<p>Projekt används i företag för att utföra en aktivitet. Det finns ett antal kriterier som ett projekt skall uppfylla för att bli kallat ett projekt. Vid genomförandet av ett projekt följs en projektmodell för stöd och riktlinjer så att slutmålet kan uppnås. En projektmodell har flera faser, där varje fas har sin egen understruktur av dokumentation och milstolpar.</p><p>Arbetets syfte är att illustrera, genom en jämförelse, hur tre olika projektmodeller är konstruerade. Jämförelsen mellan dessa projektmodeller ger en överblick om hur modellerna är uppbyggda i förhållande till varandra. Det har utförts en kontroll av ifall modellerna kan komplettera varandra samt om viss dokumentation, milstolpar och andra projektsteg enbart förekommer i vissa modeller.</p><p>En litteraturstudie genomfördes där en metamodell skapades för att kunna jämföra de olika projektmodellerna. Projektmodellerna jämfördes med avseende på fasernas innehåll. Utifrån analysen av den utförda litteraturstudie har det konstaterats att det finns dokumentation och milstolpar som är gemensamma i de olika projektmodellerna. Det har även framkommit att viss dokumentation och milstolpar endast förekommer i vissa modeller.</p>

Projekt används i företag för att utföra en aktivitet. Det finns ett antal kriterier som ett projekt skall uppfylla för att bli kallat ett projekt. Vid genomförandet av ett projekt följs en projektmodell för stöd och riktlinjer så att slutmålet kan uppnås. En projektmodell har flera faser, där varje fas har sin egen understruktur av dokumentation och milstolpar. Arbetets syfte är att illustrera, genom en jämförelse, hur tre olika projektmodeller är konstruerade. Jämförelsen mellan dessa projektmodeller ger en överblick om hur modellerna är uppbyggda i förhållande till varandra. Det har utförts en kontroll av ifall modellerna kan komplettera varandra samt om viss dokumentation, milstolpar och andra projektsteg enbart förekommer i vissa modeller. En litteraturstudie genomfördes där en metamodell skapades för att kunna jämföra de olika projektmodellerna. Projektmodellerna jämfördes med avseende på fasernas innehåll. Utifrån analysen av den utförda litteraturstudie har det konstaterats att det finns dokumentation och milstolpar som är gemensamma i de olika projektmodellerna. Det har även framkommit att viss dokumentation och milstolpar endast förekommer i vissa modeller.

ABB Power Grids Grid Integration, PGGI, deliver substations to external customers, the performed work is done in project form and all the projects are being tracked by several Key Performance Indicators, KPI. In this Thesis work one KPI will be investigated, which is OTD. The OTD is in form of 17 standardized milestones that are set from ABB to support the PGGI-project’s on-time-delivery. The problem that shall be investigated is the downward trend discovered regarding the OTD for the 17 milestones. This downward trend means that the PGGI-project’s ability to deliver on time is decreasing. To take on the problem a status analysis to achieve a picture of the current situation regarding the 17 milestones was done, the current situation is called As-Is. An analyze of the targeted situation regarding the milestones was also performed, which is called To-Be. When these two were made an analysis between them was also done. The result from this was that a gap between the As-Is and the To-Be situation exists. The reasons for this gap are; deficiencies in knowledge and lack of understanding regarding OTD, reporting, and unreliable data regarding the 17 milestones. Thereafter a roadmap was developed to suggest how the notified gap between As-Is and To-Be situation can be reduced and possibly be eliminated. This roadmap contains 7 improvement suggestion and an implementation plan for how some of the suggestions is recommended to be managed. This goes out to the company to perspicuous illustrate the shown gap and how to minimize it. Lean philosophy and Statistical Process Control laid as foundation for the developed improvement suggestions. An implementation of the roadmap as a template for the improvement suggestions that were developed are therefore suggested as further work. / ABB Power Grids Grid Integration, PGGI, levererar transformatorstationer till externa kunder, arbetet som utförs är i projektform. Alla projekt följs upp via nyckeltal, nyckeltalet OTD som ska undersökas i detta examensarbete är i form av 17 stycken standardiserade milstolpar satta från ABB för att stötta PGGI-projektens leveranssäkerhet. Problemet som ska redas ut är den nedåtgående trenden som upptäckts i leveranssäkerheten hos de 17 milstolparna. För att ta an detta gjordes en nulägesbeskrivning samt en börlägesbeskrivning, detta visade ett gap i arbetssättet gällande de 17 milstolparna. En analys av gapet mellan nuläge och börläge genomfördes, i analysen upptäcktes brister i kunskap, förståelse, rapportering samt opålitlig data gällande de 17 milstolparna. Därefter utvecklades en plan för att föreslå hur gapet mellan börläge och nuläge ska minska för att sedan elimineras. Lean filosofi, Lean verktyg samt Statistisk Process Styrning låg som grund för de framtagna förbättringsförslagen. Den framtagna planen är tänkt att användas som grund för vidare arbete med förbättringsförslagen som tagits fram.

