Magistro baigiamojo darbo tema labai aktuali šiandieninėje organizacijoje. Komandinis darbas vykstant pokyčiams svarbus veiksnys. Atlikus mokslinės literatūros analizę darbe pateikiama organizacijų kaitos apibrėžimas, taip pat nustatyta pokyčius sąlygojantys veiksniai, komandinio darbo efektyvumą įtakojantys veiksniai. Kadangi Lietuvoje nėra atlikta panašaus tipo tyrimų, todėl atliekant komandinio darbo raiškos pokyčių metu analizę Lietuvos įmonėse nustatyta, kad pokyčių sėkmę lemia komandinis darbas, pasireiškiantis komandinio darbo principais – bendradarbiavimu, bendrakomandiniu darbu ir bendru tikslu. Komandinio darbo efektyvumą didina – komandos narių įgūdžiai, kompetencija, įsipareigojimai, komandos sutelktumas ir savitarpio pagalba. Tyrimo objektas – komandinio darbo raiška. Tikslui pasiekti iškelti uždaviniai: 1. Įvardinti organizacijos kaitos teorinius aspektus, pateikiant organizacijos kaitos sampratos apibrėžtį. 2. Išskirti veiksnius, įtakojančius organizacijos kaitą ir joje vykstančius pokyčius. 3. Nustatyti komandinio darbo, vykstant pokyčiams, prielaidas ir galimybes. 4. Empiriniu tyrimu ištirti komandinio darbo raišką bei efektyvumą didinančius veiksnius pasirinktose organizacijose. 5. Empiriniu tyrimu nustatyti ryšį tarp komandinio darbo ir organizacijoje vykstančių pokyčių. Tyrime dalyvavo įvairių sričių specialistai – vadovai, tarnautojai, vadybininkai, administratoriai. Tyrimui buvo pasirinkta įvairaus dydžio įmonės – smulkios, vidutinės, stambios. Viso... [toliau žr. visą tekstą] / The relevance of master thesis is very important in modern organization. Important factor is team work when changes are in process. After scientific literature analysis in the project are represented: definition of changes in organization, conditions of changes determined, influenced factors for team work effectiveness. This type of analysis was not accomplished in Lithuania so far. And by analyzing team work changes expression in Lithuanian companies were found, that success of changes determine team work, asserting in team work principles – collaboration, general team work and aim. Effectiveness of team work increase because of skilled team members, capacity, liability, concentration of team and logrolling. Object of the analysis – expression of team work. Goals of the subject: 1. Name the aspects of organization changes by representing its conception definition. 2. Characterize factors which influence organization alternation and changes in it. 3. Determine assumptions and possibilities of team work when changes are in process. 4. Investigate expression of team work and factors increasing effectiveness in chosen organization by empirical analysis. 5. Determine link between team work and changes in organization by empirical analysis. Various specialists participated in the research: leaders, attendants, managers, administrations. Different sizes companies were chosen for the analysis: small, middle and large companies. Total 150 respondents attended in the questioning and 1... [to full text]

A concluding thesis by Loreta Staniulytė postgraduate of Vilnius Pedagogic University, Social Pedagogy Department, named “Command work influence to boarder inhabitants socialization” are discussed administrative bodies work importance’s in boarder inhabitant’s socialization. Work’s aim: To estimate boarding administrative bodies command’s development possibility to boarding inhabitant’s socialization. Work’s goals: 1. To reveal command’s work meaning, content. 2. To establish factors which decide command work’s effective. 3. To research workers command work in boarding method, preparing degree. 4. To prepare recommendations to boarding administrative bodies. Research object: Administrative bodies command work, deciding boarding inhabitant’s socialization problems. Work methods: literature sources theoretical analysis; qualitative descriptive research. Respondents: Pasvalys district, Lavėnai boarding social workers. Research hypothesis: boarding workers are not fallowing command work princips because they need knowledge’s and experience. There was investigate command’s work conception, aim, command’s structure, the roles setting in command and the role of lieder. Command work in modern world – is one of the main factors which decide enterprise’s success. Good command inside connects cooperation and competition elements. Such command’s members which work together help each other to reach the best personally results. Often command’s members subdivide roles inside and each... [to full text]

