Stockholm’s hotel market has been performing well the past 15 years, but the Covid-19 pandemic has shattered years of growth. The aim of this report has been to evaluate a purely turnover-based rent model that can increase flexibility for the hotel owners during economic crisis, while possibly increasing the value of the property and returns during good economic times. An interview study with 10 subjects representing hotel real estate companies, hotel owners and property appraisers has been conducted. A quantitative study using historical data was performed to see how the value of the property changed depending on what type of rent was used. Contract management theory has been used to evaluate aspects throughout the report. The results proved that a purely turnoverbased rent can increase the value of the property during good economic market conditions and increase the returns to the real estate owner. Furthermore, the results showed that this type of contract can help hotel operators to cope with rent payments during periods of severely decreased revenue. However, this type of contract comes with a large increase of volatility of the returns and can have large decreases in property values during pandemics and other economic hardships. Finally, a revenue-based contract was found to have a negative impact on the real estate companies’ ability to finance new hotel projects. / Stockholms hotellmarknad har presterat bra under de senaste 15 åren. Covid-19 pandemin har förstört år av tillväxt och många hotell kämpar för att kunna betala sina hyror. Syftet med denna rapport har varit att utvärdera en rent omsättningsbaserad hyresmodell som kan öka hotellägarnas flexibilitet under den ekonomiska krisen, samtidigt som den skulle kunna öka värdet och avkastningen under goda ekonomiska tider för fastighetsägaren. En kvalitativ intervjustudie med tio deltagare som representerar fastighetsbolag, hotellägare och fastighetsvärderare har genomförts. En kvantitativ studie baserad på historisk data utfördes för att se hur värdet på fastighetens värde förändrades beroende på vilken typ av hyresavtal som användes. Avtalsuppföljningsteori (contract management) har använts för att utvärdera olika aspekter genom hela rapporten. Resultaten visade att en rent omsättningsbaserad hyra kan öka fastighetens värde under goda ekonomiska marknadsförhållanden och öka investeringens avkastning till fastighetsägaren. Dessutom visade resultaten att denna typ av kontrakt kan hjälpa hotelloperatörer att klara hyresbetalningar under perioder med kraftigt minskade intäkter. Fördelarna med denna typ av kontrakt är dock inte utan problem. En rent omsättningsbaserad hyra kommer med en stor ökning av avkastningens volatilitet och kan få kraftiga minskningar av fastighetsvärdet under pandemier och andra ekonomiska svårigheter. Slutligen visar studien att ett omsättningsbaserat kontrakt ha en negativ inverkan på fastighetsbolagens förmåga att finansiera nya hotellprojekt.

Denna studie har undersökt hur kommuner i Stockholms län följer upp det systematiska kvalitetsarbetet vid de privata skolföretag som kommunen har avtal med för att erbjuda kommunal vuxenutbildning till sina kommuninvånare. Studien önskade att samla in en så heltäckande bild som möjligt gällande vilka arbetssätt som användes i denna uppföljning samt undersöka på vilket sätt uppföljningen kan bidra till ett förbättringsarbete. Datainsamlingsmetoden som valdes var enkäter, dessa skickades till rektorer på kommunerna och till rektorer på privata skolföretag. Enkäten som var riktad mot kommuner skickades ut till 22 rektorer som tillsammans representerade Stockholms läns 26 kommuner. Enkäten som var riktad mot skolor skickades ut till 39 rektorer som representerar de 39 privata skolföretag som har avtal med en eller flera av Stockholms läns kommuner. Svarsfrekvensen för respondenter från kommun blev 46,1% och respondenter från skola blev 28,2%. Den totala svarsfrekvensen landade på 35,3%.  Resultatet visade att de arbetssätt som användes var bland annat: ·         Kontinuerlig kontakt med skolorna under terminen ·         Fysiska besök på skolorna ·         Samla in elevers synpunkter ·         Läsa skolornas årsrapporter ·         Begära in olika typer av dokumentation ·         Begära in handlingsplaner när brister upptäcks ·         Skapande av forum för dialog och erfarenhetsbyte Resultatet visade att sätt där uppföljningen kunde leda till utvecklig var bland annat att: ·         Brister upptäcks ·         Uppföljningen underlättar dialog och vidare samarbete ·         Stöd gällande lag och förordning ·         Goda exempel kunde lyftas Resultat och analys visade dock att det fanns en viss diskrepans mellan svaren hos kommunrepresentanter och skolrepresentanter. Kommunrepresentanterna ansåg i högre utsträckning att uppföljningen var utformad i syfte att utveckla utbildningen tillsammans med skolan, att den dokumentation som begärdes in användes i ett utvecklingsarbete samt att arbetet har ett fokus på både kvalitetssäkring och kvalitetsutveckling medan skolrepresentanterna inte upplevde detsamma i lika stor utsträckning. / This study has examined how municipalities in Stockholm County follow up the systematic quality work at the private school companies with which the municipality has an agreement to offer municipal adult education for its municipal residents.  The data collection method chosen was questionnaires sent to principals in the municipalities and to principals of private school companies. The questionnaire, which was aimed at municipalities, was sent to 22 principals who together represented all the municipalities in Stockholm County. The questionnaire, which was aimed at schools, was sent out to 39 principals representing private school companies that have agreements with one or more municipalities in Stockholm. The response rate for respondents from the municipalities was 46,1% and respondents from school was 28,2%. The total response rate ended up at 35,3%.  The results showed that the methods used by the municipalities included: ·         continuous contact with the schools during the semester  ·         physical visits to the schools ·         collecting student views ·         reading annual reports ·         requesting different types of documentation ·         requesting action plans when deficiencies are discovered ·         creation of forums for dialogue and exchange of experience The results showed ways in which the follow-up could lead to development:  ·         discovering deficiencies ·         the follow-up facilitates dialogue and further cooperation ·         support for current law and regulations ·         good examples could be highlighted.  The results and the analysis showed, however, that there was a certain discrepancy between the answers of municipal representatives and school representatives. The municipal representatives considered to a greater extent that the follow-up was designed with the aim of improving the education together with the school, that the documentation requested was used in a development work and that the follow-up has a focus on both quality assurance and quality improvement while the school representatives did not fully experienced it in the same way. / <p>2022-06-05</p>