Thesis (Ph. D.)--University of Hong Kong, 2010. / Includes bibliographical references (p. 236-258). Also available in print.

Thesis (Ph. D.)--University of Oregon, 2003. / Typescript. Includes vita and abstract. Includes bibliographical references (leaves 81-86). Also available for download via the World Wide Web; free to University of Oregon users.

Thesis--PlanA (M.S.)--University of Wisconsin--Stout, 2000. / Includes bibliographical references.

Thesis (M.S.) -- Central Connecticut State University, 2009. / Thesis advisor: Raymond Chip Tafrate. "... in partial fulfillment of the requirements for the degree of Master of Science in Criminal Justice." Includes bibliographical references (leaves 32-36). Also available via the World Wide Web.

Thesis (M.A.)-University of KwaZulu-Natal, Durban, 2009. / Full text also available online. Scroll down for electronic link.

Thesis (M. Ed.)--Kutztown State College. / Source: Masters Abstracts International, Volume: 45-06, page: 2746. Includes bibliographical references (leaf 57).

Thesis (Ph. D.)--University of Washington, 2003. / Vita. Includes bibliographical references (leaves 51-56).

Zugl.: München, Univ., Diss., 2008

Sammanfattning Titel: Motivation och belöningssystem – Veckopendlare inom den svenska byggbranschen Författare: Robin Hillström, Olle Johansson, Peter Larsson Program: Civilekonomprogrammets controllerfördjupning Examinator: Karin Jonnergård Handledare: Anders Jerreling Institution: Ekonomihögskolan vid Linnéuniversitetet i Växjö   Bakgrund och problem: Antalet långvariga veckopendlare har mer än fördubblats mellan åren 1975 och 2005, deras beteende att veckopendla kan påverkas av flertalet faktorer och behöver kompenseras finansiellt eller av en inre belöning. Belöningssystem är ett styrverktyg och har ökat i betydelse och det råder motstridigheter kring belöningssystemets olika funktioner. Det råder även motstridigheter av vad som kan förklara mänskligt beteende. Syfte: Syftet är att besvara frågeställningen genom att beskriva och förklara vilka faktorer som motiverar anställda som veckopendlar inom byggbranschen i Sverige. Vi vill även belysa hur arbetsgivare motiverar sina anställda genom att identifiera hur de befintliga belöningssystemen ser ut. Metod: Vi har valt en empiridriven, kvalitativ forskningsstrategi. I detta kapitel framgår även valet av en flerfallstudie med ett urval av tre olika företag. Empiriskt material har insamlats genom semi-strukturerade intervjuer. I utformandet av studien har även hänsyn tagits till etiska överväganden, kvalitetsmått och en kritisk hållning till använda informationskällor. Slutsats: Slutsatser har dragits kring flertalet aspekter som motiverar veckopendling. Pengar, gemenskap, se nya platser, arbetet i sig, ansvar och testa på något nytt är några av dessa aspekter. Det har visat sig att dessa behov stimuleras genom finansiella och inre belöningar. Nyckelord: Veckopendling, motivation, belöningssystem.

Belöningssystem kan användas som ett verktyg för att styra organisationens anställda mot mål som organisationen satt upp. Inom ett belöningssystem finns det flera typer av belöningar. Genom ett belöningssystem kan organisationen öka anställdas motivation för sitt arbete vilket ses som det främsta skälet till att använda ett belöningssystem. Det är viktigt att belöningssystem anpassas till den typ av verksamhet som bedrivs. En stor del av finansieringen i en kommun är finansierat utav skattemedel och därför har skattebetalarna ett intresse av att kommunala förvaltningar håller sina kostnader nere. Att använda sig av ett belöningssystem inom kommunal verksamhet som syftar på en bonus eller liknande belöning är därför svårare än inom vinstdrivande företag.   Syftet med vår studie är att undersöka om och hur en kommun använder sig av belöningssystem för att motivera sina anställda. För att ta reda på detta har vi gjort en kvalitativ studie över användandet av belöningssystem inom Karlstads kommun. Studien har gjorts med hjälp av intervjuer med chefer på sex olika förvaltningar inom kommunen.   Under studien framkom att samtliga respondenter anser motivation ligga till grund för ett bra arbete. Det märks att det finns en okunskap i kommunen gällande vad belöningssystem innefattar och vad som klassas som en belöning då flertalet respondenter berättade att de inte använde sig av någon form av belöningssystem. Något som det sedan visade sig att de faktiskt gjorde. Studiens resultat visade att respondenterna vid intervjuade förvaltningar inte använde sig av monetära belöningar, det vill säga belöningar med ekonomiskt värde, i speciellt stor utsträckning. Detta motiverade respondenterna med att resurserna för att motivera och belöna anställda är begränsade samt att de ser en svårighet i att belöna med skattemedel. Respondenterna använder sig främst av icke- monetära belöningar som feedback, kompetensutveckling, förmåner och att erbjuda frihet i arbetet.