Komandinis darbas – tai tam tikrą kokybinės brandos lygį pasiekusi komandos narių sąveika, kurioje pagrindiniai darbo principai grindžiami komandos narių bendradarbiavimu, parama, pagarba ir pasitikėjimu, vaidmenų pasiskirstymu bei aukšta motyvacija paremtais tarpusavio santykiais. Atlikus tyrimą, galime spręsti, kad darbuotojai, dirbdami komandinį darbą, susiduria su tam tikromis problemomis. Daugelis teigia, jog komandos nariai labiau siekia savų tikslų, o ne organizacijos, komandos nariai vengia prisiimti atsakomybę. Taip pat įvardijamas nesusikalbėjimas su komandos nariais, aiškaus lyderio nebuvimas, laiko trūkumas. Tyrimas parodė, kad kelionių centro ,,Megaturas“ komanda yra ketvirtajame komandos gyvavimo cikle. Tai yra integracijos etapas, kuriame vyrauja efektyvus komandinis darbas, akcentuojamas tinkamas, produktyvus laiko panaudojimas, problemos sprendžiamos kūrybiškai, vadovavimo funkcijos perduodamos kitiems komandos nariams. Norint patobulinti komandinį darbą kelionių centre „Megaturas“ bei pasiekti brandžios komandos statusą, reiktų gerinti organizacijos klimatą komandoje, didinti komandos bendradarbiavimą, tobulinti vadovavimą, stiprinti komandos normas ir didinti jos vaidmenį bei statusą. / Teamwork - is an interaction between team members of qualitative maturity level. The main working principles are based on team member’s cooperation, support, respect and trust, roles, and high motivation-based relationships. The study showed that the team of travel center “Megaturas” is in the fourth team life cycle. It is in the integration phase, which is dominated by effective teamwork, the emphasis at appropriate, productive use of time. Issues are solved creatively and functions of management are delegated to other team members. A large proportion of workers identified these characteristics as most descriptive of their team. The research suggests that staff members faced with certain problems. Many say that the team members are more likely to reach their own goals, rather than the organization, they avoid taking responsibility. The staff also named a lack of communication between team members, non existence of proper leader, shortage of time. To improve teamwork Travel Center ,,Megaturas“ as well as a team to achieve a mature status, the organization should improve the climate for the team, improve team collaboration, improve governance, strengthen the team's standards and to enhance its role and status.

Darbo tikslas. Įvertinti darbo komandoje įgūdžius ir jų tobulinimo galimybes tarp visuomenės sveikatos priežiūros specialistų. Tyrimo metodika. Tyrimas buvo vykdomas Kauno visuomenės sveikatos centre (KVSC) ir KVSC teritoriniuose skyriuose 2007 m. gruodžio mėnesį. Tyrimui buvo naudojama anoniminė anketa į kurią be specialių klausimų buvo įtraukti ir užsienyje šiai problematikai tirti plačiai naudojami klausimynai (The Thomas – Kilmann conflict mode instrument, DISC behavioral instrument). Analizei buvo naudotos 133 anketos (atsako dažnis 80,1 proc.). Rezultatai. Tyrimo metu nustatyta, kad 46,9 proc. KVSC ir 62,9 proc. KVSC teritorinių skyri�� specialistų linkę dominuoti bendraujant su savo komandos nariais. Daugiau negu pusė (52,0 proc.) KVSC ir (54,3 proc.) KVSC teritorinių skyrių specialistų spręsti konfliktus yra linkę ieškant kompromisų. Mažiausią respondentų dalį sudarė tiriamieji, kurie konfliktus yra linkę spręsti konkuravimo būdu, tarp jų ir buvo nustatyti statistiškai reikšmingi skirtumai, KVSC dirbantys specialistai yra labiau linkę konkuruoti, negu, kad dirbantys KVSC teritoriniuose skyriuose (p<0,001). Dauguma (78,2 proc.) respondentų teigė, kad jie turi pakankamai darbui komandoje reikalingų įgūdžių, tačiau daugiau negu pusė visų tiriamųjų norėtų juos tobulinti. Išvados. Daugiau negu pusė tyrime dalyvavusių specialistų bendraujant yra linkę dominuoti, mažiausiai – būti iniciatyviais. Sprendžiant konfliktus specialistai yra linkę ieškoti kompromisų susidariusiai... [toliau žr. visą tekstą] / Aim of the study. To evaluate the skills of team work and possibilities for their improvement among public health specialists. Methods. The survey was carried in Kaunas Public Health Center in 2007. The questionnaire was designed and included questions about general skills for teamwork and special scales for evaluation of these skills (The Thomas – Kilmann conflict mode instrument, DISC behavioral instrument. Total number of returned questionnaires was 133 (a response rate of 80,1%). Results. Almost a half (46.9%) of PHCK and 62.9% of PHCK territorial departments specialists intended to dominate in communication with the members of a team. Moreover, 52.0% of PHCK and 54.3% of PHCK territorial departments specialists, were subjecs to look for compromises when dealing with the conflicts. The smalest part of respondents intecend to compeat when dealing with the conflicts, and statistically significant differences were estimated among them, specialists working in PHCK are subject to competition more than working in the territorial departments of PHCK (p<0.001). Results indicates, that 78.2% of respondents had skills for teamwork. However, more than half of them expressed the will to improve them. Conclusions. More than a half of specialists intended to dominate in communication with the members of a team, and the least characteristic – initiation. Respondents were likely to look for compromises in conflicts, and meanwhile only a small part for competition. Nevertheless... [to full text]

