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Modelo prolab: New Life, propuesta sostenible que busca mejorar el estado físico y mental de la salud de jóvenes y adultosBenavides Gonzales, Martin Brayan, Jurado Nolasco, Pablomick, Ramos Espinoza, Edwin Henry, Rivera Jaramillo, Kevin Jhonatan 01 April 2024 (has links)
La propuesta de negocio de este trabajo se basa en el dolor y una necesidad de las
personas que tienen sobrepeso y enfermedades como la obesidad, que a su vez generan
otros problemas de salud tanto en el paciente como en su entorno familiar.
Identificándose este malestar y problema se ha realizado un proceso de investigación en
función a diversas matrices de ayuda como: matriz 6X6 – Matriz blanco relevancia,
siendo una de las principales el lienzo del modelo de negocio que permitió entender que
recursos, costos y cuales serían nuestros aliados en el desarrollo de esta solución al dolor
identificado. La propuesta de solución y alternativa estuvo basada en la investigación de
las hipótesis de los posibles usuarios y consumidores brindando la propuesta de solución
a un negocio innovador el cual se base en una APP que ayudará a conectar con un
dispositivo a nivel de actividad física, alimentación balanceada y motivación interna y
externa, con el fin de regular y brindar un nuevo estilo de vida en nuestros usuarios
conectándolos con especialista para su posterior cuidado, conservación de la salud y
preservación de la vida, realizándose la prueba de factibilidad de las proyecciones de
ventas en relación al presupuesto de marketing y de operaciones obteniéndose valores
esperados óptimos. Se concluye que New Life es un modelo de negocio que genera valor
económico y social a partir de la recopilación y uso de la información de consumo de los
clientes. Se debe indicar que la solución está alineada con algunos ODS, como alcanzar la
meta 3.4 del ODS 3, reduciendo la mortalidad prematura por enfermedades no
transmisibles. En el ámbito financiero, New Life genera valor debido al crecimiento
exponencial de sus ventas, los bajos costos variables y un CAPEX de S/1,472,758.10 en
el año inicial. Finalmente, se proyecta un VAN de S/.7’582.806 millones, una TIR de
477%, recomendándose ejecutar la idea de negocio. / It is summarized that the business proposal of this work is based on the pain and a need of
people who are overweight and diseases such as obesity among others, which generate
subsequent health problems not only for the individual but also at the family level, it is For
this reason, having identified this discomfort and problem, an investigation process has been
carried out based on various help matrices such as: 6X6 matrix - Relevance white matrix,
among others, one of the main ones being the canvas business model that allowed us to
understand what resources, costs and who would be our allies in the development of this
solution to the identified pain. The solution and alternative proposal was based on the
investigation of the hypotheses of potential users and consumers, providing the solution
proposal to an innovative business which is based on an APP that will help connect with a
device at the level of physical activity, food balanced and internal and external motivation, in
order to regulate and provide a new lifestyle for our users, connecting them with a specialist
for their subsequent care and conservation of health and preserving life, carrying out the
feasibility test of sales projections in relation to the marketing and operations budget,
obtaining optimal expected values. It is concluded that New Life is a business model that
generates economic and social value from the collection and use of customer consumption
information. It should be noted that the solution is aligned with some SDGs, such as reaching
target 3.4 of SDG 3, reducing premature mortality from noncommunicable diseases. In the
financial field, New Life generates value due to the exponential growth of its sales, low
variable costs and a CAPEX of S/1,472,758.10 in the initial year. Finally, a NPV of
S/.7,582,806 million is projected, an IRR of 477%, recommending the execution of the
business idea.
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Modelo prolab: Yupi, un aplicativo móvil que transforma el proceso de organización de fiestas y eventosDe la Torre Panduro, Ana Karen, Zorrilla Otero, Betty Lorena, Pantoja Díaz, Daniel Enrique, Quintanilla Rojas, Jorge 27 September 2023 (has links)
La informalidad en el Perú se sitúa en una tasa mayor al 70 %, es un factor cíclico de
discriminación que afianza las desigualdades y la precarización de ciertos grupos
poblacionales. Esta tesis propone un modelo de negocio multiplataforma o de dos lados, que
se ubica dentro del rubro de organización de eventos, que busca fomentar la formalización de
las empresas y, por ende, generar puestos dignos de trabajo.
