/personer som har betytt väldigt mycket för dem? Vilken är den viktigaste egenskapen för att nå framgång enligt dem? Metod En kvalitativ metod har använts där fyra stycken individer varav två män och två kvinnor har intervjuats. Undersökningsgruppen utgjordes av elitaktiva kampsportare mellan 20 och 35 år. Urvalet grundades på goda meriter både nationellt och internationellt. En halvstrukturerad intervju användes vid intervjuerna. Resultat I intervjuerna framgick det att alla IP (Intervjupersoner) drevs av en inre motivation. Glädjen och den personliga utvecklingen värderades mycket högre än resultatet på tavlan. Med- och motgångar har bearbetats tack vare en stark vilja och genom support från familj, tränare, lagkamrater och vänner. Den mentala kapaciteten ansågs som en av de viktigaste faktorerna till att uppnå framgång. Slutsats Slutsatser som kan dras utifrån denna studie är att IP drivs av en inre motivation och att processen är viktigare än resultatet på tavlan. De drivs av glädjen som sporten bidrar med. Den personliga utvecklingen värderas också väldigt högt. När det kommer till vad som krävs för att uppnå framgång så var IP ganska överens om att den mentala kapaciteten är mycket mer avgörande i slutskedet än de fysiologiska kapaciteterna.
|
375 |
Den gravida missbrukaren : En studie om ett tvärprofessionellt teams arbete med den gravida missbrukande kvinnanGrinde, Malin, Sundell, Linn January 2011 (has links)
Vårt syfte med denna studie var att få en ökad förståelse för hur ett urval yrkesprofessionella, två barnmorskor och en kurator, upplever sitt arbete med gravida missbrukande kvinnor. För att uppfylla vårt syfte har vi genomfört en kvalitativ fokusgruppsintervju med ett tvärprofessionellt team, bestående av kurator och barnmorskor. Som analysverktyg valde vi rollteorin och teorin om X och Y. Våra huvudsakliga resultat är att motivationsarbete är något som är ständigt närvarande och att det familjesociala teamet finner sina arbetsverktyg verkningsfulla. I vårt resultat är det några verktyg som är mer betydelsefulla än andra i arbetet med gravida missbrukare. Vi har valt att kalla dessa verktyg för screening, förtroende, anknytning samt intresse och engagemang. Vår viktigaste slutsats är att gravida kvinnor med missbruk har en komplex problematik där flera instanser behöver samarbeta för att kvinnan ska ges ett bra stöd. För att dessa kvinnor inte ska förläggas mellan de berörda instanserna är det fördelaktigt om det finns någon som har etablerat kontakt med kvinnan och berörda instanser. Nyckelord: Missbruk, graviditet, roll, motivation.
|
376 |
The Case Study on the Motivations, Strategies of Mergers & AcquisitionsLin, Ting-Yu 17 August 2010 (has links)
Why the enterprises take the M&A? In order to Some company in order to raise the rate of market share, enter the new market, get new technologies, channel to promote, increase competition and get synergy, they use M&A to achieve these goals. But, M&A is always the best way? This study adapts case study to analyze practical proceeding by collecting information and discussing with target companies, than combine to research construction and conclude with the relations of the motivations, strategies of M&A. The results show that the enterprise growth through M&A and the motivations of M&A relationship with the performance.
|
377 |
Approach Motivation and Attentional Breadth: Role of Construal LevelsSerra, Raymond Nicholas 2010 December 1900 (has links)
Previous research has observed that approach motivation can both increase and decrease attentional breadth. How does the same motivation have these seemingly divergent effects? Three studies tested the hypothesis that mental construal levels help to determine the breadth of approach-motivated attention. In all studies, construal levels were manipulated to be high or low and breadth of attention was assessed in the context of high approach motivation.
Study 1 found that higher trait approach motivation predicts increased attentional breadth, but only following the induction of a high-level (versus low-level) mental construals. Study 2 found that, while viewing images of appetitive objects (i.e., desserts), high-level construals increased attentional breadth relative to low-level construals. Study 3, however, found little evidence that high (versus low) construal levels influenced attentional breadth while viewing images of appetitive or neutral objects.