Tyrimo darbo tikslas: išnagrinėjus teorinius komandinio darbo organizavimo aspektus, numatyti komandinio darbo tobulinimo galimybes AB “Neaustinių medžiagų fabrike”. Pirmojoje darbo dalyje apibrėžiama komandinio darbo sąvoka, apžvelgiamas komandinio darbo organizavimas ir jo principai, išskiriami efektyvaus komandinio darbo veiksniai bei pateikiama šiuolaikinių organizacijų tyrimų tendencijų analizė įgyvendinant komandinį darbą.Antroje dalyje pateikiama komandinio darbo organizavimo tyrimo metodika. Darbe panaudotas kiekybinis tyrimas, buvo parengtos anoniminės anketos. Anketą sudaro dešimt klausimų blokų. Trečioje darbo dalyje apžvelgiami išsamūs komandinio darbo organizavimo ir tobulinimo galimybių “Neaustinių medžiagų fabrikas” rezultatai. Anketinės apklausos būdu surinkti empirinio tyrimo duomenys leido nustatyti, kokius komandinio darbo organizavimo principus organizacija taiko, taip pat leido nustatyti komandinio darbo tobulinimo galimybes. Tyrimo metu paaiškėjo, kad “Neaustinių medžiagų fabrikas” yra realizuojami komandinio darbo organizavimo principai, taip pat vyrauja tam tikros organizavimo problemos. Rezultatai parodė, kad organizacijoje yra galimybė tobulinti komandinį darbą. Remiantis tyrimo metu gautais rezultatais patvirtintos magistro darbe iškeltos hipotezės: darbuotojai pirmenybę atiduoda komandiniams tikslams, egzistuoja komandinio darbo realizavimo sunkumai bei darbuotojų pasiskirstymas pagal pareigas lemia skirtingą požiūrį į komandinio darbo savybes... [toliau žr. visą tekstą] / The aim of the study: after analyze of the theoretical aspects of the teamwork organization, provide teamwork improvement opportunities in AB "Nonwoven factory". The first part defines the concept of teamwork, reviewed teamwork organization and it's principles, secreted factors of effective teamwork and presents contemporary research trends in implementing teamwork.The second part discusses about the teamwork organization research methods. It is used quantitative analysis in this work, where were prepared anonymous questionnaires. The questionnaire consists of ten questions blocks. The third part gives an overview of the detailed organization of teamwork and development opportunities for AB "Nonwovens factory" results. Carrying out a survey to collect empirical data allowed to determine what teamwork organization principles use mention organization, also it allowed to identify opportunities for improvement teamwork. The study showed that in AB "Nonwoven Factory" is realized teamwork organization principles, also prevalent some organization problems. The results showed, that in this organization is the ability to improve teamwork.Based on the test results, certified master hypothesis: employees give priority to the objectives of the team, there is a difficulties of the teamwork realization and staff by positions lead to different approaches to teamwork qualities. Also here are presented the findings and recommendations, which are useful to improve teamwork organization.