Los servicios de Yupi se ofrecen a través de un aplicativo móvil, este reduce los
costos y tiempos de los procesos de la organización de fiestas y eventos sociales, atendiendo
los dolores precisos de los grupos vinculados: proveedores y usuarios. Ambos se benefician
con infraestructura tecnológica, bajo la premisa de que la autorregulación ética y socialmente
responsable en la economía colaborativa fortalecerá a las comunidades.
Yupi no solo es económicamente viable, con un WACC considerado de 14.119 %, el
TIR de 126.57 % y el VAN de 1.1 millones de dólares, sino también es socialmente rentable,
con un VAN social que arroja una cifra de 2.9 millones de dólares.
Esta propuesta busca contribuir a las metas 8 y 10 de los Objetivos de Desarrollo
Sostenible, sobre la reducción de las desigualdades y el crecimiento económico con trabajo
decente. / Informality in Peru stands at a rate greater than 70%, it is a cyclical factor of
discrimination that strengthens inequalities and the precariousness of certain population
groups. This is a proposal of a multiplatform or two-sided business model, which seeks to
promote the formalization of companies and, therefore, generate decent jobs in the event
organization industry.
Yupi's services are offered through a mobile application. It reduces the costs and
times of the processes of organizing parties and social events, attending to the precise pains
of the linked groups: suppliers and users. Both of them benefit from technological
infrastructure, under the premise that ethical and socially responsible self-regulation in the
collaborative economy will strengthen communities.
Yupi is not only economically viable, with a considered WACC of 14.119%, an IRR
of 126.57% and a NPV of 1.1 million dollars, but it is also socially profitable, with a social
NPV of 2.9 million dollars.
This proposal seeks to contribute to goals 8 and 10 of the Sustainable Development
Goals, on the reduction of inequalities and economic growth with decent work.
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Modelo prolab: Harmony, aplicativo móvil para terapia con realidad virtual para tratar casos de ansiedadLeiva Calderón, Diego, Rojas Chuquicusma, Jhan Carlos, Saravia Cercedo, Maritza Alejandra 02 May 2024 (has links)
La propuesta de modelo de negocio planteada en el presente trabajo busca dar solución a uno de los problemas sociales más relevantes que existen en la actualidad, que es la falta de atención debida a trastornos de ansiedad. El padecimiento de este tipo de trastornos no es algo fuera de lo común en personas que tienen un estilo de vida sofisticado (ver definición en el segundo capítulo), quienes se encuentran en una constante búsqueda de desarrollo, mejorar su situación a nivel profesional y personal para ser exitosos; lo cual, los vuelve propensos a padecer ansiedad.
En el marco de lo anterior, se planteó como una solución idónea a este problema: crear una aplicación móvil a través de la cual se ofrezca terapias con realidad virtual para atender casos de
ansiedad; la cual hemos denominado “Harmony”. Para desarrollar la arquitectura de Harmony se
utilizó diversas funcionalidades de cinco patentes de productos en los cuales se utilizó la inteligencia
artificial para atender enfermedades mentales (como la ansiedad).
Definido el modelo de negocio, se formularon diversas hipótesis, las cuales fueron validadas
a través de dos experimentos: por un lado, entrevistas en las cuales los participantes interactuaron
con el prototipo de aplicativo móvil diseñado en MarvelApp, y la visualización de un video donde se
aprecia la interacción de un usuario con entornos de realidad virtual. Y, por otro lado, se realizaron
encuestas a 150 personas para averiguar su predisposición a descargar el aplicativo móvil y pagar la membresía para disfrutar del servicio completo. En ambos casos, los resultados obtenidos fueron muy satisfactorios.
