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Cross-sector partnerships. Kooperationen integrativ & transformativ gestalten, SEC Working Paper, 1

Christanell, Anja, Moder, Clara Maria, Millner, Reinhard 06 1900 (has links) (PDF)
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Die Rolle von Policy-Netzwerken in Public Private Partnerships / The role of policy networks in public private partnerships

Krischok, Arndt January 2009 (has links)
Öffentlich-private Partnerschaften oder Public Private Partnerships (PPP) werden seit Mitte der Neunziger Jahre des letzten Jahrhunderts in allen westeuropäischen Ländern umgesetzt. Dieses Modell der alternativen Leistungserbringung wurde mit erstaunlicher Geschwindigkeit, sektorenübergreifend und flächendeckend implementiert. Verschiedene Autoren haben den Ansatz der Netzwerk-Gesellschaft mit der Entstehung des Phänomens PPP in Verbindung gebracht. An diesem Punkt setzt diese Arbeit an: Es wird untersucht, ob Policy-Netzwerke in der Europäischen Union existierten, die die Entwicklung der staatlichen Leistungserbringung zu Public Private Partnerships forciert haben, bzw. das Thema PPP auf die Agenda setzten und weitergehend wer die relevanten Akteure sind, in welcher Konstellation diese stehen und wie sie vernetzt sind. Wenn ein derartiges Policy-Netzwerk auf europäischer Ebene existieren sollte, soll des Weiteren analysiert werden, um was für eine Art von Policy-Netzwerk es sich nach der Policy-Netzwerk-Typologie handelt. Abschließend werden die Implikationen und Effekte dieses Netzwerkes in Hinblick auf faire Zugangsmöglichkeiten, Transparenz und Wirtschaftlichkeit von Public Private Partnerships erörtert.
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Wenn Zulieferer und Abnehmer eng zusammenarbeiten / Logistische Kooperation im Rahmen des Vendor-Managed-Inventory-Konzeptes

Buscher, Udo 18 February 2010 (has links) (PDF)
Nachdem Unternehmen sich bisher eher mit der Reorganisation interner Prozesse beschäftigt haben, richtet sich der Blick nunmehr auf unternehmensübergreifende Geschäftsprozesse. Für das Logistikmanagement stellt insbesondere die kooperative Zusammenarbeit entlang der Wertschöpfungskette (vertikale Kooperationen) ein immer wichtiger werdendes Aufgabenfeld dar. Hierbei geht es darum, die logistischen Prozesse, die entlang der Versorgungskette (Supply Chain) auftreten, zur Kundenzufriedenheit zu gestalten. Eine Alternative, um die Produktionsund Logistikprozesse bei Beteiligung mehrerer rechtlich selbstständiger Unternehmen zu koordinieren, ist das Konzept des Vendor Managed Inventory (VMI), bei dem der Zulieferer die Disposition der Lagerbestände beim Abnehmer durchführt. Dieser Beitrag stellt das Konzept sowie verschiedene Ausgestaltungsvarianten vor. / Following reorganisation of their internal business processes, many firms are now concentrating on inter-company processes. Cooperation along the value chain (vertical cooperation) is becoming an ever more important task in logistics management. The objective is to manage logistics processes along the supply chain in a manner which promotes customer satisfaction. Vendor-managed inventory (VMI) is one concept able to coordinate the production and logistics processes between several legally independent companies, placing responsibility for management of the customer’s inventory in the hands of the supplier. In this paper, the VMI concept is presented and different arrangements are discussed.
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Visionary Archive: Kinogeschichte(n) zwischen Kairo, Khartum, Johannesburg, Bissau und Berlin

Schulte Strathaus, Stefanie 21 June 2016 (has links)
In einem im März 2015 in Berlin aufgezeichneten Gespräch beschäftigen sich die Ko-Direktorin des Arsenal Berlin und die Medienwissenschaftlerin Barbara Büscher mit Aspekten des mehrjährigen Projekts „Living Archive“ und dessen Fortführung „Visionary Archive“, das im Mai 2015 abgeschlossen wurde. Aus den Erfahrungen konkreter und interdisziplinärer Archivarbeit ergeben sich neue Perspektiven auf die Institution des Archivs einerseits, auf die Gedächtniskultur im Sinne eines meist hegemonial definierten Kulturbegriffs andererseits.
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Wenn Zulieferer und Abnehmer eng zusammenarbeiten: Wenn Zulieferer und Abnehmer eng zusammenarbeiten: Logistische Kooperation im Rahmen des Vendor-Managed-Inventory-Konzeptes

Buscher, Udo 18 February 2010 (has links)
Nachdem Unternehmen sich bisher eher mit der Reorganisation interner Prozesse beschäftigt haben, richtet sich der Blick nunmehr auf unternehmensübergreifende Geschäftsprozesse. Für das Logistikmanagement stellt insbesondere die kooperative Zusammenarbeit entlang der Wertschöpfungskette (vertikale Kooperationen) ein immer wichtiger werdendes Aufgabenfeld dar. Hierbei geht es darum, die logistischen Prozesse, die entlang der Versorgungskette (Supply Chain) auftreten, zur Kundenzufriedenheit zu gestalten. Eine Alternative, um die Produktionsund Logistikprozesse bei Beteiligung mehrerer rechtlich selbstständiger Unternehmen zu koordinieren, ist das Konzept des Vendor Managed Inventory (VMI), bei dem der Zulieferer die Disposition der Lagerbestände beim Abnehmer durchführt. Dieser Beitrag stellt das Konzept sowie verschiedene Ausgestaltungsvarianten vor. / Following reorganisation of their internal business processes, many firms are now concentrating on inter-company processes. Cooperation along the value chain (vertical cooperation) is becoming an ever more important task in logistics management. The objective is to manage logistics processes along the supply chain in a manner which promotes customer satisfaction. Vendor-managed inventory (VMI) is one concept able to coordinate the production and logistics processes between several legally independent companies, placing responsibility for management of the customer’s inventory in the hands of the supplier. In this paper, the VMI concept is presented and different arrangements are discussed.
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Außenwirtschaftsnachrichten

25 June 2013 (has links) (PDF)
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Außenwirtschaftsnachrichten

25 June 2013 (has links) (PDF)
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Außenwirtschaftsnachrichten

25 June 2013 (has links) (PDF)
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Außenwirtschaftsnachrichten

25 June 2013 (has links) (PDF)
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Außenwirtschaftsnachrichten

25 June 2013 (has links) (PDF)
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