1 |
[en] TRAINING AND DEVELOPMENT PROGRAMS AND CORPORATE EDUCATION AND THE LEVEL OF MATURITY IN PEOPLE MANAGEMENT: A STUDY BASED ON THE PEOPLE CAPABILITY MATURITY MODEL (P-CMM) / [pt] OS PROGRAMAS DE TREINAMENTO, DESENVOLVIMENTO E EDUCAÇÃO CORPORATIVA E O NÍVEL DE MATURIDADE EM GESTÃO DE PESSOAS: UM ESTUDO BASEADO NO PEOPLE CAPABILITY MATURITY MODEL (P-CMM)RAFAEL MAGALHÃES COSTA 28 September 2012 (has links)
[pt] O objetivo geral proposto para este trabalho é analisar a existência de possíveis relações entre o nível de maturidade organizacional em gestão de pessoas e o nível de maturidade das práticas de treinamento, desenvolvimento e educação corporativa adotadas pelas organizações pesquisadas. Foram pesquisadas organizações nacionais e estrangeiras estabelecidas no país que fazem parte de vários segmentos econômicos, totalizando 108 respondentes válidos na amostra. Foi utilizado um survey eletrônico, realizado nos meses de janeiro e fevereiro de 2012, para a coleta de dados. Para a classificação dos níveis de
maturidade dos processos de gestão de pessoas nas empresas, foi utilizado o modelo People capability maturity model (P-CMM), de Curtis, Hefley e Miller (2001). Para classificar os programas de treinamento, desenvolvimento e educação corporativa foi usado um conjunto de variáveis e indicadores de medição, obtido do referencial teórico formulado. Os dados coletados passaram por um tratamento estatístico sendo utilizadas técnicas estatísticas descritivas e análise multivariada. A metodologia adotada utilizará análise fatorial e para a medição e análise das relações entre os construtos será usada inferência estatística pelo método de teste de hipótese. Como resultado, o trabalho confirmou a hipótese proposta. / [en] The proposed overall objective for this work is to analyze the existence of possible relationships between the level of organizational maturity in people management and the level of maturity of practices in training, development and corporate education adopted by the organizations surveyed. Companies were both
national and multinational ones and from different sectors of the economy, counting 108 valid answers in the analyzed sample. As the data collection instrument an electronic survey was realized from January to February 2012. To classify process maturity level on human resources of those companies, People
capability maturity model (P-CMM) from Curtis, Hefley e Miller (2001) was utilized. To classify training and developing programs and corporate education it was utilized a group of variables end measurement indicators, extracted from theoretical reference. Data collected was processed using a statistical treatment
being utilized techniques such as descriptive statistics and multivariate analysis. The adopted methodology will utilize factorial analysis and to make measurements and to analyze relationships between constructs will be utilized statistical inference by the hypothesis test method. As results, this research confirmed proposed hypothesis.
|
2 |
[en] E-LEARNING: LISTENING TO SOME USERS OF THIS NEW TECHNOLOGY / [pt] E-LEARNING: CONHECENDO ALGUNS USUÁRIOS DESSA NOVA TECNOLOGIAANDREA MILAN DOS SANTOS 27 June 2005 (has links)
[pt] O advento da Internet resultou em grandes transformações no mundo. Nesse novo contexto, a educação à distância evoluiu bastante. A conexão de computadores em rede possibilitou a rápida troca de todo
o tipo de informação e deu origem ao e-learning. As empresas logo passaram a investir na oferta de
cursos virtuais para seus funcionários. Embora estes funcionários estejam de fato fazendo uso desses treinamentos virtuais no seu dia a dia, é possível perceber que esses cursos não estão tendo o sucesso
esperado. Esta dissertação busca ouvir alguns desses funcionários de forma a captar suas opiniões e
sentimentos em relação ao e-learning. Para tanto, foram entrevistados 20 profissionais que já realizaram cursos em e-learning. A análise das respostas revela que estas pessoas fazem cursos on-line em busca
de flexibilidade de horário, adequação de agenda e agilidade. Entretanto, como principais razões para o insucesso das estratégias de e-learning, os sujeitos apontam as seguintes. (1) As empresas enfatizam a difusão de conhecimento e não estimulam a interação humana. Por conseguinte, as pessoas sentem-se
sozinhas nestes cursos. (2) O conteúdo dos cursos é preparado para atender a um grande público
e, por isso, não é adequado às necessidades individuais dos sujeitos. (3) Existe uma supervalorização da estética que muitas vezes coloca o conteúdo pedagógico em segundo plano. Assim, os entrevistados
vêem os cursos como esteticamente agradáveis, mas carecendo de aprofundamento.