En cuanto a la rentabilidad esperada con Harmony, a partir de una inversión inicial de S/ 833,145.27, se calcula generar un VAN de S/ 6'541,647.47, y un TIR del 159% a una tasa de descuento del 17.21%; al culminar un periodo de cinco años. Efectuados los cálculos en base a la evidencia recabada, se llega a la conclusión que el proyecto es económicamente viable. Por último, la estructura del modelo de negocio de Harmony ha sido diseñada para contribuir con el desarrollo sostenible; siendo que, debido a su naturaleza digital y por estar enfocada en el tratamiento de la salud mental, cumple con los Objetivos de Desarrollo Sostenibles 3 y 8. Asimismo, se ha determinado que Harmony permite generar un VAN social de S/ 10'460,422.28; con un valor de la relevancia social del 159.91%. / The business model proposed in this paper seeks to provide a solution to one of the most relevant social problems that exist today, which is the lack of attention due to anxiety disorders. Suffering from this type of disorder is common in people who have a sophisticated lifestyle (see definition in the second chapter), who are in a constant search for development, improve their situation at a professional and personal level and to be successful, which makes them prone to anxiety.
Within the framework of the above, the following was proposed as an ideal solution to this
problem: to create a mobile application through which virtual reality therapies are offered to attend
to cases of anxiety, which we have named “Harmony”. To develop the architecture of Harmony,
many functionalities were obtained from five product patents in which artificial intelligence was
used to treat mental health conditions (such as anxiety).
Once the business model was defined, various hypotheses were formulated, which were
validated through two experiments: on the one hand, interviews in which the participants interacted
with the mobile application prototype designed in MarvelApp, and the viewing of a video where
appreciates a user's interaction with virtual reality environments. On the other hand, 150 people
were surveyed to find out their willingness to download the mobile application and pay the membership to enjoy the full service. In both cases, the results were very satisfactory.
As for the expected profitability with Harmony, from an initial investment of S / 833,145.27, it is calculated to generate a NPV of S / 6'541,647.47, and an IRR of 159% at a discount rate of 17.21%, at the end of a five-year period. Once the calculations have been made based on the evidence collected, it is concluded that the project is economically viable. Finally, it is important to note that the structure of Harmony's business model has been designed to contribute to sustainable development; being that, due to its digital nature and because it is focused on mental health treatment, it complies with Sustainable Development Goals 3 and 8. Likewise, it has been determined that Harmony allows generating a social VAN of S / 10'460,422.28; with a value of social relevance of 159.91%.
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Modelo prolab: Parqueate.pe solución digital para resolver el problema de falta de estacionamientos en Lima MetropolitanaCastro Valdez, Rolando Fredy, Rivera Huacasi, Howard 20 October 2023 (has links)
El presente proyecto buscó proponer un negocio como medida para solucionar la
problemática social actual; es decir, dicha propuesta está enfocada en resolver la falta de
espacios y servicios que proporcionan los lugares de estacionamiento para los distritos
destacados de Lima metropolitana, tales como San Isidro y Miraflores. Cabe resaltar que los
sitios mencionados no cuentan con suficientes espacios seguros; asimismo, sus tarifas son
elevadas (lo que afecta la economía de los usuarios) y la accesibilidad favorece
primordialmente a negocios y no a los usuarios. Lo anterior, implica la búsqueda de lugares
de aparcamiento independientes.
De igual modo, en dicha investigación se recalcaron los problemas que conlleva
estacionar un auto en la vía pública, aun cuando este se encuentra en un sector designado para
el aparcamiento de vehículos. Esto podría corresponder a una multa debido al hecho de
estacionarse mal y de encontrarse en el mismo lugar más tiempo del permitido en las
ordenanzas municipales. Estas últimas son cumplidas con especial rigurosidad. No obstante,
llegan al decomiso mediante el servicio de grúa. A partir de ello, se propuso una alternativa
con el fin de satisfacer la creciente demanda; esto es, la adecuación de un área accesible,
segura, legal y cuya tarifa sea justa. De este modo, se evitará el descontento ocasionado por
esta problemática, la cual se encuentra en crecimiento desde hace algunos años. Por otro lado,
la inversión total considerada para este proyecto se estimó en S/318.446.00 Soles, lo que
genera un VAN de S/3,860,857 Soles con una tasa interna de retorno TIR 219.04 % y un
WACC de 11.00 %. Finalmente, el ODS 13 pretendió introducir el cambio climático como
una cuestión fundamental para las políticas y estrategias. En esa medida, la aplicación de
“Parqueate.pe” busca reducir los kilómetros de recorrido que emplea un conductor para
buscar un sitio dónde estacionar. / In the present project, it is sought to propose a business which offers an option that can solve
the social problem that is sought to be addressed and that is focused on the lack of spaces and
services that provide parking spaces for the prominent districts of metropolitan Lima, such as
San Isidro and Miraflores; taking into consideration that those mentioned do not have enough
safe spaces, their rates are high (which affects the economy of users) and accessibility is
focused primarily on favoring businesses and not users, which leads to the search for
independent parking places.
