Vindkraftsindustrin är en ständigt växande marknad och för att behålla konkurrenskraftighet och tillit till kunden är det viktigt att hantera reklamationer. Reklamationer påverkar både ekonomiska och tekniska aspekter. Studien har utförts på ett fallföretag med syfte att föreslå förbättringar i produktionsprocessen som resulterar till minskade reklamationer. Detta genom en utvecklad modell för att identifiera och lokalisera problemorsakerna. Genom att följa den specifika modellen framtagen för fallföretaget har ett resultat redovisats. Reklamationsorsakerna beror stress, störmoment, ej uppdaterad arbetssätt, inget tydligt 5S arbete integrerat i den dagliga verksamheten och avsaknad av uppföljning. Detta har lett till en ekonomisk förlust på ca 9 procent per produkt som reklameras och en förlust i produktionstid motsvarande ca 10 timmar per månad. Med antagande av kostnads- och tidsförluster samt andra slöserier som sker i produktionen, har förbättringsförslag tagits fram.

<p>Wind power industry has become the world’s fastest growing renewable energy source. A firm’s information requirements can only be understood by examining their Information System (IS) through Organizational, People, Technical and Strategic perspective.  Current study focuses on the value of Information System implementation for Swedish Wind Power Industry (SWPI) that has reached to more than one billion dollars in recent decade. A well-known integrated IS i.e. Enterprise Resource Planning (ERP) used by Swedish Wind Power Industry (SWPI) for decision making activities is not without its challenges, that consumes a significant portion of their capital and resources for implementation. Exploratory and explanatory research conducted for triangulation, through quantitative and qualitative methods, with empirical data of survey, multiple case studies, interviews and extensive literature review, to highlight the problems and solutions for implementing ERP in SWPI. Several, IS are highlighted with their functionalities and critical success and failure factors. A Model of Knowledge Sharing in ERP Implementation between system users, top management and project team is proposed for critical factors of ERP implementation.</p> / <p>Vindkraftsindustrin har blivit världens snabbast växande förnybar energikälla. Ett företags krav på information kan endast förstås genom att granska deras informationssystem (IS) med hjälp av Organizational, Människor, tekniska och strategiska perspektiv. Aktuell studie fokuserar på värdet av informationssystem genomförande för svenska vindkraftsindustrin (SWPI) som har nått mer än en miljard dollar under de senaste tio åren. En välkänd integrerad dvs Enterprise Resource Planning (ERP) som används av svenska vindkraftsindustrin (SWPI) för beslutsfattande verksamhet som inte är utan dess utmaningar, som förbrukar en betydande del av sitt kapital och resurser för genomförandet. Undersökande och förklarande forskning som bedrivs för triangulering, genom kvantitativa och kvalitativa metoder, med empiriska data av undersökning, flera fallstudier, intervjuer och omfattande litteraturstudie för att belysa problem och lösningar för att genomföra ERP i SWPI. Flera är markeras med sina funktioner och kritiska framgångsfaktorer och faktorer misslyckande. En modell för utbyte av kunskap i ERP genomförande mellan systemanvändare, i högsta ledningen och projektgruppen föreslås för kritiska faktorer av affärssystem genomförandet.</p>

Wind power industry has become the world’s fastest growing renewable energy source. A firm’s information requirements can only be understood by examining their Information System (IS) through Organizational, People, Technical and Strategic perspective.  Current study focuses on the value of Information System implementation for Swedish Wind Power Industry (SWPI) that has reached to more than one billion dollars in recent decade. A well-known integrated IS i.e. Enterprise Resource Planning (ERP) used by Swedish Wind Power Industry (SWPI) for decision making activities is not without its challenges, that consumes a significant portion of their capital and resources for implementation. Exploratory and explanatory research conducted for triangulation, through quantitative and qualitative methods, with empirical data of survey, multiple case studies, interviews and extensive literature review, to highlight the problems and solutions for implementing ERP in SWPI. Several, IS are highlighted with their functionalities and critical success and failure factors. A Model of Knowledge Sharing in ERP Implementation between system users, top management and project team is proposed for critical factors of ERP implementation. / Vindkraftsindustrin har blivit världens snabbast växande förnybar energikälla. Ett företags krav på information kan endast förstås genom att granska deras informationssystem (IS) med hjälp av Organizational, Människor, tekniska och strategiska perspektiv. Aktuell studie fokuserar på värdet av informationssystem genomförande för svenska vindkraftsindustrin (SWPI) som har nått mer än en miljard dollar under de senaste tio åren. En välkänd integrerad dvs Enterprise Resource Planning (ERP) som används av svenska vindkraftsindustrin (SWPI) för beslutsfattande verksamhet som inte är utan dess utmaningar, som förbrukar en betydande del av sitt kapital och resurser för genomförandet. Undersökande och förklarande forskning som bedrivs för triangulering, genom kvantitativa och kvalitativa metoder, med empiriska data av undersökning, flera fallstudier, intervjuer och omfattande litteraturstudie för att belysa problem och lösningar för att genomföra ERP i SWPI. Flera är markeras med sina funktioner och kritiska framgångsfaktorer och faktorer misslyckande. En modell för utbyte av kunskap i ERP genomförande mellan systemanvändare, i högsta ledningen och projektgruppen föreslås för kritiska faktorer av affärssystem genomförandet.