Em função destes
resultados sugere-se uma revisão nas estratégias de e-
learning para que o seu
objetivo seja alcançado de forma mais próxima à
planejada. / [en] The Internet has brought huge transformations in the
world. In this new
context, the distance learning had a broadly evolution.
The connections among
network computers have generated a real fast information
exchange and gave
birth to e-learning. Companies soon started to invest in
offering virtual courses
to their employees. Although these employees are, in fact,
using these new
training courses in their day to day, it is possible to
realize that the courses are
not having the expected success. This dissertation aims to
listen to some of
these employees in a manner that captures their opinions
and feelings about elearning.
For that, 20 e-learning users` workers from large
companies were
interviewed. The answers analysis reveals that these
people take on-line courses
looking for time flexibility, schedule adequateness and
agility. However, as the
main reasons to the lack of success of e-learning
strategies, the subjects point
the follow. (1) The companies emphasize knowledge
diffusion and do not
stimulate the human interaction. As result, people feel
alone in these courses.
(2) The courses` content is planned to reach a broad
public and, because of this,
does not fit the subjects` individual needs. (3) There is
a super-aesthetic
evaluation that, in many times, puts the pedagogical
content in a second plan.
This way, the interviewees see the courses as aesthetic,
pleasant but needing a
deeper approach. As a result, it is suggested a revision
in these e-learning
strategies in order to achieve their objectives in a more
suitable way.
|
3 |
Um projeto para a Universidade Corporativa CaixaRegaço, Aurea de Fátima 16 December 2009 (has links)
Made available in DSpace on 2016-04-25T16:45:24Z (GMT). No. of bitstreams: 1
Aurea de Fatima Regaco.pdf: 1947335 bytes, checksum: 2c0e014d1e8d5d81cd0671fba2fb16f3 (MD5)
Previous issue date: 2009-12-16 / At the beginning of this century and in particular as a result of fast advances in
Information and Communication Technologies, many organizations in Brazil started to use
long-distance educational programs to train their employees, decreasing costs and promoting
knowledge propagation. Corporate universities, which seemed to be a fad, have now become a
new way to share knowledge. However, issues like content quality, learning motivation of
employees, general satisfaction with this new model of learning and learning efficiency ( cost
x benefit )on final results of the organizations were not yet measured. Our work deals with an
opinion survey regarding these kind of issues that took place at the Corporate University of the
Caixa Economica Federal. As a result of which, an based on developments of learning
organizations, we are suggesting a plan to expand these learning process to the surrounding
environment as way to contribute to local sustainable development, involving in particular the
people at the organization with more knowledge and experience in socializing the process
improving hence forth bank services. This suggestion we believe represents a win-win strategy
since customers and bank will all benefit from it / No Brasil, desde meados de 2000, impulsionadas pelos avanços tecnológicos,
inúmeras organizações passaram a se utilizar de programas de educação à distância para
treinar seus empregados, visando diminuir despesas e agilizar a propagação de novos
conhecimentos. As universidades corporativas que pareciam ser um modismo tornaram-se
uma nova maneira de transmitir conhecimento, porém, questões como a qualidade
dos conteúdos, quanto à motivação dos empregados para absorvê-los, à satisfação por
participar deste novo modelo de gestão do conhecimento nas organizações, à eficácia do
aprendizado no resultado final das organizações ainda não foi mensurado. Assim, a
partir de um estudo teórico sobre o tema, fiz uma pesquisa de campo com 120
funcionários da Caixa Econômica Federal, com o objetivo de identificar fatores de
satisfação, relacionados aos sentimentos quanto às iniciativas educacionais da empresa,
e de motivação, relacionados ao interesse pessoal e à iniciativa pela busca do
conhecimento, que propiciou a elaboração de uma proposta de realinhamento da gestão
do conhecimento na organização, focada em envolver os funcionários na disseminação e
construção de novos conhecimentos, bem como, na abertura dos conhecimentos
acumulados e sistematizados através da Universidade Corporativa às comunidades
carentes. Esta proposta, que chamei de projeto , por esperar que algum dia se torne
realidade, visa valorizar o conhecimento e experiência de cada funcionário,
desenvolvido alongo do tempo, incentivando-o a compartilhar e multiplicá-lo interna e
externamente, além dos muros da organização, gerando desenvolvimento local através
de uma ação de efetiva responsabilidade social empresarial (RSE) . Desta forma, o
