ABSTRACT Title: The town's largest employers, is there a need to exchange? Level: Final assignment for Bachelor Degree in Business Administration Author: Emmelie Eriksson, Malin Ström Supervisor: Lars Ekstrand Date: 2012 – June Aim:  Gain a deeper understanding of the topic corporate culture  Get an understanding as to how corporate culture influences the daily operations  Possibly be able to help with any concrete to help the investigated company to improve its corporate culture Method: Data collected through both quantitative and qualitative surveys in the form of a questionnaire answered by 71 people, three interviews with the employees with leading roles at the investigated company and an observation. The material is analyzed with a hermeneutics approach, which means that we have assumed facts and then built our work on trying to find an understanding and to draw our own conclusions based on the perspective that we found. Result & Conclusions: The results of this study show that the company needs to work on its corporate culture. We have found a few points we would like to improve in the company we examined. We believe that it is the company's reputation and it begins already in the company's own recruitment process it is the main finding from our study. Suggestions for future research: Interesting would be to seek employment with the company you want to investigate to see how the whole recruitment process goes on to perform deeper analysis, another idea would be to ask the employees that enjoy to work there against those who does not enjoy to work at the company to find the basic building blocks of corporate culture to this particular company. Our restraint in order to not go even deeper in this study is time. Contribution of the thesis: Because our company is anonymously does not work immediately no new knowledge to specific stakeholders, but the paper can, however, be of assistance to stakeholders within the same sector. Our completed work is primarily to provide our own knowledge and will hopefully lead to some help for the company in the future. Key words: Corporate culture, team leader, agent, groups, culture, economics / ABSTRACT Titel: Ortens största arbetsgivare, behövs det en förändring? Nivå: C-uppsats i ämnet företagsekonomi Författare: Emmelie Eriksson, Malin Ström Handledare: Lars Ekstrand Datum: 2012 – juni Syfte:  Få en djupare förståelse av ämnet företagskultur  Få en förståelse av hur företagskulturen påverkar den dagliga verksamheten  Att kunna bidra med någon konkret som hjälper det undersökta företaget att förändra sin företagskultur Metod: Data har samlats in via både kvantitativa och kvalitativa undersökningar i form av en enkät besvarade av 71 personer, tre intervjuer med anställda på företaget med ledande roller och en observation. Materialet har analyserats med ett hermeneutiskt synsätt vilket innebär att vi har utgått ifrån fakta och sedan byggt vårt arbete på att försöka hitta en förståelse och att dra egna slutsatser utifrån det perspektiv som vi funnit. Resultat & slutsats: Vårt resultat med denna studie visar att företaget behöver förbättra sin företagskultur. Vi har hittat några punkter vi skulle vilja förbättra hos företaget vi undersökt. Vi anser att det är företagets rykte och som har sin verkliga början redan i företagets egen rekryteringsprocess som är den främsta slutsatsen från vår studie. Förslag till fortsatt forskning: Förslag till vidare studier med detta arbete är att söka en tjänst hos företaget detta för att få en inblick i rekryteringsprocessen, för att se hur den verkligen går tillväga. Det vore även intressant att jämföra de som trivs mot de som trivs mindre bra för att verkligen hitta grundstenarna i företagskulturen. Vår begränsning för att inte gå in ännu djupare i detta är tiden. Uppsatsens bidrag: Eftersom vårt företag är anonymt så ger inte arbetet direkt någon ny kunskap till specifika intressenter, men uppsatsen kan däremot vara till hjälp för intressenter inom samma bransch. Vårt slutförda arbete är i första hand till för vår egen kunskap och ska förhoppningsvis leda till något som företaget kan använda sig av i framtiden. Nyckelord: Företagskultur, teamledare, agent, grupper, kultur, ekonomi

Samhällets digitalisering och utveckling av nya digitala teknologier har gett möjligheten att arbeta vart du än befinner dig och tillsammans med kollegor i olika delar av världen. Virtuella team är ett sådant exempel på ny arbetsform där människor är utspridda på olika geografiska platser samtidigt som de samarbetar med hjälp av kommunikations- och informationsteknologi (IKT). Utöver välfungerande teknik finns det även andra aspekter som behöver tas i beaktande för att teamen ska kunna arbeta effektivt och känna sig motiverade att utföra arbetet. Gemenskap och tillit som tillsammans bildar en gruppkultur, är exempel på sådana aspekter. Dessa har dock visat sig vara en utmaning att skapa i virtuella miljöer. Syftet med denna studie har därför varit att med hjälp kvalitativa intervjuer undersöka hur organisationer skapar förutsättningar för en välfungerande gruppkultur inom virtuella team. Frågeställningarna som undersökningen ämnande att besvara var hur gemenskap och tillit upplevs och skapas samt vilka organisatoriska stödstrukturer som finns för detta. Studien visade att känslan av gemenskap upplevdes som lägre än känslan av tillit i virtuella team. Det fanns inget aktivt agerande för att skapa gemenskap inom de team som intervjuades. Gemenskap uppstod istället omedvetet under arbetets gång genom bland annat informella samtal. Tilliten upplevdes som viktigare för arbetet och skapades genom aktivt agerande som delning av professionell information om teammedlemmarna, gemensamma mål och tydlig kommunikation. Studiens resultat visade även på saknad av tydliga organisatoriska stödstrukturer för att stötta i skapandet av gemenskap och tillit. Den stödstruktur som identifierades var användandet av teamledare, vars funktion initialt främjade tilliten. Slutligen upptäcktes förbättringspotential kring användandet av teamledare som stöd inom virtuella team för att skapa både gemenskap och tillit.