These results help to reconcile divergent past findings regarding approach motivation and breadth of attention, but the results fall short of providing definitive evidence for the hypothesized role of mental construal levels in approach-motivated attentional breadth.
|
378 |
Salespeople¡¦s motivation model in biotechnology companiesHsiao, Yu-hua 24 August 2004 (has links)
¥Íª«§Þ³N¬°§Þ³N±K¶°¡B¸gÀٮįq°ªªº·s¿³¬ì§Þ¡A¬O¥»¥@¬ö³Ì¨ãµo®i¼ç¤Oªº²£·~¡C¾P°â¤Hûªº¿EÀy¼Ò¦¡¬O¥Í§Þ¦æ¾P¦¨¥\ªºÃöÁä¦]¯À¤§¤@¡A¦ý¬O¥Ø«e¥Í§Þ²£·~«o«Ü¤ÖÃö©ó³o¤è±ªº¬ã¨s¡C
¥»¬ã¨s¬O¥HӮ׬ã¨sªº¤èªk¡A³z¹L¤åÄm¸ê®Æ¤Î¤Hû²`«×³X½Í¡A±´°Q¥xÆW¤T®a¤w¸g¦³Ã°·Àò§Qªº¥Í§Þ¤½¥q¾P°â¤Hûªº¿EÀy¼Ò¦¡¡A¨Ñ¥Í§Þ·~°Ñ¦Ò¡C®Ú¾Ú¤åÄm¸ê®Æ©M¤T®aӮפ½¥q¸ê®Æªº¤ñ¸û¤ÀªR¡A´£¥X¤U¦Cµ²½×¡G
±N¥Í§Þ¤½¥q¾P°â¤Hû¿EÀy¼Ò¦¡¤jP¤W¤À¬°³f¹ô©Ê¿EÀy»P«D³f¹ô©Ê¿EÀy¨âÃþ¡C
1.³f¹ô©Ê¿EÀy
¥]§t¡G(1)©³Á~¡G³q±`»P¾Ç¾ú¡B¦~¸ê¡B¾¦ì¡B¤u§@ªí²{µ¥¦³Ãö¡A¨Ãº¡¨¬°ò¥»»Ý¨D¡C(2) ·~ÁZ¼úª÷¡G³q±`¥²¶·¹F¦¨¤½¥qªº°tÃB¤~¯à»â¨ì¡A¦³¨Ç¥H·~ÁZÃB¬°¼úª÷°ò¦¡A¦³¨Ç¥H¹F¦¨²v¬°°ò¦¡C¦P®É¥²¶·Åý¾P°â¤Hû²M·¡ª¾¹D¥un§V¤O¹F¦¨¬Y¤@·~ÁZÃB¡A´N¥i¥H¦³¦h¤Öªº·~ÁZ¼úª÷¡C (3) ¨Ì¾Ú¾ã¦~«×ªºªí²{µoµ¹¦~²×¼úª÷¡C(4)ÄvÁɼúª÷¡G¥i¥H¨Ì·Ó¤½¥qµu´Á¯S®í¥Øªº¨Ó³]p¡A¦p·s²£«~¾P°â¼úÀy¡C
2.«D³f¹ô©Ê¿EÀy
¤jP¤W¥]§t¡G(1)°V½m¡G³q±`¤À¬°·s¤H°V½m»P¦b¾°V½m¡A¾i¦¨¾P°â¤Hû¤£Â_ºë¶iªº²ßºD¥H«K¯à¾AÀ³·s¥«³õ¡B·s²£«~¤ÎÀô¹Òªº§ïÅܵ¥¡C(2)®Ê¤É¡G¦]²Õ´¬Û·í«ó¥¤Æ¡A³q±`³£¦b¤À¥X·s³¡ªù¡A¦³¯ÊÃB®É¤~¦³®Ê¤É¾÷·|¡C(3)ªí´¡G¨C¦~¿ï¥XÀu¨qû¤u¶i¦æªí´¡Aªí´¥i¥H¦b¤½¶}ªº·|ij¤¤¶i¦æ¡A©Î¬O¦b¤½¥qªººô¯¸©Î¤ë¥Z¤W¤½§i¡C(4) ¨C¦~Á|¿ìû¤u°ê¤º¥~®È¹C¡C
|
379 |
Research on radio listeners of relationship between stay tune motivation and situationWeng, Pi-lien 05 September 2004 (has links)
Various types of radio stations started on business since government opened the radio frequency license at 1993. However, the population of radio audiences have been decreasing because of the big build up in powerful TV network and internet world. Thus it is important for the radio station owners and mangers to seriously consider this issue. Possible solutions include how to utilize media advantage of radio station, how to understand listeners¡¦ motivation and situation, how to give the best and acceptive programs to listeners, and how to produce the most effective package to our customers.
