• Refine Query
  • Source
  • Publication year
  • to
  • Language
  • 105
  • 6
  • Tagged with
  • 111
  • 61
  • 41
  • 33
  • 32
  • 25
  • 20
  • 20
  • 16
  • 14
  • 13
  • 12
  • 12
  • 11
  • 11
  • About
  • The Global ETD Search service is a free service for researchers to find electronic theses and dissertations. This service is provided by the Networked Digital Library of Theses and Dissertations.
    Our metadata is collected from universities around the world. If you manage a university/consortium/country archive and want to be added, details can be found on the NDLTD website.
1

Belöningssystem & motivation : En studie av två säljföretag

Johansson, Sebastian, Köhl, Johan, Levén, Alexander January 2013 (has links)
Bakgrund: I dagens snabbt föränderliga värld krävs det mer än en bra affärsidé och en god struktur i ett företag för att lyckas. Den viktigaste resursen i dagsläget för företagen är personalen. För att företaget ska vara effektivt och kunna överleva på lång sikt är det viktigt att organisationen kan införskaffa, behålla och motivera personalen, med hjälp av bland annat ett bra fungerande belöningssystem. Syfte: Syftet med studien är att undersöka hur befintliga belöningssystem påverkar säljarnas motivation och identifiera hur utformningen av dessa belöningssystem bidrar till målkongruens inom företag. Vidare är syftet med studien att undersöka om det finns skillnader mellan chefer och anställdas syn på belöningssystem och i sådana fall fastställa vilka dessa skillnader är. Metod: Studien är utförd med en abduktiv ansats och har samlat in empiriskt material genom intervjuer och en enkätundersökning hos två företag. Intervjuerna har analyserats på ett kvalitativt sätt medan enkätunderökningen har analyserats på ett kvantitativt sätt. Slutsats: Studien visar att belöningssystemen som används i företagen är motiverande och leder till målkongruens. Den visar även skillnader mellan chefernas och säljarnas syn på vad som motiverar.
2

Belöning, motivation och fastighetsmäklare : Är belöningssystem en motivationsfaktor för fastighetsmäklare?

Rouzveh, Glayol, Sandin, Rebecka January 2013 (has links)
Trots den ostabila lönen som oftast utgörs i form av provision, väljer många att arbeta som fastighetsmäklare. Statistiken visar att antalet fastighetsmäklare ökar för varje år som går och inte en enda gång under dessa år visar det motsatsen. I och med det riktar sig studien mot om det är belöningssystem som motiverar fastighetsmäklare i slutändan eftersom de fortsätter vara verksamma inom branschen. Det finns två typer av belöningar som vi kan utgå ifrån, dessa är finansiella och icke-finansiella belöningar. Finansiella belöningar består av provision, lön och olika typer av förmåner samtidigt som de icke-finansiella innebär uppskattning, beröm eller kundnöjdhet. Motivation är dock lite mer svår tolkad eftersom det är ett bredare begrepp, men det kan ses som något som driver en individ till att prestera eller utföra något. I och med det finns det mycket olika faktorer som skulle kunna påverka en fastighetsmäklares motivation och därför vill vi i denna studie ta reda på om belöningssystem verkligen håller som grund för motivationen. Syftet med denna studie är att undersöka vad det är som motiverar fastighetsmäklare i sitt arbete eftersom deras lön främst är provisionsbaserad. Vi vill även undersöka om det finns andra belöningar utöver provisionen som får en mäklare att vilja fortsätta vara verksam inom branschen eftersom belöningssystem innefattar både finansiell och icke- finansiell belöning. Kvalitativ undersökningsmetod har använts på tre olika fastighetsbyråer, där intervjupersonerna består av tre chefer, en på varje fastighetsbyrå samt sju aktiva fastighetsmäklare. Genom att tillämpa tre teorier om motivation, har arbetet fått en bra grund för hur analysen sedan utformat sig. De tre teorierna som uppsatsen tar upp är Maslows behovshierarki, McClellands behovsteori och Herzbergs tvåfaktorteori. Dessa utgör en stabil grund för våra analyser som vi har tagit fram genom att tillämpa empirin där fastighetsmäklarna menar att båda belöningarna motiverar, men där en utav dem har en större påverkan. Det som framkommit av denna studie är att fastighetsmäklare motiveras framförallt av sin provision eftersom det är den enda lönen de får. Dock finns det andra icke- finansiella faktorer som kan påverka så som nöjda kunder, men i slutändan går det inte att jämföras med pengarna då det är den största drivande faktorn.
3