Syftet med föreliggande studie var att undersöka hur teamledare försökt möjliggöra för bibehållandet av effektivitet i team vid de abrupta förändringar som covid-19-pandemin och virtuellt hemifrån-arbete har inneburit för organisationer, specifikt en tjänsteproducerande och säljande organisation. Med utgångspunkt i teamledarens roll ämnar studien finna nyckelfaktorer samt kartlägga effektiva teamledare och deras virtuella arbetsprocess genom förändringen. Tidigare forskning kring virtuella team och virtuellt ledarskap finns det gott om, men att med kort varsel och på obestämd tid förlägga hela eller delar av en organisation virtuellt, som dessutom möts av omfattande samhälleliga förändringar är däremot ett outforskat område som studien ämnar att bidra med kunskap till. Studien, som är av kvalitativ typ, tog form genom grundad teori och genomfördes med semistrukturerade intervjuer som sedan låg till grund för det teoretiska arbetet. I studiens resultat​ identifieras vikten av individanpassning som informanterna beskriver i sina upplevelser. På grund av den rådande samhällssituationen som covid-19-pandemin bidragit med visar studien på hur teamledarna har fått individanpassa en rad andra olika förhållningssätt som inte hade förekommit om hemifrån-arbetet under rådande situation varit ett faktum. Teamledarna har även stött på behovet att ytterligare individanpassa feedback och coaching för varje teammedlems arbete och prestation, detta i relation till varje persons unika behov som till stor del påverkas av den privata situationen. Studiens slutsats bygger på en anpassning utifrån skiftande behov och ett axlande av fler arbetsrelaterade uppgifter hos teamledaren, som i annat fall hade hanterats av andra delar av organisationen. Vikten av god sammanhållning och en öppen och ärlig kommunikationsform visade sig också vara grunden till samtliga teamledares gynnsamma resultat vad gäller effektivt virtuellt arbete i den plötsliga omställning som gjorts. Nyckelord: Covid-19, effektiva team, hemifrån-arbete, situationsanpassat ledarskap, teamledare, virtuella team

Bakgrund: Användandet av agila metoder, där ett coachande ledarskap förespråkas, ökar i snabb takt. Välutvecklade ledaregenskaper är ingen garanti för ett framgångsrikt coachande ledarskap då det kan finnas organisatoriska faktorer som försvårar för ledarens arbete. Tidigare forskning har studerat vilka organisatoriska förutsättningar som är viktiga för coachande ledarskap, men inte i en agil kontext, varför denna studie behövs. Syfte: Studiens syfte är att identifiera och analysera organisatoriska förutsättningar för coachande ledarskap i en agil kontext. Metod: Denna studie är en kvalitativ enfallsstudie där semistrukturerade intervjuer genomförts med åtta teamledare på Saab AB, Linköping. Resultat: Genom denna studie har vi identifierat sex stycken förutsättningar för coachande ledarskap i en agil kontext. Två av dessa relaterar främst till implementeringsprocessen medan övriga fyra berör upprätthållandet av ett coachande ledarskap i en agil kontext. Förutsättningarna är; förståelse för förändring, utbildning & individuella mål, organisationskultur, strategi & mål, tydliga roller samt målstyrning. De två sistnämnda är förutsättningar som inte belysts inom tidigare litteratur om coachande ledarskap men som är viktiga i en agil kontext. / Background: The usage of agile methods where a coaching leadership style isrecommended, is increasing quickly. Well-developed leadership capabilities are noguarantee for a successful coaching leadership since there are organizational factors thatmight make it difficult. Earlier studies have investigated which organizational prerequisitesthat are important for coaching leadership, but not in an agile context, why thisstudy is needed. Aim: The aim of the study is to identify and analyze organizational prerequisites formanagerial coaching in an agile context. Method: The study is a qualitative case study where semi structured interviews have beenconducted with eight team leaders at Saab AB, Linköping. Results: Through this study we have identified six different prerequisites for coachingleadership in an agile context. Two of these mostly relate to the implementation processwhereas the other four affect the maintenance of a coaching leadership in an agile context.The prerequisites are; understanding changes, training & individual goals,organizational culture, strategy & goals, clear roles and management by objectives. Thelast two have not been highlighted in existing literature about coaching leadership, butare important in an agile environment.