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A DEMOCRACIA E O PROGESTO: formãção continuada em serviçoObeid, Nidal Afif 13 August 2012 (has links)
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Previous issue date: 2012-08-13 / The objectof this researchis thecontinuing education programforschool managers, taught in the
distance, Progest o. Analyzethe extent to whichthis programentailedchangesin the
implementationof democracyin the management ofapublic schoolof Par is the overall goal.
Theresearch isqualitative, with documentary analysis and questionnaires followed asemistructured
script.In thetheoreticalpartis theassumption that thedemocratic management of
theschoolreflectsthe democratic processof societyin which it operates.
Theprimarycategoriesanalyzedare democracy, democratic managementand participation.Studies
onthe concepts ofdemocratic managementand participationaxesconsistof the theoretical. The
management modelrevealed byanalysis ofProgest oconveys theconcept ofmanagement
fromaformal perspective, due topublic managementactionsthat adoptsflexible, participatory and
decentralizedmanagementtranslated intomanagementas a factor inimproving the quality
ofeducation.Instudiesof thebooksProgest o moduleswaspossible to recognizeaformal
conceptionof democracy, serving as a support forconventionalmanagement practicesthat
apparentlytakes thedemocratic discourse, but thatis notexercisedat the schoolobserved State
SchoolCaraj s. In themanagement planState SchoolCaraj sisprovenreproductionof ideasof
democracy, democratic management, participation by Progest odisseminated. It was found thatthe
school communityperceives thedemocracy, democratic management, participation
andresults-oriented. It is concludedthat theProgest ointroducesamanagement modelforpublic
schoolmanagement. / O objeto desta pesquisa s o os reflexos do programa de forma o continuada de gestores
escolares, ministrado na modalidade a dist ncia, Progest o, em uma escola estadual do Par -
Escola Estadual Caraj s. O objetivo geral analisar em que medida esse programa implicou
mudan as na concretiza o da democracia na gest o desta o objetivo geral. A investiga o
qualitativa, com an lise documental e question rios que seguiu um roteiro semiestruturado. No
referencial te rico parte-se do pressuposto de que a gest o democr tica na escola reflete o
processo democr tico da sociedade em que est inserida. As categorias primordiais analisadas s o
democracia, gest o democr tica e participa o. Estudos acerca das concep es de gest o
democr tica e participa o consistem os eixos do referencial te rico. O modelo de gest o
revelado pela an lise do Progest o veicula a concep o de gest o sob uma perspectiva formal,
decorrente da administra o p blica gerencial que adota a es flex veis, participativas e
descentralizadas traduzidas em gest o gerencial, como fator de melhoria da qualidade da
educa o. Nos cadernos de estudos do Progest o M dulos, foi poss vel reconhecer uma
concep o formal de democracia, servindo de sustenta o para as pr ticas de gest o convencional
que aparentemente assume o discurso democr tico, mas que n o exercitado na escola observada
Escola Estadual Caraj s. No plano de gest o da Escola Estadual Caraj s comprovada a
reprodu o de ideias de democracia, gest o democr tica, participa o disseminadas pelo
Progest o. Verificou-se que a comunidade escolar percebe a democracia, a gest o democr tica e a
participa o voltados para resultados. Concluiu-se que o Progest o introduz um modelo de gest o
gerencial para a escola p blica.
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Gestão de hospitais públicos: estudo sobre os modelos burocrático e terceirizado de gestão no estado da BahiaMarques, Iracema Sena de Souza January 2005 (has links)
p. 1-147 / Submitted by Santiago Fabio (fabio.ssantiago@hotmail.com) on 2013-03-14T17:43:17Z
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Previous issue date: 2005 / Este trabalho tem como objetivo realizar um comparativo entre os diferentes Modelos de
Gestão adotados pelos hospitais públicos do Estado da Bahia: o modelo de gestão burocrático
e o terceirizado. Este trabalho de dissertação é embasado no referencial teórico da burocracia
de Max Weber, adotado pelo serviço público no Brasil oficialmente na Reforma
Administrativa de 1936, e na abordagem do Novo Gerencialismo no contexto da Reforma do
Estado, iniciada no Brasil em 1995. Realizou-se pesquisa de campo em 19 hospitais públicos
do Estado, sendo 11 (onze) destes de modelo de gestão burocrático e 8 (oito) de modelo de
gestão terceirizado, bem como, pesquisa comparativa exploratória, do tipo descritiva e de
abordagem quantitativa, sendo o estudo empírico desenvolvido através da coleta, da
tabulação, da análise e da comparação de indicadores para caracterização dos modelos de
gestão (perfil do gestor e utilização de práticas tradicionais de gestão) e de utilização de
práticas contemporâneas de gestão. Observou-se que, na prática, existe correspondência entre
o referencial teórico da Burocracia e os hospitais de administração direta da SESAB, e entre
os hospitais com modelo de gestão terceirizado e a abordagem do Novo Gerencialismo. Os
resultados revelam que a transição do modelo de gestão burocrático para o terceirizado gerou
mudanças não apenas no que diz respeito ao perfil do gestor e seu grau de profissionalização,