Belöningssystem i kommunal verksamhet

Skantz, Mia, Lundström, Oskar January 2015 (has links)
Belöningssystem kan användas som ett verktyg för att styra organisationens anställda mot mål som organisationen satt upp. Inom ett belöningssystem finns det flera typer av belöningar. Genom ett belöningssystem kan organisationen öka anställdas motivation för sitt arbete vilket ses som det främsta skälet till att använda ett belöningssystem. Det är viktigt att belöningssystem anpassas till den typ av verksamhet som bedrivs. En stor del av finansieringen i en kommun är finansierat utav skattemedel och därför har skattebetalarna ett intresse av att kommunala förvaltningar håller sina kostnader nere. Att använda sig av ett belöningssystem inom kommunal verksamhet som syftar på en bonus eller liknande belöning är därför svårare än inom vinstdrivande företag.   Syftet med vår studie är att undersöka om och hur en kommun använder sig av belöningssystem för att motivera sina anställda. För att ta reda på detta har vi gjort en kvalitativ studie över användandet av belöningssystem inom Karlstads kommun. Studien har gjorts med hjälp av intervjuer med chefer på sex olika förvaltningar inom kommunen.   Under studien framkom att samtliga respondenter anser motivation ligga till grund för ett bra arbete. Det märks att det finns en okunskap i kommunen gällande vad belöningssystem innefattar och vad som klassas som en belöning då flertalet respondenter berättade att de inte använde sig av någon form av belöningssystem. Något som det sedan visade sig att de faktiskt gjorde. Studiens resultat visade att respondenterna vid intervjuade förvaltningar inte använde sig av monetära belöningar, det vill säga belöningar med ekonomiskt värde, i speciellt stor utsträckning. Detta motiverade respondenterna med att resurserna för att motivera och belöna anställda är begränsade samt att de ser en svårighet i att belöna med skattemedel. Respondenterna använder sig främst av icke- monetära belöningar som feedback, kompetensutveckling, förmåner och att erbjuda frihet i arbetet.
4

Uppmuntran eller belöning? : En studie om belöningssystemets motivationseffekt i två mindreorganisationer

Larsson, Eline, Zander, Elin January 2012 (has links)
Bakgrund: Alla människor är olika och motiveras av olika saker, vissa av monetära belöningar och andra inte. Monetära belöningssystem är något som de flesta företag har, både mindre och större företag. Det är vanligare med implementerade belöningssystem i större företag med flera olika avdelningar och mellanchefer. Vi har undersökt hur väl ett monetärt belöningssystem fungerar i två mindre organisationer, och hur det påverkar motivationen hos medarbetarna. Syfte: Syftet med uppsatsen är att undersöka hur medarbetarna på Gustafssons Uthyrning AB och Högsby Sparbank motiveras av belöningssystemet, och om systemet leder till målkongruens i företaget. Metod: Vi har valt att arbeta enligt en fallstudieliknande metod med en abduktiv ansats. Studien har genomförts enligt den kvalitativa inriktningen där vi har samlat in empirisk data genom intervjuer. Slutsats: Vi anser att medarbetarna på Gustafssons Uthyrning och Högsby Sparbank till viss del motiveras av belöningssystemet. Belöningssystemet leder inte till målkongruens i Gustafssons Uthyrning på grund av att belöningen är kopplad till företagets föregående års resultat och inte till företagets uppsatta mål. Vi anser att belöningssystemet på Högsby Sparbank leder till målkongruens för att de arbetar mycket med återkoppling mot de uppsatta målen som belöningen är kopplad till.
5

Lojalitet i två relationer inom bemanningsbranschen : I relation mellan bemanningsanställd och bemanningsföretaget samt i relation mellan bemanningsanställd och kundföretaget.

Sälle, Sofie, Nilsson, Jessica January 2012 (has links)
Bemanningsanställda arbetar inte fysiskt på det företag de är anställda på, utan istället är uthyrda till olika kundföretag och arbetar under kundföretagens förfogande, därmed anses branschen som unik. Studien undersöker bemanningsanställdas uppfattning av lojalitet som utgår från bakomliggande faktorer såsom utbildning, belöning samt kommunikation till både bemanningsföretag samt kundföretag.
6

Elevernas datorspelande – en välkommen förändring? : En studie av lärarnas perspektiv