Likewise, the problems involved in parking a car on public roads are highlighted, even when
it is in a sector designated for vehicle parking, it may correspond to a fine due to improper
parking and being in the same place exceeding the time limit allowed in the municipal
ordinances; these are fulfilled with special rigor, even reaching the confiscation of the vehicle
by means of a towing service. From this, it would be necessary to focus on establishing an
alternative that can satisfy the growing demand by making use of an accessible, safe, legal
area and with an adequate rate. This idea is of great favor, since it will avoid the discontent
created by the problem, which has been growing every day for years. Next, the total
investment considered for this project is S/318.446.00 Soles, generating a NPV of S/
3,860,857 Soles with an internal rate of return TIR 219.04%% and a WACC of 11.00%.
Finally, SDG 13 intends to introduce climate change as a primary issue in policies and
strategies, since "parqueate.pe" seeks to reduce the kilometers traveled by a driver to find a
place to park.
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Modelo prolab: Friendly Car, una nueva alternativa segura, cómoda y accesible para el transporte de pasajerosBaca Alama, José Manuel, Saavedra Motta, Adolfo Manuel, Spelucin Cassina, Sandra Gabriela, Vergaray De la Cruz, Marta Yolanda 29 November 2023 (has links)
El presente trabajo ha planteado una solución ante uno de los principales problemas
que aqueja a la como sociedad, en especial para la ciudad de Lima Metropolitana; y es que
cada vez que se habla sobre el tráfico y/o transporte público y de la delincuencia en Lima,
casi todos los comentarios son malos y termina decepcionando a la población por la poca o
nula reacción que tienen las instituciones para mejorar la situación.
En ese sentido Friendly Car ofrece una solución innovadora a este problema, que
permitirá a los usuarios movilizarse de forma rápida, segura y cómoda a sus centros de
trabajo y permitirá a los ciudadanos con vehículo propio generar ingresos adicionales. Esta
solución llegará a los usuarios mediante una aplicación amigable y de fácil uso, en la cual se
podrá conocer la información tanto del conductor como de la unidad, generando una
sensación de confort y seguridad en los usuarios.
Nuestra propuesta ha sido planteada para que sea sostenible en el tiempo. Generará un
beneficio en la sociedad al brindar una mejor calidad de vida, tendrá un beneficio económico
tanto para la empresa como para el usuario conductor y generará un VAN de S/3,706,285.00
y una TIR de 336.26%. Asimismo, tendremos la oportunidad de reducir la emisión de gases
de efecto invernadero dado que se reducirá el número de unidades que transiten por la ciudad. / The present work has proposed a solution to one of the main problems that afflicts us
as a society, especially for the city of Lima: every time we talk about traffic and/or public
transport and crime in our city, almost all comments are bad and end up disappointing us with
the little or no reaction that our institutions have to improve the situation.
Thus, Friendly Car offers an innovative solution that will allow users to move
quickly, safely and comfortably to their workplaces and will allow citizens with their own
vehicle to generate additional income. This solution will reach users through a friendly and
easy-to-use application, in which they will be able to know the information of both the driver
and the unit, managing to generate a feeling of comfort and security in users.
Our proposal has been raised to be sustainable over time. It will generate a benefit in
society by being able to provide citizens with a better quality of life, it will have an economic
benefit for both the company and the driver user and it will generate a NPV of
S/3,948,550.00 and an IRR of 303.80%. Likewise, we will have the opportunity to reduce the
emission of greenhouse gases since the number of units that transit through the city will be
reduced.
