Book Summary: From television, film, and music to sports, comics, and everyday life, this book provides a comprehensive view of working-class culture in America.

No description available.

The efficient processing of defective or nonconforming hardware and paperwork is important to both defense contractors and the government. Management's concern of excessive costs in this area initiated an investigation into the actual activities, personnel, and computer systems involved in such processing. Applicable military specifications and an assortment of corporate and divisional procedures were reviewed to obtain baseline data. Additional information was sought through personal interviews and visits to the manufacturing areas. The activity flow was documented in block diagrams and time estimates and labor requirements were applied. The detailed labor estimates were input to a LOTUS123 spreadsheet and used to determine average labor cost per disposition type, i.e., rework, scrap, return-to-vendor, or repair. The spreadsheet facilitates quick cost analysis of proposed management changes to the procedure and system. The estimates were merged with actual distribution of dispositions in an expected cost probability network to identify high cost areas and potential savings. Suggested improvements are evaluated by using the expected cost network and the electronic spreadsheet. Library research on recent publications form industry and academe provide further information in an area rich with potential savings: the white collar worker and quality assurance.

Gainsharing plans have been in existence since the late 1930s when the Scanlon Plan was implemented by Joseph Scanlon at the Empire Steel and Tin Plate Company of Cleveland. Since that first implementation, gainsharing has spread to encompass 15% of American corporations with over 500 employees (N.Y.S.E., 1982 cited in Gowen, 1990). Changemasters, Inc. (CMD) is a small, public-sector, research and development organization. CMI has had a gainsharing system in place since 1987. Over the years CMI's gainsharing system has been altered and modified to incorporate the experiential learnings in the areas of motivation, compensation management, and gainsharing. This study documented the evolution of CMI's gainsharing system and evaluated it to determine whether or not it was meeting the desired goals of the program. The study found the CMI gainsharing plan to be effective at fostering organizational profitability/budgetability, employee retention, quality of work life, morale, information sharing, and organizational reward sharing. Recommendations aimed at enhancing CMI's gainsharing system were also presented. / Master of Science

No class has created more controversy than the middle class and nowhere has it produced more controversy than in Latin America. No class has been so poorly understood. No class has been so weakly analyzed in historical terms. Moreover, no class has had so many preconceptions and "myths" attached to it. I try to fill this historiographic gap by looking at the construction of empleado identities, as a part of the middle class, between the 1930s and the 1950s in Bogotá, Colombia. By using a diversity of primary sources - diaries, empleado handbooks, manuals, employment forms, historical statistics, government publications, personal archives, oral history and a set of novels - this thesis attempts to look at how empleado identities were "made" by means of the combination of the historical structures and the experiences lived at the very center of daily life. / Master of Arts

The project involved the development and evaluation of a prototype individual performance measurement system. The system was designed to be used on research personnel in a technical consulting firm. Before the system was developed, literature in the field of performance appraisal and the company corporate mission was reviewed. The prototype instrument was then developed based on Behavioral Observation Scales and the Critical Incident Technique. The data necessary to form the prototype was gathered through the use of Nominal Group Technique sessions. The prototype was then evaluated by research personnel in a two month trial appraisal period. Results of this experiment showed that portions of the project were useful to be implemented in the company's current performance appraisal system A description of the prototype system research, development and evaluation is included. / Master of Science

Yes / We suggest that real collars may be acceptable incentives for encouraging development of low (or no) carbon energy generating facilities as an alternative for high feed‐in‐tariffs. We provide novel analytical solutions for real collars and partial collars, plus floor and ceiling partial derivatives. The ‘gains/losses’ of the energy generator as perceived parameter values change are compared to those of the government providing the collar, and floor or ceiling only, viewing the arrangement as a real option game between principal and agent. A volatility increase first increases, then decreases the ‘gains’ of the generator.

The problem of this study concerns the perception of the seriousness of corporate and property crime by groups from various social classes and groups with diverse exposure to prison. Hypotheses relating sex, race, age, exposure to prison, and social class to the perceived seriousness of the two types of crime are presented. In order that these hypotheses be tested, the 211 respondents from prison- and the 182 respondents from the general population ranked five corporate and five property crimes according to seriousness. The findings reveal no significant differences by sex, race, and age. Within all social classes and all categories of exposure to prison, no significant differences between the perceived seriousness of corporate and property crimes.exist.