mas também na utilização de práticas tradicionais de gestão (a exemplo de ferramentas de
gestão de pessoas, finanças e suprimentos) e na utilização de práticas contemporâneas de
gestão. Estas últimas são as principais representantes da implementação do SUS e da
perspectiva da abordagem do Novo Gerencialismo (Programas de Qualidade e Tecnologia da
Informação). A pesquisa indica que para que os objetivos do SUS e da Reforma do Estado
sejam atingidos não é imprescindível que haja parcerias público-privadas, sendo suficiente
que haja interesse político na profissionalização da gestão de hospitais públicos de modo que
estes alcancem a excelência na qualidade da oferta de serviços aliada à boa gestão dos
recursos e redução de custos. / Salvador
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Âncoras de carreira e o modelo de administração gerencial: um estudo de caso do Tribunal de Contas da UniãoFaro, Eduardo Soares da Costa 03 December 2007 (has links)
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Previous issue date: 2007-12-03 / While setting the principles of the public managerial model, little energy was
deposited in understanding the needs and values of civil servants. Many agreed that the
managerial model would be a feasible way to increase the efficiency of the public
organizations, but would the civil servants be willing to adopt its practices and
underlying values and behaviours? Would they recognize the value of the rewards
offered by these new careers? And still, would they abdicate from the traditional
rewards that were conquered after decades in a bureaucratic career? These questions
lead us to the discussion of the implications of the needs and values of civil servants in
the implementation of managerial practices. One way of understanding this
relationship is through the study of the career anchors and how they relate to the
organizational career management model. For such, a case study at the Brazilian Court
of Auditors Tribunal de Contas da União (TCU) was conducted, with the objective
of deepening the comprehension of the implications of civil servants career anchors in
the implementation of managerial practices. The result of the survey identified that the
intention of adopting these practices will have to face three main obstacles. The first
refers to the incompatibility between the desire of overcoming a bureaucratic model
and the presence of a career management model that, fundamentally, satisfies the
needs of typical bureaucratic individuals. This obstacle suggests the need for
interventions in the career management model characteristics, so to reward managerial
behaviours and not only those associated with security. The second obstacle refers to
the apparent incompatibility between the behaviours and values advocated by the
managerial model and the career anchors of TCU s civil servants. The overcoming of
this obstacle will require some degree of integration between TCU s need to implement
these practices and the needs and values of it s civil servants. The third obstacle is in
the incompatibility between the civil servants career anchors and the rewards
emphasized by the current career management model. This obstacle suggests the
presence of a perception of career stagnation among the civil servants, what could
impact upcoming intervention initiatives in TCU s career management model. The
understanding of these obstacles can contribute to the discussion about the
construction of these new careers and the role of the civil servants in the context of the
modernization of the public civil sector / Ao serem propostos os princípios do modelo de administração gerencial pouco
se aprofundou sobre as necessidades e valores dos servidores públicos. Muitos
concordaram que a administração gerencial seria um caminho viável para o aumento
da eficiência e eficácia das organizações públicas, mas estariam os servidores dispostos
a adotarem estas práticas, valores e comportamentos subjacentes? Reconheceriam eles
o valor das recompensas que seriam oferecidas por estas novas carreiras? E ainda,
estariam eles dispostos a abrir mão de recompensas tradicionais conquistadas após
décadas em uma carreira burocrática? Estas questões nos levam à reflexão sobre as
implicações das necessidades e valores presentes entre servidores públicos para a
implementação de práticas gerenciais. Uma forma de compreendermos esta relação é
por meio do estudo das âncoras de carreira e como elas se articulam com o modelo de
gestão de carreiras. Para tal, foi realizado um estudo de caso no Tribunal de Contas da
União (TCU) com o objetivo de aprofundarmos o estudo das implicações das âncoras de
carreira dos servidores no contexto de implementação de práticas do modelo gerencial.
Como conclusão da pesquisa foi identificado que a intenção de adotar estas práticas
deverá enfrentar três obstáculos. O primeiro refere-se à incompatibilidade entre o
desejo de superação de um modelo burocrático e a presença de um modelo de gestão de
carreiras que, fundamentalmente, enfoca a satisfação das necessidades de indivíduos
típicos de um modelo burocrático. Este obstáculo sugere a necessidade de que sejam
efetivadas intervenções nas características do modelo de gestão de carreiras, de forma a
recompensar comportamentos mais gerenciais e não somente associados à segurança.
