Systemutveckling handlar om processen för att underhålla, anpassa eller utveckla befintliga program och system. Systemutveckling är en komplex aktivitet som är påverkad av ett antal faktorer, ofta tid, budget och eskalerande problem. För att kunna hantera detta i en värld där tekniken utvecklas med snabba steg har systemutvecklingsprojekt börjat använda sig av agila metoder. Agila metoder syftar till att arbete sker iterativt, repeterande processer. Dessa metoder anses flexibla och rörliga inom projekt och målet är att kunna leverera en liten del av slutprodukten efter varje iteration.  Löpande kravhantering syftar till kravarbetet som sker löpande under ett helt projekt, detta är en del av den agila metodiken som används för att kunna vara mer flexibel och anpassningsbar vid arbete i projektform. Istället för att kravlistan ska vara helt färdig och svår att ändra innan projektet drar igång ska löpande kravhantering underlätta dagens snabbt svängande systemutvecklingsprojekt. Mätningar av projektresultat syftar till mätningar som kan genomföras för att få en bild av hur projektet har gått. Kritik har riktats mot hur mätningar sker och att resultat blir missvisande, även att kravhanteringen, trots medvetenheten hos företag, fortfarande försummas och skapar problem med bristfälliga kravställningar. Syftet med uppsatsen är att identifiera riktlinjer för löpande kravhantering och mätning av projektresultat, samt undersöka hur relationen mellan dessa ser ut. Detta kan bidra till att fler företag kan undvika missförstånd mellan leverantör och kund, samt även skapa en fortsatt förståelse för vikten av kravinsamlingsarbetet för att kunna genomföra trovärdiga mätningar. Studiens metod bygger på en kvalitativt inriktad insamlingsform, empiri samlas in med hjälp av semistrukturerade intervjuer. Fyra personer, samtliga konsulter, med bred erfarenhet från branschen har deltagit i studien och intervjuats. Studien resulterade i en analys om hur löpande kravhantering kan påverka mätningar av projektresultat och vilka effekter detta kan leda till. Även en diskussion kring utmaningar, samt lösningar och verktyg för att hantera detta stod i centrum. Slutsatsen beskriver hur relationen mellan löpande kravhantering och mätning av projektresultat ser ut, samt presenterar i punktform utmaningar och riktlinjer kopplade till denna relation.

Project Management Information Systems (PMIS) play a critical role in supporting project outcome. However, little attention has been paid to the impact of having multiple PMIS while governing projects within organizations. This thesis explores the effects of the presence of multiple PMIS at a large manufacturing organization. The study used a qualitative approach, including interviews with Managers, IT Department and Senior Management as well as observations and an analysis of organizational documents. The data collected was analyzed using a thematic analysis approach. The findings revealed that the presence of multiple PMIS within the organization resulted in several challenges, including data inconsistency, duplication of effort, detrimental effects on the user experience and difficulty in managing the complexity of the PMIS landscape. However, the study also identified several potential benefits of having multiple PMIS, such as improved functional flexibility, customizability and enhanced project monitoring. The study recommends that organizations carefully consider their PMIS strategy, including the integration of different PMIS and the training of project teams on their proper use, to ensure that the effects of utilizing multiple PMIS are adequately addressed. Nevertheless, the study also recommends several areas for future research, including the exploration of the role of PMIS in project governance, the impact of emerging technologies on PMIS, and the examination of the impact of PMIS on organizational culture and behavior. Overall, this study highlights the importance of carefully managing the PMIS landscape within an organization to ensure its effectiveness in supporting project outcome and organizational efficiency. / Projektledningsinformationsystem (PMIS) har en avgörande roll för att främja projektslutresultat. Trots detta har det ägnats väldigt lite uppmärksamhet åt betydelsen av att tillämpa flera PMIS inom en organisation. Denna avhandling utforskar effekterna som uppstår av att flera PMIS är närvarande inom ett stort tillverkningsföretag. Studien har tillämpat en kvalitativ metodik som omfattar intervjuer med chefer, IT-avdelningen och högsta ledningen, samt observationer och en analys av utvalda interna dokument. Den insamlade datan analyserades med hjälp av tematisk analys. Resultaten av studien påvisade att närvaron av flera PMIS inom organisationen ledde till ett flertal utmaningar, såsom inkonsekvent data, dubbelarbete, negativ påverkan på användarupplevelsen och svårigheter att hantera komplexiteten av PMIS-systemen. Studien identifierade även flera potentiella fördelar som PMIS bidrog med, såsom ökad funktionell flexibilitet, anpassningsbarhet och förbättrad övervakning av projektens framsteg. Studien rekommenderar att organisationer noggrant överväger sin PMIS-strategi med avseende på integrationen av olika PMIS, samt utbildningen av projektteam för korrekt användning av systemen. Studien rekommenderar även flera områden för framtida forskning, inklusive utforskning av rollen som PMIS har inom projektstyrning, konsekvenserna av framväxande teknologier för PMIS samt undersökning av påverkan som PMIS har på organisationskultur och beteende. Sammantaget betonar denna studie vikten av att noggrant hantera PMIS-landskapet inom en organisation för att kunna säkerställa systemens effektivitet i att stödja projektslutresultat och organisationers effektivitet.