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Propuesta estratégica: Campaña lanzamiento de la aplicación SPIDVillanueva Gutierrez, Cristhyan Antonio, Yano Chanduvi, Evelyn Naomi, Moriya Aguirre, Rosa Maria, Coronado Ccanto, Stephany Luisa, Shiroma Nakayama, Shiery 02 September 2022 (has links)
Este trabajo aborda la investigación de mercado y propuesta de campaña publicitaria para
Spid, una aplicación móvil de delivery perteneciente a la empresa Cencosud. En ese sentido,
la primera parte desarrolla la construcción de una agencia publicitaria basada en la
metodología de la experiencia de usuario: la agencia Coontinua. A partir de este enfoque, se
analiza el pedido de la empresa Cencosud para proponer una campaña que posicione Spid
como la aplicación más amigable, práctica y confiable del mercado para generar descargas y
reducir share de mercado de la competencia directa e indirecta. En ese sentido, se realiza una
investigación a través de fuentes primarias y secundarias para comprender la situación del
mercado de aplicaciones móviles. Así también, se aplican herramientas cuantitativas y
cualitativas en el público objetivo para encontrar hallazgos que ayuden a conectar con este.
De esta forma, se plantea una estrategia basada en la relación tóxica que los usuarios
sostienen con sus aplicaciones móviles. Esto resulta en una campaña publicitaria basada en el
concepto “Que no te rompan el corazón”, una propuesta juguetona, juvenil y diferente dentro
de la comunicación de la categoría. / This study analyzes the market research and advertising campaign proposal for Spid, a mobile
delivery application from the Cencosud company. The first chapter focuses on the
construction of an advertising agency based on the User Experience methodology: the
Coontinua agency. Based on this approach, the authors analyze the request of Cencosud
company: to propose a campaign that positions Spid as the most friendly, practical and
reliable application on the market to generate downloads and reduce market share from direct
and indirect competition. Subsequently, an investigation is carried out through primary and
secondary sources to understand the mobile application market. Likewise, quantitative and
qualitative tools are applied to the target audience in order to find insights to connect with
them. In this way, a strategy was proposed based on the toxic relationship between users and
their usual mobile applications. This results in an advertising campaign based on the concept
“Don’t let them break your heart”, a playful, youthful and disruptive proposal within the
communication of the category market.
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Modelo prolab: Activekids, propuesta de aplicación móvil para talleres extracurricularesPahuacho Maguiña, Martha Viviana, Ráez Castro, Isabel Margarita, Salazar Rivas, Claudia Yaseli, Soto Valle, Renzo Jonathan, Wong Noriega, Walter 25 October 2023 (has links)
ActiveKids es una aplicación pensada exclusivamente en los niños, jóvenes y en el
desarrollo de sus habilidades. Por tal motivo, el modelo de negocio busca proporcionar a los
padres de familia la facilidad de encontrar el mejor taller para sus hijos, logrando que puedan
realizar las actividades que más le guste con la seguridad de que tengan la flexibilidad de ir a
otro taller y experimentar otra clase sin pagar más o tener que esperar a fin de mes y
matricularse en un taller adicional.
ActiveKids se encuentra en un entorno favorable para el éxito de su modelo de
negocio en el mercado nacional al pertenecer a un sector de comercio electrónico con un
atractivo potencial de expansión, que incrementará la tendencia del mercado hacia una mayor
inversión en el desarrollo de las habilidades en los niños. Por otro lado, las crecidas tasas de
sobrepeso y estrés al que se encuentran expuestos los niños y jóvenes promedio facilita que el
público (padres de familia) perciba la utilidad de ActiveKids, cuyo enfoque está no sólo en
acercar la diversidad de talleres a la ubicación del padre de familia, sino también en que éste
tome la mejor decisión, teniendo en cuenta la valoración de otros padres de familia que ya
han recibido el servicio. Además, su niño y/o joven tendrá la flexibilidad de elección, con el
mismo pago realizado, experimentar en más de un taller o actividad. Esto genera un claro
impacto positivo en el niño/joven ya que le brinda mayor seguridad de poder elegir sin
miedo. Para finalizar, todo lo mencionado se aprovecha en un modelo de negocio que explota
un nicho de mercado actualmente desatendido por la oferta local de talleres dirigidos hacia
niños y jóvenes.
El público objetivo son padres de familia pertenecientes al sector socioeconómico
A, B y C con hijos en edades principalmente entre 3 a 17 años, que consideren o tengan
conocimiento sobre la importancia de que sus hijos realicen actividades extracurriculares.
La investigación de mercado realizada arrojó como resultado que el 38% de los entrevistados considera que los talleres extracurriculares son “Importantes” y el 58% los
consideran “Muy importantes” para la formación de sus hijos. Por otro lado, la encuesta
realizada muestra que el 90% considera valioso que su hijo y/o joven tenga la experiencia
de poder asistir a más de un taller en una semana o en un mes.