O segundo obstáculo refere-se à aparente incompatibilidade entre os comportamentos
e valores preconizados pelo modelo de administração gerencial e as âncoras de carreira
dos servidores. A superação deste obstáculo irá requerer algum grau de integração
entre a necessidade do TCU em implementar estas práticas e as necessidades e valores
dos servidores. O terceiro obstáculo está na incompatibilidade entre as âncoras de
carreira dos servidores e as recompensas enfatizadas pelo modelo de gestão de
carreiras. Este obstáculo sugere a presença de uma percepção de estagnação na
carreira, podendo dificultar iniciativas de intervenção no modelo de gestão de carreiras
do TCU. A compreensão destes obstáculos pode abrir caminhos para a reflexão sobre a
construção destas novas carreiras e o papel dos servidores no contexto da
modernização do setor público
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資通訊服務公司策略經營模式研究—以NEC公司為例 / Strategic business model of ICT servicescorporation-case study of NEC group corporation邱炳煌, Chiu, Ping Huang Unknown Date (has links)
2008 年擁有158 年歷史的美國投資銀行,雷曼兄弟控股公司( Lehman Brothers
Holdings Inc. )的破產,掀起全球性的金融風暴,進而促使全球經濟同時性大衰退。
曾經是美國、甚至全球最大的企業的通用汽車也蒙受嚴重波及,而宣告破產重整。
百年歷史的GM 公司的倒閉,使得『企業規模越大,越不會倒閉』的傳統觀念破滅
了!根據統計,一般企業的壽命,約在30 年,而世界上仍有許多維繫超過百年甚至
更久遠的企業。促使那些擁有百年歷史的企業,永續經營特質是什麼?
回顧1990 年,普拉哈(C.K. Prahalad) 和蓋瑞‧哈默爾 (Gary Hamel) 於「哈佛商
業評論」上發表了企業核心競爭力(Core Competence)模型的論文以及唐納.薩
爾 (Donald N. Sull) (2003) 在「成功不墜」所闡述企業永續經營模型。還有,日本
京都大學經濟學研究所的末松千尋教授於2002 年提出京都企業經營模式研究論
述。三者構成本論文研究的理論模型基礎架構。藉由NEC 的個案,以質化個案研究
的方式,對照這個模型架構,探討NEC 公司永續經營的特質,印證本理論架構基礎
的實用性與完整性。研究成果將可提供國內企業,邁向國際化、全球化、永續經營
上策略思考之參考。
本研究從NEC 個案中獲得企業永續經營準則、永續成功經營模式為:
一、 擬訂企業策略發展意圖,建構企業願景。
二、 藉由不斷創新,建構企業核心競爭能力。
三、 認識企業存在的意義,重視顧客滿意。
四、 建立開放平台,與供應商的水平分工。
五、 隨著經營環境變遷,勇於適時變革。
關鍵字:永續經營特質,企業核心競爭力,企業經營模式,成功經營模式 / A 158- year-old firm, the 4th largest investment bank in the USA, Lehman Brothers
Holdings Inc. announced its bankruptcy in 2008.Rapidly stirred up a global
financial credit crisis and became to a worldwide economic recession concurrently.
The ever being biggest company in the USA and even in the world, General Motors
Corporation was engulfed seriously and finally also sank into bankruptcy protection
by the economic recession. Even having hundred years history company like GM
Corp. was forced to reorganize by bankruptcy protection. The traditional concept,
「The larger of the scale of a company the less possibilty of the company will
collapse」,was ruined!According to some statistics a company can last for about
30 years for average. But there are still many firms lasting for more than hundred
years in the world. What is sustainable managerial essence of those firms?
Let us review their theses of core compentence of the corporation in the article of
Harvard Business Review in 1990 by Mr. C.K. Prahalad and Mr. Gary Hamel. and
the theses of company`s sustainable managerial model in the book of「Revival of
the Fittest」in 2003 by Mr. Donald N. Sull. Also let us review the theses of 「Kyo-siki
strategic business model」in 2002 by Mr. Chihiro Suematsu, Professor of Kyoto
University Graduate School of Economics. These three above expounding form
the basic model of theory of this research. By the case study of NEC Corporation,
taking antithesis of these expounding, a case study of qualitative research oriented,
tries to find sustainable managerial essence of NEC and to prove the practicality
and the completeness of the basic model of theory of this research. The research
thesis is trying to offer some strategic references to the company in Taiwan during
creating its sustainable managerial essence for company on the way of
internationalization and globalization of company.
From this research of NEC case study it has found some conclusions about
company`s sustainable managerial priceples or company`s sustainable successful
business model as the followings:
1. Implementing strategic intents and setting up visions for the company.
2. Building core competencies for the company by constant innovations.
3. Realizing the meanings of company`s existence and taking customer
satisfaction as the first priority.
4. Constructting an open platforms for business collateral integration with
vendors and partners.
5. Being brave in timly transfoming for the company fitting changes of the
business environment.
Key Words:sustainable managerial essence,core competence,managerial model,sustainable successful business model
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