Magistro baigiamajame darbe ištirta komandinio darbo organizavimo ypatumai trijose Ignalinos rajono viešojo sektoriaus organizacijose (,,Utenos regiono keliai Ignalinos kelių tarnyba”, ,, Ignalinos rajono gimnazija” ir ,,Ignalinos savivaldybės viešoji biblioteka”). Teorinėje darbo dalyje aptariama komandos sąvoka, jos atskirtis nuo grupės sąvokos, komandinio darbo privalumai bei efektyvumą skatinantys veiksniai, R. M. Belbin komandos vaidmenų svarba organizuojant komandinį darbą, komandinio darbo aplinkos kūrimo terpės ypatumai, palyginami mokslininkų požiūriai. Empirinėje darbo dalyje pateikiama tyrimo metodologija, analizuojami tyrimo, atlikto Ignalinos rajono viešojo sektoriaus trijose organizacijose, rezultatai, pateikiamos tyrimo išvados bei pristatomos rekomendacijoms tirtoms organizacijoms. Gauti rezultatai patvirtino, kad VĮ ,,Utenos regiono keliai Ignalinos kelių tarnyba”, ,,Ignalinos rajono gimnazija” ir ,,Ignalinos savivaldybės viešoji biblioteka” organizacijose veikia komandinis darbas, tačiau yra tam tikrų trūkumų, kuriuos rekomenduojama pašalinti. / This Master thesis explored teamwork organization features of Ignalina district three public sector organizations (,,Utena region road Ignalina road service“, ,,Ignalina gymnasium“ and ,,Ignalina municipal public library‘). The theoretical part consists of the discussion of the team concept, its exclusion from the group concept, teamwork advantages and teamwork efficiency enhancing factors, R. M. Belbin team roles importance organizing teamwork, teamwork environment creation features, compared researchers attitudes. The empirical part consist of the methodology and results of the research in three Ignalina district public sector organizations, and the conclusion of the research and recommendations for organizations. The research results confirmed that in ,,Utena region road Ignalina road service“, ,,Ignalina gymnasium“ and ,,Ignalina municipal public library‘ organizations operate teamwork, but there are some drawbacks that are recommended for removal.

Magistro baigiamajame darbe išanalizuoti ir įvertinti komandinio darbo organizavimo Lietuvos viešajame sektoriuje ypatumai (prielaidos ir sąlygos). Teorinėje darbo dalyje apžvelgtos komandinio darbo vystymosi istorinės prielaidos, atskleista komandinio darbo reikšmė organizacijos vystymuisi, analizuojami komandų formavimo etapai, organizavimo sąlygos, tokio darbo efektyvumą įtakojantys veiksniai bei organizavimo svarba Lietuvos viešajam sektoriui. Metodologinėje dalyje sukurtas tyrimo modelis, vaizduojantis analizuojamos teorinės tyrimo koncepsijos sąsajas su empiriniu tyrimu, iškeltos tyrimo hipotezės, pagrįsti tyrimo metodai. Analitinėje dalyje atliktas Klaipėdos miesto savivaldybės komandinio darbo organizavimo ypatumų empirinis tyrimas, siekiant nustatyti ir įvertinti darbuotojų požiūrį į komandinio darbo organizavimą jų organizacijoje, atskleidžiamos organizavimo sąlygos, trūkumai bei pateikiamos šios darbo formos tobulinimo rekomendacijos. / Master‘s thesis is to analyze features of the teamwork organization in Lithuanian public sector (its assumptions and conditions). Theoretical part of the paper outlines historical assumptions of the teamwork development, there are team building stages analyzed as well as organizational conditions and factors influencing the efficiency of the organization, and the overall importance of the organization to the public sector in Lithuania. Methodological part of the study creates the model of analysis which examines the theoretical and empirical links between research concepts, there are initiated hypotheses of the study and research methods are based. Analytical part shows the empirical analysis of the details and features of teamwork organization in the Klaipeda City Municipality. This analysis assesses attitude of the employees towards teamwork organization in their organization. There are revealed conditions of the organization and its weaknesses. There are also recommendations for the improvement of this work formed.

The team works in present time – one of basic subject in the success work. The team work are innovatory and honesty to community and they needs. It tools for creation the success organization. The goal of analysis - determine present situation of the team work in High schools at Alytus region using by comparable analysis and make up the pattern of the team work. Work has two parts. First part is analysis of academic managing literature. Ground of that had been achieved conception party and team. To highlighted them internals and features. Analyzed group tend to the team and them components of effectiveness. By this method of generalization had been used for analysis on researches data of interpretation. Resuming analysis of academic managing literature, more important from the private achieves and requirements are social dependence to the team. The team as well is group of working peoples in which are a member is good for same achievements and for satisfaction individual’s requirements of each member. Only dynamic high school can made the dynamic service. Only with professional conception to present job could achieve perfect results. One of target for managers of high schools is create effectiveness, complete the team. Be sure that most of researching tasks in organization could be tending members. A leadership should regard to his worker motivation. If manager want to change worker treatment, he should choose appropriate motivation means. In modern public development... [to full text]