conhecimento prático acumulado dentro da organização pode ser mais socializado e
passar a ser gerador de novos conhecimentos que necessariamente produzirão benefícios
de retorno tanto para si, quanto para a Caixa e para toda a sociedade
|
4 |
A manifestação oculta da criação nos jogos de negócioSilva, Maria Elisa Toledo da 24 May 2010 (has links)
Made available in DSpace on 2016-04-29T14:23:55Z (GMT). No. of bitstreams: 1
Maria Elisa Toledo da Silva.pdf: 2297216 bytes, checksum: 69436fc2e4cae4ad035d77debc06b671 (MD5)
Previous issue date: 2010-05-24 / This paper aims to depict digital business games as a space of creation - a concept
arisen from the theories of the English psychoanalyst Donald Woods Winnicott. He said
that the space of creation allows a shared relationship between the individual and the
reality around him, and structures unique approaches based on the way every human
being presents himself in face of everyday situations. In addition to this concept, this
paper focuses on the analysis of relevant integration of games with business education
programs in corporate business. Through these games, a professional is faced with
many complex situations presented throughout daily life, related to wandering issues
between the subject, the corporation and the society. In this context, we seek for clues
that show an ulterior demonstration of creation, whereas such clues tend to function
as a possible springboard to get the players/peers to develop particular cognitive
structures, through practical experience and perception. We will also reflect upon
Merleau-Pontyan phenomenological concepts, especially because we believe that we're
dealing with spaces filled with identities and meanings and awareness to be analyzed.
The dialogue proposed in this study between psychoanalysis, games and business
corporations tend to contribute to shaping the meaning and the feeling of the game
experience, taking into account that such environments are spaces where human
creation can flourish, aiming to integrate into an ever-changing model, a continuous
flowing model, in which the rhizome sets the ground for everything and makes what is
about to come the gathering of several confronting thoughts in a kind of endless
expansion / O presente trabalho visa caracterizar os jogos de negócio digitais como um
espaço de criação - conceito advindo das teorias do psicanalista inglês Donald Woods
Winnicott. Segundo ele, o espaço de criação possibilita a relação compartilhada entre
o indivíduo e a realidade que o cerca e estrutura formas singulares de cada ser humano
se expor diante das situações do cotidiano. Somado a esse conceito, o olhar deste
trabalho recai sobre a análise da relevante inserção dos jogos de negócio nos programas
de educação corporativa das empresas. Nelas, o profissional encontra-se diante de
diversas situações complexas atualmente apresentadas no seu cotidiano, relacionadas a
questões perambulantes entre sujeito, corporação e sociedade. Neste contexto,
buscaremos nos jogos pistas das manifestações ocultas da criação, considerando que
tais pistas tendem a funcionar como um possível trampolim capaz de fazer com que os
jogadores/colaboradores desenvolvam estruturas cognitivas diferenciadas, por meio da
experiência prática e perceptiva. Recorreremos a concepções fenomenológicas merleaupontyanas,
justamente por acreditar que lidaremos com espaços repletos de identidades
e sentidos e prontos para serem contemplados. O diálogo proposto neste estudo entre
psicanálise, jogos de negócio e empresas procura contribuir com a forma do sentido e
do sentir da experiência do jogo. Leva-se em conta que tais ambientes são espaços de
emergência da criação humana, cujo objetivo é integrar-se a um modelo em constante
mutação, de fluxos contínuos, em que o rizoma forma a base de tudo e faz com que o
devir se torne a união de vários pensares que se confrontam entre si numa espécie de
expansão sem fim
|
5 |
Universidade corporativa: um instrumento a serviço da competitividade / Corporate university: an instrument for competitivenessVahdat, Henri 05 June 2008 (has links)
Made available in DSpace on 2016-04-25T16:45:07Z (GMT). No. of bitstreams: 1
Henri Vahdat.pdf: 689911 bytes, checksum: fb47f48cb8c58a2ec65cd081e212871a (MD5)
Previous issue date: 2008-06-05 / The purpose of this work is to present a proposal of a corporate university that may assist
organizations achieve new levels of productivity and competitiveness. The argument presented
herein is that knowledge became a dominant factor in society s economic life and therefore must
gain centrality in strategies of countries and corporations that aim to survive and prosper. In the
ambit of corporations, in particular, corporate universities have proven to be an instrument for
human capital development, amplifying the chances of organizational success in a world
characterized by change, complexity and globalization.