Research on radio listeners had been only focused on population pronumeral to find the listening behavior and stay tune motivation. In this study, we employed the situation method from Dervin¡¦s Sence-making theory to investigate listeners listening behavior in one specific space-time domain. We study relationship between stay tune motivation and situation by colleting questionnaires at Kaohsiung area to analyze correlation among different listening motivation, time situation, space situation and mental situation.
The study used a convenient sampling approach to collect sample in Kaohsiung area. A total number of 486 samples were collected and analyzed. The analysis results are as follow-
1.Different listening motivation results in different listening time situation.
Audiences tend to listen to radio programs to get more information in the morning. In contrast, they listen to radio programs to get relaxed and comfortable in the afternoon and evening. Due to limitation of listening time, the information should be broadcast in easy, short, exact and simple way. Program with emotional and comfortable purpose should be increased.
2. Listening motivation and listening space situation are correlated.
Audiences tend to listen to radio programs to enhance their knowledge when they go to work. On the other hand, they use radio as an accompanying media when they are on the office. On their way to home or at home, broadcast is used for accompanying and emotional attribution. Radio program is for entertainment purpose when audiences are alone. If their friends or family members stay around, the function of accompanying will be changed by people communication. The motivation of listening become emotional attribution, the rate of accompanying by other people is a little bit higher.
3. Listening motivation and listening mental situation are correlated.
A high proportion of radio listeners are satisfied with radio programs regardless of what type of motivation. This is especially true when listeners want to get more news and information.
In summary, we found that motivation and situation play important role to radio audience. The owners and managers of radio stations should develop effective strategy on these issues in order to provide better service to their customer.
|
380 |
How to make an aggressive plan to retain and attract outstanding employees.Chang, Shao-fang 12 September 2006 (has links)
People who work in the biochemical industry focus on their professional knowledge and services they provide. All companies strive to work with the elite in their respective fields. Finding a suitable candidate to fill a position can be difficult, while relative newcomers are headhunted to competitors once they have been properly trained. These issues negatively affect business. Therefore, a company needs an aggressive plan to retain and attract outstanding employees. For employees, they want to find worthwhile work at a company. For companies, they need to establish an aggressive motivation program.
Through statistical analysis, three major themes emerged: intrinsic and extrinsic motivation policies affect each other; if salespeople agree with company policy and organization, they are more likely to work harder and receive due recognition, encouraging them to stay with the same company for longer; and finally, training development programs, company policy, and supervision are clearly related.
Outlined below are the findings of this study.
1. Most salesmen view the following issues as being very important: Strengthen and regularly review salary increases, year-end bonuses, sales incentives, and retirement¡Bseverance plans.
2. Most salesmen view the recognition program as not being as important as other programs. The recognition program has limitations in motivating employees.
3. The cultivation and development of managers¡¦ capabilities in coaching and discipline is needed to ensure that employees will remain in the company. .
4. Emphasize mutual collaboration among the organization¡¥s culture in order to achieve high productivity and retention rates. .
5. Flawlessly execute marketing strategic plans and products to compete in the market.
6. Flawlessly execute succession plan and employee¡¦s promotion, rotation and transfer plan to ensure that they have an opportunity to be promoted, motivating employees.
|
Page generated in 0.0719 seconds