Byggbranschen anses vara en av de branscher i Sverige där flest olyckor sker. Trots att arbetet följer en väl utvecklad lagstiftning och att de flesta organisationer arbetar aktivt med säkerhet och arbetsmiljö, sker det ändå många olyckor på byggarbetsplatserna. Syftet med den här studien var att undersöka hur riskbenägenheten upplevs av en grupp byggnadsarbetare och deras uppfattningar om säkerhet och risker på arbetsplatsen. Data hämtades ur enskilda intervjuer med åtta byggnadsarbetare och de analyserades kvalitativt genom systematisk sortering i olika teman. Resultatet visar att respondenterna upplever att stress, orsakad av tidspress, är en bidragande faktor till att de tar risker i arbetet. Gemensamma synsätt på säkerhet och risker inom arbetsgruppen samt personlighet upplevs också ha en viss påverkan på hur benägna enskilda individer är att ta risker. Vidare framgår det av resultatet att kompetens i form av erfarenhet påverkar respondenternas uppfattningar om säkerhet och hur säkert de arbetar. Det går att diskutera huruvida det kan vara så att en bakomliggande faktor till respondenternas riskbenägenhet kan vara kopplad till hur organisationsledningen och mellanchefer kommunicerar ut säkerhetsföreskrifter samt regler, detta benämns i uppsatsens diskussionsdel.

HRM eller Human Resource Management är det moderna begreppet för personalpolitik. Att hantera personal är en svår uppgift, i synnerhet under ekonomiska nedgångsfaser. Studiens primära syfte är att få en djupare förståelse för hur fem svenska byggföretag arbetar med sin HRM. Det sekundära syftet är att utreda vilka personalpolitiska förändringar som dessa byggföretag har genomfört och/eller planerar att genomföra under den pågående nedgångsfasen på bostadsmarknaden. Studien har baserats på semistrukturerade intervjuer med sammanlagt fem HR-chefer på Skanska AB, PEAB Bostad AB, JM AB, JM Entreprenad AB och HSB Bostad AB. Intervjufrågor som ställts har avgränsats till rekrytering och urval, personalutbildning och individuell kompetensutveckling, hanterandet av disciplin och klagomål samt hanterandet av belöningar. Det erhållna resultatet har analyserats med hjälp av en induktiv forskningsmetod. Byggföretagen har flera gemensamma drag. Vid rekrytering och urval väljer samtliga bolag extern rekrytering. Vid personalutbildning så koncentrerar sig samtliga bolag på både interna och externa utbildningar, förutom JM Entreprenad AB som numera enbart fokuserar på interna utbildningar. Att medarbetaren blir sedd samt att den får regelbunden feedback är viktigt enligt HR-cheferna och samtliga bolag, förutom HSB Bostad AB, använder sig av ett individuellt bonussystem. Under den pågående nedgångsfasen så har samtliga byggföretag, förutom Skanska AB, varit tvungna att antingen frysa rekryteringen eller reducera antalet medarbetare; detta i syfte att förbli konkurrenskraftiga. Enligt HR-cheferna så kommer byggföretagen bland annat att lägga mer fokus på att vidareutveckla försäljningskompetensen hos den nuvarande personalen. En av orsakerna till Skanska AB:s framgång kan vara att medarbetarna äger en stor del av Skanska Koncernen; detta motiverar dem att stanna kvar samt att arbeta hårdare.