Bakgrund och problem: Stora förändringar har skett i tillverkningsindustrin sedan i början av tjugohundratalet. Företagen måste ständigt utvecklas och söka nya sätt att organisera sig för att kunna vara konkurrenskraftiga i dagens globala marknad. Detta föder nya problem och frågor om hur de kan vara kostnadseffektiva och ha en personalflexibilitet som följer volymsvängningarna. Det har funnits bra uppföljningar och kostnadskontroller på kollektivsidan, men inte på tjänstemannasidan. Detta väcker två frågor. Hur personalrörlighet strategiskt planeras i de undersökta företagen? På vilket sätt strategisk behandling skiljer tjänstemän från kollektivarbetare?Syfte: Huvudsyftet var att belysa strategisk planering inom personalrörlighet i tre företag (Se 2.1).Ett delsyftet var att identifiera på vilket sätt strategisk planering påverkas av personalkostnader. Ett andra delsyfte är att belysa vilka andra informationskällor som tillämpas i strategisk planering.Avgränsningar: Studien fokuserar sig på strategisk planering av rörlighet på tjänstemannasidan i tillverkningsindustrin. Det lades ingen fokus på skillnader mellan fastanställda och inhyrda både när det gäller tjänstemän och kollektivarbetare. Empiriska data hämtades från intervjuer med ledande befattningar inom Ericsson AB, Volvo AB och Assa Abloy. Studien utgår från antagande att volymförändringar översätts i strategisk planering av personalrörlighet. Vidare utgår studien från antagande att kostnadsinformation tillämpas vid planering av tjänstemannarörlighet.Metod: Metoden som användes var av kvalitativ art. Ostrukturerade intervjuer har använts för att få fram primärdata. Förutom kvalitativ data har även kvantitativ data använts för att bättre kunna se rörlighetsskillnader mellan tjänstemän och kollektivarbetare i olika volymer.Resultat och slutsats: I studiens resultatdel framkommer det att faktorer som påverkar strategisk planering av personalrörlighet är volymförändringar och de höga kostnaderna vid låga volymer. För att eliminera de stora kostnaderna som uppstår vid låga volymer vill företagen produktionseffektivisera och kostnadseffektivisera även på tjänstemannasidan och genom detta få tjänstemännen rörliga. Studien har även kommit fram till att vid volymförändringar är tjänstemännen inte rörliga i förhållande till kollektivarbetare. Anledning till skillnaden i strategiska behandlingen är tjänstemännens roll, deras komplexa arbetsuppgifter och den kompetens de besitter vilket skiljer sig från den roll kollektivarbetarna har. Tjänstemän jobbar med långsiktiga mål vilket gör de svårare att ersätta och svårare att bli rörliga. Företagen tar även hänsyn till andra faktorer så som samhällsfaktorer, etiska faktorer och externa faktorer. När företagen tar till åtgärder och effektiviserar och har en slimmad organisation påverkar detta samhället.Externa faktorer gör att företagen har vissa kostnader och inte kan varsla hur som helst.Studien har bidragit med följande punkterV1. Kostnadsmodeller används inte i strategisk planering och strategiska beslut gällande personalrörlighet.2. Ur strategiskt planeringsperspektiv behandlas tjänstemän och kollektivarbetare olika.3. Argumenten för tjänstemän är baserad på deras erfarenhet och utbildning.4. Strategiska beslut är även baserade på etiska frågor så som att:A. Företagen har en ambition att upptäcka volymsvängningar i marknaden långt innan det påverkar den operativa aktiviteten i företaget för att kunna agera och informera i god tid innan det händer.B. Ericsson har en ambition att omplacera tjänstemän inom produktion och skapa relation mellan tjänstemannasidan och kollektivsidan.5. Det är svårt att bevisa att företagen i studien bara har vinstmaximering som strategi. De måste också ta hänsyn till etiska frågor.Förslag till fortsatt forskning: Företag saknar kostnadsmodeller för strategisk planering inom personalrörlighet. Företagen bör därmed bli mer konkreta gällande tjänstemannakostnader. Framtida studier bör göras i företag som har utvecklat personalredovisning både när det gäller kollektivarbetare och tjänstemän och studera hur de företagen använder sig av detta. / Program: Civilekonomprogrammet

Thesis (M. Soc. Sc.)--University of Hong Kong, 1996. / Includes bibliographical references (leaf 119-126).