La inversión requerida para la puesta en marcha de este negocio es de S/43,561,
monto que se recuperará en un periodo no mayor a tres años y una tasa interna del 271%,
que ActiveKids proyecta alcanzar a lo largo de una línea continua de inversión de cinco
años. / ActiveKids is an app designed exclusively for children, young people and the
development of their skills. For this reason, the business model seeks to provide parents with
the facility to find the best place that offers their children and/or young people, the workshop
so that they can carry out the activities that they like the most with the security that they have
the flexibility to go to another workshop and experience another class without paying more or
having to wait until the end of the month and enroll in an additional workshop.
ActiveKids is in a favorable environment for the success of its business model in the
national as it belongs to an e-commerce sector with attractive expansion potential, which will
increase the market trend towards greater investment in skills development in the kids. On the
other hand, the increased rates of overweight and stress to which average children and young
people are exposed make it easier for our public (parents) to perceive the usefulness of
ActiveKids, whose focus is not only on bringing the diversity of workshops closer to the
location of the parents, but also for the parent to make the best decision, taking into account
the assessment of other parents who have already received the service. In addition, your child
and/or youth will have the flexibility of choosing, with the same payment made, they will
experience more than one workshop or activity. This generates a clear positive impact on the
child/youth as it gives them greater security to be able to choose without fear. Finally, all of
the above is used in a business model that exploits a market niche that is currently neglected
by the local offer of workshops aimed at children and young people.
Our public target are parents belonging to socioeconomic sectors A, B and C with
children mainly between the ages of 3 and 17, who consider or have knowledge about the
importance of their children doing extracurricular activities. The market research carried out
showed that 38% of the interviewees consider that the extracurricular workshops are
"Important" and 58% consider them "Very important" for the formation of their children. On the other hand, the survey carried out shows that 90% consider it valuable that their child
and/or youth have the experience of being able to attend more than one workshop in a week
or a month.
The investment required to start up this business is S/43,561, an amount that will be
recovered in a period of no more than three years and an internal rate of 271%, which
ActiveKids plans to achieve through a continuous line of investment. of five years.
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Modelo prolab: Connect Sport, conectamos personas para hacer deporteMeza Siccha, Cristina Janeth, Herrera Caldas, Génesis Azucena, Segura Hong, Alan Isaac, Santa Cruz Diaz, Alvaro Dante 21 May 2024 (has links)
La problemática del sedentarismo en Perú se ha intensificado a raíz de la pandemia
de COVID-19, derivando en una alarmante prevalencia de enfermedades no transmisibles y
obesidad entre la población. La disminución de la actividad física, con su correlato de
riesgos para la salud tanto física como mental, ha sido ilustrada mediante diversos estudios
y datos. A pesar de las claras vinculaciones entre la inactividad y diversas enfermedades y
de las recomendaciones institucionales para aumentar la actividad física, obstáculos como
la falta de accesibilidad a espacios deportivos y dificultades para coordinar actividades
físicas grupales persisten, inhibiendo la adopción de un estilo de vida más saludable.
La solución planteada para esta problemática es la creación de la aplicación móvil
Connect Sport, una plataforma que permite buscar y conectar personas que comparten las
mismas preferencias deportivas, a fin de concertar encuentros para la práctica del deporte
seleccionado. Connect Sport, facilita la búsqueda, reserva y pago de espacios deportivos,
utilizando tecnologías actuales y herramientas digitales, actuando de manera rápida y
flexible entre proveedores de espacios deportivos privados (clientes) y quienes practican los
deportes (usuarios finales).
La deseabilidad de la aplicación fue sometida a un proceso de validación con los
usuarios, obteniendo resultados positivos que confirmaron las hipótesis planteadas,
comprobándose que los usuarios estarían dispuestos a utilizarla y los proveedores de
espacios deportivos estarían dispuestos a que Connect Sport retenga el 8% por el servicio
de reserva y pago a través del aplicativo.