The study aims to study if it is possible to reduce lead time or resource needs by studying the PD process, Product Development Process linked to the improvement area Unclear requirements from managers on measuring the process. This is done by studying current control, the possibility of using other measuring points and how a measurement system could be established, including Scorecard within Scania R&amp;D, Research and Development. The study is based on the questions What does the product development process look like? What could be measured in the product development process? and How could a measurement system with integrated Scorecard be implemented for better control of the product development process? Theories include the areas of processes, process control, process measurement and process management. Interviews, group interviews, document studies, literature studies and previous research were the basis for studying the problem and opportunities for improvement. All data collection was done remotely as Covid-19 had major impacts. The result of the study shows that R&amp;D does not currently measure the PD process, but measurement is regulated in internal documents. Measurement of lead time, resources and costs was desired by interviewees to measure. Basing the measurement on the current KPI, Key Performance Indicators, and R&amp;D strategic plan 2020 implies established support from the functions that produced the internal documents. The developed measurement system includes the measurement points lead time, cost and resource requirements as well as selected milestones. An introduction of the measurement system would, for Scania R&amp;D, provide an opportunity to control the PD process linked to the measurement points. The measurement system has largely been based on internal documents to increase the relevance of the measurement system and the possibility of an introduction. / Studien syftar till att studera om det går att minska ledtid eller resursbehov genom att studera PD processen, Product Development Process, kopplat till förbättringsområdet Otydliga krav från chefer på mätning av processen. Det utförs genom att studera nuvarande styrning, möjligheten att använda andra mätpunkter samt hur ett mätsystem skulle kunna upprättas inkluderat Scorecard inom Scania R&amp;D, Research and Development. Studien baserar sig på frågeställningarna Hur ser produktframtagningsprocessen ut? Vad skulle kunna mätas i produktframtagningsprocessen? samt Hur skulle ett mätsystem med integrerat Scorecard kunna implementeras för bättre styrning av produktframtagningsprocessen? Teorier berör områdena processer, processtyrning, processmätning och processledning. Intervjuer, gruppintervju, dokumentstudier, litteraturstudier och tidigare forskning låg till grund för att studera problemet och förbättringsmöjligheter. Samtlig datainsamling utfördes på distans då Covid-19 hade stora påverkningar. Studiens resultat visar att R&amp;D i nuläget inte mäter PD processen men mätning finns reglerat i interna dokument. Mätning av ledtid, resurser och kostnader var önskat av intervjupersoner att mäta. Att basera mätningen på nuvarande KPI, Key Performance Indicators, och R&amp;D strategisk plan 2020 innebär ett etablerat stöd hos de funktioner som tagit fram de interna dokumenten. Det framtagna mätsystemet inkluderar mätpunkterna ledtid, kostnad och resursbehov samt utvalda milstolpar. Ett införande av mätsystemet skulle för Scania R&amp;D innebära en möjlighet till att styra PD processen kopplat till mätpunkterna. Mätsystemet har till stor del baserats på interna dokument för att öka mätsystemets relevans samt möjligheten till ett införande.