Andersson, Mikael, Max, Viertutakk January 2015 (has links)
Sammanfattning I denna studie presenteras tidigare forskning som beskriver datorspelande som fenomen. Bland annat beskriver tidigare forskning hur utspritt datorspelande är, vem som spelar samt vilka konsekvenser det kan få. Dessutom framkommer olika riskfaktorer för datorspelsberoende. Detta kan vara bland annat kön, social utsatthet och psykisk hälsa. Det är också utifrån den tidigare forskningen som en kunskapslucka identifierades. Skolan och lärarnas synsätt återfanns inte i den tidigare forskningen. Syftet med studien är således att försöka fylla denna kunskapslucka genom att undersöka hur skolan, mer specifikt informanterna, syn på samhällsförändringen som den tekniska utvecklingen har orsakat. För att undersöka vad som har förändrats använder studien sig av ett ofta debatterat ämne, nämligen datorspelandets påverkan på elever och skola. Frågeställningarna i studien är följande: Vilka konsekvenser har datorspel för skolan? Påverkar datorspel eleverna? Har den tekniska utvecklingen påverkat samhället? Studien är kvalitativ och har två teoretiska utgångspunkter, stämplingsteorin och Skogs choice theory. Tio semistrukturerade intervjuer har genomförts och transkriberats till ett material som analyserats. I resultatet presenteras fem olika synsätt: Datorspel och skolan, Teknisk utveckling och social förändring, Datorspel som fritidsaktivitet, Datorspel som social aktivitet samt Datorspel och individen. Inledningsvis presenteras vilken problematik som informanterna ser i den sociala förändringen. Sedan framkommer hur informanterna ser på den tekniska utvecklingen som har skett. Efter det redovisas hur informanterna ser på vilka konsekvenser datorspelande kan få för individen. Ett intressant mönster framkommer där elever som är ointresserade av skolan verkar spela mer. Utifrån informanternas utsagor antyds det att eleverna inte får bekräftelse eller belöning i skolan. De söker sig därför mer till datorspelen i jakt på bekräftelse och belöning. Informanterna ser på det som att eleverna flyr från verkligheten.
7

Belöningssystem : Hur påverkar de arbetarnas upplevda motivation?

Viklund, Karin January 2018 (has links)
A well-functioning reward system is of great importance for how a company works towards its goals and it also affects the relationship between employees and the company. The aim of this study is to understand how the current reward systems at a specific company in Sweden affect the experience of motivation among the employees. The purpose is investigated by finding out what factors motivate employees to want to perform a good quality work, how employee motivation is affected by monetary and non-monetary rewards as well as by group and individual rewards. The survey is conducted at a company in Sweden that uses reward systems as a tool to motivate employees. The empirical material is collected through eight semi structured interviews, including seven with the employees and one interview with a company leader. During the interviews an interview guide based on both theoretical and open questions is used. The result shows that all employees are motivated by commission. The majority of employees are more motivated by non-monetary rewards such as praise and recognition over monetary rewards. The majority of employees are more motivated by group rewards over individual rewards. The company works with set goals and has regular feedback, which contributes to the motivation of employees. Task variation and increased responsibility leads to increased motivation and wellbeing at work. The main motivational factors vary with the employees, which is in line with previous research, explaining that the challenge of reward systems is to structure it with a greater variety to choose from, as well as identifying the motivational source of each individual employee. / Ett väl fungerande belöningssystem är av stor betydelse för hur ett företag arbetar mot sina mål och det påverkar även relationen mellan de anställda och företaget. Syftet med detta examensarbete är att förstå hur de aktuella belöningssystemen på ett specifikt företag i Sverige påverkar upplevelsen av motivation hos de anställda. Syftet undersöks genom att ta reda på vilka faktorer som motiverar de anställda att utföra ett arbete av god kvalitet, hur de anställdas motivation påverkas av monetära respektive icke-monetära belöningar samt av grupp- och individuella belöningar. Undersökningen utförs på ett företag i Sverige som använder sig av belöningssystem för att motivera de anställda. Det empiriska materialet samlas in genom åtta semistrukturerade intervjuer varav sju med anställda och en intervju med en ledare på företaget. Under intervjuerna används en intervjuguide som bygger på både teorigrundade och öppna frågor. Resultatet visar på att samtliga medarbetare motiveras av provision. Majoriteten av de anställda motiveras i högre grad av icke-monetära belöningar såsom beröm och erkännande jämfört med monetära belöningar. Majoriteten av de anställda motiveras i högre grad av gruppbelöningar framför individuella belöningar. Företaget arbetar med uppsatta mål och regelbunden feedback vilket bidrar till ökad motivation hos de anställda. Uppgiftsvariation och utökat ansvar är något som leder till ökad motivation och trivsel på arbetet. De främsta motivationsfaktorerna varierar hos medarbetarna vilket är i linje med tidigare forskning som förklarar att utmaningen med belöningssystem är att strukturera det med stor variation ochvalfrihet, samt att identifiera varje enskild medarbetares motivationskälla.
8