Finalmente, se realizó una evaluación financiera y del impacto social, concluyendo
que Connect Sport genera valor económico, está alineado a los Objetivos de Desarrollo
Sostenible (ODS) y satisface las necesidades de los usuarios y clientes, generando un VAN
de S/ 3,263,276, una TIR de 204% y un VAN social de S/ 7,997,843. / The issue of sedentarism in Peru has been intensified in the wake of the COVID-19
pandemic, leading to an alarming prevalence of non-communicable diseases and obesity
among the population. The decline in physical activity, with its related health risks both
physical and mental, has been illustrated through numerous studies and data. Despite the
clear links between inactivity and various diseases and institutional recommendations to
increase physical activity, obstacles such as lack of accessibility to sports spaces and
difficulties in coordinating group physical activities persist, inhibiting the adoption of a
healthier lifestyle among Peruvian citizens.
The proposed solution to this issue is the creation of the mobile application Connect
Sport, a platform that allows searching for and connecting people who share the same
sports preferences, to arrange meetings for the practice of the selected sport. Connect Sport
facilitates the search, reservation, and payment of sports spaces, using current technologies
and digital tools, acting quickly and flexibly between private sports space providers
(clients) and those who practice sports (final users).
The desirability of the application was subjected to a validation process with the
users, obtaining positive results that confirmed the hypotheses. It verified that users would
be willing to use it and the providers of sports spaces would be willing to pay a commission
of 8% for the application. reservation service and payment made through the application.
Finally, a financial and social impact evaluation was carried out, concluding that
Connect Sport generates economic value, is aligned with the Sustainable Development
Goals (SDG) and satisfies the needs of users and customers, generating a NPV of S/
3,263,276, an IRR of 204% and a social VAN of S/ 7,997,843.
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Modelo prolab: Aquí Es, una solución digital sostenible al problema de los conductores de encontrar y asegurar estacionamiento para su vehículoAncí Paredes, Dámaris Miriam, Vargas Vargas, Mayra Carolina, De Cárdenas Riofrío, Fernando Andrés, Saldívar Alarcón, José Leoncio 23 May 2024 (has links)
El presente trabajo busca resolver un problema social relevante en el ámbito nacional
referente a la necesidad de conseguir un estacionamiento de manera rápida y fácil. Por ello,
se propone la solución de negocio Aquí Es, que generará un impacto económico positivo, una
mejora en la salud mental y contribuirá con el medioambiente. Esta solución consiste en una
aplicación para teléfonos inteligentes compatibles con IOS y Android que ayudará a los
conductores a visualizar la disponibilidad de estacionamientos en tiempo real en las
microplayas (playas de estacionamiento de menor área), así como gestionar la reserva y pago
de éstos. Adicionalmente, permitirá gestionar diversos servicios adicionales como lavado de
vehículos, servicios mecánicos, etc. Esta propuesta se sustenta a partir de un plan comercial
inicial para microplayas, a las cuales se les incrementará su presencia o visibilidad en el
entorno de las aplicaciones móviles, de tal manera que contribuya a que la ocupabilidad
actual de 60% también se incremente. En paralelo, se emplearán diversos medios, tanto
digitales como tradicionales para poder llegar al usuario (conductor) con la aplicación ya
desarrollada. La funcionalidad de la aplicación también ha sido validada con los potenciales
usuarios mediante diversos esprints para llegar a un prototipo final adecuado según sus
necesidades. Por otro lado, los resultados financieros muestran que el negocio tiene un valor
actual neto (VAN) de US$2’577,284 para los 5 años analizados y una tasa interna de retorno
(TIR) de 201%, indicando que es un modelo viable. El primer año se considera un período de
inversión en donde el resultado del margen neto será negativo; sin embargo, el margen neto a
partir del año 2 reflejará un resultado positivo de US$75,933. / The present work aims to solve a relevant social problem (RSP) at the national level related
to the need for obtaining parking quickly and easily. Therefore, a business solution, Aquí Es,
is proposed, which will generate a positive economic impact, an improvement in mental
health, and contribute to the environment. This solution consists of a mobile application
compatible with iOS and Android smartphones that will help drivers visualize the availability
of parking spaces in real-time in micro-beaches (smaller parking areas) and manage the
reservation and payment of these spaces. Additionally, it will allow the management of
various additional services such as car washing, mechanical services, etc. This proposal is
supported by an initial business plan for micro-beaches, which will increase their presence or
visibility in the mobile applications environment, contributing to an increase in occupancy
(currently at 60%). In parallel, various means, both digital and traditional, will be employed
to reach the user (driver) with the developed application. The application's functionality has
also been validated with potential users through various sprints to reach a final prototype
suitable for their needs. On the other hand, financial results show that the business has a Net
Present Value (NPV) of US$2,577,284 for the analyzed 5 years and an Internal Rate of
Return (IRR) of 201%, indicating that it is a viable model. The first year is considered an
investment period where the net margin result will be negative; however, the net margin from
the second year onwards will reflect a positive result of US$75,933.