This dissertation is organized in four parts, along which the author fundaments his
assumptions and propositions. Part I highlights the emergence of what some authors have called
as the knowledge economy. We argue that knowledge is now the basic form of capital and that
sustained economic growth in the new world economy depends on the successful conception of
strategies that involve the use and creation of knowledge at the center of the process of
economic development. Part II describes the scale and depth of the changes unleashed by the
knowledge economy and the consequent need for a new enterprise organization centered in
change, innovation, operational efficiency and sustainability. Part III discusses the origin,
distinctive characteristics and the value that a corporate university may add to the business. Part
IV analyzes two experiences of the concept s implementation one in Brazil and another one
abroad that help to illustrate in what measure current corporate practices adhere to the
proposed structure.
The methodological approach consisted of exploratory research, with the purpose of
advancing current propositions on the subject. The proposed model is utilized to assess the
maturity level of two implementations of the concept in the corporate world. As conclusion, we
underscore that corporate universities represent a clear evolution in comparison with current T&D
departments and a privileged way of qualifying a company s workforce for the achievement of
lasting competitive advantage. As a suggestion for future research, we recommend an
investigation on the extent to which corporate universities help attract and retain the human
capital of an organization / O objetivo do presente trabalho é apresentar uma proposta de universidade corporativa,
tendo em vista a necessidade das empresas de alcançar novos patamares de produtividade e
competitividade. O argumento apresentado é que o conhecimento tornou-se fator dominante na
vida econômica das sociedades e, como tal, deve ganhar centralidade nas estratégias de países
e empresas que queiram sobreviver e prosperar. No âmbito das empresas, em particular, as
universidades corporativas têm provado ser um instrumento para o desenvolvimento do capital
humano, amplificando as chances de sucesso dessas organizações em um mundo caracterizado
pela mudança, complexidade e globalização.
Essa dissertação está organizada em quatro partes, no decurso das quais o autor
procura fundamentar seus pressupostos e proposições. A Parte I trata da emergência do que
alguns autores convencionaram chamar de a economia do conhecimento. Argumentamos que
conhecimento é, agora, a forma básica de capital e que crescimento econômico sustentável na
nova economia mundial depende da concepção bem-sucedida de estratégias que envolvam o
uso e a criação de conhecimento no centro do processo de desenvolvimento econômico. A Parte
II descreve a escala e profundidade das mudanças desencadeadas pela economia do
conhecimento e a conseqüente necessidade de uma nova organização empresarial centrada em
mudança, inovação, eficiência operacional e sustentabilidade. A Parte III apresenta as origens,
características distintivas e o valor que uma universidade corporativa pode agregar ao negócio. A
Parte IV descreve duas experiências de implementação do conceito - uma no Brasil e outra no
exterior permitindo ilustrar em que medida as práticas empresariais atuais se aproximam da
estrutura proposta.
O método utilizado consistiu de pesquisa exploratória, tendo-se como objetivo evoluir as
proposições atuais sobre o tema. O modelo proposto é utilizado para avaliar o grau de
maturidade de duas implementações do conceito no mundo corporativo. Como conclusão do
trabalho, tem-se que a universidade corporativa representa uma clara evolução com relação aos
atuais departamentos de T&D e uma forma privilegiada de se qualificar a força de trabalho para
a conquista de vantagens competitivas duráveis. Como sugestão para novas pesquisas,
recomendamos investigar em que medida as UC têm servido para atrair e reter o capital humano
das organizações
|
Page generated in 0.0683 seconds