Ansträngning och belöning : De anställdas upplevelse av utfört arbete och mottagen belöning inom detaljhandel / Effort and reward : Employee experience of workperformed and received reward in retail

Lundkrantz, Emelie, Malmström, Louise January 2017 (has links)
The aim of the study was to gain knowledge about the relationship between employee efforts and different reward areas. Further aim of the study was also to test hypotheses about the employee's experience at work in relation to factors such as gender, age and form of employment. The study was carried out with the support of Johannes Siegrist's effort- and reward model (1996). The study has been quantitative, with 119 employees within the organization answered questionnaires. The questionnaires used was developed by Siegrist (1996). The result showed that the majority of employees experience the effort at work as high and the various reward areas as high. The most rewarding reward for the result was the social reward. With the help of the study, we could conclude that a connection exists between the experienced efforts and some of the received reward within the organization.
9

Sjukhusclownernas psykosociala arbetsmiljö, En studie av upplevelser i ett emotionellt arbete

Ilin, Gabriela, Nilsson, Helen January 2008 (has links)
<p>Arbetsmiljön inom vårdarbeten skiljer sig från många andra arbetsmiljöer genom att de har daglig kontakt med sjuka människor som kan vara krävande både fysiskt och psykiskt för arbetstagaren. Ett av dessa yrken är sjukhusclowner som arbetar med barn inom vården. Deras verksamhet kan beskrivas som terapeutiskt clownarbete med barn på sjukhus. Syftet med denna studie är att undersöka sjukhusclownernas psykosociala arbetsmiljö för att få en djupare förståelse för hur man som sjukhusclown hanterar möten med svårt sjuka människor. Intervjuer utfördes med fem personer som arbetar som sjukhusclowner. Frågeställningen som ligger till grund för studien är hur och vilka faktorer inom yrket som påverkar dem positivt eller negativt. Tidigare forskning visar att stress och utbrändhet ofta förekommer inom vården men även att arbetstagarna känner meningsfullhet i sitt yrke. Studiens resultat visar att deltagarna upplever stort engagemang, tillfredsställelse i sitt yrke men också att det är energikrävande och att de egna prestationskraven kan öka stressen. Ett av resultaten i studien är att deltagarna visar ett behov av vidareutbildning och fler repetitionsdagar. När hela gruppen kan träffas oftare för att komma på idéer och förslag tillsammans kan detta skapa ett bättre samspel eftersom de lär känna varandra mer och ger även en större känsla av samhörighet i sitt yrke.</p>
10

Belöning som motivationsdrivare : En jämförelse mellan två banker

Mladenovic, Marija, Peterson, Lina January 2007 (has links)
<p>På grund av globalisering och ökad konkurrens försöker företag motivera sina anställda att prestera mer och bättre med hjälp av olika belöningssystem. Chefer kan exempelvis använda sig av formella och informella belöningar. Syftet med uppsatsen är att jämföra två banker och deras sätt att arbeta med dessa två typer av belöningar för att motivera och engagera sina anställda. Detta för att få en vidare förståelse för hur två olika företag kan arbeta inom detta område. Två frågor användes som utgångspunkt i uppsatsen för att på ett tydligt sätt kunna besvara problemställningen. Vilka belöningar använder sig den närmsta chefen av för att motivera sina anställda till att prestera bättre? Hur värderar de anställda själva olika typer av belöningsformer? De metoder som användes för att utföra studien var enkätundersökningar och intervjuer. Författarna valde två olika banker, SEB och Swedbank, och undersökningen gjordes på två skilda kontor inom respektive bank. Sammanlagt gjordes fyra intervjuer med chefen för respektive kontor samt en enkätundersökning på sammanlagt 34 medarbetare. Den största skillnaden mellan bankerna var att SEB:s formella belöningssystem var något mer individuellt anpassat. Swedbanks formella belöningssystem var istället mer generellt gällande och lika för alla. Utöver de formella belöningssystemen som finns i båda bankerna visade det sig att cheferna i Swedbank arbetade mer med olika typer av informell belöning medan endast ett av SEB:s kontor arbetade med detta. Vidare använde sig inte någon av bankerna av bestraffning. Däremot kunde en konsekvens vara att den anställde blir avskedad eller omplacerad inom banken om den gjort något olämpligt. Vad gäller beteenden och belöningar i sig var det stor skillnad kontoren emellan. Alla cheferna var eniga om att det är viktigare med inre belöningar som feedback och att få de anställda att trivas på arbetsplatsen än det är med endast ekonomiska belöningar.</p>

Page generated in 0.1763 seconds