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Modelo prolab: Completa Mi Carga, una propuesta para reducir costos de transporte de los productores y comerciosAquino Fernández, Jesús Alberto, Bustinza Capaca, Wilfredo Alexander, Sehuin Humpire, Javier Ernesto 21 March 2024 (has links)
Los transportistas de carga actualmente no tienen igualdad de condiciones con las
grandes empresas; los principales clientes que, necesitan el traslado de su carga son las
empresas productoras, las comercializadoras y los clientes eventuales; estos, enfrentan el
problema al momento de encontrar un proveedor, negociar respecto a las condiciones del
servicio y hacer el debido seguimiento a la mercancía. Es por ello que, en este proyecto se
plantea la creación de una aplicación que conecte proveedores con clientes del servicio de
transporte de carga a nivel nacional; para lo cual se tuvo que; investigar sobre los problemas;
organizar las necesidades de los usuarios; prototipar el PMV de la aplicación Completa Mi
Carga; testear las hipótesis de la propuesta de valor y de la aplicación; y, diseñar al validar la
deseabilidad, factibilidad, viabilidad, relevancia y rentabilidad de la solución.
De la muestra de transportistas entrevistados, hay una disposición de pagar entre el
10.9% al 11.3% de la comisión; mientras que, de los clientes, el 48.3% está dispuesto a usar
la plataforma y el 42.0% tal vez la usarían. Para que, la solución pueda ser viable, se necesita
de 200 usuarios proveedores que realicen por lo menos cuatro viajes al mes. Para
implementar este proyecto se necesita un presupuesto de S/306,500.00, el 60% será cubierto
por los accionistas y el otro 40% con financiamiento a largo plazo. El costo de capital es de
16.7%, el WACC de 13.97%, un VAN financiero es de S/2,170,016 y una TIR de 58.9%. El
periodo de recuperación de la inversión es de cuatro años. Este modelo de negocio tiene
relevancia social porque moviliza cinco metas ODS, las cuales se miden en el modelo con los
indicadores de negocio de costo de conversión de cliente, conversión de transportistas,
rentabilidad de las ventas, cuota I&D y cuota de mercado. Además, agrega valor a la sociedad
porque tiene un VAN Social de S/ 5,344,702 y el VAN Financiero representa el 49.67% del
VAN Social. / The main customers who need their cargo to be transported are the production
companies, marketing companies and occasional customers; these face the problem of finding
a supplier, negotiating the conditions of the service and following up on the goods. For this
reason, this project proposes the creation of an application that connects suppliers with
customers of the freight transport service at the national level, for which it was necessary to:
investigate the problems; organise the needs of the users; prototype the PMV of the Completa
Mi Carga application; test the hypotheses of the value proposition and the application; and
design and validate the desirability, feasibility, viability, relevance and profitability of the
solution.
Of the sample of carriers interviewed, there is a willingness to pay between 10.9% to
11.3% of the commission; while, of the customers, 48.3% are willing to use the platform and
42.0% might use it. In order for the solution to be viable, 500 user providers are needed who
make at least four trips per month. To implement this project a budget of S/306,500.00 is
needed, 60% will be covered by the shareholders and the other 40% with long-term
financing. The cost of capital is 16.7%, the WACC is 13.97%, an NPV of S/2,170,016 and an
IRR of 58.9%. The investment recovery period is four years. This business model has social
relevance because it mobilises five SDG targets, which are measured in the model with the
business indicators of customer conversion cost, carrier conversion, sales profitability, R&D
share and market share. Furthermore, it adds value to society because it has a Social NPV of
S/ 5,344,702 and the Financial NPV represents 49.67% of the Social NPV.
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