A growing body of work has emerged regarding the responsibilities required of district leaders in establishing plans that initiate and create conditions for sustainability of continuous improvement achieved through a systemic reform structure such as professional learning communities. However, limited research exists in respect to sustaining cultures of continuous improvement in rapid growth districts. Rapid growth districts can be described as school systems, which construct and open multiple campuses annually. The underlying premise of this study considered how humans interact with one another within a rapidly changing professional organization. Change theory, professional capital, organizational learning theory, and system reform emerge as the conceptual framework in this study of district support of professional learning communities. Data collection for this qualitative descriptive case study included interviewing six K-12 principals, administering the PLCA-DS survey to 247 K-12 staff members, and document review. Recognition of the importance of the PLC framework, building capacity, development of collaborative culture, and issues resulting from constant change due to rapid growth were the four themes generated by the participants to support continuous improvement in a rapid growth district. The four themes combined with the components of the conceptual framework outline how district leaders in a rapidly changing environment cultivate a process leading to system-wide improvement.

Bakgrund och problem: Gasellföretag klassas som de företagen med högst tillväxt i Sverige och utgör en viktig del av den nationella ekonomin. I takt med att de växer ställs nya krav på sammansättningen av gasellföretagens styrteknologier för fortsatt tillväxt.  Syfte: Syftet med studien är att undersöka gasellföretag för att skapa en djupare förståelse och samla kunskap kring hur sammansättningen av olika styrteknologier påverkas av tillväxten. Vi kommer undersöka vilka styrteknologier tillväxtföretagen arbetar med och hur de har påverkats under tillväxtfasen. Metod: För att undersöka studiens syfte valdes en kvalitativ flerfallstudie som forskningsdesign. Studiens empiri bygger på semistrukturerade intervjuer med tre gasellföretag som blivit selekterade genom ett kriteriestyrt urval. Slutsats: Studiens slutsats tyder på att sammansättningen av gasellföretags styrteknologier påverkas av den höga tillväxten. Vi ser förändringar i både de formella- och informella styrteknologierna och att förändringarna är nödvändiga för att hantera tillväxten. Vi finner många samband hur gasellföretag väljer att förändra och implementera styrteknologier för att hantera tillväxten.

Although the development of small businesses is generally considered important for income generation and job creation, there has been relatively little research in developing countries such as Ghana on understanding why some small firms succeed and grow rapidly while others do not in. This thesis investigates the influences on small firm growth rates in Ghana using data from a random sample of 252 manufacturing and services firms from the database of the Association of Ghana Industries. The general hypothesis is that, growth is a function of the characteristics of the entrepreneur; characteristics of the firm; strategic factors; environmental factors; and cultural factors. Consequently, the research tests 36 hypotheses drawn from the five main categories of variables using the turnover and the employment growth measures. It also uses logistic regression analysis to isolate significant factors differentiating rapid-growth firms from slow-growth firms. Overall, the research finds strong evidence which suggests that, perception of a market opportunity; university education; multiple founders; entrepreneurs with marketing skills; workforce training; new product development; presence of a clear vision and mission statement; majority non-family members in management and membership of professional or business associations were associated with rapid-growth firms. iv Factors which were significant in discriminating between rapid-growth and slow-growth firms but were more likely to be associated with slow-growth firms included threat of unemployment or actual unemployment as a motivation for starting a business; production skills; legal form (limited liability companies); access to external equity (post-formation); exporting; access to public or external aid; unionization and frequent management meetings.

Bakgrund: Idag är det inte enbart stora och internationellt etablerade företag som verkar globalt. Fler och fler små och medelstora företag internationaliseras och är numera av stor betydelse för tillväxten i många länder. Dessa företag har visat förmåga att etablera sig internationellt, trots att tillgången till framförallt finansiella resurser kan tyckas begränsa deras internationaliseringsprocess. Snabbväxande företag finns inom alla sektorer, men givetvis finns en förhållandevis större andel tillväxtföretag i branscher och sektorer där marknaden och efterfrågan växer snabbt. Roxtec AB är ett snabbväxande industriföretag som vänder sig till industriella köpare inom tre stora sektorer, telekom, marin & offshore och industri. Företagets produkt bygger på en ny idé om tätningar som används där extrem täthet behövs. Syfte: Syftet med uppsatsen är att beskriva etableringsprocessen och förklara de strategiska beslut som ligger bakom, då ett snabbväxande tillverkningsföretag ska etablera sig på en ny marknad. Genomförande: Data till den här uppsatsen samlades in genom intervjuer med fyra personer. De intervjuade var nyckelpersoner inblandade inom internationaliseringsprocessen, framförallt när det gäller strategifrågor och själva etableringsprocessen, speciellt i Latinamerika men även i Spanien och Portugal. Resultat: Det visade sig att ett litet, teknikbaserat företags inställning till internationalisering inte påverkades av dess litenhet och begränsade ekonomiska resurser. Företagets storlek påverkar inte snabbheten i internationaliseringsprocessen. Snabbheten berodde främst på företagets interna resurser i form av humankapital och organisatoriska resurser samt ledningens entreprenörskap. Liten hemmamarknad, starkt nischad och standard produkt samt viljan att etablera sig över hela världen var några av orsakerna till denna typ av företags internationalisering. Ett litet industriföretag kan uppnå en snabb internationaliseringsprocess om ledningen har bred erfarenhet i internationell marknadsföring. Roxtecs ledning hade erfarenhet när det gällde marknader som var psykiskt avlägsna, dessa utvecklades med hjälp av personer som kunde språk, affärskultur, samt hade marknadskännedom och kontakter.I Spanien, Portugal och Latinamerika använde Roxtec flera marknadskanaler samtidigt för att få en större marknadstäckning. Ett litet tillverkningsföretag med begränsade finansiella resurser behöver få lönsamhet så snabbt som möjligt för att kunna finansiera sin internationaliseringsprocess.

No description available.

This study is about rapid growth in SMEs from an entrepreneur’s or manager’s perspective and it aim to find practices in order to enable and drive rapid growth. The purpose of this thesis is to understand how owner-led small businesses can be managed in order to maximize the profitable long term growth of the company. In order to understand this we have had a pragmatic perspective and have attempted to find practices that drive and enable fast growth. The study consists of an extensive literature study on the subject and five case studies of Swedish rapid growth companies. Each case study consisted of gathering secondary data and conducting 1-4 interviews at each company with Entrepreneurs, CEOs, CFOs and Sales managers. The result from the literature study and the case studies is a model for growth that is shown below. The model consists of eight different areas that are important to drive or enable growth in companies.  Each area in the model was identified as a driver, enabler or blocker of growth for each case study.   The conclusions from this thesis are five propositions regarding rapid growth that is listed below. ü  Proposition 1: All the areas in our analysis model can either be a blocker, an enabler or a driver of growth. ü  Proposition 2: It is possible to deliberately transform an area from a blocker, or enabler, into a driver of growth. ü  Proposition 3: It is important to make the business scalable so no area becomes a blocker of growth. ü  Proposition 4: The three areas, time monopoly, sales, and leadership could be considered as primary drivers for growth. ü  Proposition 5: The two areas culture and expansion could be considered as primary enablers of growth. The findings from this study are highly valuable for managers or entrepreneurs that want to increase growth of their companies.